Чем больше женщину мы меньше тем больше меньше мы ее: Чем больше женщину мы меньше, тем меньше больше она нам. | афоризмы
Хорошее отношение к женщинам. Чем больше женщину мы меньше, тем меньше больше нам она: betelgeise_7 — LiveJournal
Одним из самых распространенных мужских мифов, является, что для выстраивания хороших, долговременных отношений с женщиной, мужчина должен заботиться о ней, интересоваться ее жизнью, стараться делать так, чтобы ей было хорошо, дарить подарки, в общем любить ее, и в результате мужчина получит если не ответную любовь, то хотя бы хорошее отношение к себе.
Казалось бы, это аксиома. Относись к женщине так, как ты хочешь, чтобы она относилась к тебе, и все обязательно получится.
Только почему то в жизни получается не то, чтобы не так, а не так вообще.
Чем больше женщину мы любим, тем меньше нравимся мы ей, это еще классик сказал.
И личный опыт мужчин, как правило, подтверждает это.
Причины подобного поведения могут быть самыми разными. Но, чаще всего, причина очень проста.
Психология у мужчин и женщин принципиально разная. Мужчины, как правило, относятся к другим по зеркальному принципу, то есть так, как относятся к ним.
Женщины же, чаще всего, любое хорошее отношение к ним воспринимают как проявленную слабость и немужское поведение.
Или, реже, но тоже достаточно часто, как должное, многие дамы искренне верят, что секс с ними это что то необыкновенное и за одно это мужчина всегда должен благодарен ей быть.
В одном из предыдущих постов oetar оставил очень интересный комментарий, процитирую его.
Вы «Трактат о любви» Протопопова читали? Это этологический подход к изучению брачного поведения человека, сильная штука.
Совсем короткий пересказ содержания для самых занятых: Брачное поведение человека сравнивается с поведением обезьян в стае, самцы там борются за более высокое место в иерархии, а самки стремятся отдаться как можно более высокоранговому самцу, в пределе вожаку стаи. Эти генетически-заложенные программы
своеобразно реализуются у современного человека. Женщинам нравятся мужики с высоким визуальным рангом, за каковой они принимают признаки высокорангового самца в стае обезьян, и это явно не интеллигентность. Из трактата становятся понятны многие аспекты и мужского поведения, конкуренция самцов за ранг в иерархии.
Все логично и правильно. Искреннее желание сделать женщине хорошо не считается поведением успешного мужчины. Для женщины не важно, что делает мужчина, а важно, кто он есть и какой у него визуальный ранг. Ранг реальный не имеет никакого значения.
И поэтому настоящий мужчина в представлении многих мадамок, это какой нибудь торговец с окрестного базара, никогда не делающий для нее ничего, но много обещающий сделать, а в промежутках между обещаниями еще и поколачивающий ее. Или совсем классика, курортная обслуга низшего уровня. Идеальные мужчины просто.
Это все грустно, конечно, очень, и возникает вопрос, а как же одиноким мужчинам с женщинами себя вести.
Да очень просто на самом деле, себя любить, а не их. И четко знать, что секс сам по себе нужен куда больше им, чем нам, познакомиться с женщиной для случки занимает совсем немного времени и денег, ну а если хочется того и другого сэкономить, проститутки всегда готовы оказать услуги.
Угождать женщинам абсолютно бессмысленно, равно как и интересоваться их жизнью, почти всегда любое хорошее отношение приведет к тому, что женщина очень скоро начнет разговаривать через губу. И чем тратить деньги и время на женщину, лучше потратить их на себя. Ну, или на шлюх, хоть профессиональных, хоть условно-бесплатных, без разницы.
Или, с упорством асфальтового катка, все таки пытаться встретить нормальную женщину, желающую нормальных отношений. Я не один год это делал.
Каждый сам для себя решает.
Количеством по качеству. Поляки установили: чем больше у женщин детей, тем меньше они довольны своим браком
09 Июл Количеством по качеству. Поляки установили: чем больше у женщин детей, тем меньше они довольны своим браком
Размещено 17:01h в Новости автор Дмитрий ЧерновПольские исследователи провели долгое и углублённое изучение удовлетворённости в браке у мужчин и женщин. Результат поразил учёных: оказалось, что чем больше у женщин детей, тем меньше они довольны своим браком.
Учёные не просто бегали по польским квартирам и опрашивали польских мамаш, нет. Исследовали семьи из 33 стран мира. В работе участвовали 7 178 мужчин и женщин, состоящих в браке в среднем 14 лет, а большинству респондентов было около 40 лет. Участники заполняли анкеты, в которых им предлагалось оценить удовлетворенность своим браком и различные факторы, которые влияют на это. Например, они отвечали на вполне провокационные вопросы: «Нравится ли вам проводить время в обществе своего мужа/жены?».
И вот главный вывод: количество детей напрямую влияет на удовлетворенность своим браком, причем только у женщин. Участницы опроса признавались, что с появлением новых детей в семье у них появлялось больше недовольства своим партнёром. И большим открытием оказалось и то, что на это никак не влияет уровень дохода в семье и продолжительность брака!
Представьте себе, размер дохода мужчины, все его стремления обеспечить многодетную семью достойным уровнем жизни также однозначно не влияли на уровень женской благосклонности по отношению к главе семьи. Иными словами, и мужик приличный, и семья в порядке, и дети по лавкам, а эти дамочкам всё не так и не эдак – недовольны происходящим и всё тут.
Можно, конечно, списать такой результат на распад европейской доктрины в отношение семьи и брака и деградацию семейных ценностей в странах Евросоюза. Тем более загадочным выглядит тот факт, что самый высокий уровень неудовлетворенности своим браком оказался у женщин с высшим образованием. Эксперты связывают это с необходимостью сочетать больше социальных ролей — воспитывать детей и строить карьеру. Кроме того, образованные женщины более болезненно воспринимают ограничение личной свободы, связанной с рождением ребенка.
В России, хочется верить, всё немного по-другому. Просто лишь потому, что у нас семейные ценности худо ли, бедно ли, но кое-что да значат. Означает ли у нас недовольство женщины мужчиной исключительно то, что она и всем браком с ним недовольна – это ещё, как говориться, большой вопрос. Потому что как это по-русски? Правильно! В России быть замужем и уметь объективно оценивать собственный брак – это две большие разницы.
И, между прочим, если хотите взглянуть на само исследование, то жмите сюда.
«Чем меньше женщину мы любим тем легче нравимся мы ей» или все о манипуляторах : grushenka — LiveJournal
Он не будет делать почти ничего, но будет делать достаточно, чтобы держать тебя «на крючке». Он мудак или просто плохой парень?
1. Сама невинность.
Неважно, что он целовал другую, или что ответил на ваше сообщение только через три дня, потому что он ведет себя так, словно не сделал ничего плохого. Спорить с ним бесполезно, потому что в итоге вам кажется, что это вы виноваты и себя накрутили. Будто это вы перегибаете палку, а ему не за что извиняться.
2. Постоянно на связи.
Это не значит, что он будет писать вам каждое утро, нет. Но он будет писать или звонить ровно с такой частотой, какая нужна, чтобы вы о нем не забывали. Вот почему он будет лайкать ваши фото или бросать на стенку какую-нибудь песенку. Он не будет прикладывать много усилий, но будет делать достаточно, чтобы держать вас «на крючке».
3. Изображая жертву.
Если вы заведете разговор о статусе ваших отношений, он найдет глупую, но достоверную причину, почему он не хочет «вешать ярлыки» на отношения. Он может сказать, что в прошлый раз девушка ему изменила и его сердце еще не зажило. Может сказать, что у него проблемы дома с родителями, или что сейчас для него важна карьера и финансовая стабильность. У него всегда найдется оправдание, и вы никогда не сможете доказать, что он блефует.
4. Он купает вас во внимании.
Он может пропадать на месяцы, но когда он возвращается, вы даже не сможете крикнуть на него. Почему? Потому что он крайне обаятельный. Он забросает вас комплиментами, подарками, будет водить на романтические свидания. И вы даже не вспомните, почему злились на него. До тех пор, пока он снова не пропадет на неопределенный срок.
5. Секс.
Каким-то образом он знает, как наверняка затащить вас в постель. Но все это будет неопределенно. Вы не сможете разгадать, что значит его поцелуй. И на следующее утро вы не будете знать, есть ли у вас новый парень или вас просто использовали. Его мысли и намерения невозможно узнать.
6. Абсолютная ложь.
Он будет делать все, чтобы понравиться. Он будет говорить, что холост. Что он удалил свою страницу с Одноклассников. . Что он не знает девушку, которая отметила его на фото. Что вы единственная, кто ему нравится. Он прирожденный лжец, и ему никогда не будет за это стыдно. Он скажет все, что нужно, чтобы выкрутиться из сложной ситуации и залезть к вам в постель.
7. Его трудно понять.
Вы постоянно думаете о нем, потому что вечно пытаетесь понять, что он имел в виду — словами и поступками. Может он писал вам, а потом вдруг перестал. Может он строил планы с вами, а потом резко все отменил. Вы постоянно пытаетесь его понять.
8. Он увиливает от точных ответов.
Он не говорит, что ищет отношений, но и не говорит, что любит холостяцкую жизнь. Он не говорит, что вы ему нравитесь, но и не говорит, что у него кто-то есть. Он заставит вас думать, что у вас есть шанс. И даже если его нет, вы не узнаете об этом, потому что он никогда не постит фото с другими девушками и не меняет семейное положение в соцсети.
9. Строит из себя ревнивца.
Он может сам бегать за другими женщинами, но играть обиду, когда видит, как вы флиртуете с другими. Вы можете подумать, что ему действительно не все равно, но нет, это лишь его трюк. Он просто не хочет потерять вас как свой запасной вариант.
Пункты 6, 7 и 8 просто жесть. Остальное фигня по моему.
А вы что думаете?
источник
Подписаться!
Рецензия на фильм Афоня от Олег 09.08.2018
Хороший, добрый и лёгкий фильм про жизнь одного мужика. Приключения в его ведут и тёмной дорожкой, и светлой. Сюжет развивается не спеша, раскрывая персонажа и добавляя второстепенных героев. Афанасия нельзя приписать к плохим ребятам, но и хорошим примером его ставить не стоит. Жизнь обычная, образ человека, который всегда ищет лёгкие пути, не напрягается и рассуждает о жизни днями на пролёт. По профессии наш герой – слесарь-сантехник, но работать то особо не хочется, получая мелкие заработки, Афоня наведывается в пивнушку, заглядывается на девушек. Смешно и беззаботно. Создаётся впечатление, что у него нет стремления к чему-то одному, а постоянные дела все однотипные. Но ведь если хорошо мужику, почему бы и нет. А однажды… Приключения дарят отличное настроение, блестящих актёров и советский дух. Обычные диалоги забавляют. Леонид Куравлёв отыграл красиво и правдиво. Встреча с Евгением Леоновым – одна из любимых сцен. Энергия, которая льётся из Леонова, наплывает на Куравлёва. Весёлые эпизоды гармонируют с не очень порядочным поведением на работе. Ты не винишь Афоню, хотя некоторые его махинации с заработком нарушают закон. Отчитывая на собраниях нашего героя, люди образуют единый, коллективный разум: им всё равно, что будет с Афоней, лишь бы скорее отпустили домой. Напоминает мои университетские годы, когда с пар отпускали. Любовь. В таких добрых фильмах ну никуда без любви. И «чем меньше женщину мы любим, тем легче нравимся мы ей» (Спасибо, Александр Сергеевич). Вот так и мелодрама подкрадывается в эту картину. Сразу наступают неловкие, но приятные моменты, Афанасий меняется на глазах. Что бросается в глаза? Это не бурный роман, не любовь с первого взгляда, это постепенное общение и налаживание контактов. Забавные и, порой, грубые поступки сменяются на лояльное отношение к окружающим. Нельзя выделить какой-то один момент и от него отталкиваться, как от переломного, это вся интересная история со своими причудами и приятными персонажами. Эпизодически в картине появился Владимир Басов. Да он во всех фильмах встречается, что не возьми. Евгений Леонов – бесподобно. Один из самых запоминающихся актёров. В последнее время стал любить классику, так как стал взрослее, а эта тема кажется такой родной, такой приятной. Снимали для души, поэтому всегда будет интересно. Эх, Афоня, Афоня!
Чем меньше женщину мы любим… тем больше, лучше и всего: sxizma — LiveJournal
Добрую половину моей жизни я слышу от окрвжающих, что я-де слишком категорична и так нельзя. Потому что это осложняет жизнь мне и обижает людей. Не суть, что подобные призывы не быть категоричной обычно звучали в очень категоричном тоне. Важнее другое — в какой-то момент я начала к этим призывам прислушиваться и «быть хорошей девочкой», чем на пару лет изрядно испоганила себе жизнь.))) Вот уж воистину… Нет, я догадываюсь, что бОльшая часть советчиков искренне желали мне добра, но как говорится, если вы были хорошим, слушали, что вам говорят, и поступали сообразно этому, то и нечего обвинять никого в том, что вы оказались в такой *опе. Ну или как-то типа того говорится. И вообще, благими намерениями дорога в ад вымощена. Вот.Поэтому в какой-то момент, попрощавшись с подростковым максимализмом и юношеским конформизмом, я принялась отращивать обратно эту самую категоричность. И отрастила так, что некоторые снова углядели во мне тот самый максимализм и открыли было рот, чтобы по-доброму посове… Но тут же закрыли его обратно. Потому что девочка таки уже не девочка и чем дальше, тем чётче знает чего хочет и когда ей советы нужны, а когда нет. А категоричность, между прочим категоричности рознь.
Удивительное рядом — иногда, наплевав на опасения задеть чужие нежные чувства и оттолкнуть человека (ох как это порой тяжело воспитанным девочкам, даже если они уже и выросли из белых гольфиков, сползающих с битых коленок), чтобы чётко очертить свои границы, добиваешься обратного эффекта: людей такая категоричность притягивает. Не всех и не всегда, но… нет в мире, знаете ли, ничего универсального.
Ярче всего принцип, сформулированный Нашим Всем как «Чем меньше женщину мы любим…», в моей практике проиллюстрирован общением с потенциальными клиентами и/или работодателями. Несколько раз такое было, что прихожу я на встречу/собеседование, слушаю запросы собеседника и понимаю — нет. Не могу и/или не хочу. Ну вот категорически. Работа интересная, но вот с таким графиком/такой оплатой/требованиями непременно сделать всё танцуя вальс в песцовой шубе по потолку — нет. Что делать? Отказать = потерять заказ/рабочее место. Согласиться — испоганить себе жизнь. В дипломатии я не сильна — слишком прямолинейна. Да и, честно говоря, один раз, пару лет назад был случай, когда послушав, как клиент видит текст, я просто поняла, что такие тексты (с «правильной» любовью к Родине) я озолоти меня писать не буду. И вот в таких случаях я честно говорю: «Уважаемый/е, всё поняла, но если вам действительно нужно вот это и вот это, то вам просто нужна не я. Очень жаль и удачи в поисках». Совершенно искренне говорю, а не из желания набить цену. И вот тут-то начинается самое интересное: меня начинают уговаривать. Иногда чуть не за руки хватать, чтоб не сбежала: «Нет, ну подождите! Почему не Вы? Что Вам не нравится — вот это? Так это можно не делать или сделать вот так и эдак! Вам как удобнее?». Иногда таким вот макаром и находится разумный компромисс в итоге. Иногда — вот с теми правильно-патриотическими текстами — я вежливо улыбаюсь, мотаю головой и крабиком отступаю к двери. Потому как я правда дура категорически принципиальная. Или не дура…
Но всё-таки интересный эффект, согласитесь.
Чем чаще мы пользуемся социальными сетями, тем меньше мы довольны жизнью
Социальные сети вызывают зависимость, «съедают» много времени, но в то же время помогают поддерживать связь с друзьями и знакомыми. Ученые установили: чем больше времени мы проводим, общаясь в интернете, тем меньше степень удовлетворенности от жизни.
За последние 15 лет социальные сети прочно вошли в нашу жизнь: сейчас сложно найти человека, у которого не было бы аккаунта хотя бы в одной из них. Существует множество мнений по поводу влияния социальных сетей на нашу жизнь.
человек восполняет недостаток общения и новых впечатлений,
просматривая фото и видео своих друзей, узнавая новости из их жизни. На просторах интернета возможно высказать свою точку зрения, не опасаясь быть узнанным: вымышленные имена и чужие фотографии помогают скрывать свою личность.
Тем не менее психологи указывают на негативные последствия частого использования социальных сетей. Во-первых, возникает зависимость от них. Мозг привыкает постоянно получать поток информации, без которого начинает испытывать «ломку», побуждающую вновь зайти на любимый сайт. Во-вторых, долгое «зависание» в интернете способствует развитию синдрома дефицита внимания, особенно у детей. Получая много информации маленькими порциями, мозг отвыкает от концентрации внимания на одном предмете. Наконец,
утомление, стресс, отчужденность от внешнего мира — все это также является последствием частого использования социальных сетей.
Однако до настоящего времени не было проведено никаких исследований, показывающих, как использование соцсетей влияет на эмоциональное состояние человека. Группа американских ученых под руководством Этана Кросса (Мичиганский университет) и Филиппа Вердуина (Лёвенский университет) в течение двух недель изучала, как интернет-активность влияет на жизнь современных людей. С результатами работы можно ознакомиться в журнале
Участниками исследования стали 82 пользователя Facebook (53 женщины и 29 мужчин), средний возраст — 19,5 лет. Сначала всех добровольцев спросили, для чего они пользуются социальной сетью: для общения с друзьями (утвердительно ответили 98%), для поиска новых друзей (23%), чтобы делиться хорошими (78%) и плохими (36%) новостями, для поиска новой информации и чтения новостей (62%), для других целей (бизнес, учеба, контакты с дальними родственниками, семьей — 17%).
Всем участникам исследования ежедневно в течение 14 часов (с 10 утра до 12 ночи) отправлялось пять сообщений, содержащих ссылку на опрос. Пользователям предлагалось оценить по 100-балльной шкале свое настроение (эмоциональный компонент благополучия), уровень обеспокоенности в данный момент и чувство одиночества (когнитивные компоненты). Также их просили ответить, насколько часто они пользовались Facebook с момента последнего прохождения опроса и как много они общались с окружающими вживую или по телефону за тот же отрезок времени. Участники исследования ответили на 83,6% сообщений.
Результаты опросов показали:
чем чаще люди пользовались Facebook за время между двумя сообщениями, тем хуже было их настроение в момент следующего прохождения теста.
Обратной зависимости выявлено не было. Однако она была обнаружена между уровнем одиночества и общением в режиме онлайн: чем более одиноким чувствовал себя человек в конкретный момент, тем чаще он заходил в сеть в ближайшее время.
Исследователи также обратили внимание на взаимосвязь между живым общением и уровнем благополучия. Выяснилось, что
общение вне социальных сетей повышало уровень эмоционального и никак не влияло на уровень когнитивного счастья.
Таким образом, можно достаточно обоснованно говорить о том, что социальные сети не только вызывают зависимость, поглощая большое количество нашего времени, но и ухудшают наше эмоциональное состояние.
Женщины. Немой Онегин. Часть ХVI
LХ. ЖЕНЩИНЫ
Противоречий очень много.
Пушкин. Евгений Онегин.
Знаменитое начало Четвёртой главы наизусть знают даже те, кто никогда «Онегина» не читал. Теперь это затёртая русская пословица:
Чем меньше женщину мы любим,
Тем легче нравимся мы ей.
Вместо «легче» многие ошибкой говорят «больше». Понятная вещь: нам привычней «больше—меньше», шаблонный антоним сам лезет на язык.
А что в Четвёртой напечатано до этого донжуанского закона, до этих первых слов? Смотрим в книгу — видим авторскую фигу — шесть римских чисел: I, II, III, IV, V, VI — пустые номера.
Больше двух лет пролежала у Автора готовая Четвёртая глава, и когда наконец она вышла из печати в 1828-м, то начиналась сразу с VII строфы про «меньше любим — легче нравимся».
Читатели, видя демонстративно обозначенное изъятие, возможно, грешили на цензуру. Зря. Все первые шесть строф Автор убрал по собственной воле. Онегина там не было вовсе, зато была избыточная откровенность.
В рукописи Четвёртая глава (как потом и Восьмая) начиналась с автобиографии, с воспоминаний. Восьмая — с лицейских лет и Музы (Пушкин писал её с большой буквы, и не напрасно). Четвёртая — с мемуара про амуры. Выброшенные строфы, слава Богу, сохранились.
В начале жизни мною правил
Прелестный, хитрый слабый пол;
Тогда в закон себе я ставил
Его единый произвол.
Душа лишь только разгоралась,
И сердцу женщина являлась
Каким-то чистым божеством…
После этой божественности небожительница немедленно низвергалась прямиком в преисподнюю.
То вдруг её я ненавидел,
И трепетал, и слёзы лил,
С тоской и ужасом в ней видел
Созданье злобных тайных сил;
Её пронзительные взоры,
Улыбка, голос, разговоры —
Всё было в ней отравлено,
Изменой злой напоено,
Всё в ней алкало слёз и стона,
Питалось кровию моей…
Вампиретки… В черновых рукописях есть и отчаянная откровенность:
…И необузданных страстей
Развратной юности моей…
Из шести первых строф Пушкин четыре опубликовал в журнале «Московский вестник» (октябрь 1827) под заголовком «Женщины. Отрывок из «Евгения Онегина»; две остались в черновиках; и Четвёртая глава с тех пор начинается со знаменитой инструкции.
Но над этой расхожей мудростью — и даже выше шести пустых номеров — в Четвёртой главе есть кое-что чрезвычайно важное. А именно: эпиграф. Вы его, конечно, видали; может быть, даже читали; но вряд ли помните. Там по-французски про мораль:
La morale est dans la nature des choses.
Necker.
Нравственность в природе вещей.
Неккер (фр.).
Глядя на поведение людей, можно бы Неккера поправить: мол, безнравственность в природе вещей. И уж больше, чем нравственность, если глядеть на статистику или в телевизор.
Но мы всегда знаем, что нравственно, а что нет. Знаем, даже если сами часто поступаем безнравственно. Значит, эталон существует «в природе вещей», внутри нас. Как в Париже лежат эталоны — метр, килограмм, так и в нас заложен эталон.
Само существование понятия «без-нравственность» говорит, что нравственность реальна; иначе нечего было бы отрицать.
Если мы без чего-то, значит, это «что-то» (у кого-то) есть и чаще всего высоко ценимо; иначе о чём было бы жалеть? Бесправие, беззаконие… Есть право, есть закон. Если есть безыдейный — значит, существуют идеи.
И звёздное небо, и внутренний закон были видны задолго до Неккера и Канта (оба умерли недавно, в начале 1804-го). А в I веке (две тысячи лет назад) это было сформулировано так:
Дело закона у них написано в сердцах, о чём свидетельствует совесть их и мысли их, то обвиняющие, то оправдывающие одна другую.
Апостол Павел, Рим. 2-15.
Обвинение и оправдание — судебные термины. Но этот суд — внутренний, суд собственной совести. Там человек сам себе и прокурор, и адвокат. Внутри часто побеждает прокурор. А судя по делам человека — победил адвокат.
Точно так случилось с Онегиным.
…Евгений
Наедине с своей душой
Был недоволен сам собой.
И поделом: в разборе строгом,
На тайный суд себя призвав,
Он обвинял себя во многом:
Во-первых, он уж был неправ,
Что над любовью робкой, нежной
Так подшутил вечор небрежно.
А во-вторых: пускай поэт
Дурачится; в осьмнадцать лет
Оно простительно. Евгений,
Всем сердцем юношу любя,
Был должен оказать себя
Не мячиком предрассуждений,
Не пылким мальчиком, бойцом,
Но мужем с честью и с умом.
Видите, как честно, благородно, умно и трогательно Онегин целый день обвинял себя. Потом встал с дивана, пошёл и убил Ленского. А потом, конечно, опять винил себя, уже годами. Видим его через три года после убийства, в тоске, в одиночестве:
И постепенно в усыпленье
И чувств и дум впадает он,
А перед ним Воображенье
Свой пёстрый мечет фараон.
То видит он: на талом снеге,
Как будто спящий на ночлеге,
Недвижим юноша лежит,
И слышит голос: что ж? убит.
Это он слышит мучающий голос совести. Но ведь не повесился, а встал с дивана и пошёл домогаться замужней Татьяны… — адвокат, значит, опять победил прокурора.
LХI. ПРИРОДА ВЕЩЕЙ
Нравственность в природе вещей? Похоже, этот закон Пушкин тут напрасно внёс в эпиграф.
Эпиграф — цитата, предпосланная сочинению с целью указать его дух, его смысл, отношение к нему автора и т.д. (Толковый словарь русского языка.)
Эпиграф сообщает важнейшую мысль, главную идею сочинения; иногда прямо, иногда намёком; но всегда это — камертон, который должен настроить читателя на верную ноту (конечно, если слух есть).
А тут императивный постулат про нравственность — выглядит насмешкой. Четвёртая глава начинается сразу с разврата. Две предыдущие главы (II и III) прошли в деревне, Автор соскучился с провинциалками и крепостными девками, стосковался по столичным, и снова — как в Первой главе — учит, как уложить в постель любую. После забавной, хоть и циничной пословицы следующие две строчки забавными покажутся вряд ли; разве что подонку.
Чем меньше женщину мы любим,
Тем легче нравимся мы ей
И тем её вернее губим
Средь обольстительных сетей…
Расчётливо заманиваем и губим ради минутного удовольствия — признание сильное, циничное, бессердечное.
В эпиграфе — нравственность, а всё начало Четвёртой главы — про безнравственность. И Пушкин её не печатает, тянет. (Плетнёв ругается: каприз, хандра.) Наконец (через два года после написания) Автор отправляет её в печать, убрав шесть первых строф.
Убрал, но и того, что оставил, довольно, чтобы противоречие эпиграфу выглядело жутко. (Как если бы человек распахнул не пальто, а монашескую рясу; шок — — от св. отца не ждёшь эксгибиционизма.)
Контраст с эпиграфом не может быть случайным. Пушкин что — не понимал, как его стихи вопиюще противоречат формуле Неккера?
Насмешка? Такое мнение есть.
В сопоставлении с содержанием главы эпиграф получает ироническое звучание… Возможность двусмысленности, при которой нравственность, управляющая миром, путается с нравоучением, которое читает в саду молодой героине «сверкающий взорами» герой, создавала ситуацию скрытого комизма.
Лотман. Комментарий.
Скрытого? А по-моему, напротив, всё открыто, выставлено напоказ. Что до комизма… Да, Автор — насмешник, но тут что-то не похоже. Вроде бы снова, как в Первой главе, описываются любовные похождения, но там всё было весело: и соблазнить, и посмеяться над обманутым мужем. А теперь:
В красавиц он уж не влюблялся,
А волочился как-нибудь;
Откажут — мигом утешался;
Изменят — рад был отдохнуть.
Он их искал без упоенья,
А оставлял без сожаленья,
Чуть помня их любовь и злость.
Так точно равнодушный гость
На вист вечерний приезжает,
Садится; кончилась игра:
Он уезжает со двора,
Спокойно дома засыпает,
И сам не знает поутру,
Куда поедет ввечеру.
Жуткая картина. Не только без любви, но даже без вожделения. Тут даже страстью не оправдаешься. Ну и где здесь нравственность?
Точного ответа по понятным причинам получить невозможно. Да и будь Пушкин жив, не факт, что ответил бы честно — чай, не на исповеди.
Но предположение есть. Лобовое столкновение нравственного эпиграфа с безнравственным текстом — это и есть человек. Он знает, как надо, а ведёт себя, как запрещено. Лобовое столкновение не обходится без жертв. Трагическое несоответствие порывов души и — грешной тягостной, тоскливой земной обречённости: встречаться без радости и ложиться без любви.
…«Нравственность в природе вещей» — эпиграф к Четвёртой главе — 1825 год. «Береги честь смолоду» — эпиграф к «Капитанской дочке» — 1836 год. Одна и та же постоянная мысль, неотвязная.
Береги честь смолоду — главная идея «Капитанской дочки» — заповедь и эталон поведения. Вот Гринёв и бережёт; даже ради спасения жизни не целует ручку извергу. И 18-летняя Маша бережёт — не уступает никому и ничему. Рисуя идеальных героев, Автор невольно признаётся, что и сам желал соответствовать, да не получалось…
В бездействии ночном живей горят во мне
Змеи сердечной угрызенья…
И с отвращением читая жизнь мою,
Я трепещу и проклинаю,
И горько жалуюсь, и горько слёзы лью,
Но строк печальных не смываю.
Нравственность в природе вещей. И безнравственность в природе вещей. Чего больше? — это каждый пусть сам решит. И не за Неккера, не за Пушкина, а — проще всего — за себя. Попробуйте сделать это ночью, в бездействии ночном, когда ничто и никто не отвлекает — увидите: вам не понравится. Зато в этот момент станут понятны слова «поле битвы — сердце человека» (Достоевский).
Извините, если огорчу, но речь о вашем сердце. Не о Достоевском, не о Пушкине, а о вашем. Когда вы, например, думаете «лучше промолчу» — то для чего «лучше»? Для науки? для человечества? для справедливости? Или просто для собственного удобства? Добавим: не для душевного счастья или хоть покоя, а для личного животного благополучия. Правда?
LХII. ДЫРЯВЫЙ КАРМАН
Взгляды Автора заметно изменились. Если в Первой главе обманутые мужья — всего лишь объект насмешек:
Но вы, блаженные мужья,
С ним оставались вы друзья…
И рогоносец величавый,
Всегда довольный сам собой,
Своим обедом и женой.
то в Четвёртой:
…Надзоры тёток, матерей,
И дружба тяжкая мужей!
Тяжкая — потому что совестно. Трудно глядеть в глаза человеку, с чьей женой ты награждал его рогами. Теперь трудно. Но ведь как-то справляемся с трудностями. И, похоже, все справляются. И ты, как все…
Не надо оправдывать себя ссылкой на «всех». Вполне естественно считать, что, если все так грешны, то грех очень и очень простителен. Если все ученики проваливаются, учитель может решить, что билеты слишком трудны, но вдруг узнаёт, что в другой школе 90% школьников выдержали экзамен. Значит, дело в учениках.
Мы иногда попадаем как бы в «карманы», в тупики мира — в школу, в полк, контору, где нравственность очень дурна. Одни вещи считаются здесь обычными («все так делают»), другие — глупым донкихотством. Но, вынырнув оттуда, мы, к нашему ужасу, узнаём, что во внешнем мире «обычными» вещами гнушаются, а донкихотство входит в простую порядочность. То, что в «кармане» представлялось болезненной сверхчувствительностью, оказалось признаком душевного здоровья.
Вполне может быть, что весь род человеческий — такой «карман» зла, школа в глуши, полк на отшибе. Тут мало-мальская порядочность кажется геройством, а полное падение — простительной слабостью. Есть ли подтверждение тому, что мы в «кармане»? Боюсь, что есть.
Прежде всего, мы просто знаем странных людей, которые не принимают этики своего круга, доказывая тем самым (к нашему неудобству), что можно вести себя иначе. Хуже того, эти люди, разделённые пространством и временем, подозрительно согласны в главном, словно руководствуются каким-то более высоким общественным мнением, которое царит за пределами нашего «кармана». Заратустра, Иеремия, Сократ, Будда, Христос и Марк Аврелий едины в чём-то очень важном. Наконец, даже мы сами одобряем в теории их этику; даже здесь, сейчас, в «кармане» мы не говорим, что справедливость, доброта, мужество и умеренность ничего не стоят, но пытаемся доказать, что наши нормы справедливы, добры и т.д. в той мере, в какой это нам по силам. (У Салтыкова-Щедрина это называется «сократить идеалы применительно к подлости». — А.М.)
Поневоле подумаешь, что известный (но невыполняемый в нашей плохой школе) устав связан с каким-то лучшим миром и, окончив курс, мы сможем узнать впрямую тамошний кодекс. Но и это ещё не всё. Как ни печально, все мы видим, что лишь «абстрактные» добродетели в силах спасти наш род даже здесь, на Земле. Они, как будто проникшие в наш «карман» извне, оказались очень важными — столь важными, что, проживи мы 10 лет по их законам, Земля исполнится мира, здоровья и веселья. Больше же ей не поможет ничто.
Клайв Стейплз Льюис.
Страдание, гл. 4. Скверна человеческая.
(Льюис не только «Хроники Нарнии» сочинил.)
Устали продираться через рассуждения Льюиса? Сочувствую, но…
Надо бороться с дурной привычкой, свойственной тысячам людей, — читать, не думая, страницу за страницей, больше интересуясь приключениями, чем стремясь почерпнуть знания, которые непременно должна дать работа такого размаха, если её прочитать как следует. Ум надо приучить серьёзно размышлять во время чтения и делать интересные выводы из прочитанного; именно в силу этой привычки Плиний (то ли Младший, то ли Старший) утверждает, что «никогда ему не случалось читать настолько плохую книгу, чтобы он не извлёк из неё какой-нибудь пользы». Мне бы хотелось, чтобы мои читатели не пропустили множество занятных и любопытных мест. Мне бы хотелось, чтобы все люди, как мужского, так и женского пола, почерпнули отсюда урок, что во время чтения надо шевелить мозгами.
LХIII. ОБЪЯСНЕНИЕ С ЧИТАТЕЛЕМ
Если вы обиделись или разозлились, читая предыдущий абзац, то напрасно. А точнее: напрасно и не по адресу. О том, что желательно при чтении шевелить мозгами, написал Стерн — английский священник, один из любимых писателей Пушкина. Написал в 1758 году (приблизительно) — и, как видите, слова его не утратили остроты, если спустя 260 лет способны уколоть. (Уколы лечат, хотя когда вам в тыл (южнее спины) втыкают иголку, приятного мало.)
Если я в чём и виноват, то лишь в том, что не выделил цитату ни шрифтом, ни кавычками. Мне слова Стерна так нравятся, что подумал: пусть хоть несколько секунд вы, читая, полагали, будто я сам это сочинил.
Мой «Немой Онегин» набит цитатами под завязку. И есть существа, которые у меня за спиной шипят, будто я цитирую так много, чтобы побольше заработать. (К сожалению, моя зарплата совершенно не зависит от количества букв.)
Ещё один дежурный дурацкий упрек: мол, я цитирую так много, потому что самому сказать нечего, нету собственных мыслей. Что ж, раз уж начал объясняться, скажу и об этом.
Я готовлю куда лучше, чем пишу; гениально делаю плов. Даже узбеки восхищаются. Люди едят и не могут остановиться. Даже балерины обжираются невероятно, точно зная, что потом мучительно и долго придётся возвращать форму. Сотни, а может, тысячи людей ели мой плов, чмокали, нахваливали, просили добавку; и никогда никому не взбрело на ум сказать, что барашка вырастил не я, рис, морковку, лук вырастил не я, масло купил готовое, котёл изготовлен не мною, спички фабричные, специи покупные… Вот ни разу не нашлось такого идиота. Так и с цитатами. Вкусно? — читайте. Невкусно — бросьте; никто ж не заставляет, даже уговаривать не стану. Не нравится — ходи голодный. А обвинения ей-богу надоели.
«Это уж не ново, это было уж сказано» — вот одно из самых обыкновенных обвинений. Но всё уже было сказано, все понятия выражены и повторены в течение столетий: что ж из этого следует? Что дух человеческий уже ничего нового не производит? Нет, не станем на него клеветать: разум неистощим в соображении понятий, как язык неистощим в соединении слов. Все слова находятся в лексиконе; но книги, поминутно появляющиеся, не повторение лексикона. Мысль отдельно никогда ничего нового не представляет; мысли же могут быть разнообразны до бесконечности.
Не согласны? Ну и не надо. Но получается, что на этот раз вы не согласны с Пушкиным. Весь предыдущий абзац, который мне опять-таки столь понравился, что захотелось хоть несколько секунд быть его автором (в вашем воображении), Пушкин написал в 1836. Жить ему оставалось меньше полугода, тупая критика надоела до смерти.
LХIV. ПЬЯНЯЩАЯ ЗИЗИ
А из зала мне кричат: «Давай подробности!»
Галич.
И всё же как понять: почему Автор выбросил 6 первых строф из Четвёртой главы? Эротичные? — Но они ничуть не эротичней, чем многие строфы Первой. Рассказал о себе? — Но он и в Первой признавался в страсти к ножкам:
Дианы грудь, ланиты Флоры
Прелестны, милые друзья!
Однако ножка Терпсихоры
Прелестней чем-то для меня.
Она, пророчествуя взгляду
Неоценённую награду,
Влечёт условною красой
Желаний своевольный рой…
Нет, никогда средь пылких дней
Кипящей младости моей
Я не желал с таким мученьем
Лобзать уста младых Армид,
Иль розы пламенных ланит,
Иль перси, полные томленьем;
Нет, никогда порыв страстей
Так не терзал души моей!
Опять кипит воображенье,
Опять её прикосновенье
Зажгло в увядшем сердце кровь…
…Увы, на разные забавы
Я много жизни погубил!
Разные? Девушки и правда были разные, но забава была всё-таки одна. Кстати, «ножка» — это что? Ступня? щиколотка? коленка? или ещё выше?
А вот в чём действительно есть разница между выброшенными и оставленными строфами Четвёртой главы, так это в позиции Автора. В удалённых строфах он раб и жертва:
В начале жизни мною правил
Прелестный, хитрый слабый пол;
Тогда в закон себе я ставил
Его единый произвол.
И трепетал, и слёзы лил…
То есть исполнял любую прихоть, плакал… Пушкин — игрушка в руках женщин: именно это удалено. Теперь глава начинается радикально иначе: женщины — игрушки, а Пушкин — игрок, всецело владеет ими, как колодой карт: может порвать, выбросить… (Пушкин играл азартно, в карты ему не везло.) Теперь он властный и безжалостный манипулятор: чем меньше женщину мы любим, тем её вернее губим…
ХLIV глава нашего «Немого Онегина» кончалась словами: «Конечно, „Онегин“ более дневник, чем мемуары. Дневник с сокровенными сердечными тайнами…» Однако если вы ждали тех подробностей, что в гениальной песне Галича, то напрасно. Мы не собираемся вычислять имена, устраивать розыск по словесному портрету. Речь о принципах. Но уж если Пушкин сам назвал…
Вот пример, где Автор опять «заболтался донельзя» (до запретного) — то есть позволил себе запредельную откровенность.
Онегин среди толпы гостей на почётном месте напротив именинницы. Его
Сажают прямо против Тани,
И, утренней луны бледней
И трепетней гонимой лани,
Она темнеющих очей
Не подымает: пышет бурно
В ней страстный жар; ей душно, дурно…
И вдруг Пушкин, увидев рюмку, моментально забыл о героях и (в который раз) внезапно ударился в глубоко личные интимные ассоциации и воспоминания.
Да вот в бутылке засмоленной,
Между жарким и бланманже,
Цимлянское несут уже;
За ним строй рюмок узких, длинных,
Подобно талии твоей,
Зизи, кристалл души моей,
Предмет стихов моих невинных,
Любви приманчивый фиал,
Ты, от кого я пьян бывал!
Вообразите, как, читая, ахнули все Зизи, их братья, сёстры, папы-мамы, и как зло и злорадно фыркнули все неЗизи.
Потому что это уж слишком откровенно. И дело даже не в талии, которая (утянутая) видна всякому на балу или в театре. Но обращение на «ты», но «приманчивый фиал любви»… А «фиал» — это не муж фиалки, это «сосуд, употреблявшийся в Древней Греции для культовых и бытовых нужд; имел форму широкой плоской чаши с слегка загнутыми внутрь краями и полусферическим выступом на дне». Академический словарь; однако в контексте с пьянящей Зизи научное описание почему-то смахивает на порнографию.
Зизи — это кто? Модистка? Гризетка? Одна из тех, весёлых девиц, которых «позднею порой/Уносят дрожки удалые/По петербургской мостовой»? Когда этот вопрос возник на записи телепередачи «Игра в бисер», то в ответ на мою «гризетку» сразу три учёных господина закричали: нет-нет, это Евпраксия Вульф!
Маститые доктора филологии (или философии?), откуда вы знаете полное Ф.И.О. бедняжки? Ваше знание почерпнуто из чьих-то воспоминаний, пришло к вам через десятые руки. А в 1828 году, когда вышла Пятая глава, население Российской империи не состояло из пушкинистов-литературоведов.
Зизи — домашнее имя, не опознаваемое читательской массой тогда, да и теперь. Мало ли кто в интимном кругу ходит под именем Рыбки, Зайки, Голубки (самка голубя). Упомяни Пушкин в «Онегине» что-нибудь редкое, типа Лягушки, — кто бы это понял, кроме самой Лягушки? Опознали Зизи только свои, но для них этого было с лихвой довольно.
Прославил Автор бедную Зизи или ославил? Вдобавок ещё и зло пошутил (если вправду, как говорят, Зизи была толстушкой) про узкую талию. Что за бес его толкнул? Почему не устоял перед искушением?
LХV. ЗДЕСЬ РУССКИЙ ДУХ
Здесь Русью пахнет.
Пушкин. Руслан и Людмила.
Бывало и наоборот. В замучившей нас Четвёртой главе есть замечательное невидимое место. После знаменитого совета: Не всякий вас, как я, поймёт;/К беде неопытность ведёт — Онегин именно ведёт Таню домой в целости и сохранности.
XVII
…Он подал руку ей. Печально
(Как говорится, машинально)
Татьяна молча оперлась,
Головкой томною склонясь;
Пошли домой вкруг огорода;
Явились вместе, и никто
Не вздумал им пенять на то.
Имеет сельская свобода
Свои счастливые права,
Как и надменная Москва.
XVIII
Вы согласитесь, мой читатель,
Что очень мило поступил
С печальной Таней наш приятель;
Не в первый раз он тут явил
Души прямое благородство…
К простецкому огороду (который — после изящных речей о Гименее, розах, блаженствах и мадригалах — тут как коровья лепёшка на паркете), к смешному этому огороду мы ещё вернёмся когда-нибудь. А пока — — смотрите: между строфами XVII и XVIII нету ничего, совсем ничего, даже никакого пустого номера, который бы намекал, что на этом месте когда-то что-то было. А оно было. Жестокое. После стихов
…Имеет сельская свобода
Свои счастливые права,
Как и надменная Москва.
следовала (сохранившаяся в рукописи) замечательная строфа:
Но ты — губерния Псковская,
Теплица юных дней моих,
Что может быть, страна глухая,
Несносней барышень твоих?
Меж ими нет — замечу кстати —
Ни тонкой вежливости знати,
Ни ветрености милых шлюх.
Я, уважая русский дух,
Простил бы им их сплетни, чванство,
Фамильных шуток остроту,
Порою зуб нечистоту,
И непристойность и жеманство,
Но как простить им модный бред
И неуклюжий этикет?
Сейчас это жутко смешно (достали дуры Автора), а тогда… — — тогда было бы просто жутко, если бы Автор такое напечатал. Все друзья-приятели-и-неприятели знали, что сосланный в Псковскую губернию Пушкин дневал и ночевал в Тригорском, дружил с тамошними барышнями (их там было пять, чуть ли не шесть), и то, что нам кажется остроумной, хотя и злой насмешкой, стало бы для них отвратительным предательством и подлым оскорблением. И эту жуть не спишешь на Онегина, ибо строфа написана от первого лица: «я», «мои юные дни»… Самая зверская строчка (про смерть для обоняния — тяжёлую, многим знакомую проблему, названную здесь «нечистота зубов») в черновике имеет ещё более чудовищный вариант «Белья и зуб нечистоту», м-да… Вдобавок шокирующее соседство с непонятно как попавшим в такую компанию русским духом — — просто чёрт знает что. Слава Богу, вычеркнул и даже намёка в виде пустого номера строфы не оставил, сохранив не только их, но и свою честь…
…Возможно, вы успели сейчас осудить Автора за эту грязь. А стоит ли? Да, написал, но ведь не напечатал. Грязные мысли? Но мыслям не прикажешь. Вряд ли вы решились бы обнародовать все свои мысли. Легко могло бы оказаться, что некоторые из них куда отвратительнее строчек пушкинского черновика. Признайтесь в этом хоть сами себе; или вам кажется, что если молча думаете всякую дрянь, то чисты?.. А уж если обвинять, то не того, кто написал, а тех, кто опубликовал, — то есть Академию наук СССР, издавшую шикарное Полное собрание сочинений, начавшее выходить в строгом 1937-м по велению и под наблюдением тов. Сталина (переводы французских текстов редактировала Ахматова) и переизданное в 1994-м «с благословения Патриарха Московского и всея Руси Алексия II».
Уважаемый читатель, где вы сейчас сидите? У компьютера, и читаете с экрана? Или лежите на диване с планшетом в руках? Вернулись из Турции, Крыма, с берегов Адриатики, с дачи и др., и пр.? Во всяком случае, полагаю, вы не в тюрьме.
Пушкин писал Четвёртую главу в ссылке, в той самой Псковской губернии. Бешенство овладевало им не раз. Не раз овладевало отчаяние. Заперт! Пожизненно! (ссылка ведь была бессрочная; не по приговору суда, где указывается срок, а по царскому повелению). В декабре 1825 Александра сменил Николай, началось следствие по делу декабристов, а у всех у них в столах и в шкафах найдены предосудительные стихи Пушкина, того и гляди ссылку заменят на каторгу. Бегство за границу не удаётся; в письмах он срывается на крик; достаётся (иногда матерно) ближайшим друзьям.
Пушкин — Плетнёву
3 марта 1826. Михайловское
Не будет вам Бориса (Годунова), прежде чем не выпишете меня в Петербург. А ты хорош! пишешь мне: нанимай писцов Опоческих, да издавай Онегина. Мне не до Онегина. Чорт возьми Онегина! я сам себя хочу издать или выдать в свет. Батюшки, помогите.
Оставалось ему сидеть взаперти всего лишь полгода, но он этого не знал. В ночь с 3 на 4 сентября 1826 в Михайловское за ним пришли: доставить немедленно, с фельдъегерем, «не в виде арестанта». Ордер на арест был выписан летом, и хотя не предъявлен, слухи об аресте (тем более на фоне казни декабристов 13 июля) могли дойти до многих; в документе под названием «Открытое предписание № 1273» значилось: «Предъявитель сего… отправлен по высочайшему повелению Государя императора для взятия и доставления по назначению, в случае надобности при опечатании и забрании бумаг одного чиновника, в Псковской губернии находящегося, о коем имеет объявить при самом его арестовании». (Пушкин был «чиновник Х класса».)
И вот — ночью, внезапно, без каких-либо объяснений: «Александр Пушкин? Одевайтесь, едем». Участь не объявили. На каторгу?
Все у нас перепугались. Да как же? Приехал вдруг ночью жандармский офицер, велел сейчас в дорогу собираться, а зачем — неизвестно… Арина Родионовна растужилась, навзрыд плачет. Александр-то Сергеич её утешать: «Не плачь, мама, говорит, сыты будем; царь хоть куды ни пошлёт, а всё хлеба даст».
Рассказ Михайловского кучера Петра.
Перепугались не только крепостные. Ещё сильнее перепугались друзья, узнав, что увезён под конвоем без права говорить с кем-либо.
Анна Вульф — Пушкину.
11 сентября 1826. Санкт-Петербург.
Творец небесный, что же с вами будет? Ах, если бы я могла спасти вас ценою собственной жизни, с какой радостью я бы пожертвовала ею… Сейчас я не в силах думать ни о чем, кроме опасности, которой вы подвергаетесь. Дельвиг собирался было написать вам вместе со мною длинное письмо, чтобы просить вас быть осмотрительным!! (Собирался, но почему-то не написал; возможно, предпочёл быть осмотрительным. — А.М.) Как это поистине страшно оказаться каторжником! Я очень скомпрометировала себя вчера, когда узнала эту ужасную новость…
Скомпрометировала себя — в обморок, что ли, Анета упала? Она называет ужасной новость о его внезапном отъезде, ибо все (и он сам) годами ждали для него только крепости и/или каторги. А летом пришла «благая весть» о неслыханном милосердии нового царя. Пятерым декабристам Николай I всемилостивейше повелеть соизволил заменить четвертование на повешение.
ЧЕТВЕРТОВАНИЕ. В России осуществлялось следующим способом: осуждённому отрубали топором ноги, руки и затем голову.
Энциклопедический словарь.
В черновиках Пушкин рисовал виселицы с пятью повешенными… Вот в каком состоянии он сочинял весёлого хулиганского Онегина да ещё смеялся над собой и над ждущей его тюрьмой — казематом Петропавловской крепости.
Рисунок Пушкина. Фото: ru.wikipedia.orgВот перешед чрез мост Кокушкин,
Опершись ж—й о гранит,
Сам Александр Сергеич Пушкин
С мосьё Онегиным стоит.
Не удостоивая взглядом
Твердыню власти роковой,
Он к крепости стал гордо задом:
Не плюй в колодец, милый мой.
Люди жили без телефона. 11 сентября Анета ещё не знала, что он прощён и даже обласкан. Спустя ещё четыре дня известие достигло Петербурга.
Дельвиг — Пушкину.
15 сентября 1826. Санкт-Петербург
Поздравляем тебя, милый Пушкин с переменой судьбы твоей. У нас даже люди (крепостные. — А.М.) прыгают от радости. Я с братом Львом развёз прекрасную новость по всему Петербургу. Плетнёв, Козлов, Гнедич, Слёнин, Керн, Анна Николавна все прыгают и поздравляют тебя.
Все прыгают, потому что ждали совсем-совсем иного. И он добра не ждал, когда ночью увидел фельдъегеря и услышал приказ: «Одевайтесь». Пять суток в дороге, не зная, что впереди. Свобода? Каторга? Весело, нечего сказать.
Продолжение следует.
Немой Онегин. Часть I.
Немой Онегин. Часть II.
Немой Онегин. Часть III.
Немой Онегин. Часть IV.
Немой Онегин. Часть V.
Немой Онегин. Часть VI.
Немой Онегин. Часть VII.
Немой Онегин. Часть VIII.
Немой Онегин. Часть IX.
Немой Онегин. Часть X.
Немой Онегин. Части XI и XII
Немой Онегин. Части XIII
Немой Онегин. Части ХIV
Немой Онегин. Часть ХV
Немой Онегин. Часть ХVI
Немой Онегин. Часть XVII
Немой Онегин. Часть ХVIII
Немой Онегин. Часть XIX
Немой Онегин. Часть XX
Немой Онегин. Часть ХXI
Немой Онегин. Часть ХXII
Немой Онегин. Часть ХXIII
Немой Онегин. Часть ХXIV
Немой Онегин. Часть XXV
Что на самом деле сдерживает женщин?
Вкратце об идее
Проблема
Чтобы объяснить, почему женщины до сих пор не могут занять руководящие должности на рабочем месте, многие наблюдатели указывают на проблему управления конкурирующими требованиями работы и семьи. Но данные не подтверждают это повествование.
Исследование
Авторы провели долгосрочное исследование убеждений и практик в глобальной консалтинговой фирме.Они обнаружили, что проблема заключалась не в самой работе / семье, а в общей культуре чрезмерной работы, в которой женщин поощряли к подрыву карьеры для удовлетворения требований работы и семьи.
Путь вперед
Эта культура переутомления наказывает не только женщин, но и мужчин, хотя и в меньшей степени. Только признав и решив проблему как проблему, затрагивающую всех сотрудников, мы сможем добиться равенства на рабочем месте.
Как исследователей гендерного неравенства на рабочем месте, компании регулярно просят нас выяснить, почему им трудно удерживать женщин и продвигать их на руководящие должности.Это повсеместная проблема. Женщины добились значительного прогресса в получении доступа к властным и авторитетным позициям в 1970-х и 1980-х годах, но этот прогресс значительно замедлился в 1990-х годах и полностью остановился в этом столетии.
Спросите людей , почему женщин остаются настолько недопредставленными, и вы услышите от подавляющего большинства жалобу — досадную, но неизбежную «правду», которая звучит примерно так: Работа на высоком уровне требует чрезвычайно долгих часов, преданность женщин семье делает невозможным для них потратить эти часы, и в результате страдает их карьера.Мы называем это объяснение рассказом о работе / семье. В опросе 2012 года, в котором приняли участие более 6500 выпускников Гарвардской школы бизнеса из самых разных отраслей, 73% мужчин и 85% женщин использовали его, чтобы объяснить замедленное продвижение женщин. Однако вера в это объяснение не означает, что оно истинно, и наши исследования серьезно ставят его под сомнение.
Мы услышали это объяснение несколько лет назад от глобальной консалтинговой фирмы, которая, не добившись успеха с готовыми решениями, обратилась к нам за помощью в понимании того, как ее культура может мешать ее сотрудникам-женщинам.Фирма набирает сотрудников из элитных колледжей и программ MBA и занимает одно из первых мест в списках престижных консалтинговых компаний, но, как и большинство других фирм, оказывающих профессиональные услуги, у нее мало женщин-партнеров.
Мы работали с фирмой 18 месяцев, за это время мы опросили 107 консультантов — мужчин и женщин, партнеров и сотрудников. Практически каждый прибегал к той или иной версии рассказа о работе / семье, чтобы объяснить малочисленность партнеров-женщин. Но, как мы сообщали в прошлом году с нашей коллегой Эрин Рид, чем больше времени мы проводили с людьми в фирме, тем больше мы обнаруживали, что их объяснения не соответствуют данным.Женщин не сдерживали из-за того, что им не удалось найти баланс между конкурирующими требованиями работы и семьи — мужчины тоже страдали от проблемы баланса и, тем не менее, продвигались вперед. Женщин сдерживали, потому что, в отличие от мужчин, им предлагали приспособиться, например, работать неполный рабочий день и переключаться на внутренние роли, что подорвало их карьеру. Настоящим виновником была общая культура переутомления, которая причиняла боль как мужчинам, так и женщинам и закрепляла гендерное неравенство.
Что нам рассказывали и что показали данные
По нескольким параметрам данные фирмы раскрывают реальность, сильно отличающуюся от историй, которые сотрудники рассказывали нам — и рассказывали сами себе.Наблюдаемые нами разногласия заставили нас задуматься, почему эта история имела такой мощный контроль — даже у аналитиков фирмы, ориентированных на данные, которые должны были признать ее вымыслом.
Рассмотрите возможность удержания. Хотя одним из мотивов, по которым компания обратилась к нам, было желание помочь в решении проблемы «более высокой текучести кадров среди женщин», когда мы внимательно изучили ее данные за предыдущие три года, мы не обнаружили практически никакой разницы в показателях текучести женщин и женщин. мужчины.
Еще одно несоответствие: в то время как члены фирмы приписывали страдания из-за конфликта между работой и семьей в первую очередь женщинам, мы обнаружили, что многие мужчины тоже страдали.«Я путешествовал три дня в неделю и видел своих детей один или два раза в неделю за 45 минут, прежде чем они ложились спать», — сказал нам один из них. Он вспомнил особенно болезненную субботу, когда сказал сыну, что не может прийти на футбольный матч. «Он заплакал», — сказал мужчина. «Я хотел бросить курить тут же». Две трети отцов, с которыми мы разговаривали, сообщили о подобном конфликте между работой и семьей, но только один принимал меры, чтобы облегчить его.
Энтони Джерас
Объекты размещения были еще одной областью, в которой рассказ фирмы и ее данные не совпадали.Сотрудники, которые ими воспользовались, практически все из них были женщинами, подверглись стигматизации, и их карьера была сорвана. Результатом для женщин на индивидуальном уровне стали жертвы властью, статусом и доходом; на коллективном уровне это означало продолжение модели, в которой влиятельные должности оставались прерогативой мужчин. И наоборот, в своей попытке решить проблему застопорившегося продвижения женщин фирма увековечивала ее.
Мы также обнаружили несоответствия в самой риторике работы / семьи.Вот как этот мужчина резюмировал проблему: «Женщины будут иметь детей и не захотят работать, или у них будут дети, и они, возможно, захотят работать, но не захотят путешествовать каждую неделю и вести образ жизни, который требует 60- или 70-часовой недели ». Будучи твердо убежденным в том, что личные предпочтения женщин являются препятствием на пути к успеху, он был не в состоянии объяснить такие аномалии, как бездетные женщины, чья репутация была не лучше, чем у матерей. В его подсчете все женщин были матерями, что было обычным явлением в наших интервью.Бездетные женщины нигде не фигурируют в замечаниях людей, возможно, потому, что они противоречат повествованию о работе / семье.
И наконец, многие из тех, с кем мы говорили, описали опыт, который поставил под сомнение основополагающую предпосылку рассказа о работе / семье: график работы 24/7 неизбежен. Они говорили о том, чтобы посвящать долгие часы практикам, которые были дорогостоящими и ненужными, главным из которых были перепродажи и перерасход. Мы слышали много историй о партнерах, которые, как сказал один из сотрудников, «обещают клиенту луну», не задумываясь о том, сколько времени и энергии требуется для выполнения таких обещаний.Он объяснил, что подача выглядит так: «Мы сделаем X, Y и Z, и мы сделаем все это вдвое быстрее, чем вы думаете». Он сказал нам, что клиенты в восторге и не могут дождаться регистрации.
Сотрудникичувствовали необходимость согласиться с этими требованиями из-за чрезмерной работы, потому что они хотели выделиться как звезды среди своих высококвалифицированных коллег. «Мы делаем эти сумасшедшие слайд-колоды, на которые уходит много часов работы», — сказал один из них. «Это такая позиция:« Я собираюсь убить клиента колодой из 100 слайдов ».«Но клиент не может использовать все это!» Другой сотрудник с сожалением описал все выходные, которые она посвятила такого рода задачам. «Я просто очень, очень много работала, — сказала она нам, — и пожертвовала семейными делами, пожертвовала ради этого своим здоровьем, и, в конце концов, я оглядываюсь на это:« Ну, действительно ли мы должны были это делать? » ? Наверное, нет ».
Мы указали на эти разногласия руководителям фирмы, оспаривая повествование о работе / семье как чрезмерно упрощенное и предлагая более широкое, детализированное и основанное на данных объяснение: что действительно сдерживало женщин, так это сокрушительная культура чрезмерной работы в фирме.Мы объяснили, что неоправданно долгие часы вредны для всех, но они непропорционально наказывают женщин, потому что, в отличие от мужчин, многие из них снимают жилье, что дорого обходится в карьере.
Все это привело нас к неизбежному выводу: чтобы фирма решила свою гендерную проблему, ей необходимо было решить свою проблему, связанную с долгими часами работы. И можно начать с того, чтобы перестать перепродавать и перевыполнять предложение.
Лидеры отреагировали на этот отзыв отрицательно.Они продолжали утверждать, что женщины не продвигались по службе, потому что им было трудно совмещать работу и семью, и настаивали на том, что любое решение должно быть нацелено конкретно на женщин. Не имея возможности убедить их в обратном, мы не знали, как помочь, и взаимодействие фактически закончилось.
Чтобы решить свою гендерную проблему, фирме придется решить проблему сверхурочной работы.
Но мы продолжали думать над ситуацией. Руководители фирмы были умными, эмпирически мыслящими и действующими из лучших побуждений, но тем не менее они отклонили данные и рефлекторно цеплялись за эмпирически сомнительную веру в повествование о работе / семье.Какими бы вдумчивыми они ни были, это было загадкой, почему они продолжали полагаться на «решение», которое только увековечивало проблему.
Фирма в этом плане не была нетипичной. Исследования показывают, что культура 24/7 порождает недовольство как женщин, так и мужчин, и что решение «приспособления», по иронии судьбы, имеет тенденцию подрывать карьеру высококвалифицированных женщин, в результате чего на руководящих должностях компаний не хватает самых ярких женщин-звезд. Исследования показывают дополнительную иронию: долгие часы работы не повышают продуктивность.Фактически, они были связаны со снижением производительности и увеличением расходов на отпуск по болезни.
Учитывая эти недостатки, мы спросили: почему компании продолжают придерживаться того же пути баланса работы и личной жизни и игнорируют возможность введения более гуманного рабочего времени?
Мы подозревали, что в ответе кроется нечто глубокое, но скрытое — не только в нашей клиентской фирме, но и в корпоративной культуре в целом. Возможно, повествование о работе / семье настолько распространено и живо, потому что оно питает тщательно продуманную систему социальной и психологической защиты, которая защищает как женщин, так и мужчин от беспокоящих эмоций, возникающих из-за необходимости долгого рабочего дня.Мы решили разобраться.
Бессознательные психологические защиты и универсальные убеждения
Мы вернулись к нашим интервью, на этот раз уделив особое внимание не только тому, что респондентов сказали (или не сказали), но и тому, как они это сказали. Упражнение было поучительным. Сознательно или неосознанно практически все сотрудники, с которыми мы разговаривали, показали, что они находятся в эмоциональном конфликте из-за неуклонного требования компании к круглосуточной доступности и ежедневного выбора, который заставлял их делать выбор между семьей и работой.Возникшая таким образом тревога подготовила почву для принятия защитных мер — мер, которые позволили бы руководителям фирмы не столкнуться с выбором дьявола, который они передавали своим служащим, а служащим — от необходимости платить цену за любой выбор, который они выбрали. сделал.
Энтони Джерас
Об искусстве: Энтони Джерас, фотограф и художник из Лондона, работает в основном с коллажами, портретами и пейзажами. Его изображения исследуют влияние времени на объекты и преходящую природу памяти и опыта.
Основой этих защитных мер была вера в естественную пригодность женщин к семье и мужчин к работе. На уровне сотрудников они проявлялись как бессознательные механизмы психологической защиты, которые усиливали гендерный разрыв между работой и семьей. На организационном уровне они возникли как всеобщая вера в повествование о работе / семье и в форму политики, которая, как и в случае с приспособлениями, эффективно сбивала женщин с пути партнерства. Эта динамика на уровне сотрудников и на уровне компании действовала вместе, чтобы создать систему социальной защиты компании.
В краткосрочной перспективе от этих мер выиграли все стороны. Руководители фирм могли снять с себя ответственность за отсутствие партнеров-женщин на том основании, что это неизбежно. Сотрудники могли придать своим решениям некое подобие примирения: мужчины могли оправдать неизбежными жертвы, на которые они пошли, увеличивая нагрузку на работе, а женщины могли оправдать естественные жертвы, на которые они пошли, сокращаясь. И все это время корпоративная культура сверхурочной работы оставалась неизменной.
Но, как и во всех оборонительных маневрах, эта система социальной защиты не работала в полной мере.Отнесенный к бессознательному конфликт просто скрывается; она не разрешена, и беспокойство постоянно проникает в сознание, которое женщины переживают иначе, чем мужчины.
Проблема для мужчин
В культуре многочасового труда у мужчин есть одна основная идентичность: идеальный работник, полностью преданный своему делу и полностью готовый к работе. Чтобы соответствовать этому образу, они должны занять психологическую позицию: «Моя работа имеет первостепенное значение». Нерабочая идентичность, независимо от того, насколько она значима для меня, становится случайной и вторичной.Естественно, что необходимость быть идеальным работником порождает внутренний конфликт, особенно у родителей.
Мужчины, с которыми мы говорили, явно чувствовали себя виноватыми из-за того, как мало времени они проводят со своими семьями. Они горько говорили о своей глубокой эмоциональной привязанности к ним, рассказали нам, как сильно сожалеют о времени, проведенном вдали от них, и описали в душераздирающих подробностях свое общение с разочарованными детьми.
Мужчины использовали одну ключевую психологическую тактику для управления этими эмоциями: они отделяли свою вину и печаль, проецировали эти чувства на женщин в фирме и отождествляли себя с ними там, немного отстраненно.Рассмотрим психологическое джиу-джитсу, которое выполнял один мужчина, опираясь на повествование о работе / семье, чтобы объяснить недостаточный рост женщин в фирме. «Я глубоко верю в свое сердце и душу, что женщины сталкиваются с разными проблемами, — сказал он. «В обществе существует сговор, согласно которому именно женщина берет расширенный декретный отпуск, а также существуют некоторые биологические императивы. Когда родился мой первый ребенок, мне пришлось нести ее из родильного отделения в детскую. Как будто я чувствую, как в моем мозгу выделяются химические вещества.Я так химически, глубоко влюбился в свою дочь. Я не мог представить мир без нее. Я имею в виду, здесь это было [всего] в первые восемь минут ее жизни. Так что я могу понять: «Как я могу бросить это и вернуться к работе?» »
Но он вернулся к работе. И что он сделал из этого эмоционально заряженного опыта? Ощущение, что он лучше понимал трудности, с которыми сталкиваются женщин , пытаясь найти баланс между работой и семьей! Чтобы избавиться от чувства вины и печали по поводу возвращения к крайне тяжелым рабочим неделям, он спроецировал свои сильные эмоциональные переживания на женщин в фирме — шаг, который позволил ему отпустить эти чувства, но при этом отождествлять себя с ними.
Давайте раскроем его историю. Он начал с различия между женщинами и мужчинами, связав материнство с биологией. Он предположил, что именно женщины, а не мужчины имеют родительский опыт. Он резко изменил курс, чтобы говорить о своем собственном чрезвычайно эмоциональном и биологически детерминированном родительском опыте, но затем снова изменил курс, дистанцируясь от этого опыта и проецируя его на женщин. По сути, он говорил: «У меня был этот опыт, но он был временным, и теперь, когда я попробовал его, теперь, когда я стал туристом в этой эмоциональной стране, у меня есть способ понять, что происходит. женщинам.Другими словами, эмоции, которые он испытал, больше не принадлежали ему. Теперь они принадлежали женщинам.
В этот момент он переключил разговор на мир труда, в котором преобладают мужчины. Он рассказал нам о своем пребывании в пивоварении, сфере, в которой, как он выразился, «мужчины бьют друг друга по спине и говорят о гольфе и таком дерьме». По его словам, в этой области не было места для эмоционального опыта воспитания детей, который он безоговорочно относил к миру женщин.По его словам, мужчины и женщины просто имеют разные обязательства по работе и семье. «Я не могу вспомнить ни одного случая, — сказал он нам, — когда этот парень взял шестимесячный отпуск для отца, чтобы ухаживать за ребенком, пока мама вернулась на работу».
Не только этот мужчина сделал женщин организаторами, несущими страдания из-за ограниченного семейного времени. Эта психологическая защита давала многим сотрудникам фирмы иллюзию полноценной жизни и позволяла им действовать как преданные работники, которых добивалась фирма.Но защита была всего лишь пластырем; реальность — постоянные, безжалостные требования семьи — не было так легко изгнано.
Проблема для женщин
Женщины испытывают другое психическое напряжение. Согласно повествованию о работе / семье и более широким культурным представлениям, их приверженность семье является первичной по своей природе, поэтому их приверженность работе является вторичной. Ожидается, что они будут придерживаться интенсивного подхода к воспитанию детей по принципу «моя семья имеет первостепенное значение» — позиции, поддерживаемой легкодоступными помещениями фирмы.Но ориентация на семью дорого обходится их карьере и бросает вызов их профессиональным амбициям.
Большинство женщин фирмы ощутили профессиональный успех и сопротивлялись мысли о том, что они принадлежат к дому, что делало это напряжение особенно острым. Они охотно следовали схеме семейной преданности, но открыто боролись с идеей отделения рабочего компонента своей идентичности.
Одним из «толкающих» факторов была плохая репутация партнеров-женщин с детьми.
Эта амбивалентность очевидна в рассказе одной матери, которая говорила о своей неспособности уклоняться от домашних обязанностей, несмотря на то, что у нее есть муж, ориентированный на семью. «Есть разница между тем, как мать и отец смотрят на своих детей, и тем чувством ответственности, которое они испытывают», — сказала она нам. «Я чувствую, что моим коллегам-мужчинам легче отключиться от того, что происходит дома … Если бы я действительно отключился, все бы не развалилось, но я бы не чувствовал себя хорошо, так что этого просто не произойдет.Тем не менее, ее приверженность работе была сильной, и она не знала, позволят ли ее семейные обязанности иметь место для профессионального развития. «Я знаю, что время от времени буду падать», — сказала она. «Я знаю, что мне нужно учиться … Я не сомневаюсь в себе … Это больше из того, что нужно учиться и расти. Я вообще сомневаюсь, что смогу выполнить это, но при этом буду соблюдать обязательства, взятые на себя перед своей семьей. Это постоянное беспокойство ». Здесь полностью проявляется двойственность, которую она испытывала к своей карьере.Она приняла свою семейную идентичность, но не желала отказываться от своей рабочей идентичности, поэтому она могла сказать, что не сомневалась в себе, но затем продолжила, что она сделала.
Многие другие женщины в фирме аналогичным образом боролись с предписанием семейного / профессионального повествования отказаться от роли амбициозного профессионала. Это означало, что они не могли воспользоваться всеми его психологическими преимуществами в качестве социальной защиты. Они охотно подчинялись культурному диктату, согласно которому они должны стать основными опекунами семьи, позволяя мужчинам опосредованно идентифицировать себя с этим отщепленным аспектом себя — но они не утратили свою рабочую идентичность.Таким образом, психологическое решение, которое нашли мужчины, сделав «правильный» выбор, полностью посвятив себя работе, было недоступно для женщин, которые сделали «неправильный» выбор, не полностью посвятив себя семейной идентичности. Работающие женщины в этой ситуации остаются с идентичностями, сконструированными как противоречащие друг другу, что заставляет их постоянно оценивать, следует ли им снижать свои карьерные устремления.
К этому напряжению в фирме добавлялись регулярные напоминания о том, что женщины оказались не в том месте, находясь на работе, а не дома — «толкающие» факторы, которым женщины должны были противостоять, если они хотели сохранить свою трудовую идентичность как амбициозных профессионалов.
Сила «толкающих» факторов
Одним из наиболее сильных факторов, с которыми сталкиваются женщины, является работа / проживание в семье. Работа на неполный рабочий день или переход к внутренним ролям дает заманчивый выход с пути из-за переутомления, но эти шаги стигматизируют женщин и подрывают их карьеру. Женщины-партнеры в фирме, которые принимали какие-то приспособления, обычно сбивались с пути, чтобы стать партнером; партнеры-женщины, которые их увели, свернули с пути к реальной власти.
Многие женщины в фирме рассказали, что им пришлось противостоять второму «толчковому» фактору: давлению отказаться от того, что они считали своим стилем взаимоотношений, в пользу жесткого «мужского» стиля, который фирма почитала во взаимоотношениях с клиентами.Одна партнерша рассказала нам, как один из первых наставников предупредил, что, полагаясь на ее хорошо отточенные навыки построения отношений, можно будет сообщить потенциальным клиентам, что «у вас мало что происходит между вашими ушами». Другими словами, ее набор навыков не помогал срезать горчицу. Такие оценки ослабили отождествление женщин с работой, в то же время утвердив стиль, который чаще ассоциируется с мужчинами, что еще больше побудило женщин отступить.
Третьим фактором толчка была плохая репутация женщин-партнеров с детьми, материнство которых было решительно осуждено.Это были грозные женщины, твердо придерживавшиеся своей профессиональной идентичности и добившиеся большого признания и успеха — достижения, противоречащие представлению о том, что невозможно удовлетворить потребности как работы, так и семьи. Можно было представить, что их выставляют в качестве образцов, но мы слышали, что их обычно называют плохими матерями — «ужасными» женщинами, которые не были «положительными образцами для подражания работающим мамам». Для молодых женщин, которым предстоит принять решение о том, чтобы стать хорошими матерями и сделать успешную карьеру, такое осуждение означает, что профессиональная приверженность дорого обходится.
Учитывая, что эти факторы постоянно напоминают женщинам, что им на самом деле не место на рабочем месте, неудивительно, что женщины часто неоднозначно относятся к своим карьерным обязательствам. Столкнувшись с проблемой продолжительности рабочего дня, они оказываются перед дилеммой: если они реагируют на тягу семьи, принимая приспособления, они подрывают свой статус на работе, но если они отказываются от приспособлений в пользу своих профессиональных амбиций, они подрывают свой статус хороших матерей.Таким образом, они позиционируются как некачественные исполнители или некачественные матери — или и то, и другое. Эта дилемма оставляет нетронутой культуру чрезмерной работы, позволяет фирмам снимать с себя ответственность за застопорившееся продвижение женщин и закрепляет гендерное неравенство. Как гласит история, женщины — это те, кому нужно решать проблемы на работе / в семье, и так оно и есть.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Системы социальной защиты коварны. Они отвлекают внимание от основной проблемы, провоцирующей тревогу, вводя менее тревожную проблему, которая может служить замещающим фокусом.В нашей клиентской фирме основной проблемой была невероятно долгая продолжительность рабочего дня, а замещающей проблемой была неспособность фирмы продвигать женщин по службе. Представляя условия работы / семьи как решение замещающей проблемы, фирма добавила к невидимой и самоусиливающейся системе социальной защиты — системе, которая скрывала неэффективные методы работы за риторикой необходимости, сохраняя при этом гендерное неравенство. Этот шаг поставил перед твердыми лидерами неразрешимую и, следовательно, всегда доступную проблему, о которой нужно было беспокоиться, что, в свою очередь, позволило каждому избежать столкновения с основной проблемой.В результате остались в силе две твердо укоренившиеся идеологии, поддерживающие статус-кво: необходимы продолжительные часы работы, а замедленное продвижение женщин неизбежно.
Наши результаты согласуются с растущим консенсусом среди ученых-гендерных специалистов: женщин на работе сдерживает не уникальная проблема, связанная с уравновешиванием требований работы и семьи, а, скорее, общая проблема чрезмерной работы, которая преобладает в современной корпоративной культуре.
В результате страдают как женщины, так и мужчины. Но женщины платят более высокие профессиональные расходы.Если мы хотим решить эту проблему, мы должны пересмотреть то, что мы готовы позволить рабочему месту требовать от всех сотрудников. Такой пересмотр возможен. По мере того, как отдельные семьи и сотрудники борются с переутомлением, они прокладывают путь для других. И поскольку все больше исследований показывают преимущества разумного рабочего дня для бизнеса, некоторые работодатели будут сомневаться в целесообразности изнурительного графика. Если и когда эти силы наберут силу, ни женщины, ни мужчины не почувствуют необходимости жертвовать домом или работой, спрос на перемены возрастет, и женщины могут начать достигать равенства на рабочем месте с мужчинами.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март – апрель 2020 г.Перестаньте говорить женщинам, что у них синдром самозванца
«Синдром самозванца», или сомнение в своих способностях и чувство мошенничества на работе, — это диагноз, который часто ставят женщинам. Но то, что это вообще считается диагнозом, проблематично. Эта концепция, разработка которой в 70-е годы исключала последствия системного расизма, классизма, ксенофобии и других предубеждений, взяла на себя довольно универсальное чувство дискомфорта, сомнений и умеренного беспокойства на рабочем месте и сделала его патологическим, особенно для женщин.Ответ на преодоление синдрома самозванца заключается не в том, чтобы исправлять людей, а в создании среды, способствующей развитию различных стилей лидерства и в которой разнообразие расовых, этнических и гендерных идентичностей рассматривается так же профессионально, как и нынешняя модель.
Талиса Лаварри была истощена. Она руководила своей компанией по организации корпоративных мероприятий по планированию громких мероприятий, требующих повышенного внимания к безопасности, работая круглосуточно и по выходным в течение нескольких месяцев.Барак Обама был основным докладчиком.
Лаварри знал, как справиться со сложной логистикой, но не с офисной политикой. Прекрасная возможность доказать, что ее опыт превратился в настоящий кошмар. Коллеги Лаварри допрашивали и осуждали ее, ставя под сомнение ее профессионализм. Их издевательства, как тонкие, так и явные, преследовали каждое ее решение. Лаварри задавался вопросом, имеет ли ее раса какое-то отношение к тому, как с ней обращаются. В конце концов, она была единственной черной женщиной в своей команде.Она начала сомневаться, подходит ли она для этой работы, несмотря на постоянные похвалы со стороны клиента.
Дела с ее командой планирования стали настолько резкими, что Лаварри поняла, что ее понизили с ведущего до соруководителя, и в конечном итоге ее коллеги вообще не признали ее. Каждое действие, которое подорвало ее роль в работе, вдвойне подорвало ее уверенность. Ее мучили глубокое беспокойство, ненависть к себе и чувство, что она мошенница.
Что начиналось как здоровая нервозность — впишусь ли я? Понравится ли я моим коллегам? Могу ли я хорошо работать? — стала травмой на рабочем месте, из-за которой она подумывала о самоубийстве.
Сегодня, когда Лаварри, которая с тех пор написала книгу о своем опыте, « Признаний от вашего знакового черного коллеги », размышляет о синдроме самозванца, жертвой которого она стала в то время, она знает, что это не было недостатком в себе. -уверенность, которая сдерживала ее. Он неоднократно сталкивался с системным расизмом и предвзятостью.
Исследование синдрома самозванца в том виде, в каком мы его знаем
Синдром самозванца в общих чертах определяется как сомнение в своих способностях и чувство мошенничества. Это непропорционально влияет на людей с высокими достижениями, которым трудно принять свои достижения.Многие сомневаются, заслуживают ли они похвалы.
Психологи Полин Роуз Кланс и Сюзанна Имес разработали концепцию, первоначально названную «феноменом самозванца», в своем основополагающем исследовании 1978 года, в котором основное внимание уделялось женщинам с высокими достижениями. Они утверждали, что «несмотря на выдающиеся академические и профессиональные достижения, женщины, которые сталкиваются с феноменом самозванцев, упорно верят, что они на самом деле не умны, и обманывают любого, кто думает иначе». Их выводы стимулировали десятилетия идейного лидерства, программ и инициатив по борьбе с синдромом самозванца у женщин.Даже известные женщины — от голливудских суперзвезд, таких как Шарлиз Терон и Виола Дэвис, до бизнес-лидеров, таких как Шерил Сандберг, и даже бывшая первая леди Мишель Обама и судья Верховного суда Соня Сотомайор — признались, что пережили это. Поиск в Google дает более 5 миллионов результатов и предлагает различные решения — от посещения конференций до чтения книг и рассказа о своих достижениях перед зеркалом. Менее изучен вопрос о том, почему вообще существует синдром самозванца и какую роль системы на рабочем месте играют в поощрении и обострении этого синдрома у женщин.Мы думаем, что есть место поставить под сомнение синдром самозванца как причину, по которой женщины могут не доверять своему успеху.
Влияние системного расизма, классизма, ксенофобии и других предубеждений категорически отсутствовало, когда разрабатывалась концепция синдрома самозванца. Многие группы были исключены из исследования, а именно цветные женщины и люди разного уровня дохода, пола и профессионального опыта. Даже в том виде, в каком мы его знаем сегодня, вину за синдром самозванца возлагается на отдельных людей, не принимая во внимание исторические и культурные контексты, лежащие в основе его проявления как у цветных, так и у белых женщин.Синдром самозванца направляет наши взгляды на исправление женщин на работе, а не на исправление мест, где они работают.
Чувство неуверенности не должно делать вас самозванцем
Синдром самозванца взял довольно универсальное чувство дискомфорта, сомнений и умеренного беспокойства на рабочем месте и превратил его в патологию, особенно для женщин. По мере того, как белые мужчины прогрессируют, их чувство сомнения обычно ослабевает, поскольку их работа и интеллект со временем подтверждаются. Они могут найти себе подобных, и редко (если вообще когда-либо) другие ставят под сомнение их компетентность, вклад или стиль руководства.Женщины переживают обратное. Нас редко приглашают на женскую конференцию по развитию карьеры, где сессия «Преодоление синдрома самозванца» не входит в повестку дня.
Ярлык синдрома самозванца — это тяжелая ноша. «Самозванец» привносит оттенок криминального мошенничества в ощущение простой неуверенности или беспокойства по поводу присоединения к новой команде или изучения нового навыка. Добавьте к этому медицинский подтекст термина «синдром», напоминающий диагнозы «женской истерии» девятнадцатого века.Хотя чувство неуверенности — ожидаемая и нормальная часть профессиональной жизни, считается, что женщины, которые испытывают его, страдают синдромом самозванца. Даже если женщины демонстрируют силу, амбиции и стойкость, наша повседневная борьба с микроагрессиями, особенно ожидания и предположения, сформированные стереотипами и расизмом, часто подавляют нас. Синдром самозванца как концепция не может уловить эту динамику и возлагает на женщин бремя борьбы с последствиями. Рабочие места по-прежнему неправильно ориентированы на поиск индивидуальных решений проблем, непропорционально вызванных системами дискриминации и злоупотреблением властью.
Предвзятость и исключение усугубляют чувство сомнения
Для цветных женщин неуверенность в себе и ощущение того, что мы не принадлежим корпоративным рабочим местам, могут быть еще более выраженными. Не потому, что у цветных женщин (широкая, неточная категоризация) есть врожденный недостаток, а потому, что пересечение нашей расы и пола часто ставит нас в шаткое положение на работе. Многим из нас во всем мире неявно, если не прямо, говорят, что мы не принадлежим рабочим местам, где доминируют белые и мужчины.Половина цветных женщин, опрошенных Working Mother Media, планируют оставить свою работу в ближайшие два года, ссылаясь на чувство маргинализации или разочарования, что согласуется с нашим опытом. Исключение, усугубляющее неуверенность в себе, было ключевой причиной каждого нашего перехода от корпоративных рабочих мест к предпринимательству.
«Кто считается« профессионалом »- это процесс оценки, имеющий культурные предубеждения и перекосы, — сказала Тина Опи, доцент колледжа Бэбсона, в интервью в прошлом году.Когда сотрудники из маргинализованных слоев общества пытаются придерживаться стандарта, которого никто из них не встречал (и которого от них часто не ожидают), давление, направленное на достижение превосходства, может стать невыносимым. Когда-то помолвленная латиноамериканка вдруг замолкает на встречах. Индийская женщина, у которой были верные шансы на продвижение по службе, получает неопределенные отзывы об отсутствии лидерства. Транс-женщина, которая всегда говорила, больше не разговаривает, потому что ее менеджер делает замечания без учета пола.Черная женщина, вопросы которой когда-то помогали создавать более качественные продукты для организации, не чувствует себя в безопасности, давая обратную связь после того, как ей сказали, что она не работает в команде. Для цветных женщин всеобщее чувство сомнения усиливается хроническими битвами с системными предубеждениями и расизмом.
По правде говоря, мы не принадлежим, потому что нам никогда не полагалось принадлежать. Наше присутствие в большинстве этих пространств — результат десятилетий массовой активности и неохотно разработанного законодательства. Академические учреждения и корпорации все еще погрязли в культурной инерции клубов старых добрых мальчиков и превосходства белых.Предвзятая практика, применяемая в учреждениях, обычно ограничивает способность людей из недопредставленных групп по-настоящему процветать.
Ответом на преодоление синдрома самозванца является не исправление людей, а создание среды, способствующей развитию различных стилей лидерства и в которой различные расовые, этнические и гендерные идентичности рассматриваются так же профессионально, как и нынешняя модель, которую Опи описывает как обычно «евроцентричный, мужской и гетеронормативный».
Уверенность не равняется компетенции
Мы часто ошибочно приравниваем уверенность — чаще всего такую, которую демонстрируют белые лидеры-мужчины — к компетентности и лидерству.Сотрудникам, которые не могут (или не хотят) соответствовать социальному стилю, ориентированному на мужчин, говорят, что у них синдром самозванца. По словам организационного психолога Томаса Чаморро Премужича:
Дело в том, что почти повсюду в мире мужчины склонны думать, что они намного умнее женщин. Однако высокомерие и самоуверенность обратно связаны с талантом лидера — способностью создавать и поддерживать высокопроизводительные команды и вдохновлять последователей отказаться от своих эгоистичных целей, чтобы работать на общие интересы группы.
Те же системы, которые вознаграждают за доверие к лидерам-мужчинам, даже если они некомпетентны, наказывают белых женщин за недостаток уверенности, цветных женщин за то, что они слишком много демонстрируют, и всех женщин за то, что они демонстрируют это в неприемлемой манере. Эти предубеждения коварны и сложны и происходят из узких определений приемлемого поведения, взятых из моделей лидерства белых мужчин. Исследования Кесии М. Томас показывают, что слишком часто цветные женщины входят в свои компании в качестве «домашних питомцев», но с ними обращаются как с угрозой, когда они получают влияние на своих должностях.Цветные женщины ни в коем случае не являются монолитом, но нас часто связывает наш общий опыт навигации по стереотипам, которые мешают нам полностью реализовать свой потенциал.
Исправление смещения, не для женщин
Синдром самозванца особенно распространен в предвзятых, токсичных культурах, которые ценят индивидуализм и чрезмерную работу. Тем не менее, нарратив «избавьтесь от женского синдрома самозванца» сохраняется десятилетие за десятилетием. Мы рассматриваем инклюзивные рабочие места как поливитамины, которые могут обеспечить процветание цветным женщинам.Вместо того, чтобы сосредоточиться на исправлении синдрома самозванца, профессионалы, чья идентичность подвергалась маргинализации и дискриминации, должны испытать значительный культурный сдвиг.
Лидеры должны создать для женщин и цветных людей культуру, направленную на устранение систематических предубеждений и расизма. Только так мы сможем уменьшить переживания, которые приводят к так называемому синдрому самозванца среди сотрудников из маргинализованных сообществ — или, по крайней мере, помочь этим сотрудникам направить здоровую неуверенность в себе в положительную мотивацию, которая лучше всего поощряется в рамках благоприятной рабочей культуры. .
Возможно, тогда мы сможем раз и навсегда перестать ставить неправильный диагноз женщинам с «синдромом самозванца».
Примечание редактора, 31 марта: Мы добавили ссылку на книгу Талисы Лаварри.
История женского труда и заработной платы и то, как это принесло всем нам успех
Отмечая столетие принятия 19-й поправки, дающей женщинам право голоса, мы также должны отметить важные успехи, которых женщины добились на рынке труда.Их выход на оплачиваемую работу был основным фактором процветания Америки на протяжении последнего столетия с четвертью.
Несмотря на этот прогресс, данные свидетельствуют о том, что многие женщины по-прежнему не могут достичь своих целей. Разрыв в доходах между мужчинами и женщинами, хотя и меньше, чем был много лет назад, все же остается значительным; женщины по-прежнему недопредставлены в определенных отраслях и профессиях; и слишком многие женщины борются за совместное стремление к работе и семье. Дальнейшему продвижению мешают препятствия на пути к равным возможностям, а также правила и нормы на рабочем месте, которые не поддерживают разумный баланс между работой и личной жизнью.Если эти препятствия сохранятся, мы растрачим потенциал многих наших граждан и понесем существенный ущерб производственному потенциалу нашей экономики в то время, когда старение населения и слабый рост производительности уже сказываются на экономическом росте.
Исторический взгляд на женщин в составе рабочей силыВ начале 20 века большинство женщин в Соединенных Штатах не работали вне дома, и те, кто работал, были в основном молодыми и незамужними.В то время только 20 процентов всех женщин были «оплачиваемыми работниками», поскольку Бюро переписи тогда классифицировало участие в рабочей силе вне дома, и только 5 процентов замужних женщин относились к таковым. Конечно, эти статистические данные несколько занижают вклад замужних женщин в экономику, помимо ведения домашнего хозяйства и воспитания детей, поскольку работа женщин по дому часто включала работу в семейном бизнесе и домашнее производство товаров, таких как сельскохозяйственная продукция, для продажи. Кроме того, совокупная статистика скрывает различия в опыте женщин по расам.Вероятность участия афроамериканских женщин в рабочей силе была примерно в два раза выше, чем у белых женщин в то время, в основном потому, что они с большей вероятностью оставались в составе рабочей силы после замужества.
Если эти препятствия сохранятся, мы растрачим потенциал многих наших граждан и понесем значительный ущерб производственному потенциалу нашей экономики в то время, когда старение населения и слабый рост производительности уже сказываются на экономическом росте.
Тот факт, что многие женщины бросили работу после замужества, отражал культурные нормы, характер работы, доступной им, и правовые ограничения.Профессиональный выбор тех молодых женщин, которые действительно работали, был строго ограничен. Большинству женщин не хватало значительного образования, а женщины с низким уровнем образования в основном работали сдельщиками на фабриках или в качестве домашней прислуги, работа была грязной и часто небезопасной. Образованных женщин было мало. Менее 2 процентов всех молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет были зачислены в высшие учебные заведения, и лишь треть из них составляли женщины. Таким женщинам не приходилось выполнять ручной труд, но их выбор также был ограничен.
Несмотря на широко распространенное мнение против женщин, особенно замужние женщины, работающие вне дома и с ограниченные возможности, доступные им, женщины действительно вошли рабочая сила в большем количестве за этот период, с коэффициенты участия достигая почти 50 процентов для одинокие женщины к 1930 году и почти 12 процентов для замужних женщин. Этот рост говорит о том, что хотя стимулы — и во многих случаях случаи императив — остался для женщин выпадать с рынка труда при вступлении в брак, когда они могли положиться на мужа доход, нравы менялись.Действительно, эти годы совпали с так называемая первая волна женского движения, когда женщины собрались вместе, чтобы агитировать за изменить на множество социальные вопросы, в том числе избирательное право и умеренность, и которая завершился ратификацией 19-й поправки 1920 г., гарантирующей женщинам Право голосовать.
Между 1930-е и середина 1970-х годов, участие женщин в экономике продолжал расти, с прибылью в первую очередь из-за увеличения работы среди замужних женщин. К 1970 году 50 процентов одиноких женщин и 40 процентов замужних женщин мы участие в труде сила.Несколько факторов способствовали это повышение. Во-первых, с появлением массового среднего школьного образования количество выпускников существенно выросла. В то же время, новые технологии способствовали повышенный спрос на канцелярские рабочих, и эти рабочие места были все чаще принимают на себя женщины. Более того, поскольку эти рабочие места стали чище и безопаснее, клеймо на работе для женатых женщина уменьшилась. И пока были еще свадьба запреты, которые вынудили женщин покинуть рабочую силу, эти формальные барьеры постепенно удалено за период следующий мир Вторая война.
Женщины, работающие на коммутаторе Капитолия США, Вашингтон, округ Колумбия (Библиотека Конгресса)Больше десятилетия с 1930 по 1970 годы также открылись все более широкие возможности для высокообразованных женщины. Тем не менее, в начале того периода большинство женщин все еще ожидали, что у них будут короткие карьеры, а женщины по-прежнему рассматривались как второстепенные работники, чьи мужья карьера была на первом месте.
Как время прогрессирует, отношения о работающих женщинах изменились их перспективы трудоустройства. По мере того, как женщины набирались опыта в родах сила, они все чаще видели что они могут сбалансировать работу и семью.Возникла новая модель семьи с двумя доходами. Некоторые женщины начали поступать в колледж и закончить его. школа с ожиданием работы, независимо от того, планировали ли они жениться и иметь семьи.
К 1970-м годам кардинальные изменения в женском труде жизнь шла полным ходом. В период после Второй мировой войны многие женщины не ожидали, что потратят столько же, сколько взрослые живет, работая, как оказалось дело. Напротив, в 1970-х годах молодые женщины больше обычно ожидалось, что они потратят значительную часть их жизнь в рабочей силы, и они подготовились к этому, увеличивая свои уровень образования и обучение на курсах и специальностях колледжа это лучше подготовило их для карьера, а не просто работа.
Эти изменения в отношениях и ожидания были поддержаны другими изменениями происходит в обществе. Рабочее место защита была усилена после прохождения беременности Закон о дискриминации 1978 года и признание сексуальных домогательств на рабочем месте. Доступ к контролю над рождаемостью увеличился, что разрешено жениться пары больший контроль над размером своих семей и молодых женщин способность откладывать замужество и планировать детей вокруг их образовательного и рабочего выбора. А также в 1974 году женщины получили впервые право на подать заявку на кредит в их собственное имя без соправитель-мужчина.
К началу 1990-х годов коэффициент участия в рабочей силе среднего трудоспособного возраста женщины — в возрасте от 25 до 54 лет — достигли чуть более 74 процента, по сравнению с примерно 93 процентами для простых мужчины трудоспособного возраста. К тому времени доля женщин, уходящих в традиционные области обучения, сестринского дела, социальной работы и канцелярской работы снизились, и все больше женщин становились доктора, юристы, менеджеры и профессора. Поскольку женщины повышали свое образование и присоединились к отраслям и профессиям раньше преобладают к мужчины, разрыв в заработках между женщинами и мужчины начал значительно закрываться.
Остающиеся проблемы и некоторые возможные решенияМы, как страна, извлекли огромную пользу из возрастающая роль женщин в экономике. Но данные свидетельствуют о том, что препятствия на пути к женскому продолжающийся прогресс остается. Доля участия в прайм женщины трудоспособного возраста пик пришелся на конец 1990-х годов и в настоящее время составляет около 76 процентов. Конечно, женщины, особенно те, у кого более низкий уровень образования, есть были затронуты теми же экономическими силами, которые снижали участие среди мужчин, в том числе технические перемены и глобализация.Тем не мение, Женский участие стабилизировалось на уровне значительно ниже, чем у мужчин самого лучшего трудоспособного возраста, который составляет около 89 процентов. В то время как некоторые замужние женщины выбрать не работать, размер это несоответствие должно побудить нас изучить степень, в которой структурные проблемы, такие как отсутствие равных возможностей и проблемы совмещать работу и семью, сдерживает продвижение женщин.
Недавнее исследование показало, что, хотя в настоящее время женщины поступают в профессиональные учебные заведения в количестве, почти равном количеству мужчин, у них все же значительно меньше шансов попасть в высшие эшелоны своей профессии.
Разрыв в заработках мужчин и женщины существенно сузился, но прогресс в последнее время замедлился, и женщины работающий полный рабочий день все еще зарабатывает примерно на 17 процентов меньше чем мужчины, в среднем каждую неделю. Даже когда мы сравниваем мужчин и женщины в таком же или похожем профессии, которые кажутся почти идентичными в фоновом режиме и опыте, разрыв около 10 процентов обычно останки. Таким образом, мы не можем исключить, что гендерные препятствия сдерживают женщин, включая прямую дискриминацию, отношение, которое снижает успех женщин на рабочем месте, и отсутствие наставников.
Недавние исследования показали, что хотя женщины теперь поступают в профессиональные училища в количестве, почти равном количеству мужчин, они по-прежнему существенно с меньшей вероятностью достигнет высшие эшелоны своих профессии. Даже в мое собственное поле экономики женщины составляют только около одной трети Кандидат наук. получателей, число которых практически не изменилось за два десятилетия. Этот недостаток успеха в профессиональном восхождении лестница, казалось бы, объясняет, почему разница в заработной плате фактически остается крупнейшим для те, кто на вершине доходов распределение.
Один из основные факторы, способствующие сбою этих высококвалифицированные женщины достичь вершин своих профессий и зарабатывай равные Оплата — это лучшие вакансии в полях такие как закон и бизнес требуют более длительные рабочие недели и наказание за потраченное время выключенный. Это непропорционально большое влияние на женщин кто продолжать нести львиный разделение домашних обязанностей и обязанностей по воспитанию детей.
Но женщинам может быть трудно удовлетворить потребности в этих областях, если они дети.Сам факт того, что эти виды работ требуют таких долгих часов, вероятно, отговаривает некоторых женщин, а также мужчин от продолжения этой карьеры. Достижения в технологиях способствовали большему распределению работы и гибкости в планировании, и в этом направлении есть и другие возможности. Экономические модели также предполагают что, хотя любому работодателю может быть сложно перейти к модели с более короткими часов, если бы многие фирмы изменили свою модель, они и их работники могли бы будет лучше.
Конечно, большинство женщин не работают в тех областях, где требуется такой долгий рабочий день или которые налагают такие суровые наказания за отгул.Но трудность совмещения работы и семьи — широко распространенная проблема. Фактически, недавняя тенденция во многих профессиях состоит в том, чтобы требовать полной гибкости планирования, что может привести к слишком малому количеству рабочих часов для тех, у кого есть семейные потребности, и может затруднить планирование ухода за детьми. Реформы, побуждающие компании обеспечивать некоторую предсказуемость графиков, перекрестное обучение работников для выполнения различных задач или требовать минимального гарантированного количества часов в обмен на гибкость, могут улучшить жизнь работников, занимающих такие должности.Другая проблема заключается в том, что в большинстве штатов услуги по уходу за детьми доступны менее чем половине всех семей. И только 5 процентов работников с заработной платой в нижней четверти распределения заработной платы имеют работу, которая дает им оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. Это обстоятельство ставит многих женщин в положение, когда им приходится выбирать между уходом за больным членом семьи и сохранением своей работы.
Эта возможность должна повлиять на наше собственное мышление о политике, чтобы женщинам и мужчинам было легче совмещать свои семейные и карьерные устремления.Например, улучшение доступа к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми, по всей видимости, отвечает всем требованиям, поскольку, как было показано, поддерживает полную занятость. В последнее время, похоже, также наблюдается некоторый импульс для предоставления семьям оплачиваемого отпуска во время родов. Европейский опыт подсказывает, что следует выбирать политику, которая не нацелена исключительно на деторождение, а вместо этого может использоваться для выполнения различных обязанностей, связанных со здоровьем и уходом.
Соединенные Штаты сталкиваются с рядом долгосрочных экономических проблем, включая старение населения и низкие темпы роста производительности.По оценкам одного недавнего исследования, увеличение доли участия женщин до доли мужчин приведет к увеличению нашего валового внутреннего продукта на 5 процентов. Наши рабочие места и семьи, а также сами женщины выиграют от постоянного прогресса. Однако ряд факторов, по-видимому, сдерживает женщин, в том числе трудности, с которыми в настоящее время женщины сталкиваются, пытаясь совмещать свою карьеру с другими аспектами своей жизни, включая уход. В поисках решений мы должны рассмотреть возможность улучшения условий труда и политики, которые приносят пользу не только женщинам, но и всем работникам.Осуществление такой стратегии соответствовало бы истории о росте участия женщин в рабочей силе, что способствовало не только их собственному благосостоянию, но в более широком плане благосостоянию и процветанию нашей страны.
Это эссе представляет собой переработанную версию речи, которую Джанет Йеллен, тогдашний председатель Федеральной резервной системы, произнесла 5 мая 2017 года на конференции «125 лет женщинам на конференции Брауна», спонсируемой Университетом Брауна в Провиденсе, Род-Айленд. Йеллен хотела бы поблагодарить Стефани Ааронсон, ныне вице-президента и директора по экономическим исследованиям Института Брукингса, за ее помощь в подготовке первоначальных замечаний. Полный текст выступления читайте здесь »
Об авторе
Джанет Л. Йеллен
Заслуженный научный сотрудник — экономические исследования, Центр Хатчинса по фискальной и денежно-кредитной политике
Джанет Л. Йеллен — заслуженный научный сотрудник по программе экономических исследований в Институте Брукингса, а также советник Magellan Group.Д-р Йеллен ранее занимала пост председателя правления Федеральной резервной системы (2014-2018 гг.), Заместителя председателя правления Федеральной резервной системы (2010-2014 гг.), Президента и главного исполнительного директора Федерального резервного банка Сан-Франциско (2004-2010 гг.). ), а также в качестве председателя Совета экономических консультантов Белого дома (1997–1999). В 2012 году д-р Йеллен была назначена почетным членом Американской экономической ассоциации, в которой она занимала должность вице-президента (2004–2005 гг.), А в настоящее время является президентом Исполнительного комитета.
Статистических данных о расовом и гендерном разнице в оплате труда за 2021 год
Раса и пол все еще ограничивают возможности для продвижения
(включает только тех, кто имеет как минимум степень бакалавра)
Мы также изучили разрыв возможностей по расам и обнаружили, что большинство цветных женщин более склонны к застою в своей карьере, чем белые женщины.
Женщины всех рас были больше представлены в индивидуальной группе участников, чем белые мужчины.Шестьдесят шесть процентов чернокожих или афроамериканских женщин и 67 процентов испаноязычных женщин вносят индивидуальный вклад по сравнению с 62 процентами белых женщин, что позволяет предположить, что черным или афроамериканским женщинам и испаноязычным женщинам труднее подниматься по служебной лестнице, чем белым женщинам. Для сравнения: 59 процентов белых мужчин в нашей выборке вносят индивидуальный вклад, что на один процент больше, чем в прошлом году.
Пробел в возможностях дает ключевое представление о расовых предрассудках на рабочем месте и о том, как они проявляются в корпоративной Америке.Например, азиатские профессионалы сильно отстают от других групп в достижении руководящих должностей, несмотря на более высокие заработки в целом. Азиатские женщины, скорее всего, будут вносить индивидуальный вклад — 73 процента. Хотя азиатские женщины ближе к равной оплате с белыми мужчинами, чем белые женщины в целом, только два процента азиатских женщин достигают исполнительного уровня, в то время как четыре процента белых женщин это делают. Также важно иметь в виду, что демографическая группа «азиатка» охватывает множество различных этнических групп, к которым не относятся одинаково на рабочем месте, что, вероятно, способствует увеличению неравенства доходов среди азиатов.
Судя по этим показателям, очевидно, что азиатские работники часто считаются очень способными и в конечном итоге получают более высокую заработную плату, но сталкиваются с другими несправедливыми представлениями, которые препятствуют продвижению по службе. Действительно, постоянно доказывается, что расовая принадлежность имеет большое влияние на получение обратных звонков, собеседований или работу. Расовая предвзятость также может проявляться в рекомендациях и обзорах работы сотрудников, а также в других факторах, влияющих на получение продвижений по службе или предложений о работе. Другими словами, хотя заслуги могут казаться основанием для принятия решений о приеме на работу, восприятие других заслуг сначала фильтруется через расовые предубеждения.
Наше исследование показывает, что в начале карьеры условия игры неодинаковы. Хотя не все начинают с индивидуального уровня вкладчика, и некоторые люди остаются индивидуальными вкладчиками (ИС) на протяжении всей своей карьеры, наше исследование показало, что белые женские ИС зарабатывают 0,83 доллара за каждый доллар, заработанный белым индивидуальным вкладчиком-мужчиной. При контроле компенсируемых факторов, белая женщина-индивидуальный плательщик зарабатывает 0,99 доллара на каждый доллар, который зарабатывает ее белый коллега-мужчина.
Однако разница в заработной плате у цветных женщин шире на всех уровнях работы. Мы также наблюдаем, что многие разрывы в оплате труда цветных женщин увеличились по сравнению с прошлым годом, что, возможно, связано с сокращением заработной платы или безработицей, несоразмерно сказывающейся на этих женщинах на фоне COVID-19. Например, у женщин с тихоокеанских островов на уровне директоров неконтролируемый разрыв в оплате труда увеличился на целых 0,10 доллара, с 0,83 доллара в прошлом году до 0,73 доллара в 2021 году. При контроле компенсируемых факторов, испаноязычные руководители увидели, что разрыв в оплате труда увеличился с 0 долларов.97 до 0,94 доллара. В целом мы обнаруживаем, что разница в заработной плате для цветных женщин колеблется в большей степени, чем в обычные годы.
Контролируемая разница в заработке в долларах для белых мужчин в зависимости от расы и уровня работы
Выберите уровень должности:
Индивидуальный участник Менеджер / Супервайзер Директор Исполнительный
По большей части гендерный разрыв в оплате труда увеличивается для большинства расовых и этнических групп по мере продвижения женщин по служебной лестнице, хотя и не в такой степени.Самый большой неконтролируемый разрыв в оплате труда наблюдается у женщин из числа американских индейцев и коренных жителей Аляски, которые, будучи руководителями, зарабатывают 0,60 доллара на каждый доллар, который зарабатывает белый мужчина-руководитель. Даже с учетом компенсируемых факторов женщины из числа американских индейцев и коренных жителей Аляски, занимающие руководящие должности, получают 0,91 доллара за каждый доллар, полученный белым мужчиной с такой же квалификацией. Большая разница между неконтролируемым и контролируемым разрывом в оплате труда означает, что женщины из числа американских индейцев и коренных жителей Аляски и белые мужчины работают в разных типах организаций, даже если они оба занимают руководящие должности.
Кроме того, мы знаем, что неосознанная предвзятость часто просачивается в обзоры производительности и решения о повышении заработной платы, и что предубеждения непропорционально влияют на цветных людей. В 2018 году PayScale провела исследование, чтобы понять, как работники просят о надбавке. Мы узнали, что все расы с одинаковой вероятностью попросят повышения у своего нынешнего работодателя, но у цветных женщин вероятность повышения зарплаты на 19 процентов ниже, чем у белых мужчин, а у цветных мужчин — на 25 процентов меньше.В нашем анализе учитывались другие факторы, влияющие на вероятность получения повышения, такие как срок пребывания в должности и уровень должности.
Высшее образование не ведет к равенству в оплате труда. Гендерный разрыв в оплате труда минимален или отсутствует на уровне высшего образования по сравнению со степенью средней школы, которая имеет контролируемый разрыв в оплате труда в размере 0,98 доллара. В то время как другие уровни образования разделяют этот разрыв в оплате труда, некоторые имеют больший разрыв в оплате труда. МВА и доктора медицинских наук наблюдают контролируемый разрыв в оплате труда в размере 0,96 доллара. Степень бакалавра приближается к паритету оплаты труда при учете компенсируемых факторов, и разница в оплате труда составляет 0 долларов.99.
Самый большой неконтролируемый гендерный разрыв в оплате труда наблюдается у тех, кто имеет степень магистра делового администрирования. Женщины со степенью MBA получают домой 0,76 доллара за каждый доллар, который получают домой мужчины со степенью MBA. Это может указывать на наказание за материнство или более общую предвзятость в отношении высокообразованных женщин или женщин в определенных профессиях или отраслях. Этот разрыв уменьшается до 0,96 доллара, если мы посмотрим на контролируемый разрыв в оплате труда.
Женщины с высшим юридическим образованием видят наименьший неконтролируемый гендерный разрыв в оплате труда, хотя все еще значительный. Женщины с юридическим образованием зарабатывают 0 долларов.87 на каждый доллар, заработанный мужчинами с юридическим образованием.
Гендерный разрыв в оплате труда по уровням образования
женщин на рабочем месте: чего хотят женщины и как их удержать
Но и это еще не все — мы обнаружили, что увеличение числа женщин на рабочем месте также положительно связано с вовлечением и удержанием сотрудников. В частности, когда их спросили, почему они остаются со своим нынешним работодателем, люди из организаций с высоким процентом женщин с большей вероятностью указали положительную и значимую организационную культуру, в том числе:
- Приятная работа;
- Работа, которая хорошо сочетается с другими сферами их жизни; и
- Возможности изменить мир к лучшему.
Эти новые результаты сохраняются независимо от возраста участников, отрасли, размера организации, уровня руководства, этнической принадлежности, и пола .
На самом деле, по некоторым параметрам наши выводы были даже сильнее для мужчин. В частности, мужчины сообщали о том, что они больше довольны своей работой, получают больше удовольствия от своей работы и не чувствуют себя измученными, если они работали в компаниях, в которых работает более высокий процент женщин.
3 вещи, которых хотят женщины на рабочем месте
Учитывая этот вывод, вы, возможно, думаете о том, что вы можете сделать, чтобы привлечь, удержать и продвинуть женщин в своей организации.В нашем исследовании также спрашивали женщин о том, чего они хотят от работы. Вот что мы обнаружили:
Женщины хотят призвания, а не только с 9 до 5
Самая распространенная причина, по которой женщины оставались со своим нынешним работодателем, заключалась в том, что их работа хорошо сочетается с другими сферами их жизни, а затем — с удовольствием. работа, которую они делают, и вера в то, что их работа дает им возможность изменить ситуацию к лучшему.
Более того, многие женщины говорили о том, что у них есть личная значимая работа, которая связана с их ценностями, целью и балансом между работой и личной жизнью.Вместе эти причины описывают определенный тип занятости, который социологи называют «призванием». Призвания — это работа, к которой люди стремятся; находить по сути приятным и значимым; и рассматривать как центральную часть своей идентичности. Исследования показывают, что восприятие работы как «призвания» связано с повышением удовлетворенности работой.
Женщины хотят гибкости в том, где, когда и как они работают
Когда женщин попросили оценить важность льгот и льгот на рабочем месте, проблема гибкости заняла первое место.Оплачиваемый отпуск был признан самым важным преимуществом, за ним следовали медицинские льготы, оплачиваемое развитие лидерских качеств, гибкий график и возможности для продвижения по службе.
По сравнению с контрольной группой мужчин, женщины также считали оплачиваемый отпуск и работу из дома более приоритетными. Гибкость может иметь особенно важное значение, когда речь идет о удержании талантливых женщин, которые также хотят создавать семьи — женщины с детьми оценили гибкий график и возможность работать из дома как более важные по сравнению с женщинами, у которых не было детей.
Тем не менее, исследования показали, что у женщин меньше шансов получить столь необходимую гибкость, чем у мужчин. Выделитесь как отличная организация для женщин, предлагая равную гибкость.
Женщины хотят
Реальные Возможности лидерстваВ нашей выборке женщины были так же, как и мужчины, заинтересованы в повышении, продвижении по службе и возможностях развития лидерских качеств. Они также были склонны просить и принимать возможности лидерства.
Но женщины на рабочем месте, по сравнению с мужчинами, выражали разные причины отказа от лидерских возможностей.Мужчины обычно отказывались от вакансий, потому что они не хотели их (например, не интересовались ролью, не любили начальника, не хотели переезжать, не хотели работать дольше или им не предлагали достаточно денег). Хотя некоторые женщины разделяли эти опасения, женщины также однозначно отметили, что они не уверены в своей квалификации, не уверены, что другие поддержат их, и обеспокоены тем, что их настраивают на неудачу.
К сожалению, исследования показывают, что эти опасения среди женщин обоснованы.Исследования показывают, что организации ожидают, что женщины будут более квалифицированными, чем мужчины, на одинаковых должностях, и что возможности лидерства для мужчин часто связаны с большими ресурсами (финансирование, поддержка со стороны руководителя, размер команды) по сравнению с возможностями лидерства женщин.
Более того, женщины с большей вероятностью получат должности «стеклянной скалы» — возможности лидерства, которые высоки, ненадежны и имеют высокую вероятность неудачи.
Учитывая это, неудивительно, что многие женщины сказали, что самое важное, что могут сделать организации для привлечения и удержания талантливых женщин, — это упрекать сексизм и предлагать гендерное равенство в оплате труда, опыте и возможностях для достижения успеха.
Что организации и лидеры могут сделать для поддержки женщин на рабочем месте
Основываясь на этих выводах, вот несколько вещей, которые руководители организаций могут сделать, чтобы помочь женщинам (и людям всех полов) получить от работы то, что они хотят:
- Помогите сотрудникам найти смысл и удовольствие в своей работе. Найдите время, чтобы узнать об их личных ценностях, увлечениях, сильных сторонах и жизненных целях. Подумайте о том, как интегрировать эти вещи в свою карьеру. Небольшие изменения в оформлении и выполнении работы могут иметь большое значение для превращения работы в призвание.
- Когда это возможно и целесообразно, поддерживайте людей в удаленной работе, и позволяйте им работать в часы, которые имеют смысл для их жизни вне работы. Креативные решения, такие как разделение рабочих мест (когда несколько человек разделяют одну роль), виртуальные рабочие группы и творческий отпуск, могут помочь работодателям найти лучшие таланты независимо от того, где и когда им нужно работать.
- Предоставьте всем представителям пола равные возможности для повышения по службе, повышения и развития их лидерских навыков — в сочетании с ресурсами и системой поддержки, необходимой им для достижения успеха.Эффективный опыт развития лидера должен быть сложным, но доступным, с четким вознаграждением за усилия и успехи. Обеспечьте наставничество и спонсорство для поддержки талантливых женщин с сетью чемпионов.
Все мы знаем, что работающие женщины никуда не денутся, но если вы хотите, чтобы в вашей организации остались талантливые женщины-лидеры, пора дать женщинам то, что они хотят от работы.
Это лишь некоторые из многих выводов нашего исследовательского отчета о женщинах-лидерах на рабочем месте, основанного на ответах почти 750 лидеров и начинающих лидеров.Загрузите нашу полную техническую документацию, чтобы глубже изучить наши выводы о женщинах на рабочем месте и узнать, как ваша организация может привлекать, удерживать и продвигать лучшие таланты всех полов.
Готовы сделать следующий шаг?
Привлекайте и удерживайте больше женщин на рабочем месте, предлагая возможности для развития. Изучите наши индивидуальные особенности развития женского лидерства. Или сотрудничать с нами, чтобы создать организационную культуру, в которой все ваши таланты могут процветать благодаря нашей практике равенства, разнообразия и интеграции.
Женщины и стресс
Что такое стресс?
Стресс — это реакция вашего тела на повседневные события, происходящие в вашей жизни. Каждый испытывает стресс. Стресс может быть позитивным и мотивировать женщин на достижение значимых целей. Но стресс также может быть негативным и разрушительным, сказываясь на многих сферах жизни. Когда стресс становится хроническим или чрезмерным, становится труднее адаптироваться и справляться с этим. Хронический стресс нарастает, поэтому для некоторых женщин стресс кажется нормальным образом жизни.Часто женщины настолько заняты, что им не хватает времени, чтобы успокоиться и подумать о том, как стресс негативно влияет на них.
Каковы симптомы стресса?
У стресса много симптомов. Каждая женщина по-своему реагирует на стресс. Общие симптомы стресса у женщин включают:
- Физический . Головные боли, проблемы со сном, усталость, боль (чаще всего в спине и шее), переедание / недоедание, проблемы с кожей, злоупотребление наркотиками и алкоголем, нехватка энергии, расстройство желудка, меньший интерес к сексу / другим вещам, которые раньше приносили удовольствие.
- Эмоциональное . Беспокойство, депрессия, гнев, несчастье, раздражительность, чувство неконтролируемости, перепады настроения, разочарование.
- Психология . Забывчивость, беспокойство, неспособность принимать решения, негативное мышление, недостаток внимания, скука.
- Профессиональные . Перегрузка, долгий рабочий день, напряженные отношения, плохая концентрация, невыполненная работа.
- Социальные . Меньше близости, изоляции, семейных проблем, одиночества.
- Духовное .Апатия, потеря смысла, пустота, беспощадность, сомнение, вина, отчаяние.
Что вызывает стресс у женщин?
Есть много причин стресса. У мужчин и женщин одни и те же источники стресса, такие как денежные вопросы, безопасность работы, здоровье и проблемы в отношениях. Возможно, женщины немного более уникальны, чем многие роли, которые они берут на себя. В современном обществе роли женщин часто включают семейные обязанности, уход за детьми и / или престарелым родителем (статистически более вероятно, что это женщина) и рабочие обязанности, а также другие роли.По мере роста требований к выполнению этих ролей женщины могут чувствовать себя перегруженными нехваткой времени и невыполненными обязательствами. Они могут чувствовать себя неудачниками из-за того, что не могут оправдать ожидания себя и других. Часто женщины тратят больше времени на удовлетворение потребностей других, а не на удовлетворение собственных потребностей. Работая в условиях высокого уровня стресса, женщины могут даже не осознавать свои потребности.
Как стресс влияет на здоровье женщины?
Помимо симптомов со здоровьем, вызванных стрессом, эти дополнительные проблемы со здоровьем могут развиться у женщин, подвергающихся стрессу в течение длительных периодов времени.
- Депрессия и тревога. У женщин чаще встречаются эти состояния и другие психологические расстройства, включая паническое расстройство и обсессивно-компульсивное расстройство, чем у мужчин.
- Проблемы с сердцем. Стресс увеличивает кровяное давление и частоту сердечных сокращений.
- Головные боли и мигрени. Головные боли напряжения чаще встречаются у женщин, чем у мужчин.
- Ожирение. Женщины более склонны к увеличению веса в результате стресса, чем мужчины.
- Проблемы с кишечником. Стресс может вызвать такие проблемы с кишечником, как синдром раздраженного кишечника.
- Проблемы с беременностью. Женщинам с более высоким уровнем стресса труднее забеременеть, чем женщинам с более низким уровнем стресса.
- Проблемы с менструацией. Предменструальный синдром тяжелее с повышением уровня стресса.
Как женщинам лучше справляться со стрессом?
Женщины могут справляться со стрессом, применяя здоровые стратегии самопомощи, чтобы справиться со стрессом.Изучите свои негативные признаки стресса в каждой из этих шести сфер жизни: физической, эмоциональной, умственной, профессиональной, социальной и духовной. Что бы вы хотели изменить в своей жизни? Что вам нужно сделать, чтобы достичь большего баланса или потенциала? Вот некоторые предложения.
- Физический . Делайте упражнения, практикуйте техники релаксации (йога, медитация, слушайте расслабляющую музыку), ешьте здоровую пищу (например, следуйте средиземноморской диете), планируйте свободное время, высыпайтесь (от 7 до 9 часов в сутки).
- Эмоциональный. Выражайте свои эмоции, повторяйте положительные эмоции, работайте над улучшением самооценки.
- Психология . Иметь позитивный взгляд на вещи, реалистичное мышление, стойкое отношение, проявлять творческий подход.
- Профессиональные . Установите достижимые цели, определите баланс работы и дома, установите ограничения.
- Социальные . Стремитесь поддерживать любовные отношения, устанавливать здоровые границы, оставаться на связи с друзьями.
- Духовное .Найдите свой смысл / цель, сосредоточьтесь на благодарности, оставайтесь в настоящем моменте.
Персональный велнес-план
Может быть полезен личный план оздоровления с целями. Постановка целей может показаться сложной. Эти практические шаги помогут вам начать работу.
- Просмотрите жизненные сферы. Изучите шесть сфер жизни на предмет возможных изменений.
- Определите цели. Знайте, что нужно сделать, и ставьте цели.
- Будьте конкретны. Знайте, чего вы хотите достичь.
- Ставьте измеримые цели. Двигайся в правильном направлении.
- Будьте реалистичны. Ставьте перед собой небольшие достижимые цели.
- Определите ресурсы. Используйте полезные ресурсы, чтобы уменьшить потенциальные проблемы.
- Установить временные рамки. Обдумайте разумные конкретные временные рамки.
- Оцените прогресс. Внесите необходимые изменения
Женщины и дальше будут испытывать стресс в своей жизни. Персональный план хорошего самочувствия со встроенными периодами восстановления и самообслуживания может помочь женщинам справиться со стрессом и дать им возможность вносить изменения в здоровый образ жизни.
Другие полезные советы
- Обдумайте источники вашего стресса. Можете ли вы разгрузить любую из этих областей? Если вы этого не сделали, почему бы и нет? Ищите смысл и цель в том, что вы решили сохранить.
- Изменение лица . Принимайте изменения как вызов и возможность, а не как угрозу.
- Акцент на настоящем . Оставайся в настоящем. Беспокойство о будущем не помогает.
- Слушайте свое мнение .Изучите убеждения и то, как они влияют на жизнь.
- Объедините любовь, работу и развлечения . Узнайте, как жить полноценной жизнью в каждой области.
- Практическая приемка . Примите то, что нельзя изменить, и измените то, что можно изменить. Если вы не можете изменить ситуацию, измените свою реакцию на нее.
- Принимай и заботься о себе, как о других . Вы добры к ним, так что будьте добры к себе. Помните, что вы должны сначала надеть кислородную маску, прежде чем помогать другим.
- Обратиться за помощью . Всем нам иногда нужна помощь. Никто из нас не настолько хорош, чтобы нам «не нужна» помощь. Мы люди, которые нуждаемся друг в друге.
- Обдумайте те аспекты своей жизни, за которые вы благодарны. Напомните себе, что благодарность ведет к счастью.
- Найдите время для упражнений , даже если это просто подъем по лестнице каждый день.
- Ешьте много фруктов и овощей; обработанные продукты истощают вашу энергию. Пейте много воды.
- Не позволяйте себе зацикливаться на негативе. Позитивный взгляд приносит пользу для здоровья и общества.
- Улыбка … .У тебя есть !!!
замужем и сохраняем девичью фамилию? Эта женщина сделала выбор
В течение Месяца женской истории — и особенно с приближением пятницы — Международного женского дня — работа новаторских борцов за права женщин, таких как Элизабет Кэди Стэнтон и Сьюзан Б.Энтони обязательно будут обсуждать и обсуждать в классах и редакциях по всей территории Соединенных Штатов. Но Стентон и Энтони работали не в одиночку. Они были частью того, что было названо «триумвиратом» суфражисток 19 века, хотя третья женщина в этом трио была тем, о ком сегодня гораздо меньше говорят, чем о других.
Ее звали Люси Стоун. Фактически, Энтони сказал, что именно Стоун вдохновил ее в первую очередь заняться проблемой избирательного права. По иронии судьбы влияние Люси Стоун проявляется в повседневной жизни многих американских женщин сегодня, хотя они могут этого не знать.
Стэнтон однажды описал Стоун как «первую женщину в стране, которая протестует против законов о браке у алтаря и проявляет достаточное самоуважение, чтобы сохранить свое имя и представить свое индивидуальное существование на протяжении всей жизни». Стоун приняла это решение более века назад, когда она вышла замуж за Генри Блэквелла в 1855 году, но ее крестовый поход начался годами раньше.
В Оберлин-колледже штата Огайо она стала одной из первых женщин в стране — и первой из Массачусетса — получивших высшее образование, что она и получила в 1847 году в возрасте 29 лет.По словам историка Салли Г. Макмиллен, написавшей биографию Люси Стоун: непримиримая жизнь, именно там она попросила профессора уточнить строчку в одном из своих учебников: «Женщины больше подвержены браку, чем мужчины, — заявил он. Антуанетта Браун, одна из лучших подруг Стоуна, которая была в классе, сказала, что профессор ответила списком причин, по которым учреждение причинило вред женщинам: «ее семью не так легко проследить в истории, как семью ее мужа; закон передает ее имущество в ведение мужа, и она мало известна деловому миру.
После колледжа она объехала всю страну в качестве лектора по отмене смертной казни и правам женщин, призывая к буквальной свободе для чернокожих и более образной свободе для женщин. Ее речи собирали сотни толп, но они не всегда были вежливыми; она привыкла к тому, что мужчины кидают в нее книги, гнилые овощи и холодную воду.
В октябре 1850 года она организовала в Вустере, штат Массачусетс, первую национальную конвенцию по правам женщин, собравшую широкий круг участников.(Более известная Конвенция Сенека-Фоллс была проведена двумя годами ранее, но считается, что она была более региональной.) Это была газетная статья об этой встрече, которую Сьюзен Б. Энтони позже приписала вдохновившей ее присоединиться к движению за права женщин. вспоминая, как Стоун подчеркивал, что единственное, что можно поставить на надгробие замужней женщины, — это то, что она была «реликтом» или вдовой того, кто, по сути, владел ею. «Тогда я решил, что никто не сделает из меня реликвию», — решил Энтони.
Энтони никогда не был женат, но Стоун придерживался другого подхода. Для нее сохранение своего имени было способом сделать больший вывод о равенстве между мужчинами и женщинами, и эта философия применима ко всему ее браку. Она и Генри Блэквелл (чьей сестрой была Элизабет Блэквелл, первая женщина в стране, окончившая медицинский институт) попали в заголовки газет за то, что превратили свою свадьбу в акт политического протеста.В своих клятвах они отказались от слова «подчиняться», и Блэквелл заявил, что выступает за равный брак, составив список законов, не признающих женщин как независимых существ. Она убедилась, что в сохранении ее имени нет ничего противозаконного, посоветовавшись с известными юристами, в том числе с Сэлмоном Чейзом, который позже стал главным судьей Соединенных Штатов. Она подписывала свое имя «Люси Стоун (только)» и иногда, в крайнем случае, «жена Генри Блэквелла» в бухгалтерских книгах отелей и юридических документах. Однажды, когда сосед встретил ее в поезде, как миссисБлэквелл, она ответила: «Люси Стоун, пожалуйста».
Стэнтон и Энтони приветствовали ее решение как услугу женскому движению. «В течение некоторого времени в движении за права женщин не было сделано ничего, что так радовало бы мое сердце, как ваше объявление о праве женщины на свое имя», — написала Стэнтон, которая после замужества сохранила девичью фамилию как отчество.
«Я все больше и больше радуюсь тому, что вы на самом деле заявили, что у женщины есть имя, — писал Энтони, — и может сохранять его на протяжении всей своей жизни.
Но эта эра хороших чувств длилась недолго.
Исправьте историю в одном месте: подпишитесь на еженедельную рассылку TIME History
После гражданской войны Стоун дистанцировалась от Элизабет Кэди Стэнтон и Сьюзен Б. Энтони, которые утверждали, что 14-я и 15-я поправки, который дал чернокожим мужчинам гражданство и право голоса, даст «низшим слоям мужественности» право голоса над белыми женщинами.Когда они участвовали в написании сериала H, и , рассказ об избирательном праве женщин, , она отказалась сотрудничать с ними и стала соучредителем избирательной организации, которая могла составить конкуренцию их. В результате в шести томах, которые долгое время считались исчерпывающим отчетом о движении за права женщин XIX века, она не упоминается так часто. Стоун умерла в 1893 году, и по сей день она менее известна, чем Стэнтон и Энтони.
Ее дочь Элис Стоун Блэквелл написала биографию, которая отдала должное своей матери в 1930 году.И, благодаря ее отношению к браку, имя Стоун дожило до ХХ века и по-другому: Лига Люси Стоун, организация, в центре которой стояла борьба за то, чтобы женщина могла сохранить свою девичью фамилию, была основана в 1921 году. Рут Хейл, журналистка, освещавшая Первую мировую войну из Парижа для Chicago Tribune и жена журналиста Хейвуда Брауна. Еще одним активным участником была Джейн Грант, которая помогла основать The New Yorker и была первой женщиной-репортером New York Times «city room».Группа стала известна благодаря девизу «Мое имя — символ моей личности, и его нельзя потерять». Женщин, которые сохранили свои имена, стали называть «девичьи фамилии» и Люси Стоунерс. Например, в 1931 году TIME назвал Амелию Эрхарт «стойкой Люси Стоунер», а в 1933 году сообщил, что министр труда Рузвельта Фрэнсис Перкинс «не Люси Стоунер», но публично использовала свою девичью фамилию, «чтобы не смущать мужа. с ее политической деятельностью ».
Тем не менее, американские законы не приспособлены к их выбору.
В то время как общее право не требует, чтобы замужние женщины принимали фамилию мужа, законы штатов по сути вынуждали женщин делать это, чтобы функционировать как граждане в обществе. До 1970-х годов женщины не могли получать зарплату, паспорта, водительские права или банковские счета или даже голосовать, используя свою фамилию при рождении. «В одном случае служащий банка предложил паре выбрать третье, корпоративное имя. Они сделали: «Love Collaborators, Inc.», — сообщило TIME в 1974 году.
Однако с 1975 года в штатах были приняты законы, облегчающие женщинам сохранение их имен при рождении, хотя процесс индивидуального оповещения государственных органов об этом имени меняется не стало намного легче.Суды тоже помогли; например, в деле 1975 года Данн против Палермо, Верховный суд Теннесси отменил закон, согласно которому замужняя женщина могла зарегистрироваться для голосования только под фамилией своего мужа.
Сегодня Люси Стоунерс остается в меньшинстве. Около 20% женщин, вышедших замуж в последние годы, сообщили о сохранении своей девичьей фамилии в опросе потребителей Google, проведенном New York Times в 2015 году, по сравнению с 17% женщин, впервые вышедших замуж в 1970-х годах.Самым последним всесторонним исследованием с использованием данных переписи населения является исследование 2009 года, основанное на анализе данных Опроса американского сообщества 2004 года, согласно которому только около 10% женщин либо сохраняют фамилию, которую они имеют с рождения, либо пишут ее через дефис, либо делают что-то другое. вариация.
В целом, исследования показывают, что эти женщины, как правило, выходят замуж в более позднем возрасте и, как правило, менее религиозны, и что белые женщины принимают это решение чаще, чем женщины из групп меньшинств, по словам Лори Шойбле, которая изучает семейное именование и имеет преподавал на факультете социологии Пенсильванского университета.Исследование выпускников Гарвардского университета, опубликованное в 2005 году, показало, что женщины, которые «сделали себе имя» профессионально, с большей вероятностью сохранят свою девичью фамилию. Каждый год, когда женщина откладывала замужество или рождение первого ребенка, шансы на то, что она сменила имя, снижались примерно на 1%. Однако, когда у них появлялись дети, они с большей вероятностью передумали и поменяли имена.
За три десятилетия изучения этого предмета, говорит Шойбле, она слышала множество аргументов, подразумевающих, что женщина, которая не хочет менять свое имя, не должна любить своего супруга, но она редко слышит противоположный аргумент о том, что мужчины решают не менять их имен.Она пришла к выводу, что вопрос имен — это в некотором смысле «последний общепринятый сексизм», но она также обнаружила, что это знак любви, который многие женщины стремятся принять. «Я говорю женщинам, что вам нужно делать то, с чем вы можете жить, что делает и счастливыми», — говорит она.
Как TIME отметило, когда было опубликовано Гарвардское исследование 2005 года, одним из возможных выводов было то, что «женщины зашли достаточно далеко, и имена не имеют значения».
И сама Стоун могла бы смотреть на эту тенденцию с удивительным невозмутимостью.Однажды она сказала, что борется за то, чтобы женщины имели «большую свободу, денежную свободу, личную свободу и право голоса». То, что сегодня женщины имеют право менять свои имена, но не обязаны это делать, является одним из маркеров этой личной свободы.
«Все, что нам нужно, — сказала она во время своего последнего публичного выступления на праздновании 50-летия Оберлина, — это продолжать бесстрашно говорить правду, и мы добавим к нашему числу тех, кто повернет чашу весов в сторону равных. и полная справедливость во всем.”
Получите наш исторический бюллетень. Поместите сегодняшние новости в контекст и посмотрите основные моменты из архивов.
Спасибо!
В целях вашей безопасности мы отправили письмо с подтверждением на указанный вами адрес.Щелкните ссылку, чтобы подтвердить подписку и начать получать наши информационные бюллетени. Если вы не получите подтверждение в течение 10 минут, проверьте папку со спамом.Напишите Оливии Б. Ваксман на [email protected].
.