Много интересных встреч: Встреч или Встречь — как правильно пишется слово

Встреч или встречь: как правильно пишется

Правописание активного в употреблении существительного «встречь» или «встреч» вызывает вопросы у пишущих. Нужен ли мягкий знак на конце этой лексемы или правильно её писать без смягчения? Определим корректный вариант, если обратимся к нормативным источникам русского языка.

Как правильно пишется

Обычно непонятно, как пишется сочетание «для встреч»:

Александр построил красивую беседку, которая служила местом для встреч и общения с товарищами.

Чтобы объяснить правописание, узнаем, к какому морфологическому классу слов относится анализируемая лексема. Это неодушевлённое существительное множественного числа, женского рода, которое стоит в родительном падеже. Начальная форма (И. п.) – «встреча» (1-е склонение, окончание – «а»).

Отметим, что «ь» на конце лексем указывает на существительные женского рода третьего склонения:

• обширная пустошь;
• немолотая рожь;
• летучая мышь;
• ощущалась фальшь;
• любимая дочь;
• холодная ночь и т. д.

При склонении начальной формы по падежам увидим, что в родительном падеже и множественном числе у лексемы появляется нулевое окончание: «встречи» (ед. ч.) – «встреч» (мн. ч.).

Какое правило

Интересующая нас лексема заканчивается на мягкий согласный «ч». Эту мягкость, которая отчётливо слышится при произношении слова, хочется обозначить в письменной речи буквой мягкий знак. Тем не менее, так делать нельзя. При выборе правильного варианта написания «встречь» или «встреч» приведём соответствующее правило.

Например:

• крыша – крыш;
• неудача – неудач;
• лужа – луж;
• роща – рощ;
• тысяча – тысяч и др.

Значит, соответствует норме написание существительного без «ь».

В каких случаях пишется “невозможно”, а в каких – “не возможно”? Читайте ответ здесь.

Примеры

Многим неясно, как пишется предлог с существительным «без встреч»? Ответ на этот вопрос один: предлог с самостоятельной частью речи нужно писать раздельно, а на конце имён существительных множественного числа после шипящего мягкий знак не ставится («чего?» – родительный падеж).

Также не всегда понятно, как употреблять выражение «до новых встреч», которое используется в значении «до свидания; пока». В данном случае мягкий знак на конце лексической единицы тоже не нужен.

Рассмотрим контексты, чтобы закрепить приведённый выше материал:

1. Сейчас у мужа масса встреч, переговоров и совещаний, но вечером он будет свободен.
2. В редкие и недолгие моменты их встреч Денис Железняков старался как можно лучше запомнить лицо Насти, движение её рук и голос.
3. Во время одной из таких встреч камень попал маленькому Диме Герасимову в живот, и он упал от боли.
4. Таких встреч много быть не может, потому что они оказывают большое воздействие на ребёнка.
5. Пётр и Виктор уже провели ряд встреч со студентами медицинского колледжа, а теперь они хотят увидеться со школьниками второй гимназии.
6. На одной из встреч выпускников моя мама познакомилась с отцом, а через полгода они поженились.
7. Если подумать, этих встреч было не так уж и много, а мне казалось, что вся жизнь заполнена Виолеттой.
8. Близилась трёхнедельная пора семейных встреч у домашнего очага, время занятий спортом и путешествий.

Правописание слова “объявление” мы рассмотрели в следующем материале нашего сайта. Рекомендуем ознакомиться, чтобы при его написании не возникало ошибок.

«В моей жизни было много интересных и знаковых встреч».

Паскаль, здравствуйте! В первую очередь хотелось бы поговорить с вами о творчестве. Вы готовите большой концерт, который состоится в ноябре в Vegas City Hall. В нем объединятся два праздника – ваш юбилей и юбилей творческой деятельности? Расскажите нам о нем?
Как-то принято давать концерты по случаю дня рождения! Не хочу быть исключением, хотя и не люблю отмечать свое рождение. В артистической среде существует поверие: если концерт состоится в саму дату, год будет благосклонным к творческой деятельности. Но большие концерты не всегда итоговые. Подход к ним зависит от периода жизни. На сей раз хотелось собрать своих друзей, с которыми я в разные времена записывал дуэтные песни. Оказалось, что сделать это сложно – график у всех разный, поэтому получится спеть только с теми, кто сможет прийти. Реальный список гораздо больше! (улыбается).
Помимо юбилейного концерта, что нового сейчас происходит в вашей творческой жизни?
Готовится к выпуску очередная пластинка с названием «В дорогу». Песни, собранные за последние 3 года, наконец, объединятся! Это разноплановая по настроению и состоянию музыка. Такое хорошо слушать в дороге. Не предугадаешь какой «поворот» ждет тебя в следующей песне! Песни из этого альбома, уже звучавшие на радио, вы услышите на концерте 5 ноября. Также мы планируем сделать отдельное мероприятие в Москве по случаю выхода альбома. Это будет подарок моим поклонникам. Все прекрасно понимают, что пластинка и живой концерт – это абсолютно разное восприятие. Зачастую песня, не приглянувшаяся при прослушивании дома, может взорвать вживую. Момент магии передачи энергии никто не отменял!
Если бы выбор пал не в сторону творчества, чем бы вы хотели заниматься?
Мой выбор был предопределён самим временем и моей жизнью. Я не был уверен, что моё творчество будет востребовано широко. Поэтому занимался им как жизненно необходимым. А на хлеб пытался зарабатывать в повседневной жизни. Но ни своего дела, ни увлечений в других направлениях не приобретал – меня выбрасывало обратно в музыку.
Ни разу не пожалели о своем выборе?
Нет, я ни разу ни о чем не жалел!
За 40 лет карьеры, что было наиболее важным для вас?
В моей жизни было много интересных и знаковых встреч. Самая первая и самая важная – это моя встреча с поэтом-песенником Константином Арсеневым. Вместе мы написали песни, которые знают и любят по сегодняшний день. Также мне памятна встреча с семьей Игоря Владимировича Талькова. Произошло это, когда мы делали концертную программу «Живая память» к 15-летию памяти артиста. Потом мы выпустили альбом из песен, которые звучали на этом концерте. Там были как ранее известные вещи, так и то, что раньше никто не слышал. Стихи нашел Игорь, сын Талькова, в рукописях отца, а музыка к ним рождалась в студии. Для меня это было погружение в Талькова. Те песни, которые я записал тогда, остаются в моем репертуаре: они и сегодня звучат на радио, что мне особенно приятно. Результатом других не менее важных для меня встреч стало рождение дуэтов – с Юлией Началовой, Александром Ивановым («Рондо»), Григорием Лепсом и другими замечательными артистами.
Чем занимаетесь в свободное время? Я знаю о вашем увлечении в выращивании кактусов…
Свободное время занимаю сочинительством музыки и домашним хозяйством – оно у меня большое! Если отпуск, то зависит от времени года! Это и походы пешие и сплавные, зимой лыжи горные и беговые, по которым я, кстати, имею юношеские разряды. В прошлом году 2 раза поднимался на Бештау, на Ай-Петри пешком ходил. На Алтае был. На байдарках чаще всего ходим в Финляндии – там очень красиво, спокойно, летом отличная температура. На земле много чего выращиваю! В доме много растений, в том числе и кактусы из разных стран!
Сейчас очень модно стало следить за своим здоровьем, поддерживаете ли вы это течение, есть ли место спорту в вашей жизни?
Спорт в моем возрасте уже не актуален! А ежедневная ходьба – да! Люблю плавать. Это тоже приобретение прошлого! Даже на соревнованиях выступал. Слежу за питанием и стараюсь нормально спать: в 22.00-23.00 уже в люлю! Все делаю в меру, не напрягая организм. Получается хороший, здоровый баланс! (улыбается).
Ставите ли вы себе цели на год? Какие из них уже успели выполнить в этом году?
Цели ставлю! У нас целая команда над этим работает! Из того, что запланировали на этот год, все получается пока! Осталось сдать очередной альбом, и отработать все запланированные мероприятия! Да! И встретить Новый Год!!!

Spielwarenmesse: 3 тренда в индустрии игрушек и много интересных встреч

Через три месяца состоятся главные премьеры мировой индустрии игрушек.

Cамая крупная специализированная выставка Spielwarenmesse обещает удивлять не только присущим ей разнообразием продукции, но и свежим взглядом на досуг ребенка.

Какие товары обретут популярность в отдельно взятой стране, а во что с удовольствием будут играть все дети на планете? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в рамках ведущей экспозиции, посвященной детским игрушкам, творчеству и хобби, активному отдыху, праздникам и спортивным развлечениям.  

Spielwarenmesse 2017 пройдет с 1 по 6 февраля в Нюрнберге. 

Купить билет на Spielwarenmesse 2017 >>>

Основные тренды года на Spielwarenmesse

Эксперты индустрии объявили ключевые направления, которые сыграют значительную роль в увеличении предстоящих продаж: 

• На первый план выходит баланс умственного и физического развития. Чтобы расти здоровыми, дети познают мир также через спортивные достижения. Если совместить разные элементы в игре, занятия будут им в радость. 
• Не меньшее внимание уделяют интересам девочек. Именно их мечты и цели все чаще помогают заметить производители игрушек. Ежегодно на Spielwarenmesse появляются новинки, специально разработанные для маленьких дочек и юных леди.
• Коллекционирование станет третьим хитом в 2017-м. Давнее увлечение собирать и обменивать предметы для своей коллекции дают необходимые социальные навыки. Дети учатся общаться, занимаясь интересным делом.  

Эти направления найдут отражение в  Галерее трендов — экспозиции площадью 1 000 кв. м. в павильоне 3А. 

Не забудьте посмотреть высокотехнологичные игрушки в разделе Tech3Play, познакомиться с молодыми новаторами из Германии, заглянуть в Международный павильон.  На Spielwarenmesse  вас ждут более 2 800 участников из 65 стран и 75 000 новинок.  

  

Игрушки как бизнес

В том же павильоне, где расположится Галерея трендов, будет проходить отраслевой форум по маркетингу, продажам и лицензированию — Toy Business Forum. Каждый день с новой темой выступают международные специалисты и успешные предприниматели: 

Среда, 1 февраля:  
Тенденции розничной торговли. Каково будущее ритейла?

Четверг, 2 февраля 

Выдача лицензий. Как зарабатывать круглый год?

Пятница, 3 февраля 
Мыслим шире. «Умные» продукты в ассортименте магазина. 

Суббота, 4 февраля 
Toy Business Academy. Приводим систему продаж в порядок.

Воскресенье, 5 февраля 
Кто не успел, тот опоздал. Новые идеи успешной торговли в розницу.

Обсуждайте волнующие вас темы и получайте знания от лучших в индустрии игрушек!

Отзывы

«Эти ежегодные встречи стали традиционным общением специалистов области права. Именно такая форма общения позволяет более глубоко и предметно рассматривать вопросы состояния и развития правовой базовой основы. Всем в дальнейшем успешной работы!»  Газпром Нефть

«Спасибо за то, что провели такое мероприятие, что пригласили замечательных докладчиков, что зародили традицию общения и обсуждения среди участников. Очень приятно было познакомиться и послушать. Мастер-класс был на высшем уровне! Наглядно, доходчиво… СУПЕР! Ещё хочу сказать, что Конференция дает столько навыков, информации и общения, знакомств, сколько не то что за 2 дня, за 2 года не сможешь найти.» X5 Retail Group

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем.»  МТС

«Конференция организована на современном уровне. Материалы конференции представляют несомненный интерес для участников и должны быть использованы в практической деятельности. Конференция обеспечена новейшими электронными средствами для демонстрации докладов участников. Информация о форуме широко представлена средствами массовой информации. Особо необходимо подчеркнуть слаженность работы команды Диалог Менеджмент в организации и работе конференции.» Sibur

«Выражаю признательность организаторам конференции и, за своевременное информирование участников, а также тому вниманию, которое было уделено, оперативной работе по рассылке материалов конференции. Большое спасибо!» НЛМК

«Спасибо огромное. Чрезвычайно полезное мероприятие. Много новых идей и полезных советов.» Вымпелком

«Конференция организована на современном уровне. Материалы конференции представляют несомненный интерес, и должны быть использованы в практической деятельности. Особо необходимо подчеркнуть слаженность работы Дмитрия Кириллова в модерировании конференции.» Сургутнефтегаз

«Очень интересная конференция, содержательные материалы докладчиков. Встреча с коллегами позволила обсудить актуальные вопросы корпоративного мошенничества и управление рисками в этой области.» Samsung

«Благодарим за важное и полезное мероприятие, за профессиональную работу организаторов. Приятно отметить замечательную организацию проведения конференции. Очень интересные доклады, позитивная и интеллигентно-интеллектуальная среда. Надеемся на дальнейшее сотрудничество!» МегаФон

«Большой объем полезной, разносторонней информации и практических примеров. Уверен, что большинство информации трансформируется в знания.» Siemens

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем. Могу с уверенностью сказать, что конференция оправдала мои ожидания, и данное мероприятие явилось важным и особенным моментом в процессе моего обучения.» Открытие Холдинг

«Конференция прошла на высоком профессиональном уровне. Всегда очень интересно, полезно и приятно принимать участие в таких мероприятиях, проводимых Диалог Менеджмент Партнерс. Доклады, которые представляли участники конференции, представляли определённый интерес, все докладчики сопровождали свои доклады медиа-презентациями. В презентациях было множество статистических таблиц, графиков, которые позволяли сделать материал более доступным для понимания. Наблюдалась заинтересованность участников в тематике панельной дискуссии, интерес к затрагиваемым проблемам. В целом дискуссия была интересной и достаточно содержательной.» Газпром нефть

«Отличное мероприятие! Не ожидал такого профессионализма! Я принимаю участие во многих мероприятиях для специалистов в области внутреннего контроля и аудита. Пожалуй, это одно из самых лучших за последнее время. Дискуссии прошли в очень дружелюбной атмосфере. Приглашайте еще!» General Electric

«Интересные, актуальные темы, широкий охват проблематики во всех сферах правоприменения на практике.» Стройтрансгаз

«Выражаю благодарность организаторам за интересное, живое мероприятие, которое позволяет обменяться опытом между юридическими службами крупных предприятий.» Газпромнефть — ННГ

«Очень полезная дискуссия! Актуальные вопросы и темы, радует полнота раскрытия вопросов докладчиками» SUEK AG

«Понравилось то, что на мероприятии удалось собрать достаточно большое количество представителей крупных российских и междунарождых компаний, готовых принимать участие в дискуссии. Это очень ценно, ведь сюда все приходят за получением нового опыта и знаний. Слушать о живых примерах из практики всегда полезнее, чем обсуждать теорию. Мероприятию из года в год удается поддерживать стабильно хороший уровень качества, привлекать как спикеров с интересными докладами, так и хороших модераторов, которые позволяют выстроить эффективную дискуссию.»

«Всей команде Диалог Менеджмент огромная благодарность за образцовую организацию конференции. Очень и очень достойный уровень.» СУЭК-Кузбасс

«Конференция была организована на высоком уровне. Темы докладов были качественно подобраны. Сами доклады вызвали у участников большой интерес. После конференции у каждого участника есть доступ ко всем презентациям докладов , что немаловажно для дальнейшего их использования в работе. Всё понравилось, огромное спасибо!» Лукойл

«Конференция стала значительным событием в юридической отрасли, в рамках которого директораи специалисты могут слушать не столько теорию, сколько общаться между собой, знакомясь с опытом других компаний, что и является основной ценностью мероприятия. Узнать о теории можно в Интернете и для этого не надо никуда ехать и тратить свое драгоценное время. А вот общение с себе подобными дорогого стоит. Зачем наступать на те же грабли, если кто-то наступил на них до вас и уже разработал методы борьбы с имеющимися проблемами? А учитывая тенденции юридической сферы с ее постоянно меняющимися правилами и появляющимися новыми законодательными регуляторами и требованиями, ценность конференции только возрастает.Участникам конференции я желаю избавиться от классической привычки — быть закрытым. Спрашивайте, задавайте вопросы, делитесь собственным опытом. Только так можно изменить отношение бизнеса и государства к юридической службе, а также решить все наболевшие вопросы.» GAZ Group

«Отлично! Хорошо организованная конференция, высокий уровень выступающих, интересные темы. Общение с коллегами также удалось. Спасибо!» Тюменьэнерго

«Очень довольна атмосферой всех присутствующих, за что тоже надо хвалить организаторов, так как собрали нас вместе. Сама программа была интересной, много полезной информации. В общем, после семинара горизонт моих знаний заметно расширился! Очень хорошо, что у участников после мероприятия есть доступ к подробным материалам конференции.» Газпромбанк

«На многое я взглянул другими глазами. Не сомневаюсь, что это даст практическую отдачу. Было не только полезно, но было и приятно пообщаться с коллегами. Кроме того, я хочу поблагодарить участников семинара за конструктивное и плодотворное рассмотрение конкретных проблем, на практическом опыте. Я безусловно учту все замечания и уверен, что это принесет большую пользу компании.» Аэрофлот

«Семинар для меня лично стал стимулом для нового этапа в моей профессиональной жизни. Прежде всего, порадовала тёплая, демократичная обстановка, высокий уровень организации и профессионализма докладчиков, информация, которую они давали была актуальна, оперативна и структурирована. Ещё хотелось бы отметить полезность, которую, несомненно, извлекли все участники семинара, получив. ответы на интересующие вопросы.» Samsung

«Тема, которая раскрывалась на данном мероприятии, очень актуальна и востребована на сегодняшний день. В связи с этим, хотел отметить, что выступления исчерпывающе отвечали на интересующие вопросы и благодаря этому выявило недостатки в этом направлении в нашей организации. Плюсом ко всему отмечу то, что на данном семинаре очень динамично были совмещены теоретические аспекты с практическими примерами, которых зачастую не хватает в данного рода мероприятиях. Подведя итог, скажу, что не зря потратил время и получил для себя достаточно новой и необходимой информации.» Альфа-Банк

«Отличная конференция, очень много интересных и животрепещущих тем, интересных докладчиков.» Ростелеком

«Конференция понравилась, выступления докладчиков являются актуальными и полезными для профессиональной области» КТК-Р

«Хорошо организованно, живо, интересно, практически применимо, качественный подбор докладчиков и тем выступлений» Банк БелВЭБ

«Рассматриваемые темы актуальны, многие вопросы освещены объемно, интересно.» Русагро-Инвест

«Очень много полезной информации — спасибо!» РЗ Агро

«Хороший акцент текущей проблематики» СУЭК

«Весьма инфрмативно, особенно интересен опыт международных компаний (Kroll, The Risks Advisory Group)» Эриксcон корпорация

«Считаю коференцию полезной и продуктивной» ГК Ростех

«Очень понравилось, актуально, живо, много нового и полезно» Каустик

“Хорошая организация мероприятия, актуальные темы, формат мероприятия, способствующий обмену опытом”  Лукойл

“Организация на высоком уровне” Statoil

“Все очень понравилось. Организация на высшем уровне”  Вымпелком

“Все отлично! Содержание, состав участников, логистика” Газпром нефть

“Хотела бы поблагодарить за организацию интересного мероприятия”  Pfizer

“Конференция организована на актуальные темы и на хорошем уровне” Deloitte

“Отлично! Время, место, организация, наполнение, все соответствует ожиданиям” Mars

“Понравилось атмосфера и выступление всех докладчиков” МТС Банк

“Мероприятие и презентационные материалы были организованы на высоком уровне, что дало возможность получить полезную информацию и обменяться опытом в сфере организации эффективной compliance системы” Xerox

“Эта конференция, пожалуй, была одной из самых лучших, полезных, интересных, которые я посетила за последние лет 8. Актуальная тема, в основном отличные докладчики. Мне кажется, что каждый участник вынес для себя очень много практических задач и даже практических решений”  Xylem

“Конференция понравилась: было много достаточно предметных и интересных выступлений” KPMG

“Все очень понравилось. Организация на самом высоком уровне, очень интересные и актуальные темы, потресающие докладчики” Burger King

“Огромная спасибо организаторам мероприятие и спонсорам. Интересная программа и прекрасная организация” Лукойл

“Хорошая и четкая организация; отличный подбор докладчиков; уютная и комфортная атмосфера” Газпромбанк

«Очень интересный контент и выступление. Прекрасная организация. Спасибо!« Microsoft

«Высокая организация мероприятия, интересные доклады и докладчики« Спортмастер

«Отличная организация, содержательные выступления и актуальные темы« Ростех

«Высокий уровень организации, материалов, место, условия проведения и разнообразный состав участников« Лукойл

«Все организовано хорошо и профессионально, как всегда. Спасибо!«  Силовые Машины

«Очень полезная информация, интересные докладчики и прекрасная организация. Спасибо за заботу и сильный профессиональный уровень участников!«  Вымпелком

«Конференция организована на высоком уровне, создан максимальный комфорт для слушателей« Русский Алкоголь

«Все организовано на высоком уровне. Спасибо большое!« Сбербанк Страхование

«Очень доволен организацией конференции, подбором спикеров, тематикой.» СУЭК-Кузбас

«Выражаю огромную благодарность организаторам конференции за насыщенную и плодотворную программу конференции, её высокий профессиональный уровень и актуальность предложенных тем.  Особенно интересно было то, что затрагивался широкий спектр разнообразных юридических вопросов. В ближайшее время мое внимание будет сосредоточено на подробном анализе текущей ситуации под призмой полученной информации. Спасибо за предоставленную возможность общения с коллегами и желаю Вам успеха.» Газпром Нефть

«Очень удачно выбран формат — обсуждение юридических рисков в разных областях.» Halliburton

«Мне не часто удается посещать семинары, но каждый раз понимаешь — есть множество специалистов обладающих знаниями и готовые ими поделиться, к пониманию которых доходишь гораздо дольше самостоятельно. Наличие конкретных примеров, по теме выступающих, позволяет увидеть свои ошибки со стороны. Есть вопросы, которые требуют более глубокого изучения, но даже то, что было представлено на конференции, дало задел для применения. Очень интересная и полезная конференция.» ВТБ Банк

«Отличное мероприятие, особенно понравилось, что темы очень разные.» Sumitomo Corporation

«В первую очередь, выражаю свою благодарность за Ваши рассылки, только благодаря им посетила семинар! Участие в таких конференциях очень бы порекомендовала всем коллегам юридического департамента! На самом деле каждый из спикеров был интересен своим опытом и знанием. Большое спасибо!» Еврохим

«Содержательно, информативно, полезно для обмена опытом.» Банк Санкт-Петербург

«Специалисты собрались для активного диалога в формате живого общения, чтобы обсудить насущные проблемы и волнующие всех вопросы. Организаторы отлично решили поставленную задачу: создали приятную дружескую атмосферу для общения, пригласили интересных спикеров, которые поделились полезной и интересной информацией об актуальных тенденциях 2015 года. После каждого выступления спикеров у специалистов была возможность обменяться мнением по той или иной проблеме.» Российские железные дороги

«Актуальная подборка тем, отличная организация.» Мерседес-Бенц Банк

Алексей Текслер рассказал о встрече с дизайнером Артемием Лебедевым

«Много интересных идей»: Алексей Текслер рассказал о встрече с дизайнером Артемием Лебедевым. Фото: instagram.com / alexeytexler.official

Стали известны детали встречи губернатора Челябинской области Алексея Текслера с известным дизайнером Артемием Лебедевым. Столичный гость посетил наш регион в начале июля.

Общение, пишет губернатор на своей странице в соцсетях, получилось интересным и плодотворным.

Фото: instagram.com / alexeytexler.official

Алексей Текслер прикрепил к публикации несколько снимков: глава региона и дизайнер выпили кофе в центре города и прогулялись по набережной, которую скоро достроят, а также совершили велопрогулку по челябинскому бору.

«Посмотрели, что мы делаем в плане благоустройства. Очень интересный собеседник. Много интересных идей, как можно сделать наш город, регион, лучше, чтобы хотелось здесь жить, получать удовольствие, чтобы была здесь комфортная городская среда», — прокомментировал Алексей Текслер.

Фото: instagram.com / alexeytexler.official

Читайте также: В Ленинском районе Челябинска появится новый сквер и детские площадки во дворах

Фотоотчетом из Челябинска Артемий Лебедев поделился с подписчиками, которых, к слову, у него больше 600 тысяч. На кадры попал центр города с уникальной лепниной, фестиваль песочных скульптур. Посетил дизайнер и Магнитогорск, а также горнолыжный центр «Банное».

«Много интересных идей»: Алексей Текслер рассказал о встрече с дизайнером Артемием Лебедевым

Подпишитесь и читайте новости «Вести Южный Урал» там, где удобно: Google Новости, Яндекс.Новости, Instagram, Telegram

Что известно о семье ребенка, найденного на обочине дороги в Челябинской области

ГТРК «Южный Урал»

Роуд-муви: 20+ фильмов о дорогах, которые нас меняют — Что посмотреть

Это истории о далеком пути, о людях, которые встречаются на дороге, об откровениях, которые невозможны, если просто сидеть дома, о лечебных свойствах путешествий, способных заживлять душевные раны, и, конечно, о поисках себя.

Сердце и как им пользоваться

2021

РК Медиа

Звезда стендапа Илья Погорелов узнает, что если он в течение месяца не найдет себе донора для пересадки сердца, то вряд ли проживет дольше. Тут звезде подворачивается застенчивый и наивный провинциал Санька, который мечтает стать стендапером, а взамен готов завещать Илье свое сердце. Вместе они отправляются на машине в Калининград. По пути странный дуэт переживет много интересных встреч и станет новой сенсацией ТикТока.

Родные

2021

Hype Film

Хорошо, когда у человека есть мечта. Отец одного самого обычного семейства мечтает спеть на Грушинском фестивале песню, которую он сочинил много лет назад. Однажды со спорами и скандалами он собирает родных, и все вместе они отправляются в путь.

Снег

Neve, 2014

Eskimo

Немолодой неаполитанец Донато, путешествующий по заснеженным деревушкам Абруццо, подбирает на дороге незнакомку, которую вытолкнули из машины. Дальше они едут вместе, и у обоих за душой достаточно секретов, чтобы получился триллер.

Зеленая книга

Green Book, 2019

Alibaba Pictures

Талантливый, утонченный и богатый музыкант Дон Ширли собирается ехать с гастролями на юг США и ищет себе водителя и телохранителя. А малообразованный и грубоватый итальянский эмигрант Тони Валлелонга, работавший раньше в клубе вышибалой, как раз ищет себе новую работу. Это будет веселое путешествие: на дворе 60-е, и расовые предрассудки в полном цвету.

Границы

Boundaries, 2018

Automatik Entertainment

У Лоры полный бардак с мужчинами: кавалер ее бросает, потому что кошка расцарапала ему лицо, сына выгоняют из школы, потому что он нарисовал голую женщину, а отца выставляют из дома престарелых за травку. У самой Лоры болезненное пристрастие подбирать бездомных животных. Чтобы навести хоть какой-то порядок в жизни, женщина решает отвезти отца к сестре в Лос-Анджелес. Им предстоит провести много времени вместе.

Поймай толстуху, если сможешь

Identity Thief, 2013

Aggregate Films

Сэнди Паттерсон — тихий, усердный работник, порядочный семьянин — накануне рождения третьего ребенка узнает, что какая-то дамочка из Флориды транжирит деньги с его счета и вгоняет Сэнди в долги. Чтобы спасти себя и семью от разорения, он спешит отыскать мошенницу: надо срочно поймать ее и доставить в Колорадо.

Арахисовый сокол

The Peanut Butter Falcon, 2019

Armory Films

Зак мечтает стать профессиональным рестлером и отправляется в путь навстречу своей мечте. Казалось бы, почему бы и нет. Загвоздка в том, что Зак — человек с синдромом Дауна, и его возможности на этом поприще несколько ограничены. Помочь ему в пути берется мелкий мошенник Тайлер, а волонтерша Элеонор бросается вдогонку, чтобы вернуть Зака в больницу — как можно дальше от трудностей, невзгод и хотя бы малейшей возможности гордиться собой.

Рок

2017

ВГИК-Дебют

Гоша, Сева и Шмон — рок-музыканты из маленького провинциального города — грезят о славе. В родном городишке им ничего не светит, поэтому, как только подворачивается шанс, они собираются в Москву за удачей. Путь им предстоит неблизкий и богатый на события, поскольку злая судьба не дремлет.

Дикая

Wild, 2014

Fox Searchlight Pictures

Шерил Стрэйд — молодая женщина с массой нерешенных психологических проблем — собирает такой же тяжелый рюкзак и отправляется в путь. Она решает, что пройдет по тихоокеанской туристической тропе, которая проложена через дикие горные районы Северной Америки. Ей предстоит преодолеть 1800 километров в полном одиночестве.

Пока не сыграл в ящик

The Bucket List, 2007

Warner Bros. Pictures

Два соседа по палате получают по смертельному диагнозу. Миллиардер и автомеханик намерены провести оставшееся время как можно веселее и наверстать все то, чего они недополучили от жизни. Гонки, прыжки на парашютах, сафари — что угодно, лишь бы не скучно. Но есть и проблемы, которые старикам надо решить во что бы то ни стало.

Капитан Фантастик

Captain Fantastic, 2016

ShivHans Pictures

В лесу, оторванные от цивилизации, живут отец и шестеро детей, которые один другого умнее. Каждый из них знает несколько языков, шарит в квантовой физике, разбирается в философии и умеет охотиться. Однажды им приходится отправиться в далекое путешествие в мир людей, и дикие дети узнают много нового о реальной жизни.

Как Витька Чеснок вез Леху Штыря в дом инвалидов

2017

ВГИК-Дебют

Витька Чеснок вырос в детдоме и получился не очень хорошим человеком. Отец бросил его в детстве, а главный герой в свою очередь мечтает удрать от жены и сына. Однажды такая возможность подворачивается — когда объявляется его папаня Леха Штырь, некогда зэк, ныне свободный калека.

Маленькая мисс Счастье

Little Miss Sunshine, 2006

Big Beach Films

Семилетняя Олив Хувер получает приглашение на конкурс красоты «Маленькая мисс Счастье». Конкурс проходит в другом штате, а семья у нее бедная, с прибабахом, но очень дружная. Поэтому все хором они грузятся в микроавтобус и пускаются в путь.

Поезд на Дарджилинг. Отчаянные путешественники

The Darjeeling Limited, 2007

Fox Searchlight Pictures

Три не очень умных брата едут в поезде по Индии, выясняют отношения, испортившиеся на похоронах отца, попадают в переделки, размышляют о жизни и очень забавно тупят.

В диких условиях

Into the Wild, 2007

Paramount Vantage

Кристофер МакКэндлесс родился и вырос в хорошей американской семье, его благополучная судьба была решена на годы вперед: лучшее образование, красивая жена, отличная работа и т. д. Забив на все это, Крис отдает все свои деньги на благотворительность и уходит бродяжничать.

Париж подождет

Paris Can Wait, 2017

Protagonist Pictures

История о том, как Анна, уже не очень молодая женщина, едет на автомобиле через всю Францию с другом мужа. Они направляются в Париж, но совсем не спешат приехать.

Как выйти замуж за 3 дня

Leap Year, 2009

Universal Pictures

Раз в четыре года в Ирландии празднуют День святого Освальда. По традиции, именно в этот день девушка может сделать предложение любимому мужчине, и тот не вправе ей отказать. Анна Бреди из США спешит в Дублин к своему парню, чтобы сделать предложение, но все идет катастрофически не по плану, потому что самолет из-за непогоды вынужден сесть в другом городе.

Мой личный штат Айдахо

My Own Private Idaho

DreamWorks Pictures

Двоих друзей Майка и Скотта толкает в дорогу призрачная надежда на то, что они сумеют разыскать маму Майка, которая бросила его в детстве.

О чем говорят мужчины

2010

Кинокомпания «Квадрат»

Четверо друзей, оставив привычные дела, отправляются в автомобильное путешествие из Москвы в Одессу. По пути они общаются, обсуждая наболевшее о женщинах, детях, работе и жизни вообще. А поскольку люди они остроумные, получается это у них очень хорошо.

Беспечный ездок

Easy Rider, 1969

Raybert Productions

Двое байкеров-неформалов путешествуют на харлеях по южным штатам США. Местные жители встречают их очень неприветливо, а чаще просто враждебно.

Пол: Секретный материальчик

Paul, 2011

Relativity Media

Двое друзей-англичан путешествуют по Неваде, чтобы посетить самые знаменитые «НЛО места», и встречают настоящего инопланетянина. Чудо, сбежавшее из «Зоны 51», говорит на английском языке, одето в человеческую одежду, курит без продыху и матерится как сапожник. А еще его преследуют спецслужбы.

Охотник за головами

The Bounty Hunter, 2010

Columbia Pictures

Майло — охотник за головами. Он разыскивает беглых преступников и доставляет в полицию за вознаграждение. На этот раз у него довольно сложное задание: он должен доставить в тюрьму Николь, свою бывшую жену. Сложно не потому, что его одолевают чувства, а оттого, что дама — та еще пройдоха.

Квин и Слим

Queen & Slim, 2020

3Blackdot

Афроамериканцы Квин и Слим идут на свидание, в процессе понимают, что у них слишком мало общего, чтобы было продолжение. Этот опыт закончился бы у порога дома Квин, если бы парочку не остановил неадекватный полицейский. Беседа с ним заканчивается стрельбой и гибелью копа, а Квин и Слим вынуждены бежать, потому что уверены — их осудят, и факт самообороны доказать будет просто невозможно.

Пианино

Upright, 2019

Австралийский комедийный мини-сериал о том, как нервный бывший музыкант Лаки Флинн едет через всю Австралию, из Сиднея в Перт, чтобы встретиться с умирающей матерью. Вместе с ним едет пианино, единственная ценная вещь Лаки, и девчонка Мэг, навязавшаяся в попутчицы. У взбалмошной шестнадцатилетней Мэг за душой своя жизненная драма, требующая радикальных решений.

Положитесь на Пита

Lean on Pete, 2017

BFI

После смерти непутевого отца подросток Чарли крадет у работодателя бегового скакуна Пита, которого собирались отвезти на скотобойню, и отправляется в далекое и тяжелое путешествие в Вайоминг на поиски тети. На плечах у Чарли тяжкий груз, который он почему-то взвалил на себя — ответственность за то, что не сумел спасти отца.

12 июля 2021

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

В роддоме и женских консультациях больницы Вересаева прошло много интересных встреч в честь Дня семьи, любви и верности

В рамках столичной акции ко Дню семьи, любви и верности и Всероссийской акции «Подари мне жизнь» во многих медицинских организациях столичного Департамента здравоохранения прошли лекции, школы родителей и дни открытых дверей, участникам которых рассказали о сохранении репродуктивного здоровья и профилактике абортов.

Такие мероприятия провели в женских консультациях и роддоме больницы Вересаева. Праздничные дни открытых дверей состоялись во всех четырех женских консультациях, где посетители смогли познакомиться с функциональными обязанностями учреждений, узнать об их взаимодействии с роддомом. Много вопросов задавалось по ведению беременности и возможности партнерских родов.

Детальнее о родоразрешении рассказали участникам дней открытых дверей в роддоме больницы Вересаева – за время приуроченной к празднику акции их прошло три. Гости роддома узнали, что партнерские роды сейчас практикуются по ОМС: партнеру нужно лишь предоставить в роддом результат флюорографии и прививочный сертификат с отметкой о прививке против кори, либо результат анализа крови на напряженность иммунитета против кори — IgG. Согласие на партнерские роды заранее подписывается у главы роддома, затем можно приезжать рожать вместе с близким человеком. Обычно партнерами становятся мужья или мамы рожениц.

Также участники дней открытых дверей смогли лично посмотреть, как устроен родильный зал и зайти в послеродовые палаты. На праздничном дне открытых дверей ко Дню семьи, любви и верности им показали фильм о роддоме, в котором можно было посмотреть на работу врачей разных отделений. Приятной новостью стало, что в роддоме разрешены посещения с 17:00 до 19:00.

В женских консультациях за время акции состоялись лекции о вреде абортов, методах контрацепции и профилактике гинекологических заболеваний. «Лучшей профилактикой абортов является грамотное планирование беременности и использование современных методов контрацепции», – отметила в своей презентации врач акушер-гинеколог женской консультации №2 Ирина Юрьевна Мамедова.

В женской консультации №1 провели аналогичную лекцию, сделав акцент на профилактике нежелательной беременности у подростков.

На прошедших в женских консультациях школах матерей ведущие рассказали, как подготовить организм к родам, не обошли стороной и моральный настрой будущей мамы, а также ответили на все вопросы участников занятий.

31 Утренняя встреча Идеи и мероприятия для вовлечения команды

Джон: Как прошла встреча?
Боб: Ну… пончики сделали часовую встречу того стоит. Иначе я бы не пошел.

Вы ходите на встречи ради пончиков или для беседы?

Большинство компаний неизменно проводят одно (или несколько) утренних собраний, и мы часто находим их раздражающими и мешающими нашему распорядку дня или текущим задачам.

Встречи считаются важными для продвижения вашего бизнеса за счет обмена информацией, решения проблем, анализа производительности, принятия решений и планирования проектов.Они также могут способствовать созданию команды и инклюзивности.

Однако встречи обычно воспринимаются как скучное мероприятие, которого может бояться каждый… включая организатора.

К тому же они стоили компании неплохих денег.

Национальный статистический совет заявляет, что 37% времени сотрудников тратится на собрания, а 47% сотрудников считают, что слишком много собраний является самой большой тратой времени в любой день — больше, чем социальные сети или электронная почта.

Как вы, как руководитель, можете превратить ваши собрания из «скучных и ужасных» в «энергичные и эффективные»?

31 Утренние встречи для активизации вашей команды

Вот несколько утренних встреч, которые вы можете сделать, чтобы проводить заинтересованные и продуктивные встречи для всех участников:

1.Начало в нечетное время

Вместо обычного утреннего собрания в 9 часов утра, начните сеанс, скажем, в 8:48 утра. Необычное время начала полезно для того, чтобы посетители могли запомнить время встречи.

Мозг может ассоциировать регулирование с «скучным» и «предсказуемым», поэтому, если изменить время с обычного собрания в 8:30 или 9 часов на что-то более необычное, это не только поможет участникам запомнить это. время странное, но тоже не ассоциируйте встречу с «серостью».

Также, когда вы говорите 8:48 a.м., старт прямо на точку. Не ждите, если не будет самого старшего. Заранее определите ожидания со своей командой, чтобы вы все рассчитывали начать встречу в назначенное время.

Не позволяйте опоздавшим присутствовать или, еще лучше, иметь глупые последствия для опоздавших!

Когда собрания начинаются вовремя, они с большей вероятностью завершатся вовремя. Кроме того, они обычно более продуктивны и позволяют встрече разворачиваться быстро и эффективно.

2. Держите ледокол

Используйте первые 10 минут как социальный миксер или ледокол.Спросите свою команду, как у них дела, и начните встречи с ледокола и немного поговорите, и это может творить чудеса для ваших отношений.

В TeamBuilding есть отличный список ледокольных вопросов, которые вы можете попробовать.

Например, каждого можно попросить сказать одну интересную вещь, которую он сделал на выходных, или похвастаться одним достижением на работе. Они могут даже поделиться забавным инцидентом, который произошел с ними или в их отделе со времени последней встречи.

Вместо того, чтобы по очереди ходить по комнате по часовой или против часовой стрелки, сделайте это еще интереснее, играя в мяч.

Для игры в мяч:

• Все встают в круг.
• Вы берете резиновый мяч и случайным образом бросаете его в одного человека.
• Он / она делится своим опытом выходных или забавным инцидентом, а затем бросает мяч другому случайному человеку.
• Отсутствие следования никакому образцу делает его намного более увлекательным!

Иногда людям не удается поймать мяч… и это тоже вызывает смех!

Это отличный способ создать расслабленное и веселое настроение на утренних встречах, которые обычно воспринимаются как серьезные, ошеломляющие события.

Технику «поймать мяч» можно также виртуально с помощью онлайн-спиннеров, игральных костей или просто заставляя людей разговаривать в том порядке, в котором они вошли в групповой чат.

3. Начните с всплывающей викторины

Желательно, относящейся к теме встречи. Это не только будит всех участников, но и дает понять, что всем нужно быть готовыми к встречам. Они должны были прочитать информацию и заметки, отправленные до собрания, и полностью понять повестку дня.

Это отличный способ обеспечить продуктивные и эффективные утренние встречи, на которых все вовлечены и участвуют.

4. Попробуйте безумную локацию

Это добавит элемент веселья и возродит оригинальность. Вместо «Конференц-зала № 5» попробуйте «Стол для пикника № 2» позади офисного здания — или выберите местную кофейню. Удивительно, как простая смена места встречи может повлиять на продуктивность и творческий потенциал вашей команды.

Вы даже можете украсть уникальную идею места встречи у издателя мобильных игр Genera Games.Они проводят встречи на баскетбольной площадке, броски с обручем и мозговые штурмы, пока они играют в быструю игру. Это также повышает командный дух и сплоченность, давая при этом заряд энергии членам команды.

Если вы работаете в удаленной команде, попробуйте дать членам вашей команды задачу: все они должны работать в одной и той же среде, например, Тим Хортонс, или в более общем случае, например, в местной кофейне. Это может даже помочь вашим удаленным работникам выйти из дома и иметь свежий ум, сменив обстановку.Это также может позволить удаленным сотрудникам найти местное место встречи, о котором они могут поговорить с остальной частью команды на вашем собрании.

5. Повеселитесь с едой

Возможно, вы пропустили плотный завтрак, чтобы присутствовать на утреннем собрании, но эта веселая игра о еде позаботится о вашем урчании в желудке.

Попросите одного из членов команды приносить на каждое собрание новый и другой сорт хлеба (вы должны спрашивать их заранее). Передайте эту ответственность каждому члену группы.Вы даже могли проголосовать за лучшего «кормильца» месяца.

Для удаленных команд попробуйте устроить виртуальную вечеринку с пиццей или разделить трапезу с командой, будь то завтрак одного члена команды и время ужина другого члена команды. Прием пищи во время встречи может способствовать интересному общению и добавить легкости и дружеской атмосферы в ваши обсуждения.

6. Проиграйтесь

Отличный способ убедиться, что все бодрствуют и бодрствуют во время «утренних встреч», — это начать с простой игры или головоломки.Это также позволяет творческим сокам течь.

Одна интересная игра, упомянутая Дэйвом Греем в его книге Gamestorming: Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers — «Анти-проблема».

В этой игре участников встречи просят определить способы решения проблемы, противоположные их текущей проблеме. Например, если цель состоит в том, чтобы увеличить количество посетителей в розничном магазине, тогда человек должен решить анти-проблему: как уменьшить количество посетителей в розничном магазине?

Цель игры — заставить людей взглянуть на проблему с совершенно противоположной точки зрения.Если взглянуть на вещи по-другому, иногда вы понимаете, какие именно проблемы усугубляют настоящую проблему. Это также позволяет вам думать о нестандартных решениях.

Это всего лишь один пример того вида командной деятельности, которая окажет положительное влияние на сотрудников в вашей компании.

7. Сыграйте импровизацию

Импровизация — это форма театра, в которой большая часть или все то, что исполняется, является незапланированным или незапланированным и создается исполнителями спонтанно.

Предложите участникам собрания импровизировать — все, что им нравится и увлекательно. Это может быть всего 10 минут.

Это звучит глупо, но выслушайте меня: чем веселее будет окружение, тем более расслабленной и комфортной будет ваша команда, делясь мыслями друг с другом.

Это откроет вам разум и подготовит команду к более традиционному мозговому штурму. Результатом будет более глубокое погружение в решение проблем с повышенным творческим потенциалом.

Кроме того, если вы станете более комфортным и глупым, это улучшит тимбилдинг и создаст открытую и гостеприимную среду.

Импровизация и ролевые игры также могут выполняться виртуально, что может привести к веселым разговорам между членами команды. Вы также можете превратить это в увлекательный способ решения проблем, если есть какие-либо проблемы, которые необходимо решать на работе — например, позволяя членам вашей команды разыгрывать сценарии, с которыми они столкнулись с клиентами, может позволить членам команды как наблюдайте за ситуацией по-разному и смотрите на ситуацию с разных точек зрения.

8. Подбросьте несколько воздушных шаров

Еще один забавный способ провести мозговой штурм над проблемами — попросить участников записать идеи по заданной проблеме на листе бумаги (по одному на листе), сложить бумагу и положить ее в воздушный шарик.

Затем надуйте воздушные шары, подбрасывайте их в течение 30 секунд, а затем позвольте каждому участнику поймать один воздушный шарик. Позвольте им вытащить лист с идеей из своего шарика и развить эту идею.

Использование идеи другого человека для создания решения приводит к творческим и продуктивным результатам.

Виртуальные команды также могут выполнять это действие с помощью анонимных опросов и позволять участникам зачитывать предложения и идеи, не раскрывая, кто выступил с каждым предложением.

9.Приносите идеи на ходу

Выровняйте стены вашего конференц-зала с различными формулировками проблем, например: «Как мы можем улучшить качество XYZ?» Или создайте интеллектуальную карту в Интернете, чтобы удаленные сотрудники могли внести свой вклад.

Раздайте участникам собрания «липкий» блокнот и попросите их записать решения каждой из этих проблем. Или предоставьте им доступ к онлайн-интеллект-карте и попросите их внести свой вклад в решение заданных проблем.

Когда все вопросы и решения видны на большом пространстве, это отличный способ увидеть огромную стену / экран идей, где каждый внес свой вклад.Это способствует созданию команды и демонстрирует чувство сотрудничества внутри команды.

10. Составьте повестку дня собрания

Составление четкой повестки дня утреннего собрания жизненно важно по нескольким причинам.

Во-первых, он дает четкую цель и смысл встречи. Это помогает приглашенным определить, насколько важно для них присутствовать, и соответственно расставить приоритеты в своей работе.

Во-вторых, знание темы встречи дает участникам время подготовить основные идеи, которые приведут к продуктивному обсуждению или дебатам.

Затем, не зная цели встречи, люди могут отвлечься, а проблемы или обсуждения компании могут быть захвачены случайными дискуссиями о фильмах Netflix и дебатами о том, кто заслужил победу в танцевальном или певческом конкурсе, который транслировался ночью. до.

Подготовьте пункты повестки дня (не более 3-5) и разошлите участникам за день до собрания. Пункты повестки дня должны быть узкими, целенаправленными и ограниченными по времени. Пример: «Стратегия в социальных сетях — 15 минут».

11. Разошлите приглашения заблаговременно.

Разошлите подробное приглашение как минимум за три дня до собрания.

Людям нужно время заранее, чтобы запланировать свои планы с учетом встречи. Особенно, если вы работаете в удаленной команде, все участники работают с разными временными шкалами и часовыми поясами.

Приглашения на встречу в последнюю минуту обычно приводят к непродуктивным встречам или к опозданию или отсутствию членов команды.

Дайте членам команды достаточно времени заранее, чтобы соответствующим образом спланировать работу.

12. Назначьте роли

Используйте повестку дня, чтобы распределить роли и какой вклад — предложения, идеи и предложения — вы ожидаете от каждого участника. Лучшие встречи — интерактивные, где каждый принимает участие и участвует.

Вы также можете использовать эту возможность, чтобы назначить ответственность любому человеку в группе (каждый раз разному), чтобы получить хлеб, или настроить онлайн-карту памяти.

Это увеличивает ожидание встречи, что во многом способствует увеличению посещаемости и вовлеченности.

13. Отправляйте документы вместо группового чтения.

Если есть отчеты или заметки, которые необходимо просмотреть заранее, отправьте их участникам достаточно рано, чтобы все участники могли их прочитать.

В противном случае ваша встреча превратится в «сеанс чтения», который не приведет к продуктивному использованию чьего-либо времени.

14. Приглашайте только подходящих людей

Все развлечения, игры и предварительное планирование будут эффективными только тогда, когда участники группы, имеющие отношение к теме обсуждения, будут участвовать в собрании.

Сотрудники, которые не обязаны участвовать в обсуждении, могут нарушить работу и затянуть разговор. Также напрасной тратой ресурсов компании является то, что сотрудники посещают собрания, на которые они не могут или не могут внести свой вклад.

15.

Buzz человек

Чтобы собрания не выходили за рамки повестки дня, разработайте политику, согласно которой участники могут «вывести из строя» любого, кто пытается вынести какие-либо вопросы, не относящиеся к теме текущего собрания.

Эти темы можно записать для будущих обсуждений или встреч.Вы можете использовать настольный зуммер или просто произнести слово «жужжание». Этот метод особенно эффективен, если у вас есть кто-то, кто любит мешать собраниям.

16. Имейте политику «не отвлекайте».

Попросите участников воздержаться от использования телефона во время обсуждения, если он не используется для заметок.

В идеале вам также следует воздержаться от проведения презентаций. Встреча должна быть местом для мозгового штурма и принятия решений, а не презентацией в PowerPoint.

Вы хотите разговаривать с сотрудниками, а не с ними.

17. Получение пожертвований

Чтобы не отвлекать внимание от звонков мобильных телефонов, которые могут снизить продуктивность собрания, придерживайтесь политики, согласно которой любой, у кого звонит телефон, должен сделать пожертвование в благотворительный фонд.

Это беспроигрышный вариант, если у вашей компании уже есть некоммерческая организация, которой они делают пожертвования.

18. Подтвердите детали повестки дня

В начале собрания подтвердите конкретную повестку дня собрания.Это помогает участникам сосредоточить свое внимание и понять, что от них требуется.

Многие сотрудники посещают встречи подряд, поэтому полезно повторять повестку дня. Организатор собрания также должен прояснить, какие решения необходимо принять или какие действия необходимо предпринять к концу собрания.

19. Коаксиальное участие

Чтобы обеспечить эффективное участие, не доминируйте в обсуждении. Относитесь позитивно ко всем материалам. Также укажите, что участие имеет первостепенное значение для всех участников.

Обычно на каждом собрании бывает несколько человек, которые обычно не говорят. Чтобы вовлечь их в процесс принятия решений, напишите несколько вопросов, связанных с повесткой дня собрания, на доске или в групповом чате до прибытия посетителей.

Затем попросите каждого человека написать свой ответ на стикере и разместить его рядом с каждым вопросом — или отправить его в групповой чат в пронумерованном порядке. Этот процесс следует выполнить до начала обсуждения повестки дня, чтобы вынести все мысли публично.

20. Современная «говорящая палка»

Другой способ увеличить участие — это получить небольшой жетон, скажем, фишку для игры в покер или говорящую палку, случайным образом выдаваемый человеку для выступления.

После того, как этот человек поделился своей идеей, он передает ее другому человеку, который еще не получил чип.

Рандомизация помогает удерживать внимание участников, и каждый получает возможность высказаться.

Виртуальный говорящий джойстик можно создать с помощью кнопки отключения звука — заставьте всех отключить микрофон, пока кто-то говорит.Это позволяет говорящему говорить без перерыва. Затем любым нетрадиционным методом по очереди говорите, позволяя каждому члену команды говорить индивидуально, прежде чем открывать обсуждение для всей удаленной команды.

21. Объедините всех — коллективная солидарность

По важным вопросам спросите мысли каждого участника и перефразируйте, что подразумевалось всей группой, прежде чем записывать окончательное решение.

Вы можете использовать различные онлайн-инструменты для записи заметок, а затем позволить участникам добавлять к ним свои собственные комментарии.

22. Держите песочные часы или таймер

Это будет веселее, если у вас есть таймер для яиц. Назначьте хронометриста.

Согласитесь, как долго будет обсуждаться тема, и когда время истечет, хронометрист должен крикнуть «Время!» что является сигналом к ​​переходу к следующей теме.

Временные ограничения часто повышают творческий результат.

23. Не слишком формально.

Убедитесь, что участники знают, что они могут уйти, когда собрание переходит к делам, не имеющим отношения к их ролям в компании.Оставлять их для неуместных обсуждений истощает их и вредит продуктивности вашей компании.

Однако каждый участник должен уйти так, чтобы это не мешало полностью другим участникам собрания. В онлайн-чате простое напечатанное сообщение о том, что «выхожу — поговорим со всеми вами в ближайшее время» или выскользну из офиса простым взмахом, — отличный способ выразить признательность своей команде, не прерывая беседу.

24. Настройка конкретного места для встреч

Убедитесь, что вы не только знаете, когда происходит встреча, но и где.

Собираетесь ли вы в зале заседаний, в кафе или с помощью определенного программного обеспечения для онлайн-коммуникаций, такого как Skype или Google Hangouts, обязательно сообщите участникам, где именно проводится встреча.

Это устранит любое безумие в последнюю минуту, когда посетители прибыли только для того, чтобы найти доступную комнату для собраний. Также убедитесь, что пространство для встречи подходит для количества участников и работы, которую необходимо выполнить.

Вы можете использовать Календарь Google, чтобы выбрать конкретную комнату для собраний при рассылке приглашений.

25. Установите технику на место

Убедитесь, что конференц-зал / онлайн-платформа вмещает все технологии и оборудование, необходимые для встречи. Эти технологии могут варьироваться от досок, маркеров, проекторов, экранов до оборудования для видеосвязи, приложений для совместного использования экрана или чего-то еще.

Сделайте быструю пробежку и протестируйте все до начала встречи, чтобы не терять время во время встречи.

26. Проводите короткие встречи

Не назначайте встречи продолжительностью более 20 или 50 минут.Максимальное количество времени, на которое можно потратить продуктивное обсуждение одной темы, составляет около часа. Встречи, которые длятся более часа, обычно бывают непродуктивными.

27. Проводите стоячие встречи

Для еженедельных (рутинных) обновлений по продажам / маркетингу попробуйте 10-минутную постоянную встречу. Все встают на время собрания.

Если вы хотите проводить короткие встречи, попробуйте эту технику. Это также побуждает людей двигаться физически, что придает больше энергии встрече.Более того, когда люди стоят, они быстрее переходят к делу.

28. Завершить вовремя

Если вы начнете вовремя, в идеале вы должны быть в состоянии завершить вовремя. Если вы запланировали встречу на 30 или 60 минут, возьмите за привычку закрывать ее по истечении этого времени.

Это не менее важно для того, чтобы обсуждения не затягивались вечно, а решения принимались. Если люди знают, что встреча завершится в определенное время, это будет способствовать лучшему поведению всех участников на встрече.

Быстрые объявления оставшегося времени через равные промежутки времени также могут помочь поддерживать надлежащий темп встречи.

29. Завершить собрание пораньше

Если все решения были приняты, пожалуйста, завершите собрание пораньше. Позвольте людям заняться другими делами. Вернуться к работе более продуктивно, чем сидеть в конференц-зале и болтать. Раннее завершение встреч — также признак систематической, эффективной и продуктивной команды.

30. Проведите сеанс вопросов и ответов

Используйте последние 10 минут встречи для быстрых вопросов и ответов.Изначально ни у кого не может возникнуть вопросов, но наберитесь терпения. Если вы подождете минуту, не пытаясь заполнить неловкое молчание, обычно возникают некоторые вопросы. Эти вопросы всегда оказываются очень полезными.

31. Повысьте концентрацию

Наконец, договоритесь о напитках на основе глюкозы во время утренних встреч или пригласите удаленную команду выпить кофе или энергетический напиток во время онлайн-чата. Это увеличивает концентрацию и силу воли, которые необходимы для эффективных обсуждений и принятия решений.

Вовлеченные встречи приводят к творческому мозговому штурму и продуктивным решениям. В то время как большинство сотрудников боятся утренних собраний, инновационные лидеры могут найти способы сделать собрания не только продуктивными, но и увлекательными.

Бонусные мероприятия:

Если вы предпочитаете больше тимбилдинга для вовлечения команды, Outback предлагает фантастические виртуальные тимбилдинги и даже виртуальные викторины для команд.

Вы можете испытать незабываемые впечатления от виртуального квеста или викторины виртуального счастливого часа.Этих мероприятий очень много, и они гарантированно задействуют всю команду.

Арсенал для хороших встреч

Инструменты могут иметь значение между скучными встречами и эффективными рабочими сессиями, на которых принимаются правильные решения, люди вовлечены и уходят с ясным пониманием цели.

Один интересный инструмент, который вы можете рассмотреть, — это Less Meeting. Это платное онлайн-приложение с такими функциями, как настройка повестки дня, таймер обратного отсчета, который побуждает вас перейти к следующей теме, когда время сокращается, и «парковка», где вы можете записывать темы, которые стоит обсудить позже.

После того, как вы составили повестку дня, вы можете отправить ее вместе с любыми другими связанными файлами людям, которым вы должны присутствовать на встрече в приглашении. В нем также есть инструменты для совместной работы, чтобы вы могли проводить собрания с удаленными участниками. Less Meeting также подключается к Outlook и Google Apps и синхронизируется с ними.

По окончании собрания приложение также предоставляет вам краткий список действий, протокол собрания, заметки и многое другое, чтобы разослать его всем пришедшим. Он даже получит отзывы о ваших встречах, чтобы следующие были лучше.

Теперь, когда вы знаете, как проводить встречи с вовлеченными и активными участниками, чтобы вы получали продуктивный результат, важно задать себе важный вопрос:

Необходима ли эта встреча?

Многие компании думают, что для продуктивной работы им нужно проводить встречи.

Они заполняют свои графики бесконечными встречами — статусными, стратегическими, рабочими, встречами по поводу встреч.

Запирание ваших сотрудников на собраниях на всю неделю не приводит к большему количеству работы.Встречи подряд или слишком много встреч — это только конец измученным, измученным и разочарованным работникам.

Кроме того, слишком много ненужных встреч принижают важность тех немногих встреч, которые действительно важны!

Убедитесь, что встречи не занимают доминирующее положение в календарях членов вашей команды.

Не знаете, стоит ли вам созвать это собрание? Подумайте об этом, чтобы получить быстрый ответ:

• Если вы можете получить информацию, которую ищете, с помощью быстрого электронного письма или телефонного разговора с одним или двумя людьми, вам не нужно созывать групповое собрание.
• Если необходимо распространить информацию, лучше использовать служебную записку или электронную почту, чем вызов 10 человек в конференц-зал.
• Если вам нужно мнение группы лиц, отправьте анкету, прежде чем организовывать какие-либо встречи, на которых каждый респондент может поделиться своими идеями. Индивидуальные мнения иногда более креативны / эффективны, чем групповые.

Встречи эффективны только тогда, когда вам требуется взаимодействие и участие нескольких людей во время мозгового штурма, решения проблем или принятия решений.

Сделайте это произойдет

Недавно я встретился с генеральным директором компании, которая внедрила две необычные практики, чтобы встречи начинались вовремя и заканчивались вовремя: тот, кто опаздывает на встречу, должен петь, и если встреча затягивается отведенное время, последний говорящий должен сделать 10 отжиманий.

Генеральный директор сказал, что обе политики оказались настолько эффективными, что в наши дни у них редко бывает возможность заставить кого-нибудь петь или делать отжимания!

Планируйте и проводите встречи с правильной политикой, и они будут действительно ценными и продуктивными, а не пустой тратой времени.Попробуйте эти утренние собрания, и ваши сотрудники действительно могут с нетерпением ждать их, а не бояться!

Какие еще советы вы можете дать для проведения увлекательных утренних встреч? Позвольте мне знать в комментариях ниже.

Амара пишет для TimeDoctor.com, программы, предназначенной для отслеживания рабочего времени и оптимизации производительности удаленных сотрудников и удаленных команд.

Получите больше подобных материалов

В вашем почтовом ящике

Подпишитесь на наш список рассылки и получайте интересные материалы об удаленной работе и продуктивности на свой почтовый ящик.

Мы уважаем вашу конфиденциальность и серьезно относимся к ее защите.

22 свежих идеи для внутренних встреч — Bizzabo

Оркестровка событий | 28 июля 2021 г.

Слишком много внутренних встреч мешают работе вашей команды? Независимо от того, находится ли ваша команда удаленно или снова в офисе, посмотрите, как команды оживляют свои встречи веселыми и продуктивными идеями.

Командные встречи необходимы для развития вашего бизнеса, но иногда они кажутся банальными, контрпродуктивными или мешают выполнению «настоящей» работы.

Добавление творческих идей к вашим собраниям может иметь большое значение для руководителей и участников. Когда пришло время сотрудникам собраться и проверить работу, попробуйте несколько новых идей, чтобы оживить повестку дня.

Вам нужно свежее вдохновение? Вот несколько отличных примеров того, как творческий персонал встречается с идеями высокопроизводительных компаний — независимо от того, планируете ли вы виртуальное мероприятие или гибридное мероприятие. Но сначала краткое определение:

Что такое внутреннее собрание?

Внутренние встречи используются для общения с членами одной организации по большим и малым вопросам.Проблема с внутренними собраниями заключается в том, что, хотя они могут казаться необходимыми для согласования планов действий, сотрудники часто считают их неэффективным использованием времени.

Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса и Бостонским университетом в 2017 году, показало, что 71% опрошенных ими руководителей высшего звена сочли встречи непродуктивными и неэффективными.

Переходя к следующему поколению распределенной рабочей силы, исследователи из Лондонской школы бизнеса и MediaMath обнаружили, что удаленные сотрудники более продуктивны, чем те, кто работает в традиционной офисной среде.

Однако те же исследователи также обнаружили, что встречи Zoom не могут заменить «социальный клей», который скрепляет команды. Люди просто не так энергичны, когда проводят онлайн-встречи день за днем.

Если учесть, сколько собраний Zoom люди должны посетить, виртуальные собрания персонала могут очень быстро устареть. Итак, как вы поддерживаете связь, сосредоточенность и вовлеченность своей команды?

Что делает отличную повестку дня для собрания команды?

Вы можете подумать, что ваши встречи нуждаются в большем количестве искры или игры, чтобы быть более увлекательными, но обо всем по порядку.Один из первых шагов к созданию продуктивной встречи — определение конечной цели.

Определив цель встречи, вы можете убедиться, что встреча действительно необходима. Профессионалы обычно не любят встречи, на которой можно было бы добиться того же результата с помощью простого электронного письма.

Определение целей также поможет вам построить структуру и программу мероприятий, которые помогут вам выполнить свою работу. Это будет держать вашу команду в правильном направлении и сосредоточиться.

Как правило, эффективная повестка дня собрания команды включает:

• Теплый прием: Это будет зависеть от типа собрания, от того, насколько регулярно оно проводится или от цели собрания.Используйте это время, чтобы поприветствовать людей, представить новых членов команды, которые присоединяются, устранить домашний шум на заднем плане или что-нибудь особенное в ситуации.
• Ледокол или регистрация: Это можно использовать для проверки благополучия персонала или веселой игры (о которой мы поговорим ниже)
• Основной разговор: Используйте это, чтобы спросить вопросы, высказывать ключевые наблюдения и опасения, а также выражать благодарность другим.
• Закрытие: Убедитесь, что встреча заканчивается на положительной ноте, люди на одной странице продвигаются вперед и прощаются.

Как сделать встречи виртуальной команды более увлекательными?

Встречи виртуальной команды могут быстро стать ошеломляющими, но добавление пространства для эмоционального общения или связи во время быстрой игры может смягчить удар.

Есть много способов сделать виртуальные встречи увлекательными — от добавления игр до постановки интересных вопросов, чтобы разговор продолжился.

Следующие ниже примеры внутренних встреч предлагают идеи, как сделать ваши следующие встречи — удаленные или личные — более увлекательными.

22 Идеи для внутренних встреч для удаленных и личных команд

1. Будьте реальными, но по делу, с персоналом

Прошли те времена, когда ожидалось, что персонал оставит свои эмоции, личную жизнь и состояние психического здоровья дома. Да, от сотрудников и руководителей по-прежнему ожидается, что они будут профессиональными. Но после коллективной травмы 2020 года профессиональные команды более открыты для идеи проявить себя как «целое я» на работе.

Это не означает, что каждая встреча должна быть групповой терапией.

Но мы можем пойти по стопам исследователя доктора Брене Браун. Она ведет собрания сотрудников, прося членов команды сказать всего два слова о том, что они чувствуют. Это позволяет им рассказать, где они находятся, не отрывая слишком много времени от сути встречи.

Source

2. Играйте в потоковые игры перед погружением в

Есть несколько способов включить онлайн-игры в свои виртуальные собрания. Если у вас регулярная встреча по прибытии по пятницам, сделайте эту встречу более увлекательной с помощью пятиминутной потоковой игры.

Jackbox games предлагает множество игр, в которые можно облегчить работу с помощью браузеров и видеозвонков. Творческое соревнование и смех — идеальный способ зарядить встречу энергией и поддержать дух товарищества, даже находясь далеко друг от друга.

Источник

3. Вы настроены?

Может показаться, что встреча затягивается, и вы не уверены, уделяет ли ваша команда внимание? Специалист по оценке сотрудников Кристофер Литтлфилд рекомендует поиграть в игру под названием Tuned In.

Идея простая. У каждого на столе должен быть листок с надписью «Настроен».

Когда говорящий чувствует, что люди не слушают, он может поднять знак «настроился». Тот, кто последним поднял свой знак, должен ответить на вопрос о себе или выполнить задание.

Это не должно казаться наказанием — мы все время от времени мечтаем. Но это может быть интересным способом познакомиться с коллегами и посмеяться вместе.

4.Сосредоточьтесь на ценностях, которые действительно важны. Но команды знают, что их компании действительно живут тем, что они говорят, когда проводят внутренние встречи, посвященные основным ценностям.

Не знаете, с чего начать? Создайте группы сотрудников, основанные на защите интересов, которые будут вести переговоры или привлекать лидеров для проведения честных дискуссий.

Внутренние инициативы, направленные на поощрение инклюзивности или поддержку дела, могут заставить вашу команду почувствовать себя желанной или гордой за работу в вашем бизнесе (если все сделано достоверно).Это также может вызвать искренние разговоры, которые действительно повлияют на участников.

Источник

5. Заставьте их упасть и дайте вам 50

Редко можно услышать о компаниях, внедряющих и извлекающих выгоду из военной тактики в своей стратегии событий , но это именно то, что сделал Buddytruk , когда они начали эту высокоэффективную внутреннюю встречу тактика. Они решили, что соблюдение расписания и своевременности встреч было настолько важно для их продуктивности, что, если бы они были вынуждены выйти за рамки запланированного времени, последний говорящий должен был бы сделать 50 отжиманий.

Физическим испытанием была забавная шутка, которая неизбежно вела к сплочению команды.

Источник: Buddytruk

6. Имейте политику только стоячих комнат

Также фанат проведения встреч вовремя, Just Fearless использовал другой физический подход к привлечению посетителей к ответственности; всякий раз, когда собрание затягивается, стулья убирают, и всех заставляют стоять, пока оно не закончится. Одна из самых больших проблем на внутренних встречах — оставаться сосредоточенным на теме.

Надвигающееся давление, связанное с возможностью увидеть, как стул перемещается из-под вас, позволяет взглянуть на вещи в перспективе. Правило действует как в офисе, так и в общественных местах.

Источник: Just Fearless

7. Заставить многословных сотрудников платить

Tripping.com планирует заставить своих сотрудников вкладывать деньги туда, где они говорят на внутренних собраниях, используя «банку для ругательства». подход к их планированию. В начале каждой встречи они устанавливают секундомер на 30 минут.Если встреча длится дольше 30 минут, тот, кто созывает встречу, должен положить 5 долларов в пивную банку своей команды.

Веселые награды, смешанные с небольшим дружеским публичным унижением, обычно создают продуктивную внутреннюю атмосферу встречи.

Источник: Glassdoor

8. Делайте пожертвования на благотворительность каждый раз, когда встреча прерывается

Keller-Williams Realty придерживается строгой политики в отношении отключения или отключения звука телефонов во время внутренних совещаний персонала.Чтобы поддержать это, они разработали правило, согласно которому участников, чьи телефоны звонили во время встреч, заставляли делать пожертвования на благотворительность. Это не только сократило сбои во время мероприятия, но и помогло вернуть жизнь сообществу в целом.

Включение гибкой опции «плати сколько можешь» помогает сделать это возможным для любой компании, заинтересованной в увязке производительности с социальными причинами, связанными с брендом.

Источник: Muse

9. Сделайте глобальный офис локальным

У Bizzabo есть офисы как в Нью-Йорке, так и в Тель-Авиве.В то время как между двумя офисами регулярно проводятся небольшие встречи, каждые две недели проводятся большие общие собрания. Проекторы, метательные микрофоны и насыщенная повестка дня помогают сделать мир локальным. Кроме того, во время этих встреч Bizzaboers получают и получают признание вместе со своими зарубежными коллегами.

Независимо от того, расположена ли ваша компания по всему миру или только в одном регионе, общие собрания могут быть очень эффективными для создания сплоченной глобальной культуры.

Источник: Bizzabo

10.Держите сотрудников в курсе событий.

Brivo знает, что внутренние встречи часто сопровождаются повторением идей, уходом от темы и длинными касательными, которые не могут продвинуть разговор вперед. Чтобы решить эту проблему, они решили использовать визуальный инструмент. Каждый раз, когда кто-то начинает перефразировать уже высказанную мысль, другой член команды поднимает ракетку для пинг-понга «No Rehash». Участники получают возможность привнести больше энергии и сосредоточиться на обсуждениях, а также найти способы помочь друг другу избавиться от вредных привычек.

Источник: Brivo LinkedIn

11. Попробуй несколько ударов

Логично, что игровая компания будет использовать игру, чтобы повлиять на успех своих внутренних встреч. Genera Games знает, что физическая активность — отличный способ как получить доступ к частям мозга, которые мы не используем, сидя за столом, так и дать повседневной работе столь необходимую передышку. Они считают, что быстрые игры в баскетбол помогают им мыслить более творчески, добавляя элемент игры в процесс.

Независимо от того, есть ли у вас прямой доступ к профессиональному корту или вы используете сетку на дверной вешалке, этот спортивный элемент можно включить в любую внутреннюю обстановку встречи.

Источник: Genera Games

12. Будьте личными

Верный своему бренду, LivePerson обязательно добавит более человечный аспект к тому, что может превратиться в очередное скучное корпоративное мероприятие. Для этого они начинают каждую внутреннюю встречу с определенного вопроса. Обычно тема выбирается, чтобы помочь разрушить стены и спровоцировать глубокие, содержательные беседы между сотрудниками.Этот метод помогает сотрудникам сблизиться, укрепить их мускулы сочувствия и перейти в режим сотрудничества, видя вещи с точки зрения друг друга.

Источник: LivePerson

13. Старт в странное время

TINYpulse не любит проводить свои встречи в час или полчаса. Вместо этого они выбирают необычное время начала (например, 8:48 утра), чтобы сотрудники могли вспомнить, когда они должны прибыть. Дополнительные усилия, необходимые для регистрации и запоминания такого нечетного числа в их обычно единообразном расписании, помогают людям не сбиться с пути.В качестве дополнительного бонуса он также служит небольшой игрой на память для участников.

Источник: Glassdoor

14. Объедините тимбилдинг с закусками во время перерывов

Для особо длительных встреч IACC делает перерывы одновременно омолаживающими и сосредоточенными на различных задачах и играх, требующих совместной работы команды. Они пытались разгадывать головоломки, разыгрывать короткие сценки, беседовать друг с другом о своих детских мечтах и ​​обо всем остальном.Это снижает темп того, что в противном случае могло бы быть серией презентаций или отчетов, и дает освежающую и продуктивную альтернативу. Игры плюс еда, что можно не любить?

Источник: IACC

15. Создайте уникальный ритуал.

Опрос везде. У есть интересная идея для начала или завершения внутренних встреч. У них есть то, что они называют «моментом дзен». В этот момент они, как группа, находят время, чтобы узнать что-то новое или поразмышлять над своим днем.Часто встречающиеся лидеры делятся вдохновляющими цитатами или интересными новостями. Иногда члены команды выделяют интересные заметки из работы других коллег в течение недели.

Что бы это ни было, они делятся и обсуждают с другим. Уменьшив масштаб своей непосредственной деятельности, команда может объединить более масштабные идеи. Эта тактика построения отношений помогает со временем укрепить сотрудничество.

Источник: Poll Everywhere Blog

16.Добавить серию спикеров

Johnson & Johnson делает внутренние встречи образовательными с помощью своей собственной имитационной серии Ted Talk. У сотрудников есть возможность читать короткие лекции по темам, которые им нравятся. Поскольку бренд нацелен на инновации, создание среды, в которой сотрудники могут свободно делиться своими идеями, продолжает укреплять это стремление. Программа стала настолько популярной, что ее расширили за счет электронной библиотеки, к которой имеют доступ все сотрудники.

Источник: Johnson & Johnson

17. Спросите сотрудников, чем они хотели бы заниматься.

Иногда очень практичный опрос — это все, что требуется для обновления вашей внутренней стратегии встреч. В Pandora сотрудникам предлагается объединяться в группы по общим интересам (кто-нибудь?). Если они достигнут минимального количества участников, Pandora финансирует усилия их группы. Вы можете легко применить эту философию к внутренним собраниям, опросив участников и отсортировав места общего пользования, которые они могут объединить.Помните об этих сходствах при выборе места проведения или мероприятия.

Источник: Pandora

18. Делитесь и ставьте личные цели

DigitalOcean поддерживает все свои встречи, за исключением одного очень важного момента. По завершении каждого внутреннего свидания сотрудники могут обновить свою общедоступную таблицу личных целей на неделю. Эти цели могут быть связаны или не связаны с тем, о чем идет речь. Это упражнение помогло сотрудникам продолжать учиться друг у друга даже после того, как они покинули конференц-зал.В конце концов они даже начали добавлять краткие резюме уроков, которые они извлекли для каждой цели, чтобы другие могли извлечь пользу из этой мудрости.

Источник: DigitalOcean

19. Назначьте ответственного за принятие решений

Google знает, насколько важны данные, чтобы встречи были краткими и точными. Вот почему они следят за тем, чтобы на каждой встрече кто-то делал заметки и, что более важно, кто-то принимал решения. Лицо, принимающее решения, имеет последнее слово по каждому вопросу, и его работа заключается в том, чтобы встречи были целенаправленными и продуктивными.

Команда может заблаговременно проголосовать за лицо, принимающее решение, чтобы процесс оставался дипломатичным. Они также стараются исключить как можно больше встреч, решая вопросы по электронной почте. Лица, принимающие решения, также имеют право отменять ненужные встречи, предварительно связавшись со всеми участвующими сторонами.

Источник: Google Careers

20. Работа на некоторых ледоколах

HeadBox — большой поклонник ледоколов, потому что, старомодные или нет, они просто работают.Чтобы начать встречи с нужной энергией, руководители HeadBox инициируют игру или мероприятие, которое побуждает людей вставать и двигаться. В большинстве случаев механика игры помогает посетителям лучше узнать другое. А на больших собраниях они даже разделят толпу на более мелкие группы для небольшого дружеского соревнования.

Источник: HeadBox

21. Используйте небольшие материальные стимулы

Все любят бесплатные вещи. Будь то небольшой подарок, особенный обед или небольшая подарочная карта, существует неограниченное количество способов поощрить участников к участию.На своих внутренних встречах сотрудники Insect Shield Repellent Technology проводят еженедельные и ежемесячные мозговые штурмы и награждают всех, кто предлагает идеи, которые компания решила продвигать вперед. Это способ показать сотрудникам свою благодарность за их работу и таланты, но это также очень эффективный способ разбить рутинную повестку дня встреч.

Источник: Insect Shield Facebook

22. Включайте участников, а не зрителей

Некоторые сотрудники говорят больше, чем другие.Возможно, появится возможность сосредоточиться на привлечении посетителей, у которых есть что-то уникальное, что можно добавить к разговору. Apple делает именно это. Они ведут свои списки встреч небольшими, но целенаправленными, а откровенные участники являются главным дополнением, позволяющим поддерживать поток идей и продвижение разговора по-новому.

Источник: Apple

Ключевые выводы: ваши внутренние встречи

Встречи — прекрасная возможность поиграть мускулами планировщика новыми и творческими способами.Помните эти главные советы при координации следующего внутреннего мероприятия:

• Воспользуйтесь преимуществами инструментов событийного маркетинга и визуальных напоминаний, чтобы все успели вовремя.
• Добавьте индивидуальности с помощью ледоколов или продуманных деталей.
• Поиграйте со способами начать и закончить вовремя.
• Найдите необычные способы держать всех занятыми.
• Преобразовать или изменить хотя бы один элемент основного события.

Независимо от того, что вы решите включить, собрания — отличный способ продолжать объединять людей и подталкивать их к раскрытию своего максимального потенциала.

Будьте в курсе последних новостей Bizzabo.

Также

может заинтересовать

Как преодолеть разрыв во влиянии события ™

Вот как устранить разрыв во влиянии события ™, расстояние между тем, чего хотят достичь лидеры событий, и тем, что они …

10 советов по формированию бюджета мероприятий на 2022 год

Бюджеты мероприятий и правила, регулирующие их, меняются. Следуйте этим советам, чтобы опередить тенденции на 2022 год.

Создание плана действий на случай непредвиденных обстоятельств: 6 советов по борьбе с Delta Вариант COVID

Существует большая неопределенность в отношении вариантов COVID, и в ответ организаторы мероприятия создают планы действий в чрезвычайных обстоятельствах…

Как сделать ваши встречи интересными и увлекательными

Если ваша команда боится посещать собрания, это означает, что они плохо организованы. Встречи действительно могут быть интересными, если в них входят правильные мысли и планирование. Скучные встречи часто являются пустой тратой времени и снижают продуктивность вашей команды. Неэффективность ваших встреч можно и нужно изменить так, чтобы вы и ваша команда действительно могли с нетерпением ждать встречи, чтобы вместе делиться идеями, информацией и вводить новшества.Исследования на самом деле показывают, что мероприятия по построению команды эффективны и положительно влияют на восприятие и отношение членов команды (Tannenbaum et al., 1992). В недавней статье об эффективности рабочей команды и важности командных отношений психолог Стив Козловски делится:

«Команды играют ключевую роль в выполнении работы в бизнесе, медицине, науке, армии и спорте — практически во всех сферах человеческой деятельности. Каждый день каждый из нас взаимодействует с командами, чтобы добиться результатов на наших рабочих местах.Мы взаимодействуем с другими командами (на их рабочих местах), когда покупаем еду, обращаемся за медицинской помощью или летаем по всему миру. Люди, сотрудничая и работая вместе, совершают обыденные (например, покупают бургер для фаст-фуда) удивительные подвиги (например, отправляют астронавтов на орбиту), которые характерны для современной жизни ».

Козловский, 2017, с. 205

Fellow расскажет, как сблизить вашу команду и снова сделать встречи веселыми. Здесь мы предлагаем вам более интерактивные и, смею сказать, забавных практик, которые можно включить в обсуждения в вашей команде.Продолжайте читать, чтобы узнать, как поощрять творчество, вовлекать членов команды и создавать среду, которая стимулирует сотрудничество. Без лишних слов, вот как сделать встречи веселыми:

6 способов сделать ваши встречи интересными и увлекательными

1 Ледоколы

Ледоколы — отличный способ начать встречу, особенно для удаленных команд. Есть все виды ледокольных мероприятий, но все они объединяет то, что они служат для того, чтобы каждый чувствовал себя комфортно, вовлеченным и включенным.Хороший ледокол — это обычно вопрос или занятие. Когда у вас мало времени, попробуйте задать вопрос, а когда не торопитесь, используйте последний.

Примеры вопросов:

• Какая ваша любимая закуска / еда?
• Как вы хотите получать ключевую информацию?
• Какая ваша любимая часть работы и почему?
• Какое у тебя любимое хобби?

Пример деятельности

• Включите музыку и заставьте всю команду отправиться на танцевальную вечеринку (это тоже действительно эффективно!).
• Попросите всех подумать об одной замечательной трапезе, которую они недавно ели, опишите ее команде, а затем поделитесь рецептами позже, чтобы каждый мог насладиться и попробовать что-то новое.
• Попросите всех поделиться рекомендациями по одному сериалу или фильму.Поскольку многие из нас работают удаленно, мы всегда находимся в поисках следующих сериалов, достойных выпивки!

2 Расскажи и расскажи

Покажи и расскажи не только для детей. Он побуждает людей демонстрировать свою индивидуальность и то, что для них важно! Независимо от того, хотят ли ваши коллеги рассказать о своей работе или своих увлечениях, это прекрасная возможность для людей творчески поработать над своими презентационными навыками. Если у вас мало времени, подумайте о том, чтобы назначать одного человека на еженедельное совещание.Это дает прекрасную возможность лучше узнать друг друга, укрепляя межличностные отношения и позволяя общаться по темам, которые не связаны с работой. Часто мы даже не знаем, чем люди занимаются вне офиса! Знакомство друг с другом на более личном уровне способствует установлению более искренних отношений.

3 Дайте людям право собственности

Если ваша команда, возможно, не в восторге от участия в мероприятиях или играх, подумайте о том, чтобы организовать встречу более творчески, в которой будут участвовать все.Позвольте людям владеть определенными разделами собрания, конечно же, заранее предупредив их об этом. Таким образом, вам не придется прислушиваться к звуку собственного голоса во время встречи! Если вы чувствуете, что вам, возможно, потребуется провести собрание полностью, подумайте о смене роли хронометриста или хранителя заметок. Это способствует вовлечению и дает отличную возможность для людей всех уровней помочь с большим количеством административных ролей.

4 Отметить победы команды

Празднуйте командные победы! Важно, чтобы вы подчеркивали достижения своей команды и показывали коллегам, что их вклад ценен для организации.Отдавая некоторую похвалу, вы еще больше мотивируете свою команду продолжать работать на высоком уровне и побудите их стремиться к достижению целей и достижений. Это не обязательно означает индивидуальную похвалу (хотя нет ничего плохого в заслуженном поздравлении!), Потому что часто для достижения целей требуется сотрудничество. Конкретно расскажите о победах команды, анализируя и делая акцент на показателях. Это также хорошая возможность поговорить о следующих вехах, над которыми вы все вместе работаете.

5 Поощрять крики

Выделите часть повестки дня встречи, чтобы люди могли добавить благодарность своим коллегам (то есть поблагодарить людей за их помощь на этой неделе). Крики — отличный способ поднять командный дух и поощрить сотрудничество. Важно, чтобы члены команды чувствовали себя увиденными и услышанными (особенно из удаленных мест), потому что эти люди могут не осознавать вес своего воздействия и усилий. Это еще одна практика, которая будет побуждать членов команды продолжать прилагать усилия, чтобы делать все возможное для своих коллег, способствуя лучшему общению, большему сотрудничеству и улучшая отношения на рабочем месте в целом.

6 Сыграть в онлайн-игру

Для полностью удаленных команд онлайн-игра — отличный способ привлечь всех и сосредоточиться на чем-то более легком, чем обычные организационные обсуждения. Такие викторины, как Kahoot, — отличный способ вовлечь команду, побудить людей работать вместе и немного повеселиться. Есть множество вариантов на выбор, и вы даже можете попросить членов вашей команды по очереди выбирать игру, которую они, возможно, уже пробовали и которая им понравилась.Многие игры на самом деле побуждают нас использовать ценные в работе навыки, такие как способности критического мышления, креативность, выработку стратегии и внимание к деталям. Это прекрасная возможность для членов команды использовать свои разные и уникальные навыки, чтобы собраться вместе в веселой, но в некоторой степени конкурентной среде.

Как важно делать встречи увлекательными

Мы посещаем много встреч, поэтому, где мы можем, мы можем сделать их веселее и приятнее для всех участников.Скучные встречи больше не могут быть — в нашем распоряжении так много инструментов и технологий, которые позволяют более эффективно и увлекательно взаимодействовать с нашими командами. Работа в команде, такая как практики, которые мы представили в этой статье, приводит к повышению эффективности организации с точки зрения эффективности и качества (Klein et al., 2009). Наблюдайте за успехами своей команды, применяя эти передовые методы для более увлекательных встреч.

Поскольку многие из нас работают удаленно, для нас особенно важно участвовать в построении команды или налаживать связи с членами нашей команды.Нет проблем с работой независимо или индивидуально, но реальность такова, что если бы мы были в офисе, мы бы намного больше взаимодействовали друг с другом. Сотрудничество важно — выслушивание и понимание альтернативных подходов, взглядов и точек зрения обогащает наше собственное понимание и предоставляет ценные возможности для обучения. Если вам понравилась эта статья, обязательно поделитесь ею с другом или коллегой. Как всегда, рад видеть вас в блоге Fellow. До скорого!

Как сделать встречи интересными и увлекательными — Город Альбукерке

Были ли у вас проблемы при проведении встреч, которые являются одновременно информативными и увлекательными? Посещаемость ваших встреч упала из-за того, что люди не находят их интересными?

Ключевым моментом является предложение структуры с некоторым разнообразием, корректировка обстановки и атмосферы собрания в соответствии с советом и членами, но также потенциально привлекать новых посетителей и заставлять людей возвращаться.Обеспечение возврата инвестиций для давних членов также позволяет им инвестировать в возвращение.

Поддерживайте структурированность встречи

• Воспользуйтесь Правилами порядка работы Робертса или аналогичной методологией встреч и подумайте о том, чтобы время от времени напоминать, почему они подходят для вашей встречи.
• Поймите, что некоторые люди могут не понимать правил Робертса, и они могут оттолкнуть или запугать их, поэтому объяснение их полезности может помочь сохранить посещаемость.
• Составьте четкую повестку дня с выделенными приоритетными пунктами и установите время начала и окончания для каждой темы и докладчика.
• Иметь оптимизированный метод поддержания движения собрания и разрешения возможных конфликтов между участниками.
• Подумайте об изменении традиционной структуры встреч, если вы уже какое-то время делаете это таким же образом.

Сделайте встречу интересной

Есть много разных способов сделать собрания более увлекательными и доступными, даже если вы используете повестку дня и структуру, такие как Правила Робертса. Пригласите интересного докладчика на тему, которая близка сердцу вашей группы.Хотите узнать больше о общинном садоводстве? Попросите кого-нибудь из местного питомника, биопарка или цветочного общества прийти и поделиться своими идеями. Другие идеи для приглашенных докладчиков:

Почему бы не проводить традиционную встречу в общественном центре или большом конференц-зале в другом месте или в другое время дня? Или подумайте о том, чтобы провести его в зоне для семейного отдыха, что поможет с потенциальными посетителями, у которых могут быть проблемы с уходом за детьми. Цель состоит в том, чтобы избавиться от однообразия и предложить жителям творческие способы взаимодействия с соседями, городскими департаментами или местными предприятиями.Некоторые идеи для мероприятий / встреч включают:

• Пригласите фургоны с едой и местную группу в ближайший парк и проведите там собрание
• Устроить обед
• Попросите людей добавить старые фотографии на доску истории вашего района
• Пригласите пожарную команду или конное подразделение полицейского управления Альбукерке.
• Имейте дверные призы или подарочные пакеты для новых участников, чтобы побудить людей принять участие.
• Проведите собрание в рамках другого общественного мероприятия, например, пикника, распродажи во дворе, уборки территории, группового похода по пешеходной тропе или встречи за завтраком на фермерском рынке.
• Посмотрите на другие места, такие как библиотеки, районные парки, полицейские участки, школьные библиотеки или кафетерии, или соседний ресторан / пивной паб, которые могут предложить жителям возможность пообщаться с различными организациями и группами, которые участвуют в их сообществе.
• Подумайте об изменении времени или даты встречи. Если у вас вечернее собрание раз в месяц, почему бы иногда не проводить его утром в субботу или воскресенье?
• Подумайте о том, чтобы проводить более частые и короткие собрания, посвященные одной теме, или подумайте о том, чтобы проводить меньше собраний, посвященных большему количеству тем.

** Имейте в виду, что для некоторых из этих мероприятий вам необходимо будет соблюдать соответствующие процедуры и разрешительные требования.

Дайте участникам и посетителям повод инвестировать и продолжать возвращаться

Иногда давние участники теряют интерес и перестают приходить по многим причинам. Отсутствие ощущения того, что их слышат и не ценят, — одна из основных причин, по которой люди перестают ходить на собрания, а ощущение несоблюдения правил — это еще одна причина.

• Убедиться, что руководство соблюдает устав
• Обеспечьте возврат инвестиций для участников, например право голоса и признание усердного труда
• Убедитесь, что взносы поддерживают фактические местные мероприятия и инициативы, которые приносят пользу более широкой группе.
• Выскажи свое мнение всем, даже если ты с ними не согласен.Если они приложили усилия, чтобы присутствовать, их мнение следует прислушиваться и уважать.
• Скажите «спасибо». Иногда эти два коротких слова — все, что кому-то нужно, чтобы почувствовать, что его ценят, и чтобы продолжать добровольно тратить свое время.

8 свежих идей, которые стоит попробовать на следующем собрании акционеров

Если ваши общие собрания временами кажутся скучными или непривлекательными, не волнуйтесь — вы не одиноки. Сделать большие встречи привлекательными для сотрудников — непростая задача, особенно в гибридной или виртуальной среде.

Есть много факторов, влияющих на ваш универсальный парад. Будь то длинные монологи руководителей или сотрудников, пассивно сидящих без единого шанса поучаствовать.

Вы можете это изменить. Мы собрали для вас 8 идей взаимодействия, которые мгновенно освежат ваши общие собрания.

1. Начните встречу с интерактивного задания

Начинайте встречу решительно.Если ваша установка позволяет это, потратьте первые пару минут на общение. Начните разговор примерно за 5–10 минут до официального начала общего собрания и пригласите людей на неформальную беседу.

Чтобы начать разговор, вы можете использовать опросы. Просто задайте вопрос для быстрого опроса, в котором вы спросите свою команду, как они поживают или каков был для них последний месяц / квартал. Вы можете использовать опрос облака слов Slido.

Или задайте своим коллегам забавный «вопрос».Это наверняка заставит людей заговорить. Выберите странный вопрос, а затем спросите людей, как они проголосовали и почему. Вот 101 вопрос для вашего вдохновения.

Но, если мы говорим о начале сильного, вы можете думать о большем, чем это. Например, как насчет музыкального номера?

На одном из наших универсальных инструментов Slido у нас был очень талантливый коллега Эндрю, играющий на гитаре. В другой раз наш прекрасный коллега Додо играл на своем пианино и спел нам песню.Это было драгоценно и заставляло людей улыбаться!

Читайте также: 35 лучших ледоколов для ваших виртуальных и гибридных встреч

2. Проведите веселую викторину

Во время специальных общих собраний, например, летом, во время Хэллоуина или перед зимними праздниками, воспользуйтесь преимуществами этих собраний и проведите веселое мероприятие по укреплению тимбилдинга, например викторину в пабе.

Вы можете легко создать викторину в Slido, пригласить своих коллег присоединиться к ней и провести полноценную викторину в пабе с таймером и таблицей лидеров до или во время собрания всех участников.

Например, перед одной из наших недавних общих встреч наши коллеги Додо и Филип провели музыкальную викторину для наших товарищей по команде. Но в ходе викторин возможности безграничны. Сделайте это викториной для вашей компании, праздничной викториной или тематическим фильмом — просто получайте удовольствие!

Читайте также: 7 отличных викторин для ваших виртуальных и гибридных встреч

3. Яркие моменты праздника

Вот еще одно занятие, которое вы можете попытаться поднять настроение своей команде: вместо того, чтобы делиться руководством компании на сцене, почему бы не спросить своих сотрудников, что они считают наиболее примечательным?

Slido может помочь вам в этом: запустите открытый текстовый опрос и попросите своих товарищей по команде записать свои самые важные профессиональные или личные моменты месяца / квартала.

Чтобы воздать должное всем особым моментам, с гордостью покажите их на экране для всеобщего обозрения. Отличный подъём боевого духа!

Если у вас есть модератор встречи, попросите его прочитать некоторые из основных моментов вслух или попросите добровольцев поделиться своими впечатлениями и тем, почему этот момент был для них таким особенным.

4. Превратите свои бизнес-цифры в викторину

Есть много номеров, которыми поделятся во время всеобщего собрания; сезонная статистика, продажи, доходы, NPS, что угодно.Как насчет того, чтобы дать ему новый поворот?

Превратите статистику компании в интерактивную викторину. Позвольте вашим сотрудникам гадать, как обстоят дела в компании с точки зрения цифр. Вы можете создать свою викторину в Slido. Если вам нужно вдохновение для вопросов, найдите его здесь.

Совет
Сделайте свою викторину еще интереснее, добавив забавную статистику, например «Сколько часов мы потратили на звонки Webex в этом месяце?» или мелочи вашей компании, такие как «Сколько людей по имени« Майкл »в настоящее время работают в нашей компании?».

5. Прославьте своих героев и героинь

Что может быть лучше для того, чтобы отметить упорный труд и усилия ваших товарищей по команде, как не на общих собраниях? Выразите публичный привет героям и героиням вашей компании.

Используя опрос в облаке слов, попросите свою команду указать имя коллеги, который, по их мнению, приложил дополнительные усилия или выполнил исключительную работу. Когда люди проголосуют, покажите облако слов на экране. Чем больше раз голосовали за человека, тем шире становится его имя.Мощно, не правда ли?

Подсказка
Объедините облако слов с открытым текстовым опросом, чтобы люди также могли оставить хороший комментарий о человеке, которого они назначили. Затем вы можете передать их получателям ободряющие слова!

6. Соедините и поделитесь в комнатах обсуждения

Мощный способ создать для ваших сотрудников более увлекательный опыт во время общего собрания — дать им возможность активно участвовать в обсуждении.

Совместное мероприятие в паре — отличный способ привнести содержательные беседы в ваше всеобщее собрание.Идея проста. Просто предложите своим сотрудникам тему, заставляющую задуматься, а затем попросите их обсудить ее в парах или небольших группах.

Если вы собрали всех ваших сотрудников в комнате во время вашего единоборства, вы можете сделать это классическим способом — повернуться к человеку рядом с вами и поговорить. Если вы проводите удаленные или гибридные собрания всех участников, к которым удаленно присоединяются несколько человек, используйте комнаты обсуждения на своей платформе видеоконференцсвязи.

Что касается тем для обсуждения, это может быть что угодно, от проектов мозгового штурма на следующий квартал до культурных вопросов, таких как: «Как мы можем сделать нашу рабочую среду более инклюзивной?»

Читайте также: Как проводить более инклюзивные встречи: 15 основных тактик

7.Поддерживайте постоянную активность своей команды с помощью опросов

Теперь, помимо одного или двух интерактивных заданий, как вы можете убедиться, что вы будете поддерживать интерес команды на протяжении всей встречи? В этом вам помогут живые опросы. Раздайте несколько опросов во время встречи, чтобы повторно активировать своих сотрудников и собрать их мнение или обратную связь.

Например, после демонстрации новой функции продукта или после важного объявления попросите вашу команду поддержать вас. Выяснить их первые мысли — это бесценное понимание.Кроме того, вы сможете мгновенно проверить пульс в комнате.

Или вы также можете использовать опросы в реальном времени, чтобы проверить, насколько хорошо ваша команда поняла то, что только что было представлено. Например, спросите, насколько хорошо ваши сотрудники понимают недавно объявленную стратегию компании. Бесценно получить такой вклад от вашей команды, особенно во времена неопределенности и перемен.

Читайте также: 80+ лучших вопросов для опросов, которые можно задать своим сотрудникам на собраниях

8.Пусть ваши сотрудники задают вопросы

Ни одно собрание всех участников не обходится без сеанса вопросов и ответов. Вопросы и ответы дают людям возможность «поговорить» с руководителями и спросить, что у них на уме.

Провести сеанс вопросов и ответов онлайн будет намного проще, если вы позволите своим сотрудникам задавать вопросы через инструмент вопросов и ответов. Вы можете разрешить своей команде задавать вопросы анонимно, что повысит прозрачность и даст вам более честные вопросы. Люди также могут голосовать за вопросы, опубликованные другими, так что самые актуальные из них поднимаются наверх.

И не забудьте оставить достаточно времени для вопросов и ответов, даже 20–30 минут. Сессии вопросов и ответов могут стать самой важной частью вашего единоборства!

Читайте также: Как способствовать успешному проведению сеанса вопросов и ответов

К вам

Захватывающая встреча всех участников — это встреча, которая вращается вокруг людей, на которой отмечаются успехи, которых ваша команда достигла вместе, и позволяющая провести содержательный разговор.

Мы надеемся, что эти 8 интерактивных идей помогут вам сделать ваши общие собрания более увлекательными, инклюзивными и стоящими каждую минуту и ​​каждую копейку.

Узнайте, чего вы можете достичь с помощью Slido на пути к еще более лучшим совместным встречам. Свяжитесь с нами или попробуйте Slido бесплатно сегодня.

Попробуйте Slido

5 забавных мероприятий для вовлечения участников виртуальных встреч

Вы участвуете в шестой видеозвонке за неделю, и это только во вторник днем. Формат этой виртуальной встречи такой же, как и предыдущая. Кто-то открывает встречу и какое-то время разговаривает. Затем кто-то другой начинает задавать вопросы и отдавать свои два цента.

На двух третях вы понимаете, что не участвовали ни разу — то же самое, что и на последних шести встречах. Вы стараетесь не проверять социальные сети. Вы упускаете смену темы. Кто-то наконец говорит: «Хорошо, все понимают, что делать дальше?» Вы не делаете этого, потому что вы отключены, и никто не предпринял никаких усилий, чтобы привлечь вас. Что касается вас, удаленные встречи — отстой.

Для некоторых это может не сильно отличаться от времен до COVID-19. Но для многих из нас мы предпочитаем работать из дома, и у нас нет передышки от монотонного потока онлайн-встреч.Никаких случайных встреч в коридоре, никаких разговоров за обедом и уж тем более счастливого часа.

В эпоху виртуальных встреч мы чувствуем себя одновременно измотанными во время видеозвонков и отключенными от наших товарищей по команде. Охват внимания и участие, похоже, снизились вместе с качеством наших онлайн-встреч.

Обратная сторона повторяющихся виртуальных встреч

Встречи — важная часть совместной работы удаленных команд. Многие встречи имеют законные цели и служат важным организационным потребностям, которые невозможно полностью заменить электронной почтой или другими формами асинхронного общения, от общих до сеансов совместной работы до 1: 1.

Однако проводить собрания через экран сложно, особенно потому, что это может показаться слишком транзакционным. Из-за цифровых технологий теряется много нюансов, из-за чего члены команды чувствуют себя менее привязанными к группе. Это подрывает доверие, препятствует сотрудничеству и препятствует эффективному принятию решений.

Настоящие разговоры — это больше, чем просто используемые слова. Мы смотрим на жесты, мимику и язык тела, чтобы интерпретировать то, что мы говорим, и то, что чувствуют люди.

Мы должны иначе относиться к видеозвонкам и конференциям в реальном времени.Это означает, что вы знаете, что общение с участниками по видео — это не то же самое, что личная встреча. Организатор встречи должен приложить дополнительные усилия, чтобы заложить фундамент принадлежности и психологической безопасности. В то же время виртуальные командные встречи — это возможность проявить творческий подход и смелость с общением и форматом встреч.

В дополнение к рекомендациям, которые мы рекомендуем, например, эффективно структурировать ежедневные встречи и быть более инклюзивными с раундами регистрации, добавление немного веселья может заинтересовать всех (не только выступающего).

Ниже приведены несколько способов оживить удаленные командные собрания и сделать их более продуктивными, инклюзивными и лучше во всех отношениях.

1. Icebreakers

Используйте подсказки для тимбилдинга, чтобы познакомиться со своими коллегами

Один из способов вовлечь вашу команду и всех удаленных участников собрания в собрания — это начать с интересного вопроса или задания. Это позволит всем удаленным коллегам почувствовать себя включенными в начале сеанса — почти как при личной встрече.Вовлечение всех в первую очередь может привести к постоянному взаимодействию на протяжении всей встречи.

• «Светофор» — это действие, при котором команда должна сказать, в каком настроении они находятся: красный, желтый или зеленый. Например, вы можете быть желтым, если чувствуете усталость, но у вас есть высокоэнергетическая задача, например, собеседование в тот же день. Примечание: члены вашей команды могут привыкать к разным цветам светофоров в зависимости от того, где они находятся, поэтому имейте это в виду, когда вы вводите задание.
• Вопросы по ледоколу Range бесплатны и дают вам и вашей команде множество тем для разговора. Вы также можете попробовать приложение Range, чтобы вплетать ледяные вопросы и моменты обмена настроением в повседневную работу вашей команды. Используйте Range, чтобы общаться с товарищами по команде, проводить отличные встречи и оставаться на связи. (Бесплатно для 20 пользователей).

Укрепите командную культуру сегодня с помощью Range

2. Покажите и расскажите

Поощряйте вашу виртуальную команду делиться и общаться

Показывайте и рассказывайте, позволяя людям хвастаться личными или культурно значимыми вещами.Это занятие, которое обычно лучше всего работает в конце виртуальных мероприятий. Выбор коллег может варьироваться от жилых помещений до ценных вещей или необычных находок. Это дает возможность лучше понять своих коллег как людей, не зависящих от работы, что, как было показано, повышает психологическую безопасность.

• MTV Cribs (как вы помните, если вы были в возрасте 90-х) было одним из первых телешоу, которое позволило зрителям окунуться в гламурную жизнь и дома знаменитостей.Вы можете установить версию «Шпаргалки», предоставив членам команды возможность продемонстрировать свои достижения в видеочатах. Это весело, помогает команде лучше узнать человека, позволяет людям задавать вопросы и налаживать социальные связи. Команда Range использует его, и он дает много интересных идей — от того, как вы настраиваете свое рабочее пространство, до того, почему определенные произведения искусства привлекают ваше внимание.

• Истории о любимых вещах или странные артефакты всегда нравятся публике.Они могут раскрыть интересные подробности о том, как ваши товарищи по команде думают и видят мир. Имущество могло быть семейной реликвией, странной утварью, непрактичным сувениром из далекой страны или таинственной галькой с долгой и грязной историей. Сообщите докладчику, почему им нравится объект, что он означает и где он был приобретен. Все дело в налаживании связей и открытии.
• Обсуждение любимых фильмов, шоу и книг может быть отличным способом вовлечь вашу команду.Попросите каждого участника встречи объяснить предпосылку недавнего шоу, фильма или любимого стихотворения, чтобы вызвать обсуждение и заинтересовать команду в активном участии. Это не должно быть тщательно продуманным или чрезмерно спланированным — просто шанс расслабиться и пообщаться с людьми.
• Выделите время для декоративно-прикладного искусства может быть эффективным способом оживить ваши встречи, если вы работаете с творческой командой (и даже если вы этого не делаете). Это может потребовать некоторого планирования, например, собрать нужный тип бумаги, если вы собираетесь делать оригами или раскраски.Тем не менее, это будет стимулировать творчество, и вы можете устроить виртуальную «прогулку по галерее», чтобы продемонстрировать работы всех и вдохновить на обсуждение.

3. Групповые игры-активизаторы

Вовлеките свою команду веселыми занятиями, в которых участвуют все

Это довольно простые игры, основанные на вопросах, с ответами «да» / «нет» или с несколькими вариантами ответов. (Подумайте о разминке в летнем лагере или за его пределами).

• По очереди думайте о животном и посмотрите, как быстро команда может угадать, какое именно.Итак, вы бы сказали: «Вы думаете о тюлене?» Скорее всего, это будет неправильный ответ, потому что обычно это слон.
• Две правды и ложь — это игра, известная большинству людей, которая также может принести немного удовольствия на рабочие встречи. Вы можете установить некоторые основные правила и напомнить людям, что вы все еще находитесь на рабочем собрании. Правила просты: один человек говорит о себе две правды и одну ложь, а остальная часть команды должна угадать ложь.
• Словесные ассоциации требуют немного большей остроты ума, но это отличный способ заставить людей играть друг с другом в заранее согласованном порядке.Игра продолжается до тех пор, пока игроки не перестанут добавлять слова в цепочку.
• Werewolf — это классическая игра на социальные дедукции, которая отлично подходит для команд, стремящихся тренировать свои когнитивные мышцы, и в нее легко играть через Zoom. Применяются все те же правила с некоторыми тонкими отличиями, такими как отключение звука при назначении роли, чтобы сохранить тайну, и использование функции повышения руки, чтобы сообщить игрокам, что вы не были «изгнаны». Стоит отметить, что эта игра занимает немного больше времени (около часа), поэтому вам нужно запланировать определенное игровое время для вашей команды, а не на встрече.Тем не менее, это интересный способ наладить связи с коллегами, не находясь в одном и том же физическом месте.

4. Онлайн-игры

Подключайтесь и соревнуйтесь виртуально со своей командой

Преимущество онлайн-игр в том, что они предназначены для удаленной игры. У них есть функции и цели, которые помогают людям взаимодействовать друг с другом и, как правило, дружелюбнее относятся к большим командам. Вот несколько отличных онлайн-игр и производителей игр:

• Другие игры , которые стоит попробовать, включают:

5.Асинхронные игры

Укрепляйте командную культуру в любое время и в любом месте

Пошаговые или асинхронные игры отлично подходят для игры по разному расписанию. О результатах игры можно узнать на собрании команды. Такие игры, как фото-вызов, портрет или потерянный предмет, или кулинарное испытание, в котором вам нужно использовать сложный ингредиент, — это забавные способы перенести волнение с одной встречи на другую. Эта система не будет работать для каждого формата встречи, но посмотрите, сможете ли вы включить ее в повестку дня встречи для одного из ваших общих или командных обновлений.

Сделайте встречи вашей команды значимыми

Чтобы увидеть пример того, как эти действия могут вписаться в ваше расписание встреч, посмотрите это:

1. Начните с круговой проверки со случайным вопросом ледокола. Попросите фасилитатора вызвать людей по порядку.
2. Просмотрите список действий с последней встречи.
3. . Проверка целей с использованием структуры GROW.
4. . индивидуальные и командные цели на неделю
5. Завершите встречу 3 раундами набросков

Наконец, хотя командо-строительные мероприятия — отличный способ повысить вовлеченность, моральный дух и сплоченность в вашей команде, мимолетные моменты веселья выиграны » t обязательно укреплять командную культуру в долгосрочной перспективе.Такие инструменты, как Range, могут помочь вам создать моменты связи на собраниях всех видов, поддерживая синхронизацию вашей команды как в личном, так и в профессиональном плане.

Укрепите командную культуру сегодня с помощью Range

Проведите следующую встречу в Range, чтобы ваша команда оставалась на связи и была вовлечена.

17 простых способов сделать ваши встречи лучше

Вы боитесь встреч? Возможно, вы делаете одну из семи главных ошибок на встречах. Не волнуйся! Я собираюсь повторить каждую из 7 ошибок встречи и дать вам 7 простых решений встречи.

У деловых людей много встреч. На самом деле так много, что к тому времени, когда вы дочитаете это предложение, в США начнется 8000 встреч. Для многих из нас одной мысли о посещении (или, что еще хуже, на ) собрании достаточно, чтобы вселить страх в наши сердца. Для других они всего лишь зануда, высасывающая время. Фактически, опрос американских рабочих назвал «слишком много встреч» самой большой тратой своего времени .

Плохо проведенные встречи могут быть скучными, отнимающими много времени и невероятно непродуктивными, что не только расстраивает всех участников, но и очень дорого обходится для бизнеса.

Только в США непродуктивные собрания тратят более 37 миллиардов долларов в год.

А встреч столько разных! От собраний персонала и рабочих групп до мозгового штурма и церемониальных встреч — вам нужно знать, как провести встречу лучше.

Мы должны улучшить то, как мы проводим встречи. Это означает создание плана действий на встрече.

Наконец-то пришло время попрощаться с ужасными встречами и начать действовать по-новому!

Вот почему я собрал Meetings 101.

Перед встречей

Оцените причину встречи.

Встречи должны быть сосредоточены на принятии важных решений и включать решение проблем или глубокие обсуждения. Слишком часто встречи используются для обмена рутинной информацией с командой. Подумайте про себя, можете ли вы эффективно передать эту информацию по электронной почте? Если да, сделайте это. сэкономит время, — и ваша команда поблагодарит вас за это.

↑ Содержание ↑

Обдумайте все, что вам нужно взять с собой.

Не приходите на встречу с пустыми руками, особенно, если вы ее проводите. По крайней мере, вам понадобятся записи о том, что вы хотите обсудить и чего достичь. Но также вам понадобятся ручка и бумага, чтобы вы могли записать что-нибудь важное.

Также стоит подумать, нужна ли вам какая-либо документация, чтобы поделиться с участниками, например:

• Данные и статистика
• Диаграммы и отчеты
• Планы продаж
• Планы производства
• Минуты с предыдущих встреч

Все это будет варьироваться от отрасли к отрасли, и даже от бизнеса к бизнесу или от команды к команде, но вы получаете общая суть этого.

↑ Содержание ↑

Расскажите всем о повестке дня.

Если вы решите, что вам действительно нужно провести собрание, вам все равно нужно будет отправить электронное письмо с поставленными вами целями. Если все участники будут точно знать, чего вы хотите добиться от до и о чем поговорите, это поможет каждому сосредоточиться на текущих вопросах.

Только около 37 процентов собраний в США используют повестки дня, несмотря на то, что они значительно повышают производительность.

Кроме того, новаторское исследование в области психологии предполагает, что повестки дня следует обсуждать с самого начала, а в первую очередь заниматься важными областями, чтобы все было сфокусировано на высшем уровне.

↑ Содержание ↑

Пригласите людей, которым нужно быть там.

Это пустая трата времени и сил — приводить на собрание людей, которым не обязательно присутствовать. Рассмотрим , кому будет полезна встреча , и кто такие эксперты, что нужно, чтобы присутствовали, и пригласите участников на основе этого.

Некоторые исследования показывают, что до 71 процента руководителей высшего звена считают собрания непродуктивными и неэффективными, и приглашение не тех людей может быть одной из главных причин этого.

↑ Содержание ↑

Придерживайтесь «правила двух пицц».

Генеральный директор Amazon Джефф Безос начал это как идею. Он применил его к командам в целом, хотя он также может работать для встреч.

Если вам нужно больше двух пицц, чтобы всех накормить, людей слишком много.

Вы слышали фразу, слишком много поваров портят бульон? Это правда. Исследования показали, что для каждого человека более семи членов в группе эффективность принятия решений снижается примерно на 10 процентов.Ура! Кроме того, чем больше группа, тем больше возникает контрпродуктивное поведение и межличностная агрессия.

Причины этого довольно ясны — чем больше людей, тем больше требуется дискуссий, тем больше возникает разногласий и тем больше возрастает напряженность.

Если это достаточно хорошее правило для Джеффа Безоса, это достаточно хорошее правило для нас.

↑ Содержание ↑

Подумайте над физическим планированием собрания.

Исследования показали, что планирование встречи с учетом уровня шума, освещения и напитков может улучшить восприятие качества встречи.Кому нужна встреча за обедом без еды? Или встреча утром без разливного кофе?

Если вашим участникам будет комфортно, они с большей вероятностью обратят внимание и будут участвовать, и это будет более комфортно для всех.

Добавление закусок, в частности, может помочь сделать вашу встречу приятным общественным мероприятием, а не мероприятием, которое каждый должен заставить себя посетить. Вместо этого это может стать отличной возможностью для создания команды и нетворкинга.

↑ Содержание ↑

Рассмотрите вашу презентацию.

Собираетесь ли вы использовать компьютерную презентацию во время встречи? Или, может быть, вы просто воспользуетесь флипчартом или доской?

Мы уже рассмотрели несколько отличных идей, которые радикально улучшат вашу презентацию. Но маркированный список должен быть кратким, простым, не слишком многословным и представленным с уверенностью.

Кроме того, люди намного легче усваивают информацию, если она представлена ​​визуально.Это означает, что использование изображений, диаграмм, графиков и т. Д. Помогает передать вашу точку зрения. Однако не переусердствуйте, достаточно, чтобы каждое изображение по четко отражало вашу точку зрения.

↑ Содержание ↑

Бонус: выберите подходящие инструменты для онлайн-встреч.

Может быть трудно донести свое сообщение до Интернета. Если вы изо всех сил пытаетесь донести то же самое до своей аудитории от физических встреч, вам, возможно, придется подумать об инструментах для встреч, чтобы добавить эти дополнительные энергии.

Вот список инструментов, которые вы можете использовать, любезно предоставленные Product Hunt:

• Оцените встречу помогает с планированием и сбором отзывов после каждой встречи
• Hugo превращает ваш календарь в инструмент для совместных заметок
• Navigator создает совместное рабочее пространство для каждой встречи
• Jottie приносит заметки, списки дел и принятие решений на собраниях
• Tooqan собирает честную обратную связь после встречи от участников
• Loom убивает встречу
• Veed — альтернатива Loom, которая записывает ваш экран и веб-камеру бок о бок
• Range визуализирует ежедневную стойку вашей команды асинхронно в Slack
• Meetingbird означает, что вы можете избежать перебоев при планировании встречи.
• А когда вы застряли на болезненной встрече, используйте функцию обратного вызова, чтобы имитировать «экстренный вызов».

Думайте об инструментах как о помощниках — убедитесь, что ваше собрание прочное, а не просто вздор, прежде чем добавлять инструменты. Помните: хороший инструмент не спасет от плохой встречи.

↑ Содержание ↑

Во время встречи

↑ Содержание ↑

Призывайте всех вносить свой вклад:

Метаанализ 200 исследований психологии встреч показывает, что высокопоставленные исполнители используют встречи как способ поставить цели, получить обратную связь от команды и помочь людям понять проблемы на работе.

Жизненно важно, чтобы вся ваша команда участвовала в обсуждении и планировании.

Вы можете упустить важную информацию о развивающейся ситуации или упустить какую-то ценную информацию, если половина вашей команды тихо сидит за столом, а не высказывает свое мнение.

↑ Содержание ↑

Расшутите пару шуток.

Как и в любой другой сфере жизни, смех может сделать переживания более позитивными. Использование юмора на встречах может стимулировать более активное участие команды и улучшить творческие навыки решения проблем.

Неудивительно, что если людям нравится встреча, то это, скорее всего, окажет положительное влияние на команду в целом.

Если вы беспокоитесь о том, что вам не покажется достаточно забавным, ознакомьтесь с нашей статьей о том, как быть забавным, чтобы получить несколько советов и уловок.

↑ Содержание ↑

Следите за языком своего тела.

Это особенно важно, если вы представляете собрание, но также и если вы являетесь его участником. Открытый и заинтересованный язык тела поможет вам выглядеть (и почувствовать!) Более заинтересованным и поможет другим положительно отреагировать на ваши слова.

Некоторые вещи, которые следует учитывать, включают:

• Положение ваших рук — сбоку наименее опасно, а скрещивание рук может дать ощущение дистанции / замкнутости.
• Зрительный контакт — убедитесь, что вы установили зрительный контакт с каждым членом группы, чтобы все чувствовали себя более заинтересованными в том, что вы говорите.
• Ваш голос — не слишком громкий, чтобы показаться властным, и не слишком тихий, чтобы казаться вам недостойным уверенности.Это тщательный баланс, но вы заметите улучшения на своих встречах, если будете выглядеть одновременно уверенным и доступным.

↑ Содержание ↑

Будьте краткими.

В среднем встреча длится от 30 минут до часа, но продолжительность нашего внимания приближается к десяти-пятнадцати минутам. Для всех не только приятнее, если встречи будут короче, но и нам труднее усваивать информацию, если мы перегружены.

Девять из 10 человек мечтают во время встреч.

И, что еще хуже, 73 процента людей на собрании работают над другими делами!

Сама цель встречи теряется, если люди не ценят ее. И вы можете буквально сжигать деньги (и время!). Смотреть в окно и думать о том, какие предметы вам понадобятся, чтобы пережить зомби-апокалипсис, может быть забавным, но, безусловно, непродуктивным.

Однако этого можно избежать (мечтать, а не зомби-апокалипсис), если все будет кратко, просто и прямо по делу.Это означает, что каждый может вернуться к своим рабочим столам и с большей вероятностью усвоит ключевые моменты встречи.

↑ Содержание ↑

Будьте тактичны.

Это время проявить свои лучшие навыки работы с людьми. Встречи часто связаны с урегулированием сложных ситуаций: возможно, переговоры о продаже с проблемным клиентом, урегулирование конфликта между двумя сотрудниками или даже увольнение кого-то.

Вы должны подходить к этим ситуациям осторожно и тактично.

Вы можете сделать это, проявив свои лучшие навыки управления людьми, такие как методы убеждения и харизматические способности, и тщательно обдумав ситуацию в ходе встречи.

↑ Содержание ↑

Избегайте жалоб.

Это означает не только , что вы, , не должны жаловаться, но также перенаправьте членов команды , которые жалуются. Как только вы начинаете жаловаться, вы создаете атмосферу безнадежности.Таким образом, менеджеры должны быстро увести разговор от этого.

Слушание регулярных жалоб связано с депрессией и тревогой, особенно на рабочем месте, где от вас ожидают сдерживания эмоций и предотвращения взрыва. Вместо этого поощряйте сотрудников выражать свои опасения более продуктивно, например, отправляя электронное письмо после встречи в рамках процесса обратной связи.

↑ Содержание ↑

Сохраняйте концентрацию и вовлеченность

Помните ту повестку дня, которую вы записали перед собранием? Придерживаться его.Вы можете распечатать его и положить на стол, если считаете, что это поможет вам не сбиться с пути. Это лучший способ убедиться, что встреча эффективна и соответствует своей цели , а также гарантирует, что все вы сохраните мотивацию.

Менеджеры должны подготовиться к тому, чтобы определять, когда разговор становится несосредоточенным, и при необходимости перенаправлять его (навык, с которым вы могли столкнуться во время обучения лидерству).

Мы знаем, иногда легче сказать, чем сделать.Но участие посетителей оказывает прямое влияние на эффективность встреч, согласно научным исследованиям в этой области. (Это также помешает вам стать одним из 39 процентов присутствующих, которые засыпают во время собраний).

Как участник, вы можете сосредоточиться, задавая вопросы, когда вы хотите что-то понять, делая заметки или рисуя диаграммы. Поэкспериментируйте с разными вещами и узнайте, что работает для вас.

Как организатору встречи может быть немного сложнее удержать всех вовлеченными.Но у вас больше шансов, если вы начнете встречу энергично, страстно и позитивно. Тогда люди с большей вероятностью последуют его примеру.

↑ Содержание ↑

После встречи

↑ Содержание ↑

Поделитесь протоколом.

Запись протокола собрания и его отправка участникам — отличный способ записать, какие решения были приняты, кому были назначены роли и обязанности, а также план действий на будущее.

В чем смысл идеально эффективной встречи, если никто не помнит, что было сказано?

Когда вы пишете протокол (или назначенного члена команды, если вы предпочитаете делегировать эту задачу), важно указать:

• Имена всех присутствующих участников
• Краткое изложение повестки дня
• Каждое действие / задача
• Все крайние сроки / сроки выполнения из вышеуказанных
• Обсуждаемые основные моменты
• Любые принятые решения
• Использованные документы, включая изображения , прикрепленные файлы

Обсуждение протокола не только помогает всем запомнить важные моменты встречи, но также вы можете отправлять их другим людям, которым эта информация может быть полезна.

↑ Содержание ↑

Спросите отзыв.

Это важный вопрос. Спросите людей, как они относились к встрече. А затем воплотить в жизнь сказанное людьми.

Люди нашли это интересным? Проницательный? Хотели бы они, чтобы он был короче?

Вам также, возможно, придется признать, что проблема в вас (извините). Люди обычно не очень хорошо умеют определять собственные недостатки и слабости, и самокритика их способности проводить продуктивные встречи — не исключение.

В опросе Verizon 1998 года семьдесят девять процентов руководителей компаний сообщили, что встречи, которые они устраивали, были либо «чрезвычайно», либо «очень» продуктивными. Хотя только пятьдесят шесть процентов этих менеджеров заявили то же самое о встречах, организованных другими.

Независимо от обратной связи — положительной или отрицательной — использует информацию, которую команда сообщает вам о встрече . Также помните об этом, когда планируете будущие групповые обсуждения.

↑ Содержание ↑

План на будущее.

После встречи — лучшее время, чтобы начать думать о том, как вы собираетесь довести до конца обсуждения и развить прогресс.

Вы можете сделать это, создав следующий план деловой встречи, выполнив следующие действия:

• Укажите задачу.
• Назовите человека, назначенного для выполнения задачи.
• Определите срок завершения.
• Определите, что составляет завершение.

После того, как вы определились с этим и поместили его в документ, важно не забыть распространить эту информацию среди всех, кто участвует в этой задаче, и тех, кто отвечает за ее выполнение.

Теперь, когда вы усвоили все эти советы и приемы, пора применить их на практике. В следующий раз, когда вы окажетесь на собрании, примите это к сведению и посмотрите, насколько быстро вы сможете сделать так, чтобы опыт этой команды стал более позитивным для вас, вашей команды и компании.

.