Каверзный вопрос: Недопустимое название — Викисловарь
Самый каверзный вопрос на собеседовании: шесть вариантов ответа :: РБК Pro
Вопрос о причинах ухода с прежнего места работа — самый нелюбимый у соискателей. HeadHunter предлагает варианты как ответить, чтобы продемонстрировать работодателю вашу мотивацию, умение выходить достойно из сложной ситуации и знание делового этикета
На собеседовании могут поинтересоваться причинами увольнения не только с последней вашей работы, но и со всех предыдущих, указанных в резюме. А если вы работаете сейчас, то будьте готовы не только к вопросу «Чем вас привлекла наша вакансия?», но и к вопросу «Почему вы в поиске — что вас не устраивает на нынешнем месте?».
За формулировкой «По собственному желанию» может скрываться что угодно — от конфликтов с коллегами до расставания «по-хорошему» с неэффективным или токсичным сотрудником. Рекрутеры, конечно, не ждут от соискателей искренности в таких случаях. Они скорее надеются вычислить «опасного кандидата» по реакции на вопрос. Плюс постараются разузнать о вас из других источников.
Если «меня ушли по-хорошему» — не ваша история, все равно важно продумать варианты ответа на вопрос о причинах увольнения. Некоторые ответы, которые кажутся вам вполне естественными с точки зрения обиженного экс-сотрудника, в глазах потенциального работодателя характеризуют вас не с лучшей стороны. И уж точно стоит подумать о корректных формулировках: рассказать о причинах ухода без обиняков другу — совсем не то же самое, что потенциальному новому работодателю.
Как нельзя и как можно: 6 вариантов ответов
Если вы по натуре дипломат, то и без наших советов не допустите подобных формулировок. Но, если привыкли рубить с плеча, проявите сдержанность и будьте аккуратны в выражениях. Любые резкие формулировки в адрес бывшего работодателя покажут, что лояльности от вас ждать не приходится, а значит, однажды вы то же самое можете сказать про нового работодателя. Всем компаниям небезразлично, что говорят о них «бывшие», потому что это может отпугнуть новых кандидатов.
1. «Невозможно работать в этом гадюшнике! Одни сплетники и лентяи!»
Каверзный вопрос. Если ты не осёл, или Как узнать суфия. Суфийские анекдоты
Читайте также
2.1. Вопрос
2.1. Вопрос 2.1.1. Вопрос как началоВ начале стоит вопрос о начале: что есть правильное начало? Оно должно быть первым, не предполагать какого-либо предрешения, но указывать на то, что должно происходить из начала. Где бы и как бы я ни хотел начинать, прежде я должен вопрошать о
I. Вопрос о смысле вообще и вопрос о смысле жизни
I. Вопрос о смысле вообще и вопрос о смысле жизни Попытке ответить на вопрос о смысле жизни должна предшествовать ясная и точная его постановка. Мы должны прежде всего сказать, что мы разумеем под тем «смыслом», о котором мы спрашиваем.Спрашивать о смысле – значит
ВОПРОС К РАБОЧИМ
ВОПРОС К РАБОЧИМ Кёльн, 7 мая. Господа пруссаки, по-видимому, всеми силами стараются вызвать мятеж.Позавчера артиллеристам (относительно которых правительство, между прочим, сильно заблуждается) была выплачена «прибавка» в 15 зильбергрошей на человека за прошлый месяц.
§ 9. Два значения «фюсис» у Аристотеля. Вопрос о сущем в целом и вопрос о существе (бытии) сущего как двойное направление постановки вопросов πρώτη φιλοσοφία («первой философии»)
§ 9. Два значения «фюсис» у Аристотеля. Вопрос о сущем в целом и вопрос о существе (бытии) сущего как двойное направление постановки вопросов ????? ????????? («первой философии») Мы бросим лишь беглый взгляд на ту стадию в развитии античного философствования, когда оно достигло
§ 49. Методический вопрос о возможности самоперемещения (Sichversetzenkönnen ) в другое сущее (животное, камень, человека) как вопрос о способе бытия этого сущего
§ 49. Методический вопрос о возможности самоперемещения (Sichversetzenk?nnen) в другое сущее (животное, камень, человека) как вопрос о способе бытия этого сущего Итак, нам надо разъяснить, в каком отношении животное находится ко всему перечисленному и как это перечисленное, к
§ 52. Вопрос о существе органа как вопрос о возможностном характере мочи (das Können) животного. Пригодность средства как готовность для чего-то; пригодность органа как способность на что-то
§ 52. Вопрос о существе органа как вопрос о возможностном характере мочи (das K?nnen) животного. Пригодность средства как готовность для чего-то; пригодность органа как способность на что-то Но — чтобы спросить конкретно — в какой мере орган не является орудием? В какой мере он
9. ПОЛЬСКИЙ ВОПРОС(*)
9. ПОЛЬСКИЙ ВОПРОС(*) (*)[Во французском тексте: «О необходимости уничтожения русского влияния в Европе путем осуществления права наций на самоопределение и восстановления Польши на демократических и социальных основах». Ред.](a) Почему европейские рабочие поднимают этот
11. РЕЛИГИОЗНЫЙ ВОПРОС(*)
11. РЕЛИГИОЗНЫЙ ВОПРОС(*) (*)[Во французском тексте: «Религиозные идеи; их влияние на социальное, политическое и интеллектуальное развитие». Ред.]Инициативу следует предоставить французам.Написано К. Марксом в конце августа 1866 г.Напечатано в газетах «The International Courier» №№ 6–7,
Вопрос о петухе
Вопрос о петухе — Молла, скажи, почему петух, кукарекая поутру, поджимает одну ногу?— Если он подожмет обе ноги, то свалится наземь с насеста, — ответил
1. Вопрос
1. Вопрос Наши исследования привели нас в недра бытия. Но они же и завели в тупик, поскольку мы не смогли установить связь между двумя областями бытия, которые обнаружили. Несомненно, мы выбрали не тот угол зрения для проведения расследования. Декарт оказался перед
Вопрос шестой И?
Вопрос шестой И? Но разве не были евреи всегда великими любителями вопросов? Не является ли Талмуд, особенно его часть Гемара, написанная около 500 года, примером того? Зачем постоянно задавать вопросы? Потому ли, что Талмуд – это попытка собрать все раввинские учения, стиль
Вопрос седьмой Ну?
Вопрос седьмой Ну? О чем говорит тот факт, что так много по-настоящему великих любителей вопросов происходит из древних цивилизаций? Теряем ли мы способность задавать хорошие вопросы? Или мы потеряли понимание того, что знание начинается с вопроса? Удивительно ли, что
Вопрос восьмой Где?
Вопрос восьмой Где? Где находится Персия и почему она так больше не называется? Что лучше иллюстрирует отсутствие понимания Ирана Западом, чем тот факт, что мало кто на Западе знаком с единственной важной книгой иранской литературы, «Шахнаме»? Почему эта книга, мощная
32. ВОПРОС
32. ВОПРОС Вопрос мудреца — половина истины.Габирол — Мибхар ХаПенинимЕсли человек любит задавать вопросы — это его лучшее качество.Габирол — Мибхар ХаПениним.Перед тобою львы, а ты спрашиваешь о лисицах?Иеремия — Талмуд Иерусалимский, Шебит, 9:4Один дурак может задать
Как найти достойный ответ на каверзный вопрос «Почему именно вы?»
FinExecutive Russia FinExecutive.com 2021-11-01 «Почему мы должны выбрать вас?» — так звучит один из самых «неудобных» вопросов, которые вы можете услышать во время интервью. У кого-то из соискателей он вызывает раздражение, других вводит в легкое замешательство, а третьих просто загоняет в тупик.В этой ситуации важно сохранять спокойствие. Ведь правильно сформулированный ответ на сложный вопрос значительно увеличивает ваши шансы произвести на рекрутера положительное впечатление и получить желаемую должность.
Мы подготовили несколько рекомендаций, которые помогут вам найти «правильный» ответ на один из самых каверзных вопросов интервью.
Что мотивирует рекрутера задавать такой вопрос?
- В ряде случаев вопрос «Почему именно вы?» носит формальный характер. В такой ситуации рекрутеру достаточно будет услышать о вашем профильном образовании и профессиональных навыках, которые удовлетворяют требованиям вакансии. Вы можете сказать об уровне ожидаемой заработной платы, не превышающем заявленный в описании вакансии и проявить желание как можно скорее приступить к выполнению должностных обязанностей.
- В 99% случаев рекрутер хочет получить дополнительные доказательства того, что именно вы сможете принести компании максимальную пользу. Он хочет услышать, что вы хорошо осведомлены о деятельности компании и знаете как применить приобретенный ранее опыт для успешной реализации ее проектов.
Вопросы на собеседовании.
Подготовительный этап для достойного ответа.
- Накануне собеседования внимательно изучите сайт потенциального работодателя, узнайте специфику работы компании, ее цели и стратегию развития. Ознакомьтесь с требованиями, предъявляемыми работодателем к соискателям на вакансию. Проанализируйте их и постарайтесь найти точки соприкосновения ваших знаний и практического опыта с тем, какие профессиональные качества кандидата важны для компании. Возьмите лист бумаги, выпишите круг обязанностей и возле каждого пункта напишите подробный ответ, отвечающий на вопрос «Почему именно вы подходите для данной должности?»
- Узнайте о культуре и кадровой политике компании как можно больше. По возможности поговорите с сотрудниками и постарайтесь выяснить отличительные черты человека, который, по их мнению, идеально подходит для вакантной должности.
- Подготовьте не менее 10 аргументов в пользу вашей уникальности. Это может быть короткий рассказ о ваших личностных качествах и профессиональных стремлениях. При этом избегайте слоганов и стандартных формулировок. Постарайтесь излагать мысли своими словами.
- Подготовьте несколько вариантов ответа на «неудобный» вопрос и попросите друга прорепетировать с вами. Пусть он выступит в роли интервьюера и выскажет независимое мнение о том, какое впечатление производят на него разные версии ответов. При этом постарайтесь, чтобы ваш монолог не превышал 2 минут. Именно это время рекрутеры считают оптимальным по продолжительности для эффективной самопрезентации.
Какие ответы способны существенно понизить ваш рейтинг
- Мне нужна эта работа. Такая фраза покажет рекрутеру, что вы просто остались без работы и потому согласны на любой вариант. Она резко снизит ваши шансы получить желаемую должность, поскольку кадровик посчитает, что вы не планируете долго работать именно в этой компании и будете подыскивать более выгодный вариант.
- Я ценный работник. Рекрутерам не нравятся излишне самонадеянные люди. По их мнению, лучше недооценка личных качеств, чем их преувеличение.
- Я мечтаю о работе, где смогу реализовать себя. Ваши личные амбиции рекрутеру не интересны. Для него важны цели компании, поэтому он ищет человека, который в первую очередь понимает и поддерживает стратегию потенциального работодателя.
- Я хороший человек, пунктуальный, стрессоустойчивый и трудолюбивый, обладающий необходимым практическим опытом. Это хороший набор качеств, но в данной ситуации они не могут расцениваться как содержательный, аргументированный ответ. Эта фраза подчеркивает лишь ваше соответствие стандартным требованиям. Она не поможет вам выгодно выделиться на фоне других соискателей, поскольку не акцентирует внимание рекрутера на вашей конкурентоспособности и особой ценности для компании.
- Вам виднее. На такой ответ рекрутеры реагируют негативно. Они расценивают его как нежелание или неспособность соискателя презентовать себя. А если кандидат не прилагает усилий, то так ли уж он хочет работать именно в этой компании? Будет ли он ответственно относиться к выполнению служебных обязанностей?
Универсального рецепта или волшебной фразы, способной гарантированно помочь в достижении желаемого результата, нет. Каждая ситуация индивидуальна и во многом зависит от информации, полученной вами от рекрутера в ходе собеседования. Поэтому старайтесь выяснить у интервьюера ключевые моменты вакансии и параметры оценки работы на интересующей вас должности.
Примите во внимание полученную информацию и используйте ее с пользой во время ответа на вопрос «Почему мы должны выбрать именно вас?». Дайте рекрутеру понять, что вы понимаете суть поставленных задач. Расскажите, что обладаете качествами, которые помогут качественно решать служебные вопросы. Дайте кадровику почувствовать, что решение многих проблем – это вы.
Каверзный вопрос Корнилова о поставках газа из США на Украину загнал в тупик Вайнера
В прямом эфире программы «Время покажет» ведущие и гости студии обсудили ситуацию, возникшую на международном газовом рынке, а также поразмышляли, каким образом Киев может решить проблему дефицита газа после решения Венгрии отказаться от транзита через украинскую ГТС.
Приглашенный американский политический эксперт Грэг Вайнер, комментируя обстановку, сложившуюся на Украине, выразил уверенность, что газ в страну будут поставлять США, но не смог объяснить, каким именно образом будет реализована данная программа.
Грэг Вайнер в первую очередь обратил внимание, что поставки американского СПГ зависят от ситуации, сложившейся на рынке нефти. Однако он заметил, что Вашингтон уже сейчас рассматривает возможность разработки новых скважин, которые позволят увеличить поставки в другие страны.
«Газ сейчас разворачивается. Сейчас скважины открываются», — заявил американский эксперт.
Российский политолог Владимир Корнилов поспешил напомнить американскому гостю, что Вашингтон поставляет СПГ в Восточную Азию и Латинскую Америку, но вряд ли примет решение начать поставки в Европу и Украину. Вашингтон не пойдет на такие шаги, поскольку осознает, что стоимость газа на европейских рынках значительно ниже азиатских.
Однако Грэг Вайнер настоял на своем, заметив, что американский газ неминуемо будет поставляться на Украину в ближайшем будущем. Однако Корнилов поспешил напомнить американцу, что в стране нет необходимой инфраструктуры для принятия СПГ. Так, каверзный вопрос российского политолога о поставках газа из США на Украину загнал в тупик Вайнера.
«Как же он туда пойдет?» — спросил Корнилов.
«В Одессу он может прийти», — ответил Вайнер.
«А дальше куда?» — возмутился Корнилов.
Вайнер не смог ответить на заданный вопрос и попытался перевести тему разговора. Он напомнил, что в Европе бушует крупный энергетический кризис, который связан с резким подорожанием стоимости природного газа.
Каверзный вопрос | Passion.ru
СЕРЬЕЗНЫЙ РАЗГОВОР
С чего начать? Самое главное — почувствовать: серьезен ли интерес или каверзный вопрос сорвался в череде иных: “Откуда берутся дети?.. А почему горит лампочка?.. Как машина ездит?..” Если интерес не сиюминутный, сделайте первый же вопрос малыша стартом беседы. “Ты ведь знаешь, что есть мальчики и есть девочки. Вот ты —девочка или мальчик? А как ты узнаешь — кто мальчик и кто девочка?”
Скорее всего, малыш назовет телесные различия на домашнем или детском языке. Вполне возможно, что он смутится, тогда говорите сами. И лучше с самого начала дать тому, о чем вы говорите настоящие названия: вместо “трубочек” и “дырочек” — “пенис” и “влагалище”. Дело в том, что медицинский язык в интимной сфере жизни достаточно точен. Но в отличие от нецензурного — не стыден, а в отличие от детского — не смешон.
“У взрослых женщин в животе есть специальные клетки, похожие на маленькие желточки. Они так и называются — яйцеклетки. А у взрослых мужчин есть другие клетки, похожие на семечки, -сперматозоиды. Чтобы появился ребенок, яйцеклетка женщины и сперматозоид мужчины должны непременно встретиться и соединиться…” Старайтесь следовать за интересами ребенка, не опережая их. Можете вернуться к этой теме, когда ребенок склонен возобновить разговор. В любом случае приготовьтесь к тому, что вопросы будут повторяться и уточняться.
“Мужчина при помощи своего пениса закладывает через влагалище женщины в ее живот свое семечко. А там уже ждет мамина яйцеклетка. Они соединяются в одно целое, и начинает расти ребеночек. В мамином животе ему тепло и уютно, а мама делится с ним своими силами. Он растет и становится сначала как ягодка, потом — как яблочко, потом еще больше. Ему нужно много места и мамин живот тоже растет и растягивается…”
Хорошо, если ребенок сможет увидеть беременную женщину на улице, в гостях, в кино. Если же вы рассказываете первенцу, ожидая второго ребенка, можно позволить ему ощутить шевеление будущего младенца в животе. Почаще говорите с ним о появлении в семье второго малыша, советуйтесь по поводу его имени, игрушек, приданого. “Пройдет еще немного времени, и ребеночек вырастет таким, что будет готов сам дышать и кормиться молоком из маминой груди. И тогда через мамино влагалище он выходит на свет: сначала высовывает головку, а потом выбирается целиком. Это называется роды, а день, когда это случается — днем рождения…”
Говорите только правду. Но не всю правду, а лишь ту, которую ребенок в состоянии понять и спокойно принять. Ту правду, которая не будет запрещать ему “слушать плохих детей на улице”, но снабдит его своего рода иммунитетом против искаженных и циничных сведений.
Лада ШИГАНЦОВА
Каверзный вопрос депутату о транспорте · «7×7» Горизонтальная Россия
«Что важнее для города: развивать общественный транспорт или улучшать условия для использования транспорта личного, например, делать больше парковок и расширять дороги?» — такой вопрос вы можете задать депутату или чиновнику при встрече. Ответ будет ярким индикатором того, понимает ли он в теме развития города или просто пиарится.
А ответ от депутата будет чаще всего такой: «Надо делать и то и другое». Конечно, а что еще можно сказать, если нужны голоса всех категорий граждан? Не обделять же электорат вниманием и обещаниями.
Процитирую урбаниста-общественника М. Каца:
Несмотря на то, что «транспортная система» — это одно целое, у двух ее составных частей (автомобильной и общественного транспорта) очень разные свойства. Настолько разные, что некоторые политики считают их двумя разными системами, которые нужно развивать отдельно друг от друга. Чтобы и автомобилистам было удобно, и тем, кто на общественном транспорте едет. И метро будем строить, и дороги, и всем будет хорошо.
На самом деле это заблуждение — система одна, но у нее два разных звена.
И такой ответ чиновника/депутата показывает, что этого человека нельзя допускать до управления городом.
Баланс транспортной системы
Общественный транспорт и транспорт личный — две части одной системы — транспортной. См. картинку в начале статьи. При том эти части находятся на разных чашах весов. Ведь одни горожане передвигаются на транспорте, другие на машине, и их сумма не меняется (разве что уменьшается вследствие оттока людей из города в столицы). В зависимости от качества и доступности того или иного вида транспорта человек делает выбор на чем поехать.
Подробнее об этом писал в статье про деградацию транспорта.
Баланс этих «транспортных весов» определяет удобство использования транспортной системы. Изменения баланса, точнее любая попытка — есть трата бюджета. Но стимулирование использования одновременно обоих видов транспорта = положить мешки денег на обе чаши этих весов. Баланс не изменится, а бюджет потрачен в пустую.
Цель города — максимально сместить баланс в область общественного транспорта, ведь тогда и в автобусе будет удобно, и на машине быстрее. Необходимо стимулировать развитие общественного транспорта и дестимулировать развитие личного. Да, пилить легче на расширении дорог, чем на организации удобного автобусного сообщения.
Предвещая хейт, озвучу тему следующего поста: дестимулирование использования автомобиля сделает удобным… его использование. Да, в это может быть сложно поверить, но это так. До встречи.
Оригинал
Каверзный вопрос Партии реформ: почему мы еще не в пятерке самых богатых? — Мнение
Мы могли бы подразнить в ответ, что время еще есть. К тому же, другие партии не давали нам достичь цели – мы ведь всегда были вынуждены делить власть. Но, отвечая серьезно, я не верю, что кто-то воспринимал этот лозунг буквально как обещание, это все-таки рекламный слоган и призыв, который отражал политэкономическое стремление стать богатым как народ. Несмотря ни на что, в экономической компетенции мы не встречали конкуренции других партий, и это прибавляло тогда лихости, но на сегодняшний день мы несравненно опытнее и умнее, чем тогда, умнее и опытнее стало и все общество.
Это лозунг был провозглашен в 2006 году, когда еще не был достигнут пик бума, когда инфляция, дефицит текущего счета, рост кредитов еще не были безумными, еще была свободная рабочая сила и независимые прогнозы показывали неограниченный рост нашего экономического счастья – предположу по памяти – примерно на 15 лет. Таившийся дефицит бюджета еще не умели даже измерить. Как мы помним, вся эта сказка кончилась через два года, причем не только в стране, но и во всем мире.
Лично я не использовал этот лозунг, поскольку, хотя сам я не делаю прогнозы, я знаю слишком много об экономике и инерции соотношений национальных богатств. Но лозунги не ухватишь за хвост, если уже не удалось предотвратить их полет. Меня рекламщики тогда даже не спрашивали. Стремление человека к материальному благополучию – неизменный порок, поэтому там не было ничего шиворот-навыворот, избирателей тоже не спросили. В политической конкуренции излишний оптимизм относительно простых решений и возможностей правительства был общим, как обычно, не признавали границ роста и проблемы в структуре инвестиций и экономики.
И все же мы можем считать Эстонию одной из блестящих экономик последних трех десятилетий. Несколько лет назад лучше цифры роста были лишь у Южной Кореи, но и они замедлились. Со своей средней зарплатой выше 1300 евро мы намного богаче, чем с 600 евро в 2006 году. Хотя по стране половину этого съедает рост цен, в международном плане влияние последнего меньше. Эстонцы уже сейчас путешествуют больше, поскольку могут платить и за рубежом. Они заново открыли для себя не только чары своей страны, но и познали быстрый рост благополучия. По зарплатам и имуществу мы намного опережаем Латвию и Литву. Совсем на другом уровне социальная система, а эстонская школа – лучшая в мире. Стоимость имущества нашего населения в этом столетии, по разным оценкам, выросла в восемь раз.
Конечно, мы и как индивиды, и как общество обогатились за счет кризисного опыта, чего нельзя сказать по отношению безусловного большинства партий. Прежнее постоянное закачивание кредитного воздуха в экономику и госсектор сменилось более взвешенным отношением и более плотной мускулатурой экономики. В нынешнем ВВП в евро процент нежирного мяса намного больше, чем было в кроне. Увеличилось и имущество. Частные лица уменьшили потребление и весьма увеличили накопления, в том числе пенсионные ступени, а фирмы увеличили собственный капитал.
Tricky Question — Ответы на кроссворды
Кроссворд Хитрый вопрос из 6 букв в последний раз видели 21 июля 2021 года . Мы думаем, что вероятным ответом на эту подсказку будет TEASER . Ниже приведены все возможные ответы на эту подсказку, отсортированные по ее рангу. Вы можете легко улучшить свой поиск, указав количество букв в ответе.| Рейтинг | Слово | Подсказка |
|---|---|---|
| 95% | ТИЗЕР | Вопрос на засыпку |
| 95% | ПОЗЕР | Вопрос на засыпку |
| 95% | ЗАГАДКА | Вопрос на засыпку |
| 3% | WHATDOYOUDO | Общий вопрос на первом свидании |
| 3% | ДА НЕТ | Тип простого вопроса |
| 3% | КАК | Вопрос манеры |
| 3% | CANWE | Вопрос нетерпеливых детей |
| 3% | РАЗМЕР | Вопрос продавца обуви |
| 3% | АСАГИВЕН | Без вопросов |
| 3% | ГДЕ | Вопрос о местонахождении |
| 3% | ВОЗ | Вопрос личности |
| 3% | БЕГС | «Это ___ вопрос… ‘ |
| 3% | КАК ВЫ МОЖЕТЕ | Укоризненный риторический вопрос |
| 3% | НАЗВАНИЕ | Вопрос метрдотеля |
| 3% | КАРОМ | Хитрый выстрел в пул |
| 3% | ЭТТУ | Вопрос от Цезаря |
| 3% | ИГРЫ | Хитрая тактика |
| 3% | ЧТО | Обычный вопрос для начала |
| 3% | SAYSWHO | Недоверчивый вопрос |
| 3% | HASTOBE | «Нет вопросов!» |
Уточните результаты поиска, указав количество букв.Если определенные буквы уже известны, вы можете указать их в виде шаблона: «CA ????».
Мы нашли 3 решения для Tricky Question . Лучшие решения определяются по популярности, рейтингам и частоте запросов. Наиболее вероятный ответ на разгадку — TEASER .
С crossword-solver.io вы найдете 3 решения. Мы используем исторические головоломки, чтобы найти наиболее подходящие ответы на ваш вопрос.Мы добавляем много новых подсказок ежедневно.
С нашей поисковой системой для решения кроссвордов у вас есть доступ к более чем 7 миллионам подсказок. Вы можете сузить круг возможных ответов, указав количество содержащихся в нем букв. Мы нашли более 3 ответа на «Сплошной вопрос».
12 сложных вопросов и ответов на собеседовании
Ключевые выводы:
- Работодатели задают сложные вопросы, чтобы узнать, как вы обрабатываете информацию и решаете проблемы.
- Приготовьтесь обсудить свой подход и объяснить свои доводы.
- Сохраняйте спокойствие, найдите время, чтобы собраться с мыслями, и при необходимости задайте уточняющие вопросы.
Во время собеседования вам могут задать сложные вопросы. Сложные вопросы на собеседовании сильно различаются в зависимости от отрасли, но есть несколько сложных вопросов, которые работодатели обычно используют, чтобы узнать больше о вас как кандидате.
В этой статье мы рассмотрим, почему работодатели задают сложные вопросы и что они ищут в вашем ответе.Затем мы исследуем примеры сложных вопросов на собеседовании с примерами ответов.
Почему работодатели задают сложные вопросы на собеседовании?
Работодатели задают сложные вопросы на собеседовании по нескольким причинам. Одна из причин, по которой работодатели задают сложные вопросы, — это поиск важной информации о вас. Например, работодатели могут попросить вас рассказать им о себе. Хотя трудно дать краткое и красноречивое описание самого себя, работодатели могут понять этот контекст.
Еще одна причина, по которой работодатели задают сложные вопросы на собеседовании, — это узнать о ваших мыслительных процессах. Например, они могут задать вам неожиданный и абстрактный вопрос вроде: «Если бы вы были деревом, каким деревом вы были бы?» Работодатель здесь не ищет конкретного ответа, а скорее просит посмотреть, сможете ли вы быстро подумать и подкрепить свой ответ некоторой логикой или объяснением.
Наконец, работодатели могут задавать сложные вопросы на собеседовании, чтобы оценить ваш уровень опыта и комфорт при выполнении сложных задач.Это чаще встречается в технических ролях, таких как компьютерное программирование или бухгалтерский учет. На эти вопросы нужно ответить как можно лучше. Посоветуйтесь с друзьями или коллегами из вашей отрасли, чтобы получить примеры полученных ими тестовых вопросов.
По теме: 15 гипотетических вопросов на собеседовании и советов о том, как на них ответить
Описание изображения 10 самых популярных вопросов на собеседовании
1. Расскажите мне о себе.
2. Как бы вы себя описали?
3.Что делает вас уникальным?
4. Почему вы хотите здесь работать?
5. Что вас интересует в этой роли?
6. Что вас мотивирует?
7. Чем вы увлечены?
8. Почему вы уходите с нынешней работы?
9. Каковы ваши самые сильные стороны?
10. Каковы ваши самые большие недостатки?
Распространенные сложные вопросы на собеседовании с примерами ответов
Давайте рассмотрим несколько распространенных сложных вопросов на собеседовании с примерами того, как на них можно было бы ответить.При подготовке к собеседованию подумайте о нескольких различных сценариях сложных вопросов, которые вам могут задать в зависимости от вашей отрасли.
1. Какие критические отзывы вы получаете чаще всего?
Этот вопрос аналогичен вопросу «Каковы ваши самые большие недостатки?» Работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать, есть ли у вас чувство самосознания и что вы активно работаете над самосовершенствованием. Чтобы ответить на этот вопрос, подумайте об искренней критике, которую вам подвергли, или о своей слабости, о которой вы знаете.Кратко объясните критику и то, как вы работаете над ее улучшением.
Пример: «Раньше мне говорили, что я склонен разговаривать с другими на собраниях. Хотя мне действительно нравятся проекты, над которыми я работаю, и я люблю сотрудничать с другими, я глубоко понимаю ценность активного слушания и использования разнообразия идей в комнате. Я взял за правило активно слушать, делая заметки, и стараюсь вносить свой вклад последним, пока другие делятся.”
2. Расскажите мне о случае, когда вы преодолели препятствие.
Работодатели задают этот вопрос, чтобы понять, как вы справляетесь с трудностями. Вы можете использовать метод STAR, отвечая на подобные вопросы поведенческого интервью. Кратко опишите ситуацию, вашу роль в этой ситуации, действия, которые вы предприняли для решения проблемы, и то, как проблема была решена в результате.
Пример: «Я работал менеджером по розничной торговле в универмаге во время выпускного сезона.Покупатель приобрел платье в Интернете, и его доставили в магазин, где оно было случайно куплено другим покупателем. Прежде чем позвонить первоначальному покупателю, я нашла то же платье в другом месте поблизости. Я приказал его отжать и доставить ей домой утром на выпускной с подарочной картой, чтобы поблагодарить ее за понимание. Заказчик сразу же написал нам пятизвездочный отзыв на нескольких сайтах с отзывами ».
По теме: 21 сложный открытый вопрос (и как на них ответить)
3.Как вы справляетесь со стрессом?
Стресс является компонентом многих рабочих мест, работодатели хотят знать, что вы справитесь с ним конструктивно, с хорошим отношением к поддержанию хорошей корпоративной культуры. Вы можете ответить на этот вопрос, объяснив, как вы обычно отвечаете, примером, подтверждающим его.
Пример: «Общение является ключевым для меня в стрессовых ситуациях, даже если чрезмерное общение необходимо, чтобы все были на одной странице. Например, я работал над проектом с другой командой, и мы обнаружили, что выполнялась дублирующая работа.Запланировав еженедельные стендапы и поддерживая открытые линии честного общения с нашими командами и менеджерами, мы продвинули проект вперед и в конечном итоге внесли большой вклад в достижение важной цели компании ».
4. Каков ваш самый положительный и отрицательный управленческий опыт?
Работодатели могут задать вам этот вопрос, чтобы понять, что вам нравится и не нравится в определенных стилях управления. Это может помочь им решить, подходите ли вы к определенному менеджеру.Вам следует ответить на этот вопрос как можно честно и тактично.
Пример: «Один из моих бывших менеджеров, будучи очень талантливым, имел тенденцию тесно управлять работой нашей команды, не проявляя гибкости в том, как все должно было быть сделано. Это заставило меня почувствовать, что мне не доверяют и нет места для улучшения процесса. Мой последний менеджер превосходно прислушивался к моим потребностям и помогал мне получать ресурсы, необходимые для достижения моих целей. Я преуспеваю под руководством менеджеров, которые создают доверительную командную среду для совместной работы.”
5. Какая ваша самая большая слабость?
Работодатели могут спросить о ваших слабостях, чтобы узнать, есть ли у вас чувство самосознания и как вы работаете над совершенствованием.
Пример: «Одна слабость, над которой я работал, — это моя способность давать конструктивную критику. Я понимаю, насколько ценным является предоставление отзывов о работе или проектах, которые можно было бы реализовать лучше. Чтобы улучшить ситуацию, я записываю свой отзыв, прежде чем обращаться к своим коллегам.Это помогает мне спланировать свой ответ, критиковать как можно лучше и меньше нервничать ».
По теме: 7 сложных вопросов на собеседовании с примерами ответов
6. Почему вы уходите со своей нынешней должности?
Это ценная информация для работодателей. Это помогает им убедиться, что вакансия будет лучше подходить, убедиться, что они могут обеспечить то, чего не делал ваш предыдущий работодатель, или увидеть, не повлияли ли вы на негативный опыт как для вас, так и для работодателя.Ответьте на этот вопрос честно, но не сообщайте слишком много личных или отрицательных подробностей.
Пример: «Хотя я высоко ценил свое время в предыдущей компании, у меня уже не так много возможностей для роста, которые соответствовали бы моим карьерным целям. Эта должность идеально сочетается с моими навыками и тем, как я собираюсь продвигаться по карьерной лестнице ».
7. Сколько пенни, если сложить друг на друга, равнялось бы высоте Эмпайр-стейт-билдинг? (Или другие вопросы, на которые нет правильного или неправильного ответа)
Работодатели могут задавать подобные вопросы, чтобы понять ваши мыслительные процессы.Они хотят оценить, можете ли вы мыслить аналитически, справляться с двусмысленностью и ясно общаться. Совершенно уместно и даже рекомендуется попросить несколько минут, чтобы собраться с мыслями. Даже если ваш ответ кажется глупым или неправильным, работодатели просто ищут ответ с логической поддержкой. Также уместно задать дополнительные вопросы для получения дополнительной информации или контекста, хотя они могут дать или не дать ответ.
Пример: Начните с разбивки решения на основе связанной информации, которую вы, возможно, уже знаете.Какая примерная высота Эмпайр-стейт-билдинг? Вы, вероятно, можете сделать вывод, что 500 футов — это слишком мало, а 5000 футов — слишком много. Допустим, вы угадали примерно 1500 футов. Отсюда посчитайте толщину копейки. Для этого вы можете подумать о том, сколько пенни, сложенных стопкой, равно одному дюйму. Допустим, 15. Затем, поскольку вы знаете, что в футе 12 дюймов, и вы оценили высоту здания в 1500 футов, вы умножаете его, чтобы получить приблизительный ответ в 270 000 пенни, равный высоте Эмпайр-стейт-билдинг.
8. Почему вы хотите здесь работать?
Работодатели часто задают этот вопрос, чтобы убедиться, что вы продумали и исследовали свое решение о поиске работы в их компании. Этот вопрос может быть особенно важным, если вы меняете отрасль или должность.
Пример: «Когда я начал искать новую должность, я целенаправленно искал компании, которые привержены принципам честности, благотворительности и инноваций, и ваша компания занимает первое место в списке.Ваша компания всегда была ориентирована на будущее и использовала технологии, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов, и я ищу возможность, где я смогу реализовать свою страсть к отличному UX ».
9. Почему мы должны вас нанять?
Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы понять, что отличает вас от других кандидатов, с которыми они могут проходить собеседование. Чтобы ответить, объясните, как ваш опыт, навыки и качества позволяют вам лучше всего подходить для этой работы. Обязательно заранее внимательно изучите описание должности, чтобы понять, какие качества они ищут.
Пример: «Вам следует нанять меня из-за моей страсти и доказанных способностей в организации для повышения эффективности офиса. В моей предыдущей роли помощника по административным вопросам я разработал план реорганизации кладовой канцелярских товаров по категориям. Поскольку товары было легче найти, мы разместили меньше заказов и сэкономили 30% на канцелярских принадлежностях по сравнению с прошлым годом. Я рад применить свои навыки в этой роли ».
Связано: Как отвечать на вопросы поведенческого интервью
10.Вы сожалеете?
Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы получить самооценку возможных недостатков в вашей жизни. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете сказать, что по определенной причине в жизни не сожалеете. Обязательно сообщите им, что вы сделали ошибки, вы научились на них, чтобы стать лучше. В противном случае вы можете выбрать профессиональное сожаление или недостаток, который никоим образом не помешает вашей способности выполнять работу.
Пример: «Мне всегда жаль, что я не знал, чем я хочу заниматься, в самом начале своей карьеры.Если у меня будет больше лет, чтобы расти и продвигаться, это поможет мне еще лучше выполнять свою работу. Тем не менее, в своей предыдущей карьере я приобрел навыки, которые иначе не усвоил бы, и которые помогают мне в моей сегодняшней работе ».
11. Расскажите мне о себе
Работодатели, скорее всего, зададут этот вопрос на раннем этапе собеседования, или вам, возможно, придется ответить на него на ранних этапах собеседования по телефону или на экранах рекрутера. Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны кратко рассказать о своем образовании, рассказать о своем профессиональном опыте и достижениях, а также о том, что привело вас к должности, на которую вы претендуете.
По теме: Вопрос интервью: «Расскажите мне о себе»
12. Какое ваше самое большое достижение?
Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы понять, какие достижения вы считаете наиболее ценными. Чтобы ответить, подумайте о недавнем примере, который в идеале каким-то образом связан с работой. Кратко объясните достижение, свою роль в нем и почему оно ценно для вас.
Пример: «В прошлом году моя команда получила награду за самое инновационное улучшение процесса.Моя роль заключалась в том, чтобы организовать команду для мозгового штурма, как мы могли бы ускорить производственный процесс. Мы протестировали три проверенных способа и реализовали тот, который нам больше всего подошел. Изменение процессов сократило время до производства на 20%, что позволило нам удвоить нашу производительность ».
Хотя некоторые вопросы интервью являются обычными и ожидаемыми, другие могут вас удивить. Важно как можно лучше подготовиться к неожиданным сценариям. Вы можете сделать это, подготовив несколько примеров и спросив других сотрудников вашей отрасли о неожиданных вопросах, которые им задавали на собеседованиях.Вы также можете попросить минутку придумать вдумчивый ответ.
Наконец, многим людям также часто трудно обсуждать зарплату, но вы должны быть готовы обсудить свои ожидания в отношении заработной платы. Если вы не уверены, какая зарплата подходит для вакансии, на которую вы собираетесь пройти собеседование, посетите «Калькулятор заработной платы Indeed» , чтобы получить бесплатный персонализированный диапазон заработной платы в зависимости от вашего местоположения, отрасли и опыта.
Учитывая политический тупик […]Совет, Комиссия теперь предпочла бы […] исключить th i s сложный вопрос f r om область […]Регламента с поправками […], тем более что в этой области очень мало международных судебных разбирательств. eur-lex.europa.eu | Consciente del bloqueo poltico en el […]Consejo, la Comisin prefiere en […] adelante exc lu ir es ta cuestin diffcil del mbito […]de aplicacin del Reglamento, tal como […]se propone en su propuesta modificada, tanto ms en la medida en que existen muy pocos litigios internacionales sobre este tema. eur-lex.europa.eu |
Использование […] биометрия — это a сложный вопрос f r om точка […]вид защиты данных. europarl.europa.eu | La utilizacin de […] la bio m trica es una cuestin muy de licada d es de […]el punto de vista de la proteccin de los datos. europarl.europa.eu |
Используя частичное софинансирование в качестве решения этой проблемы, г-н Бге предлагает вариант борьбы с огнем с помощью огня, хотя это было встречено огромными протестами в […]Комитет парламента по сельскому хозяйству, для, […] во-первых, ve r y сложный вопрос r e ma ins ли […]имеет исковую силу. europarl.europa.eu | Al recurrir a la cofinanciacin parcial como solucin a este проблема, el seor Bge ofrece la opcin de combatir el fuego con fuego. Si bien, esto ha recibido numerosas protestas en la Comisin de Agricultura y Desarrollo Rural del […]Parlamento porque, ante todo, […] sigue exis ti endo la delica da cuestin de s i s e pue de llevar […]a la prctica desde un punto de vista legal. europarl.europa.eu |
В-третьих, было ли ослабление […] напряжение свыше т ч е хитрый вопрос о е т он имя?europarl.europa.eu | En tercer lugar, se ha relajado la […] тензин соб ре ла сложная куэстин дель номер ре ?европарл.europa.eu |
Без сомнения, есть более приятные темы для разговора, чем мошенничество и коррупция, я согласен, но обсуждение […]их наглядно демонстрирует […] что мы не подметаем th i s сложный вопрос u n de r ковер; Напротив, […]ставим себе […]этот вызов, именно в тех случаях, которые затрагивают институты самого Союза. europarl.europa.eu | Sin duda existen temas ms agradables que tratar que el del fraude y la коррупция, lo reconozco, pero al […]абордарло дехамос кларо […] que n o quere mos barrer baj o la al fombr a este tem a espinoso, sin […]afrontamos este reto, […]justamente en los casos en que afecta a las propias instituciones de la Unin. europarl.europa.eu |
| mo s t сложный вопрос ( a nd самый спорный […] ответ) касается полномочий судей Уголовного суда устанавливать […], что был совершен акт агрессии. fride.org | 1 1. L a cuestin m s peliaguda (y la respuesta […] ms controvertida) es la relativa a la comptencia de los jueces de la Corte […]Penal para establecer la agresin. fride.org |
Учитель […] Божьи законы задали Иес нас a сложный вопрос : w га t я должен сделать, чтобы унаследовать […]вечная жизнь? childrensermons.com | Un maestro de las leyes de […] Dios le hi zo a Jes s una pr egunt a tramposa: qu deb o hacer […]para heredar la vida eterna? childrensermons.com |
| A. Это — это a сложный вопрос s i nc e все выбросы […]
Уровни зависят от загрузки зерна на входе, скорости фильтрации, […] Размер и распределение частици тип коллектора. gepower.com | рэнд. sta es una pregunta del ica da po rq ue todos […] los niveles de emisin vienen condicionados por la carga de polvo de entrada, […]las velocidades de filtracin, el tamao y la distribucin de las partculas y el tipo de colector. gepower.com |
| Это — это a сложный вопрос , « Gr Эшнер признает:» Мы плывем в яхт-клуб Golden Gate, поэтому […]
Определение , мы — американская команда. americascup.com | «Navegamos por el Golden Gate Yacht Club, por lo que por Definicin somos un equipo estadounidense. americascup.com |
| Это вид из a сложный вопрос , b ut честно […] говоря, каждый из нас должен понимать, что BK определенно отстает от пика. blitzkrieg-es.net | Esta es la clas e de pregu nta capciosa per o, ha bl ando con […] Sinceridad, todos nosotros debemos darnos cuenta de que el Blitzkrieg […]est Definitivamente decayendo. blitzkrieg-es.net |
Что ж, оставим это вам […] найти решение th i s сложный вопрос .cleo-skribent.de | La bsqueda de la […] soluci n de e sta adivinanza se la de ja мес.cleo-skribent.de |
| Это кин d o f сложный вопрос f o r меня, потому что я смотрю на себя как на спокойного парня, дружелюбного, общительного [. ..] вид человека. ahoraorlando.com | E s a es una pregunta diff cil p ar am porque me considero un tipo de perso na de trato 0002 fc […] quien se lleva bin con las personas. ahoraorlando.com |
Изоляция и обогреватели […] Изоляция это а хитрый вопрос а с т вот действительно […]нет возможности узнать, что именно за пенопласт утеплитель […]использовался в гидромассажной ванне, и хотя на первый взгляд кажется хорошей идеей полностью вспенить гидромассажную ванну (все пространство между окантовкой и корпусом заполнено пеной), это не всегда так. timeoutspas.com | Aislamiento y Calentadores El […] aislamiento del s pa es un tema co n truco ya que […]no existe una forma de averiguar que tipo […]de espuma ha sido utilizada en un spa y aunque parezca una buena idea llenar el spa con espuma (el mueble del spa se rellena Complete con espuma aislante) esto no seria siempre as. тайм-аутов.com |
| Также есть t h e сложный вопрос o f w , чтобы мы […] замените пальмовое масло на. greenpalm.org | Tambin ex is te la cuestin comp ic ada de que […] sustituira el aceite de Palma. гринпальм.org |
| Это — это a сложный вопрос . proyectovision.net | E sta es una pregunta diff cil . proyectovision.net |
| A сложный вопрос t o s tart off: […] Как вы определяете укрепление здоровья в трех словах? iuhpeconference.net | U na pregunta con tr ampa pa ra empezar: […] Cmo Definira la promocin de la salud en tres palabras? iuhpeconference.net |
| Это показывает h o w сложно t h e вопрос o f h h f h..] органов местного самоуправления, так как, надо сказать, у них не всегда есть […]юридических ресурсов, чтобы восполнить недостатки государства в этом вопросе. spidh.org | L и la vi viend и es pues har to осложнения для […] los gobiernos locales que, por cierto, no siempre disponen de medios […]jurdicos de suplir a las carencias del Estado en la materia. spidh.org |
| O n e сложно a n d очень чувствительная зона t h e м механически […] разделенного мяса. europarl.europa.eu | U na cuestin mu y peliaguda y d elicada es la carne separada mecnicamente. europarl.europa.eu |
| Это это a сложно i s su e, t h e o0002 вопрос a n эфиоп в составе старших сотрудников категории специалистов, […] , потому что трудно не звучать расистски. bernardvanleer.org | En Gujarat, l os festivales y ac ontecimientos culturales s on muy pa recidos en las aldeas y en los […] vecindarios urbanos. bernardvanleer.org |
Я не обязательно требовать от вас […] немедленный ответ на f ir s t вопрос , b ec ause it is a 0003 n e, о сельском хозяйстве.europarl.europa.eu | Para la p ri mera no le p id o necesariamente una respuesta inmediata , ya q ue e s espinosa 9000 spinosa d el presupuesto […] agrcola. europarl.europa.eu |
| W ho l e question o f a ccommodatio n i s tricky3 taize.fr | Este punto es delicado: el aloj am iento. taize.fr |
Перевод юридических документов на иностранный язык […] язык может быть a сложно b u si ness.ideatranslations.com | La traduccin de textos legales a idiomas extranjeros […] puede ser un as to delicado .ideatranslations.com |
| У него было действительно ve r y tricky s u bj ect. europarl.europa.eu | Tena que […] tratar sobre un tema real me nte diffcil .европарл.europa.eu |
| I t i s tricky t o j udge the best […] пора в больницу. cjd.org | E s muy delicado ju zgar el mejor […] Tiempo Para Salir Al Hospital. cjd.org |
| Период двойного обращения будет l b e сложным f o r трейдеров, и ошибки могут закрасться. eur-lex.europa.eu | El periodo de doble circacin es de gestin compleja y, por ello, propicio a los errores. eur-lex.europa.eu |
Nokia может спросить у вас […] the secu ri t y question i f y ou навсегда забыть […]ваш пароль. my.nokia.com | Nokia podra hac er le la pregunta de se gu ridad […] si usted olvida su contrasea. my.nokia.com |
| Presenter предоставляет все m aj o r question i n te форматы: […] множественный выбор / множественный ответ, истина / ложь, соответствие, заполнение поля, […]краткий ответ / эссе и шкала оценок (Лайкерта). adobe.com | Presenter proporciona todos los formatos ms importantes […] de la i nt eracc in de preguntas: op ci n y r es puesta […]mltiples, verdadero o falso, совпадение, […]rellenar espacios en blanco, respuesta o redaccin breve y escala de clasificacin (Likert). adobe.com |
Огнетушащее вещество должно соответствовать . […] тип dus t i n вопрос .eur-lex.europa.eu | El Agentte extintor debe adaptarse al tipo de […] polvo exis te nte en cada ca so .eur-lex.europa.eu |
Основы защиты наших граждан […] права is wit ho u t question t h e магистраль […]любые переговоры в этой области. europarl.europa.eu | La proteccin de los derechos basicales de nuestros […] ciudadan os es, sin duda, el pila r de cualquier […]negociacin en ese mbito. europarl.europa.eu |
Сколько семей не могут заплатить арендную плату в следующем месяце? Это сложный вопрос.
Спустя семь месяцев после начала пандемии COVID-19 многие домохозяйства в финансовом отношении работают на парах. В США на 11 миллионов рабочих мест меньше, чем в феврале, причем потери доходов сильнее всего сказываются на низкооплачиваемых рабочих. С апреля жилищные защитники и ученые предсказывают беспрецедентное количество выселений, поскольку арендаторы не выплачивают ежемесячные платежи. Сколько арендаторов испытывают финансовые затруднения? Скольким людям грозит выселение, когда закончатся действующие меры защиты? По правде говоря, у нас нет точных данных в реальном времени, которые помогли бы ответить на эти вопросы.
Политики и общественность часто получают обновленную информацию о рынках труда, включая еженедельные заявки на страхование по безработице и ежемесячные данные о рабочих местах. Но федеральные статистические агентства не публикуют данные о бедственном положении жилья в режиме реального времени, особенно для съемщиков. Чтобы восполнить этот пробел, в апреле 2020 года Бюро переписи населения начало Обследование зернобобовых в домашних хозяйствах. В этом еженедельном опросе людей спрашивают о потере рабочих мест и экономических трудностях, включая два основных жилищных вопроса. Один вопрос является ретроспективным: платили ли вы арендную плату (или ипотеку) в этом месяце? Респонденты могут ответить «да», «нет» или «отложить» (например, домовладельцы, получившие отсрочку по ипотеке в соответствии с законом CARES, могут отсрочить платежи на срок до одного года).Второй вопрос — дальновидный: «Насколько вы уверены в том, что сможете вовремя выплатить следующий платеж по аренде или ипотеке?» Респонденты могут выбрать один из четырех вариантов ответа: нет уверенности, незначительный, умеренный или высокий уровень уверенности.
Вопрос для политиков: переходят ли дальновидные ответы о способности платить ренту в реальное поведение? И можно ли использовать эти данные, чтобы достоверно оценить количество людей, которые пропустят предстоящие платежи?
К прогнозам об оплате аренды следует относиться серьезно, но не буквальноНовый документ Джеффа Ларримора и Эрин Троланд проливает свет на то, как можно использовать ответы, полученные в результате опроса домашних хозяйств, для прогнозирования того, сколько домашних хозяйств пропустят арендную плату, и дает предупреждение о том, как не использовать эти данные.Ключевой вывод авторов состоит в том, что каждое домохозяйство имеет некоторую основную вероятность платить (или не платить) арендную плату в следующем месяце. Сравнивая ответы одного и того же домохозяйства с течением времени, они могут рассчитать вероятность выплаты арендной платы для каждой группы домохозяйств, выражающих аналогичный уровень уверенности в прогнозном вопросе. Их анализ показывает, что, хотя ответы на перспективный вопрос сильно коррелируют с реальной арендной платой, корреляция отнюдь не идеальна.
Для определения вероятности того, что домохозяйства, ответившие на прогнозный вопрос, действительно заплатили будущую арендную плату, авторы рассмотрели домохозяйства, которые ответили на опрос Pulse, как на пятой неделе (с 28 мая по 2 июня), так и на шестой неделе (с 4 июня по июнь). 9).(Исследование Pulse Survey проводится каждую неделю с четверга по вторник.) Из семей арендаторов, которые заявили на пятой неделе, что у них «нет уверенности» в том, что они смогут заплатить арендную плату в следующем месяце, около 36% сообщили на следующей неделе, что они действительно имели платили арендную плату (рис. 1). Среди арендаторов, выразивших «небольшую уверенность» на пятой неделе, около 70% смогли оплатить июньскую арендную плату. (Ларримор и Троланд провели аналогичный анализ для домашних хозяйств, занимаемых владельцами с ипотекой, которые здесь не обсуждаются.)
Как эти вероятности могут помочь политикам предсказать будущие невыплаты арендной платы? Поскольку мы знаем долю арендаторов, попадающих на каждый уровень достоверности, мы можем построить средневзвешенное значение по всем группам, чтобы оценить общую долю арендаторов, которые будут вносить последующие арендные платежи.В таблице 1 показана прогнозируемая вероятность оплаты аренды за июль на основе ответов на опрос в мае-июне, а также доля арендаторов, сообщивших о каждом уровне уверенности на перспективный вопрос (ответы получены за все недели июня). Умножение каждой вероятности на процент респондентов и суммирование по всем четырем группам дает оценку, что 82,4% всех арендаторов смогут платить арендную плату за июль, что очень близко к фактической доле арендаторов, которые сообщили, что они в конечном итоге платили арендную плату за июль (81 .5%).
Ларримор и Троланд сравнивают свои результаты с другим распространенным подходом к интерпретации данных обследования пульса домашних хозяйств. Несколько исследователей объединили респондентов, сообщивших «нет» или «незначительное» доверие, в одну группу, предположив, что эти арендаторы вряд ли будут производить последующие платежи. Это эквивалентно присвоению обеим этим группам вероятности, равной нулю; кроме того, предположение обычно подразумевается, а не указывается явно. Напротив, предполагается, что респонденты, сообщившие об «умеренной» или «высокой» уверенности, будут платить будущую ренту — неявная вероятность, равная 1.Использование этого бинарного подхода позволяет прогнозировать, что 68,4% арендаторов будут платить за июльскую аренду, что существенно недооценивает истинную ставку оплаты.
Этот анализ показывает, что простые расчеты с использованием исторических вероятностей для всех четырех наборов ответов могут дать директивным органам достаточно точный прогноз того, сколько домашних хозяйств, вероятно, не выполнят свои обязательства по будущим арендным платежам. Но более простой бинарный подход, предполагающий, что арендаторы с «нет» и «небольшой» уверенностью все сделают по умолчанию, — не является точным методом прогнозирования.
Одной из возможных причин, по которой арендаторы, сомневающиеся в своей способности платить будущую арендную плату, не все по умолчанию, является то, что многие домохозяйства, потерявшие доход, собирают деньги из нескольких источников. Сообщения средств массовой информации во время пандемии дают некоторые полезные сведения: арендаторы занимают деньги у семьи и друзей, накапливают долги по кредитным картам, экономят на еде и других счетах или ждут отсроченного утверждения пособий по страхованию от безработицы. Некоторым семьям удается найти деньги, но они не знают заранее, хватит ли у них денег.Большинство этих договоренностей не являются долгосрочными стратегиями и могут фактически увеличить обязательства домашних хозяйств. В какой-то момент деньги закончатся, и наступит срок погашения долгов.
Директивным органам необходимы более точные данные о бедственном положении жилья в режиме реального времени, особенно среди арендаторовПолитики в США, от Конгресса до мэров, полагаются на данные при принятии решений, например о том, следует ли выпустить еще один раунд экономических стимулов или создать местный фонд снижения арендной платы. Принятие важных экономических решений без надежных данных в реальном времени — все равно что врач пытается лечить пациента, не имея возможности проверить ее температуру или частоту пульса.В обоих примерах неправильный выбор может иметь серьезные последствия.
Помимо обследования домашних хозяйств, большая часть наших данных об уязвимости арендаторов в режиме реального времени поступает из источников в сфере недвижимости (включая систему отслеживания арендной платы Национального совета по многоквартирным домам) или научных исследователей (Лаборатория выселения Принстонского университета). Хотя эти источники помогают восполнить пробелы, в них нет данных из репрезентативной выборки домохозяйств, домовладельцев или сообществ в США.Проще говоря, добровольный сбор частных данных не заменяет деятельность федеральных статистических агентств.
Существующие индикаторы рынка жилья, публикуемые федеральными агентствами с относительно высокой периодичностью, не очень хорошо отражают жилищную стабильность отдельных домохозяйств, особенно арендаторов. Ни ежемесячная серия публикаций Бюро переписи населения о новом жилищном строительстве, ни индекс цен на жилье Федерального агентства жилищного финансирования для занимаемого владельцами жилья не дают подробного понимания того, испытывают ли арендаторы проблемы с оплатой счетов.Это особенно очевидно, поскольку США демонстрируют признаки «k-образного» восстановления, когда состоятельные домовладельцы работают из дома и извлекают выгоду из растущих фондовых рынков, в то время как арендаторы с низкими доходами несут катастрофические потери дохода.
Как минимум, Бюро переписи должно быть уполномочено и профинансировано для продолжения администрирования обследования зернобобовых культур до тех пор, пока занятость не вернется к докандемическому уровню. Между тем, директивные органы соответствующих федеральных агентств, включая Департамент жилищного строительства и городского развития, Федеральное агентство жилищного финансирования, Бюро переписи населения и Федеральный резерв, должны разработать постоянно действующую систему индикаторов в реальном времени для измерения жилищного бедствия.
Для арендаторов, потерявших работу, невыплата арендной платы — это только начало неприятного путешествия, за которым часто следуют вынужденные переезды, формальное или неофициальное выселение или даже бездомность. Наши текущие системы данных совершенно не готовы к отслеживанию любого из этих результатов, особенно для уязвимых групп населения, которые с меньшей вероятностью ответят на правительственные опросы. Наличие более точных данных для количественной оценки количества домохозяйств, в которых общины испытывают нехватку жилья, позволило бы директивным органам более целенаправленно направлять помощь.Как и при тестировании на коронавирус, отказ от измерения проблемы не устранит ее.
сложных вопросов о новом этикете постпандемической инвалидности
Гетти
Каков надлежащий этикет, когда вы сталкиваетесь с кем-то, кто, кажется, настроен «прямо вам в лицо» из-за своего пренебрежения мерами предосторожности при пандемии? Как вы должны реагировать на кого-то, кто носит маску для лица, если вы сами ее не носите?
По мере того, как мы переходим к следующему этапу пандемии COVID-19, нам придется не только принять некоторые новые распорядки, но и скорректировать часть нашего мышления и даже наши системы этикета.В частности, люди с ограниченными возможностями сейчас с тревогой задаются вопросом, как другие будут рассматривать нашу постоянную потребность в защите самих себя. Будет ли нам предоставлено практическое и социальное пространство, чтобы справиться с этой новой угрозой нашему здоровью и жизни? Или мы все больше будем чувствовать себя изгоями и посторонними, может быть, объектом насмешек?
Как обычно, все это осложняется политикой. Повседневная реакция людей на пандемию COVID-19 уже стала политизированной. Возможно, будет более правильным сказать, что рациональные, тонкие ответы на пандемию поглощаются особым сочетанием идеологии и социальных стереотипов нашей эпохи.«Принимая во внимание» пандемию, уже объединяются в две грубые карикатуры:
- Чрезмерно озабоченные либералы, конформисты, ненавистники Трампа и члены элиты с привилегией рассматривать долгосрочную остановку экономики как проблему, в основном из-за скуки, которые также могут тайно приветствовать неожиданную возможность дискредитировать и разрушить традиционные трудовая практика и культура потребления.
- Бешеные правые, одержимые либертарианцы, энтузиасты мусорной науки, фанатики Трампа в шляпе MAGA и хладнокровные капиталисты, которые больше заботятся о прибыли, чем о жизни, которые могут даже быть извращенно согласны с миллионом или около того более слабых членов «стада». » умирающий.
Конечно, есть элементы иррациональности, бессердечия, предрассудков и некоторого реализма с обеих сторон быстро возникающей поляризации пандемии.
То, что никто из ваших знакомых еще не заболел, не означает, что кризис закончился, или что пандемия не может снова стать катастрофической, или даже хуже. С другой стороны, массовые потери рабочих мест и неудачи в бизнесе — не шутки, и мы не можем вечно оставаться полностью закрытым обществом. В идеале мы должны добросовестно планировать следующие несколько этапов пандемии, сочетая осторожность, осторожность, достоверные данные и повседневный здравый смысл — как можно более свободные от пристрастных политических маневров, культурных недовольств и личного топора. -шлифовка.Но мы живем в далеком от идеала мире.
Нам также нужно быть осторожными, чтобы не попасться в ловушку веры в ложную эквивалентность. Иногда «обе стороны» не одинаково правы или неправы. Более того, чем большинство вопросов, где-то здесь есть настоящая правда. Коронавирусы делают то, что делают, совершенно безразлично к идеологии или человеческим социальным и экономическим потребностям. Существует слишком много переменных, чтобы мы могли точно знать, к каким результатам приведет каждый возможный выбор политики. Но совершенно очевидно, что чем раньше и тщательнее мы снимем ограничения, связанные с пандемией, тем больше людей умрет… по крайней мере, до тех пор, пока не будут разработаны вакцины и методы лечения, или пока вирус буквально не сгорит.
Это по-прежнему оставляет нам человеческий выбор, как со стороны правительства, так и со стороны отдельных граждан — наших друзей, родственников, соседей, коллег и предприятий, с которыми мы рассчитываем взаимодействовать каждый день. И на этот выбор прямо сейчас явно влияют не только наука и здравый смысл, но и идеология и политическая идентичность. Это, в свою очередь, усложняет каждый наш личный выбор и взаимодействие.
Проблема для людей с ограниченными возможностями и хроническими заболеваниями заключается в том, что, хотя наш медицинский риск от COVID-19 намного выше, чем у большинства других, мы в значительной степени зависим от мышления и поведения других для нашего благополучия и самой нашей жизни.Мы просто не можем защитить себя сами.
Если, как не устают повторять скептики и «освободительные» активисты, долгосрочные домашние карантины для общества неосуществимы, то наш единственный реальный инструмент самозащиты неосуществим. Это означает, что любой путь вперед для людей с ограниченными возможностями, который включает в себя выход из дома, означает полагаться на то, как другие люди предпочитают действовать. Прямо сейчас мы, как сообщество, чувствуем себя более зависимыми от «правильных действий» других людей, чем в течение очень долгого времени. Это не приносит ничего хорошего или особенно обнадеживающего.
Откровенно говоря, многие из нас понимают, что все наши собственные усилия по защите могут быть разрушены в мгновение ока одним человеком, который считает, что носить маски глупо, или устал от того, что ему говорят не подходить слишком близко к людям. Те из нас, кто действительно более уязвим для COVID-19, боятся, что мы не можем рассчитывать на людей, которые будут регулировать себя на основе передовых медицинских наук или любой общепринятой формы доброй воли или сострадания.
В некотором смысле это не так уж отличается от того, с чем всегда сталкивались инвалиды и хронические больные.Безразличие просто немного более специфично и разрушительно, чем обычно. Это также отражает знакомый цикл внимания ко всему, что связано с инвалидностью. Какое-то время приличное большинство людей может проявлять неподдельный интерес к размещению людей с ограниченными возможностями или знакомого им инвалида. Но через некоторое время большинству становится скучно, нетерпеливо, даже немного враждебно — и они переходят к какой-то другой причине в данный момент.
Поэтому, когда правительства спешат ослабить запрет на домоседство, пытаясь при этом игнорировать или переосмыслить возможные последствия, похоже, инвалидам придется наметить и расшифровать новые системы этикета для людей с ограниченными возможностями, которых еще даже не существует.Сейчас хорошее время, чтобы задать несколько основных практических вопросов. Поступая так, мы, люди с ограниченными возможностями, можем попытаться предвидеть повседневные личные проблемы до того, как они с нами случатся. Между тем, остальная часть общества должна, по крайней мере, осознавать проблемы людей с ограниченными возможностями и пытаться решать их достойным образом, от человека к человеку, независимо от их идеологий и излюбленных теорий о пандемии. Как мы ответим на эти вопросы:
- Чем молодые, здоровые и не инвалиды должны пожилые, хронические больные и инвалиды, когда мы вступаем в следующие фазы пандемии?
- Что мы, инвалиды и хронически больные люди, можем сделать, чтобы защитить себя, хотя бы пытаясь реинтегрироваться в постепенно открывающееся общество?
- Изменится ли наши самые основные социальные ритуалы… например, рукопожатие с незнакомцами, объятия и поцелуи в щеку с друзьями и просто обращение в лицо другим людям? Изменится ли кодекс общепринятой вежливости? Или люди, продолжающие поддерживать физическую дистанцию для собственной защиты, будут считаться невежливыми?
- Как нам разговаривать с людьми, которые не воспринимают серьезно опасность COVID-19, которые считают, что меры предосторожности, такие как маски, не нужны и являются признаком того, что они являются социальным или политическим врагом? Следует ли считать и нашими врагами?
- Каков вежливый ответ людям, чьи привычки и действия подвергают нас риску, независимо от того, намерены они этого или нет? Будет ли «нормально» сказать: «Пожалуйста, отойди назад» или «Я бы предпочел не пожимать руку» незнакомцам в магазине или на встрече? Неужели все сводится к незначительным изменениям выражения лица или тона голоса, как это часто бывает?
- «Уместно» ли инвалиду подавать жалобу продавцу или владельцу магазина, если покупатель-инвалид видит, что половина покупателей не в масках и не находится на расстоянии шести футов от других покупателей? Уместно ли жаловаться, стоит ли это хлопот и возможных ответных мер?
- А как насчет тех из нас, кто работает с общественностью по необходимости или из-за выбранной нами профессии? Как изменятся лучшие практики обслуживания клиентов? Или они вообще изменятся, чтобы приспособиться к нашим повышенным рискам? Будет ли предоставлена сотрудникам с ограниченными возможностями дополнительная свобода действий для разработки различных процедур и подходов к клиентам?
- Будут ли некоторые люди изо всех сил стараться быть провокационными… например, намеренно кашлять, приближаться или шутить о риске заражения … как способ реализовать свои политические убеждения в отношении пандемии?
- В какой-то момент … может быть, скоро, может быть, позже … наступит время, когда только самые уязвимые с медицинской точки зрения из нас будут регулярно носить маски или принимать другие меры предосторожности. Что, в частности, будут относиться к этому инвалиды? Многие из нас хотят «слиться» и остаться незамеченными из-за внешних признаков нашей инвалидности. Другие из нас гордо восприняли наши различия и приспособления.Как эти разные точки зрения повлияют на то, как мы защищаем себя публично?
- А как насчет людей с ограниченными возможностями, которые уже рискуют гораздо больше, чем просто смущение, когда им приходится сталкиваться с людьми или причинять им неудобства ради своего личного благополучия… Чернокожие, например, женщины, взаимодействующие с мужчинами, или люди с избыточным весом, старики или дети?
В ближайшие недели и месяцы всем нам предстоит принять трудные личные решения. Пожилые люди, инвалиды и хронически больные люди сталкиваются с дополнительными вопросами, которые на первый взгляд обманчиво просты … может быть, даже глупыми… но есть потенциал, чтобы разрезать очень глубоко. Мы были здесь раньше, борясь с обеими сторонами этикета инвалидности. Просто некоторые вопросы новые, и сейчас ставки намного выше.
Сложный вопрос о том, когда использовать бюджетные резервы
По всей стране такие разные города, как Кловердейл, штат Калифорния, Ньюпорт, штат Кентукки, и Филадельфия начали использовать свои бюджетные резервы для устранения дефицита, вызванного чрезвычайным финансовым воздействием пандемии коронавируса.Но многие другие местные органы власти сдерживаются, вместо этого стремясь сдержать общие расходы и сохранить свои резервные фонды. Для многих юрисдикций самый сложный и запутанный финансовый вопрос заключается в том, когда — или нужно ли — использовать свои резервы.Почему это такой важный вопрос при управлении немедленным кризисом? Что это меняет? Деньги нужно потратить; кризис необходимо решать. Однако ответ может иметь решающее значение для долгосрочного финансового благополучия юрисдикции.
Практически все общественные организации на протяжении своего существования сталкиваются с двумя видами финансовых проблем. Один вид носит циклический и краткосрочный характер, вызванный разовым или временным событием — например, стихийным бедствием. Краткосрочные денежные средства, например, из резервов бюджета юрисдикции, могут решить эту проблему.
Другой вид проблем носит структурный и долгосрочный характер. Он не исчезнет в ближайшее время и будет повторяться через несколько лет. Это отражает фундаментальный недостаток в операционной структуре организации, который, вероятно, создавался под поверхностью и не может быть исправлен единовременным вливанием денежных средств.
В государственном секторе финансовые резервы всегда были предметом разочарований, искушений и потенциальных злоупотреблений. Они редко поддерживаются на уровне, рекомендованном экспертами по государственным финансам. Слишком часто резервы представляют собой удобный, но неподходящий способ временного смягчения негативного воздействия долгосрочных финансовых проблем. Последовательное или долгосрочное использование финансовых резервов обычно скрывает серьезную основную структурную проблему.
Итак, когда использование бюджета оставляет за собой правильное решение? В процессе принятия решений необходимо применить как минимум четыре теста — вопросы, которые общественные лидеры должны задать себе:
1.Каково общее финансовое состояние организации? Есть ли скрытый структурный дефицит? Поддерживает ли организация адекватные или лучшие резервы? Имеет ли он хорошо составленный, актуальный и долгосрочный финансовый план, основанный на проверенных предположениях, разумно спроецированный на будущее и рассчитанный как минимум на пять лет?
2. Можно ли поддерживать резервы? Целесообразно ли использование и можно ли быстро пополнить резервы без финансового ущерба для организации? Можно ли удовлетворить неотложную потребность, связанную с кризисом, только за счет единовременного использования резервов или, вероятно, возникнет постоянная ежегодная потребность?
3.Есть ли возможности для улучшения работы? Например, следует ли продолжать изменения в процессах или практике, вызванные кризисом, такие как удаленная работа и виртуальные встречи, или другие улучшения в работе после пандемии? И если да, то требуют ли они дополнительных инвестиций сейчас, чтобы добиться успеха в будущем?
4. Есть ли хорошие альтернативы использованию резервов? Или руководство просто выбирает более легкий политический путь? А как насчет реорганизации, изменения услуг или уровней обслуживания, партнерства с другими юрисдикциями, сокращения штата или поиска инновационных способов снижения операционных расходов?
Загадка COVID-19 заключается в незнании продолжительности или серьезности вирусной угрозы.Это делает невозможным определить, когда уменьшатся затраты, связанные с пандемией, и когда поток доходов вернется к докандемическому уровню, если вообще.
Вся эта путаница порождает как сложные задачи, так и возможности. Организации, которые видят свет в конце туннеля, могут находиться в хороших границах финансового управления для использования резервов. Это будут сообщества, чья налоговая база не сильно подорвана пандемией, которые могут реалистично спрогнозировать быстрое возвращение к уровню доходов до пандемии, которые могут надежно определить конец потребности в расходах из резервов, и которые строго задавали вопросы и отвечали вопросы 1-4 честно.
Сообщества, которые испытывают глубокую эрозию своих потоков доходов из-за COVID-19, возможно, должны будут решительно избегать использования резервов, за исключением самых сложных и критических обстоятельств. Среди этих сообществ могут быть те, которые сильно зависят от доходов от индустрии гостеприимства, конференций или ресторанного бизнеса. Невозможно определить, когда поток доходов от этих отраслей может снова начать поступать, не говоря уже о том, чтобы достичь уровня, предшествующего пандемии. Эти сообщества также должны строго задавать вопросы 1–4 и отвечать на них.
Реальность такова, что этим сообществам, скорее всего, придется сосредоточиться на вопросах 3 и 4 и планировать совершенно иное будущее, в котором финансовые резервы должны использоваться только как небольшая часть гораздо более драматичного плана выживания. Такой план может означать резкое сокращение персонала или услуг, резкие изменения в предоставлении услуг или внедрение инновационных процессов с высоким риском. В самых крайних случаях это может означать даже муниципальное банкротство.
Столбцы мнений управляющего отражают взгляды их авторов и не обязательно точку зрения редакторов или руководства управляющих .
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 6a75e06e79da5aaa.
.