Расскажи о себе прикольные ответы: «расскажи о себе что-нибудь смешное?»?

«В растущей организации хороший найм — самое важное, что вы можете сделать», — пишет она в своей книге.«Самая важная вещь, которую следует помнить о найме, заключается в следующем: наем — это не проблема , которую необходимо решить, а возможность построить будущее вашей организации ».

Когда мы недавно связались с Чжо, чтобы выяснить, какой из ее самых любимых вопросов после приема на работу сотен кандидатов за эти годы, она ответила аналогичным образом о будущем. «Когда я спрашиваю кандидата описать свое видение собственного роста в следующие три года, это помогает мне понять амбиции кандидата, а также то, насколько она целеустремленная и саморефлексивная», — говорит Чжуо.

Кевин Вейл любит просматривать историю недавней карьеры кандидата с уникальным объективом. «Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне понять, как они обдумывают важные решения», — говорит соавтор криптовалюты Libra и вице-президент по продуктам Calibra в Facebook.

Вейль обнаруживает, что он много узнает об основных мотивах, разбираясь, почему люди уходят и присоединяются к компаниям. «Что они оптимизировали для того, чтобы карьерный рост был максимальным? Они ищут безопасности или хотят рисковать? » он говорит.«Пытаются ли они развить новые навыки или усовершенствовать существующие? Была ли их цель расширить свой управленческий опыт или снова погрузиться в исполнение, чтобы запачкать руки? »

Вейль рекомендует уделять особое внимание тому, как кандидаты готовят ответ. «Интересно посмотреть, вплетают ли они ответ в повествовательную дугу или намечают серию отдельных решений», — говорит он. «Думают ли они о большой картине? Они прекрасные рассказчики? »

Transitions — это также Branch CEO Alex Austin — излюбленное место для добычи полезных ископаемых.« Я обнаружил, что именно в промежутке между рабочими местами люди должны принимать решения совершенно независимо », — говорит он. «Нет члена команды, у которого он мог бы украсть кредит или который мог бы сделать для него работу. Это единственный раз в их карьере, когда вы можете получить невероятно глубокое понимание того, как они думают и что их мотивирует. Затем вы можете сравнить их ответы с характеристиками, которые, по вашему мнению, необходимы для достижения успеха в этой должности ».

Попросите кандидатов рассказать вам о переходах между должностями, а не о каждой из них.Это лучшее окно в то, что они ценят и как принимают решения.

На первый взгляд может показаться, что этот вопрос не предназначен для раскрытия мотивации. Но это именно то, что ищет Жюль Вальтер , когда спрашивает об этом в интервью.

В качестве бизнес-ангела, руководителя группы по развитию и монетизации Slack и соучредителя CodePath.org Уолтер продолжает заниматься теми делами, которые ему небезразличны, и ему это интересно. в том, чтобы узнать больше о ценностях, которые движут людьми, которые хотят присоединиться к его команде.

«Я хочу раскрыть ценности кандидата, но обнаружил, что прямой вопрос об этом не так эффективен», — говорит он. «Этот вопрос вытаскивает этих водителей более тонким, но честным способом. То, чем они восхищаются в других, многое говорит о том, что они считают важным ».

Вы узнаете гораздо больше о ценностях кандидата, спросив ее, кем она восхищается. Это красноречивый взгляд на те качества, которые она стремится развивать в себе.

Брайан Ротенберг — своего рода гуру роста.В качестве бывшего вице-президента по развитию в Eventbrite (и нынешнего инвестора defy.vc) он поделился ответами на самые сложные вопросы роста и испытанной тактикой для адаптации стратегий с нуля до IPO.

Поэтому неудивительно, что его вопрос на собеседовании помогает ему выявить тех кандидатов, которые раздвигают границы своего личного роста. «Я обнаружил, что лучшие люди в вашей команде постоянно проявляют инициативу, даже когда от них этого не ждут», — говорит Ротенберг.« Но после того, как они приведут один пример инициативы в действии, очень важно продолжить, попросив еще один . Я хочу увидеть образец, будь то на работе, в школе или в любом другом месте «.

Бетани МакКинни Блаунт — это кладезь мудрости построения компании. На протяжении своей карьеры соучредитель и генеральный директор Compaas (и бывший руководитель инженерных разработок в Reddit и Facebook) делилась своими мыслями обо всем: от устранения неполадок в культуре стартапов до обеспечения прозрачности компании.

«Ответ на этот вопрос во время интервью говорит мне о двух разных вещах, — говорит Блаунт. «Во-первых, я узнаю, что кто-то любит и ценит — что для него важно. Во-вторых, они почти всегда завершают квалификацию », — говорит она. «Они часто говорят что-то вроде« Но это не компенсирует… », и поэтому они также говорят мне то, что им не нравится. Я считаю, что вторая часть очень поучительна. Это помогает мне понять, где они чувствуют себя некомфортно, без поддержки или в целом недовольны.

Это принадлежит Варуну Сринивасану , бывшему старшему директору инженера Coinbase (где он занимал первые места в стремительном восхождении компании и прошел через другую сторону с ценной коллекцией уроков по масштабированию).

«На первый взгляд, это простой вопрос, который задает интервьюер. Но это требует от респондентов огромного количества размышлений и самоанализа », — говорит Сринивасан. «Я обнаружил, что его асимметричный характер открывает возможность для ценных обсуждений. Великие кандидаты смогут сформулировать свои внутренние мотиваторы и поразмышлять о том, почему они работали в стартапах раньше или почему они хотят пробиться в них. Менее звездные кандидаты не будут углубляться в самоанализ. Они дадут ответы на поверхностном уровне, например: «Я люблю сложные технологические задачи» ».

Jopwell соучредитель и генеральный директор Портер Брасвелл выбирает такой же открытый вопрос: Что для вас значит успех? «Я считаю, что подобные вопросы заставляют кандидата задуматься, — говорит Брасвелл.«Это помогает вести более органичный и свободный разговор, в котором я узнаю собеседника и то, что движет ею на более глубоком уровне, по сравнению с просмотром ее резюме».

Согласно Майклу Воану , этот вопрос более важен, чем кажется. «Это говорит мне, что они за человек, что для них важно и как они думают», — говорит бывший главный операционный директор Venmo и нынешний EIR в Oak HC / FT.

«Например, если они рассказывают мне о личном достижении, тогда я знаю, что личный карьерный рост — это огромная сфера, в которой нужно сосредоточиться.Если они рассказывают мне о достижениях непосредственного подчиненного или команды, то я знаю, что они заботятся о развитии людей », — говорит Воан. «Если они рассказывают мне о достижении компании, то я знаю, что они связывают свой успех с успехом компании — а это отличный образ мышления для преодоления ранних стадий стартапа».

Брайан Мейсон , коммерческий директор VSCO, любит этот вопрос, потому что он заставляет кандидатов делать три вещи:

Размышлять о том, что они узнали о себе.

Проверьте их способность смиренно говорить о том, что они «хороши» в чем-то.

Говорите о том, что вы можете найти ценным в их резюме, но на самом деле они больше не хотят этого делать.

«Удивительно, как часто люди отвечают, что никогда не хотят делать именно то, для чего я нанимаю на эту должность», — говорит он.

Есть невероятные кандидаты, которые преуспевают именно в том, для чего вы нанимаете. Проблема в том, что они больше не хотят этого делать.

Во время собеседования с кандидатами в LendingHome соучредитель и генеральный директор Мэтт Хамфри старается понять разницу между показателями A + и тем, что он называет «A +++».

«Я всегда отвечаю на вопрос:« Можете ли вы привести мне несколько конкретных примеров этого из вашей карьеры и результатов, которые вы увидели? » Я обращаю внимание на то, как они отвечают на вопрос, а также на содержание самого ответа », — говорит он. «Лучшие кандидаты могут ответить почти сразу, может быть, даже с кривой улыбкой, потому что они точно знают, что я имею в виду, и они гордятся тем, что делают что-то действительно необычное».

Когда он задает этот вопрос, Джона Гринбергер проверяет три вещи: проактивность, находчивость и энтузиазм.

«Эти качества имеют решающее значение практически для любой должности», — говорит генеральный директор Bright (компании, получившей поддержку в рамках первого раунда). «Мне также нравится, что этот многоцелевой вопрос настолько открыт. Это дает кандидатам возможность показать, насколько они лаконичны, креативны и ясны ».

Шива Раджараман (технический директор WeWork и бывший вице-президент по продуктам в Spotify) обычно задает этот вопрос в конце цикла собеседований.

«Мне это нравится, потому что кандидаты в одном ответе раскрывают свою индивидуальную мотивацию, творческий потенциал и приверженность нашей миссии», — говорит Раджараман.«Часто они серьезно не задумывались о нашей компании или возможностях. Ответы здесь могут показать, действительно ли мы лучше всех подходим. Это также помогает укрепить то, что мы — особое место для процветания человека. Что наиболее важно, если кандидат может сформулировать свои амбиции и то, как мы можем помочь ей в их достижении, мы на один шаг ближе к тому, чтобы закрыть ее ».

Вопросы о том, почему кто-то хочет работать здесь и брать на себя эту конкретную роль, могут показаться рутинными, но они невероятно важны.Часто кандидаты бегут от чего-то другого и не задумываются о том, чего они хотят дальше.

В качестве менеджера по корпоративным коммуникациям в Looker , компании, которая уделяет огромное внимание привлечению новых людей, Тамара Форд Джон также рекомендует разобраться в том, что заставляет кандидатов увлекаться конкретной возможностью, открывающейся перед ними. «Я всегда спрашиваю кандидатов:« Почему вы хотите работать здесь ? Как вы думаете, почему вы будете хороши на позиции , этой позиции ? ’», — говорит она.

«Я обнаружил, что особенности , почему кого-то привлекает в вашу компанию и думают, что они добьются успеха на данной должности, часто упускаются из виду. Невероятно, сколько раз я видел, как люди падали, когда приходилось отвечать на эти вопросы в интервью ».

Когда Джек Кравчик нанимает команду по продуктам WeWork, он ищет кандидатов, которые обладают как глубоким пониманием своей функции, так и пониманием тех областей, в которых им еще нужно развиваться.

«Я использую этот вопрос при найме менеджеров по продукту, но он может работать и для других функций», — говорит он. «Я обнаружил, что это заставляет кандидата проявлять самоанализ и приводить примеры того, как он изучает свое ремесло». Алисса Генри из

Как глава подразделения продаж и разработчиков Square , Алисса Генри занята своими руками, поэтому способность быстро выявить согласованность — или несоответствие — в процессе найма имеет решающее значение. Вместо того, чтобы прямо спрашивать об интересе кандидата к конкретной роли, она сочла полезным абстрагироваться от их следующей роли , идеальной , сценария, который отражает то, что им на самом деле нужно.

«Этот вопрос, состоящий из двух частей, помогает определить, совпадают ли ожидания в отношении должности. В частности, когда вы слышите ответы на вопросы, которые ищут , а не , иногда вы понимаете, что кандидат на самом деле лучше подходит для другой роли », — говорит она. «Но мне больше всего нравится то, что это дает вам аргументы в пользу продажи, когда придет время закрыть кандидата. Вы уже знаете, что они ценят, что упрощает адаптацию вашего предложения ».

При приеме на работу в PatientPing, соучредителя и генерального директора Джей Десаи хочет, чтобы кандидаты рассказали о будущем, о том, как будет выглядеть мир, когда они получат работу, устроятся и начнут оказывать влияние.

Вот что он может узнать из этого вопроса:

Время: «Я обнаружил, что он дает представление о том, сколько времени, по мнению кандидата, должно занять все, — говорит Десаи. «Люди из более крупных компаний считают, что на это уходит больше времени, чем следовало бы, в то время как кто-то из более мелких и неуклюжих стартапов может захотеть работать быстрее, чем следовало бы».

На чем они сосредоточены: «Вы можете многому научиться из того, как они описывают свое гипотетическое влияние.Ориентированы ли они на результат и используют ли цифры для описания своего воздействия? » — говорит Десаи. «Может быть, они более ориентированы на процесс, описывая свое влияние с точки зрения систем, которые они успешно создали. Кандидаты, которые больше ориентированы на людей, расскажут о том, как будет расти организация и как будет развиваться команда ».

Понимание роли: Если кандидат далеко не соответствует вашим ожиданиям при описании того, чего он надеется достичь, это говорит о другом.«Он проверяет, насколько они усвоили эту роль и что компания просит их решить», — говорит Десаи.

Работа по преодолению других недоразумений относительно роли и ожиданий менеджера по найму не прекращается после того, как кандидат официально присоединяется к команде. Чтобы продолжать укреплять отношения и узнавать друг друга, Десаи полагается на невероятно тактическую основу, которая обеспечивает основу для продуктивных взаимоотношений между сотрудником и менеджером — , подробнее об этом читайте здесь .

Когда мы опросили нашу сеть вдумчивых учредителей и операторов, некоторые назвали этот вопрос своим любимым вопросом на собеседовании. Поскольку у каждого из них были разные акценты и выводы, мы объединили здесь несколько точек зрения, чтобы подчеркнуть, почему этот вопрос так важен.

Начнем с Кристина Кордова . Она присоединилась к Stripe в качестве 28-го сотрудника и первого сотрудника по развитию бизнеса. Помимо участия в программе Angel Track первого раунда, она с тех пор возглавляла несколько команд, занимающихся развитием бизнеса, финансовым партнерством, проектированием партнеров и функциями разнообразия и интеграции, что означает, что она выполнила свою долю найма.

И этот вопрос стал ее часто задаваемым вопросом в интервью по нескольким причинам. «Это показывает мне, как далеко кто-то может пойти, чтобы сделать то, что он считает правильным», — говорит Кордова. «То, как кандидаты предпочитают раскрывать анекдот, также показывает мне , как они убеждают других перед лицом препятствий. Они используют данные? Получают ли они поддержку от других? » Особенно показателен вопрос о том, что же в конечном итоге произошло. «То, как они говорят о том, что они не добиваются своего, многое говорит о том, готовы ли они не соглашаться и совершать казнь», — говорит она.

Нынешний руководитель отдела кадров и развития Opendoor (и бывший старший вице-президент по продажам Yelp) Эрика Галос Алиото тоже опирается на этот вопрос. «Я хочу узнать, как кандидаты справляются с конфликтами на работе», — говорит она. «Открыто ли они обращаются к этому и видят ли в своем различии во мнениях силу? Или они не могут видеть точку зрения другого человека? Пытаются ли они решить эту проблему или молча позволяют им беспокоиться? Это многое говорит мне об их способности эффективно общаться и о том, как они будут справляться с разногласиями с другими на работе.

Бывший Airbnb вице-президент по проектированию Майкл Кертис также любит разбираться в том, как кандидаты разрешают разногласия во время собеседований. «Мне нравится этот вопрос по нескольким причинам, — говорит Кертис. «Во-первых, на этот вопрос сложно дать какой-то пустой ответ. Я также считаю, что это дает мне отличный сигнал о личности кандидата во многих измерениях, а также предоставляет полезные данные, которые можно использовать при проверке рекомендаций позже ».

Кертис глубже исследует тему с помощью целенаправленных последующих действий, которые действительно помогают понять, как утихли разногласия с их боссом:

Что рассуждал ваш менеджер?

Какие аргументы вы считаете убедительными в пользу этого решения?

Против чего были ваши аргументы и самые веские аргументы?

Были ли вы в конечном итоге правы?

В дополнение к тому, что он поделился множеством своих полезных вопросов («Подумайте о времени, когда вам пришлось срезать углы в проекте так, как вы не гордились, чтобы уложиться в срок.Как вы справились с этим? »), Кертис дает советы, как сосредоточить интервью на культуре и характере, а также дает советов по борьбе с бюрократией, прежде чем он начнется в этой обзорной статье.

Генеральный директор Foursquare , Джеффри Глюк считает, что кандидаты обычно не готовы к этому вопросу. «Они часто раскрывают то, что заставляет их ответить, — говорит он. «Хотя лучший из них интересен для понимания того, как добиться от них максимального роста, я часто нахожу, что худший ответ начальника более интересен.Вы можете узнать, что они сильно реагируют на микроменеджмент, отчаянно независимы или очень ориентированы на индивидуальный подход ».

Главное — подтолкнуть кандидатов к конкретности. «Не позволяйте им давать расплывчатые ответы, — говорит Глюк. «Им, конечно, не нужно называть имена, но вы должны настоять на том, чтобы они говорили о двух конкретных начальниках в конкретных компаниях, а не об обобщениях».

Бен Каменс , основатель и генеральный директор Spring Discovery (и выпускники Khan Academy и Fog Creek Software) считает этот вопрос эффективным способом проверить вдумчивость кандидатов, когда дело доходит до работы с другими, раскрывая их понимание того, как пересекаются динамика команды и культура.

«Они незрело разглагольствуют о неудачах прошлых товарищей по команде? Задумчиво ли они рассматривают , почему существуют определенные проблемы , зрело обсуждая компромиссы, на которые пришлось пойти их предыдущей компании? » он говорит. «Могут ли они объяснить, почему проблемы или культура одной компании или отрасли могут не относиться к другим?»

Для Сары Феттер , управляющего директора East Rock Capital, этот вопрос интервью касается эволюции.

«Это позволяет вам увидеть, как — и если — изменилась система убеждений кандидата или набор основных ценностей.Как могущественный опыт или влиятельный человек изменили мировоззрение кандидата? » она говорит. «Задайте дополнительные вопросы, чтобы узнать, что они чувствовали до, во время и после того, как столкнулись с трудностями, — это многое вам расскажет».

Это принадлежит Дэну Слейту , директору по управлению продуктами Wealthfront . « Я ищу способность кандидата определять в окружающих сверхспособности, которые они хотят улучшить в себе », — говорит он.

«Мне нравится этот вопрос, потому что он позволяет мне оценить их саморефлексию и установку на рост. В зависимости от ответа, который они предоставят, это также может быть хорошим примером того, насколько они скромны ».

«Одним махом этот вопрос проверяет на смирение, саморефлексию, решение проблем и коммуникативные навыки», — говорит Чад Дикерсон , бывший генеральный директор Etsy, в Reboot превратился в тренера для других генеральных директоров.

Он отмечает, что это также дает более полное представление о сфере ответственности на предыдущих должностях.«Чем больше масштаб, тем крупнее ошибки и тем сложнее их исправить», — говорит Дикерсон.

Как квасцы Glossier, Chan Zuckerberg Initiative и Product Hunt, Корли Хьюз имеет серьезные навыки построения команды. При приеме на работу ей нравится сосредотачиваться на том, как кандидат извлек уроки из неудач, но она обнаружила, что спросить об этом только один раз недостаточно.

« Если я просю привести три примера, я лучше понимаю чьи-то действия и естественный способ работы. У каждого, кто должным образом подготовлен к собеседованию, в кармане есть один отрепетированный ответ о том, как извлечь урок из неудач », — говорит она.

«Люди, которые могут указать на три разных случая, когда они ошибались, показывают, что у них есть хорошо отточенная привычка объективно смотреть на ситуацию и открыто говорить о том, что они сделали бы по-другому. Я обнаружил, что эти люди склонны к естественному самокорректированию, постоянно учатся и готовы быстро делиться плохими новостями, которые необходимы в моей команде.

Прислушиваясь к ответам, она особенно старается понять, может ли кандидат:

Говорить об ошибках комфортно и открыто.

Обдумайте и примените то, чему они научились.

Продемонстрируйте, что они не относятся к себе слишком серьезно.

У ​​каждого кандидата в кармане есть один шаблонный ответ об уроках на ошибках. Люди, которые могут привести три разных примера, являются настоящими учениками, которые постоянно учатся, и людьми, которые вам нужны в вашей команде.

Соучредитель и генеральный директор Codeacademy Зак Симс (который ранее поделился своими знаниями по сбору средств в Обзоре) пытается проявить настойчивость в этом вопросе.

«Мы ищем людей, которые знают, что в карьере много взлетов и падений», — говорит он. «Сможете ли вы справиться с ними с апломбом, работая с вашей командой через спады и взлеты, которые, надеюсь, последуют? Кандидаты, у которых есть опыт работы с этими американскими горками, часто справляются со стартапами лучше, чем другие.

Соучредитель Umbrella Сэм Герстензанг однажды написал, что людей обычно сдерживает не наличие слабости, а скорее неспособность распознать ее, и, соответственно, его вопрос на собеседовании сосредоточен вокруг самосознания.

«Я обнаружил, что этот вопрос открывает кандидатуру», — говорит он нам. «Задавая вопрос о неправильном представлении, а не о том, чего коллеги просто не знают о вас, интервьюер часто получает более важную и раскрывающую правду, а также понимает, как кандидат относится к своим коллегам».

По опыту Герстензанга, кандидат часто желает, чтобы это заблуждение было больше или меньше, что помогает понять лежащие в его основе мотивации. «Неудовлетворительный ответ часто свидетельствует о неразвитом самоощущении или плохом общении с коллегами», — говорит он.

Спросить о заблуждениях — мощный инструмент. Это говорит как о вашем представлении о себе, так и о вашем понимании того, как другие воспринимают вас — и то, и другое имеет решающее значение.

У Роли Саксена есть несколько невероятно проницательных вопросов для интервью в рукаве. Нынешний директор по работе с клиентами в Brex (и бывший вице-президент по доходам в Clever) ранее говорила с Review о том, как она стремится к устойчивости и расстановке приоритетов, чтобы найти кандидатов, которые хорошо оснащены для борьбы с выгоранием и подавлением.

Еще один из ее любимых вопросов также сочетает в себе два качества. «Спрашивая об их сверхспособностях и о том, как это конкретно поможет им в этой роли, вы можете многое узнать о самосознании кандидатов и о том, насколько они подготовлены», — говорит она. «Если они смогут адаптировать свою реакцию к тому, на чем сосредоточена наша команда и как они могут повысить ценность, я знаю, что они сделали домашнюю работу — как в отношении нашей компании, так и в отношении самих себя».

Ленни Рачицкий также любит просить кандидатов поделиться своими суперспособностями.«Как менеджеру важно помогать людям совершенствовать то, в чем они действительно хороши, а не просто пытаться улучшить те области, в которых они борются», — отметил он в своем недавнем совете по анализу эффективности.

Вот то, что бывший руководитель продукта Airbnb специально ищет в ответах на этот вопрос интервью:

Будьте вдумчивыми и конкретными . «Лучшие кандидаты находят время, чтобы остановиться и по-настоящему задуматься», — говорит Рачицкий. «Для меня это красный флаг, если они перейдут к стандартным общим ответам.Я хочу, чтобы они определили что-то конкретное, а не расплывчатое ».

Проявление смирения и искренности. «Могут ли они честно указать и на хорошее, и на плохое? Я чувствую, что они настоящие? Я ищу подлинное понимание сильных и слабых сторон этого человека, — говорит он. «Вот почему я часто прибегаю к следующему пункту:« Если бы я попросил ваших коллег на вашей последней работе рассказать мне о вас, что бы я услышал? »Я обнаружил, что это неизменно приводит к действительно честным вещам».

Рачицкий поделился своими мыслями о роли суперспособностей в оценке эффективности, подчеркнув ответственность менеджера за описание сильных сторон своих отчетов и того, как они могут их еще больше изменить. Получите его тактический совет (и невероятно полезный шаблон) в этой статье обзора. , как анализ производительности может помочь менеджерам подняться с хорошего уровня до крутого.

Этот вопрос явно разработан, чтобы исследовать глубины самосознания кандидата. Но Gabriel Otte также охотится за другим качеством: сочувствием.

Самосознание — это не только понимание собственных недостатков. Развивайте сочувствие к людям, которые вас не любят, иначе вы попадете в ловушку оправданий и уклонений, из-за которых будет сложно по-настоящему усвоить критику.

«Когда я задаю этот вопрос кандидатам, я всегда смотрю, насколько они сочувствуют людям, которым они не нравятся», — говорит Отте, соавтор. основатель и генеральный директор Freenome (и партнер First Round’s Healthcare Co-op). «Они уклоняются или пытаются оправдать, почему они могут не нравиться людям? Или они отрицают и думают, что никому их не недолюбливают? »

Как руководитель отдела кадров Medium , Пема Лин-Мур обычно задает этот вопрос в части интервью, посвященной истории карьеры.«Это дает мне представление о том, как человек реагирует на обратную связь, которая не соответствует тому, как они видят себя или как они хотят, чтобы их видели», — говорит она. «Вы получаете представление о том, насколько саморефлексивным может быть человек, насколько он устойчив и в какой среде он работал».

Нолан Черч также рекомендует выяснить, как кандидат справляется со сложной обратной связью. «Я узнаю о ком-то больше из этого вопроса, чем из всего, что я задаю», — говорит директор по персоналу в Carta . «Это дает мне представление об области развития, о том, как они реагируют на обратную связь, и об их уровне самоанализа, уязвимости и смирения».

В дополнение к вопросу № 11, соучредитель и генеральный директор LendingHome Мэтт Хамфри задал еще один отличный вопрос, который также подходит сюда, добавив небольшой поворот: «Я всегда говорю:« Мы будем спрашивать об этом в ссылках, но я Я тоже хотел бы услышать это от вас: в частности, какой последний критический отзыв вы получили? », — говорит он.

Для него предисловие к вопросу особенно важно. «Я обнаружил, что добавление комментария« ссылки »важно, потому что он дает более честные ответы», — говорит Хамфри. «Я буквально ищу их, чтобы они вникли в мельчайшие детали того, когда и как, а не пушистые или абстрактные ответы. Поэтому полезно, чтобы кандидаты знали, что, если они бросают мяч в софтбол, я могу услышать что-то другое, когда проверяю рекомендации ».

Это меньше вопросов, более целенаправленная тактика, но это настолько ценный совет для менеджеров по найму, что нам пришлось включить его здесь.Его предложил Ники Гулимис , соучредитель и главный операционный директор Nova Credit .

«На каждом собеседовании я пытаюсь найти способ дать кандидату конструктивную обратную связь и посмотреть, как он отреагирует», — говорит она. «То, как мы ведем сложные разговоры, имеет решающее значение для того, как мы сможем работать вместе в будущем, поэтому важно проверить».

Это всегда уникально для кандидата, поэтому трудно дать универсальный совет, но вот две тактики, которые она использует для создания возможностей для конструктивной обратной связи:

Отзыв об упражнении: “ Наш процесс делового собеседования обычно включает в себя встречу с кандидатами », — говорит Гулимис.«В конце мы всегда аплодируем кандидату, чтобы выразить нашу признательность, но затем все участники собеседования делятся отзывами, как положительными, так и конструктивными. Невероятно поучительно видеть, как кандидат усваивает эту обратную связь и реагирует на нее в данный момент ».

Отзыв об их потенциальной пригодности: «Я также делюсь конструктивными отзывами при подведении итогов с кандидатами. Я открыто говорю о том, что мне действительно интересно, и о том, где у меня все еще есть вопросительные знаки », — говорит она.«Помимо демонстрации моей приверженности прозрачности, это также дает им возможность отреагировать или обратиться к этим вопросам, пока они все еще рассматриваются».

Шон Эштон , вице-президент по развитию в mindbodygreen (и бывший директор по коммерческим операциям в Zola) задает этот вопрос кандидатам в качестве последнего вопроса. «Это помогает мне понять, является ли этот человек учеником на всю жизнь, начинающим самостоятельно, от природы любопытным и способным научить себя тому, что ему интересно», — говорит она.«Подчеркивая, что это не обязательно должно быть связано с работой, я считаю, что я также узнаю человека немного больше, чем его непосредственный опыт работы, и это завершает собеседование на забавной ноте».

Upstart , руководитель отдела стратегии и партнерских операций Синди Смит задает аналогичный вопрос, но с небольшим изменением: Расскажите мне о теме, которую вы взяли на себя изучить. «Я хочу услышать, как они говорят о том, чему они не обучались, — говорит Смит.«Это показывает любопытство, упорство в обучении и помогает мне оценить, как человек решает сложные темы и новые задачи».

Хотя этот вопрос может показаться стандартным ознакомительным запросом, Лаура Беренс Ву использует его как возможность глубже изучить мотивацию кандидата.

«Я ищу людей, у которых есть внутренняя мотивация, и хобби часто являются выходом для этого», — говорит соучредитель и генеральный директор Shippo .«За прошедшие годы я обнаружил, что у людей, движимых внутренними побуждениями, обычно есть другие увлечения, помимо работы, которые они преследуют как навязчивые идеи. Например, если кандидат говорит мне, что он бегает по 10 миль в день в качестве хобби, это сигнал о сильном внутреннем побуждении ».

Это один из любимых вопросов Марианн Конгови . «Это расслабляет кандидатов и приводит к веселым разговорам о летней работе», — говорит вице-президент по операциям в Algolia . Но за этим также стоит намерение.«Я всегда лучше понимаю их ценности и взгляды на саму работу».

Роми Макасиб считает, что этот вопрос является полезным (и неожиданным) инструментом для раскопок там, где кандидату еще есть куда расти. «Это намного глубже, чем ваши стандартные вопросы типа« Каковы ваши 3 области улучшения? », — говорит премьер-министр-основатель и нынешний вице-президент по продуктам в Walker & Company.

«Мне нравится, что это позволяет интервьюируемым играть за обе стороны стола. Они могут выделить навыки, которых им не хватает, или почему они могут не быть тем, что мы ищем, сказав что-то вроде: «Вам не следует нанимать меня, если вы хотите кого-то, кто разбирается только в квантах», — говорит Макасиб.«Но они также могут обратить внимание на то, почему вам не подходят , а не . Я слышал такие ответы, как «Вам не следует нанимать меня, если у вас открытый офисный этаж» ».

Мека Асонье возглавляет отдел продаж Startup & SMB в Stripe, группе, которая консультирует венчурные компании по их вопросам. стратегии коммерции, монетизации и расширения. «Я ищу людей, у которых есть склонность к действию и которые могут мыслить как хозяин», — говорит он. «Могут ли они мыслить на уровне генерального директора, помимо работы, на которую они претендуют?»

Иногда в этом вопросе всплывают настоящие жемчужины.«Мы на самом деле рассматриваем экспериментальную реализацию одной из идей, упомянутых недавним кандидатом. У меня также были интервью, в которых люди упоминали вещи, которые мы серьезно рассматривали, но от которых отказались по разным причинам », — говорит Асонье.

Но когда ответы ниже звездных, вот где кандидаты, как правило, ошибаются:

Амбиции недостаточно высоки . «Часто я слышу идеи, которые улучшают на 10%, а не на 10 раз. Может возникнуть соблазн предложить не вызывающие разногласий незначительные изменения в процессе », — говорит Асонье.

Не могу придумать никаких предложений . «Это большой красный флаг для меня, так как я обычно встречаюсь с кандидатами во втором или третьем раунде собеседования, после того как кандидат встретится с 5–10 людьми», — говорит Асонье. «К тому времени они должны уже достаточно хорошо разбираться в нашей компании и продукте, поэтому часто это признак того, что они не сделали свою домашнюю работу».

Чтобы устранить неполадки в разговоре, который зашел в тупик, Asonye предлагает полезные плацдармы с этими наводящими вопросами:

Почему мы не можем привлечь наш следующий раунд финансирования?

Почему кто-то решил работать с нашим крупнейшим конкурентом?

Какой продукт или услугу мы могли бы представить, которые были бы ценными для нашего основного клиента?

Эта открытая и неожиданная подсказка была частью набора инструментов для собеседования Натали МакГрат , когда она была вице-президентом по персоналу в Coinbase.«Это может многое рассказать о мыслительном процессе кандидата, — говорит МакГрат. «Как они общаются и решают проблему? Они исходят из первых принципов? В качестве дополнительного преимущества я часто вижу то, чем они увлечены, плюс шанс лично узнать что-то новое «.

Кевин Моррилл также является поклонником этого подхода к собеседованию, который он построил и тщательно продумал, задав сотни раз за годы.Моррилл — технический менеджер Quizlet, бывший технический директор Mattermark и создатель увлекательного информационного бюллетеня Buried Reads, который необходимо прочитать в нашем почтовом ящике (он является соавтором его вместе со своей женой, бывшим генеральным директором и соучредителем Даниэль Моррилл. в Mattermark и нынешний GM в GitLab).

И когда мы спросили, почему он предпочитает этот подход во время интервью, Моррилл был готов с , это подробное объяснение в Google Doc , к тому, что он называет «пятиминутным коммуникационным вопросом ».

Вот как это работает: Моррилл просит кандидатов разбить для него тему. Это может быть что угодно — хобби, книга или проект, — но у них будет всего пять минут, чтобы превратить его из новичка в человека, который понимает, что наиболее важно в этой теме. Вот предварительный просмотр того, что он искал в их объяснениях:

Сочувствие. Для интервьюера, задающего этот вопрос, главное — сохранять безразличие на лице и свести к минимуму междометия. «Звездный кандидат уловит это и спросит, понимаю ли я до сих пор», — пишет Моррилл.«Это те же люди, которые сочувствуют клиентам и думают об этом во всей работе, которую они делают, когда мы их нанимаем».

Приведем аналогию. Использование ярлыка для объяснения понятий является убедительным показателем навыков кандидата. «Один пример, который я слышал, когда меня учили основам покера, — это использование того факта, что я играл в нарды, хотя я не играл в покер. Он рассказал о том, что в нардах все фигуры на доске открывают информацию, которую могут видеть оба игрока, а в покере у вас есть скрытая информация », — пишет Моррил.«Эти типы объяснений имеют большое значение для быстрого и лаконичного изложения идеи со всеми видами последствий».

Выделите время для паузы. « После того, как кандидаты типа« триггер-довольный »приступят к работе, у них в голове не будет какого-либо маркированного списка или набросков того, что они надеются донести», — пишет Моррил. «Что самое удивительное в этом, так это то, насколько точно он предсказывает неорганизованное и нецелевое поведение на работе».

Удивительно, сколько кандидатов не раздумывают, прежде чем погрузиться в вопросы собеседования.Те, кто находит время, чтобы остановиться, обдумать это и иметь несколько кристально ясных моментов, — одни из лучших людей, с которыми мне когда-либо приходилось работать.

Жанна ДеВитт возглавляет отдел доходов и роста в Северной Америке в Stripe, поэтому, естественно, ее любимый вопрос имеет тенденцию к росту. Но, попросив кандидатов сыграть генерального директора, она обнаружила четкий способ оценить их по нескольким различным параметрам.

«Я обнаружила, что это дает кандидатам возможность подчеркнуть свои сильные стороны и стратегическое мышление», — говорит она.«Но это также дает им возможность проявить сочувствие. Если они узнают, как их гипотетические действия в качестве генерального директора повлияют на команду, это свидетельствует об их осознанности в отношении того, как их собственный стиль работы влияет на их коллег или отчеты ».

Бангали Каба (вице-президент по продукту в Instacart и бывший руководитель отдела роста в Instagram) дает кандидатам 45 минут, чтобы проработать этот вопрос на доске. Это часть процесса собеседования с менеджером по маркетингу, связанная с чувством продукта, и он обнаруживает, что эта, казалось бы, приземленная гипотеза может оказаться очень сложной.

Вот почему это один из его любимых вопросов в интервью:

Нет единственного правильного ответа . «Как интервьюер я агностик, когда дело касается конкретного продукта, — говорит Каба. «Что меня волнует, так это строгость подхода кандидата, глубина мышления и согласованность результатов продукта, а также рамки, используемые для этого».

Это актуально для всех. «Многие вопросы о продукте являются нишевыми и относятся к компании, для которой вы проводите собеседование, что несет в себе предвзятость, потому что существует асимметричная информация между интервьюером и собеседником», — говорит он.«Но найти жилье — это универсальная потребность».

Сложно играть. «Даже если вы заранее знаете вопрос, я могу предложить новые ограничения или повороты, похожие на оперативные изменения, с которыми PM ежедневно сталкиваются», — говорит Каба. «Он проверяет, может ли респондент продумать идею продукта целостно».

Принимая на работу менеджеров по продвижению в начале карьеры в Coinbase, Макс Бранцбург любит бросать этот неожиданный запрос, связанный с сетью пиццерий.

«Нет единственного правильного ответа, но что мне нравится в этом вопросе, так это то, что почти у всех заранее одинаковый контекст», — говорит он.«Хорошие ответы демонстрируют способность задавать уточняющие вопросы, структурировать мысли, быть как творческими, так и аналитическими, а также рассматривать технологические и операционные решения. К тому же это, несомненно, весело ».

Несколько лет назад на нашем саммите технических директоров Келлан Эллиот-МакКреа рассказала невероятный доклад о том, как Etsy увеличила количество женщин-инженеров на 500% за один год (см. Статью в обзоре, на которую она вдохновила, прямо здесь). Не удивлен, что его взгляд на интервью был таким же глубоким и проницательным.

Бывший старший вице-президент Blink Health и технический директор Etsy считает, что фундаментальная модель, которую мы используем для собеседований в технологической индустрии, неверна. « Предполагается, что мы направляем поток высокопроизводительных технических специалистов на несколько драгоценных камней. Возможно, когда-то это было правдой, но это уже не тот мир, в котором мы живем », — говорит Эллиот-МакКри. «Программное обеспечение — это простой технический проект, но сложный в социальном, культурном и оперативном плане».

Вот его мнение о том, на чем следует сосредоточить внимание интервьюеров:

Рассматривать собеседование как сотрудничество, чтобы убедиться, что роль подходит ему, является первым приоритетом.Второй приоритет — убедиться, что у кандидата есть положительный опыт. Все остальное — под рукой.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен недавно поделился своими выводами о переходе от новичка к опытному руководителю в обзоре, который выявил некоторые особенно интересные идеи о найме, в том числе о том, как он изменил свой подход к интервью с руководителями и удивительно честная причина, по которой он брал интервью у каждого человека, пока команда NerdWallet не достигла 200 человек.

И когда мы проследили за ним, чтобы получить его любимый вопрос на собеседовании, он обнаружил еще одну интригующую тактику: спросить, что кандидат будет искать, если он окажется по другую сторону стола.

«Некоторые из перечисленных атрибутов вызывают удивление», — говорит Чен. «Это помогает вам по-другому взглянуть на роль. Я также обнаружил, что кандидаты склонны подчеркивать свои сильные стороны, поэтому это дает вам представление о том, кто они.Вы также можете понять, умеют ли они разбирать туманные проблемы, такие как найм, на ключевые факторы ».

«Этот вопрос удивляет почти всех», — говорит Лиза Хаусман , вице-президент по промышленному маркетингу Houzz . (И это идеальный вариант для завершения.)

«Мне нравится, потому что он говорит мне, что , по их мнению, важно в своих навыках или опыте. Это также позволяет мне узнать, есть ли у них собственная стратегия собеседования, которая может быть полезна, если они собираются строить команду.”

Есть свой любимый вопрос на собеседовании? Расскажите нам в Twitter или поделитесь здесь . Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками на информационный бюллетень First Round Review .

Идеальные ответы на 10 распространенных вопросов собеседования

По мере подготовки к собеседованию измените свою точку зрения.

Подготовьте ответы на собеседовании по категориям, а не на актуальные вопросы.

Поскольку последовательность, формулировка и содержание будут варьироваться от интервью к собеседованию, вам следует сосредоточиться на общих темах. Это гарантирует, что вы будете готовы ко всему, что встретится на вашем пути. Кроме того, если мыслить в общих чертах для каждой категории, ваши ответы в конечном итоге будут казаться более разговорчивыми и правдоподобными, что сделает собеседование лучше для всех. Вот 10 важных моментов, на которые следует обратить внимание:

«Расскажи мне о себе».

На первый взгляд, на этот вопрос может показаться легко ответить (и это может быть), но для этого вам нужно, чтобы компас был направлен на истинный север.

Чтобы подготовиться, сначала придумайте 3-5 сильных и актуальных прилагательных, которые описывают вас и ваши ценности. Расскажите интервьюеру, что это такое, а затем приведите реальные примеры того, как вы используете прилагательные. Конечно, вы можете упомянуть хобби или интересы в своем объяснении, но сохраняйте их связь с работой.

«Опишите проблему или конфликт, с которыми вы столкнулись, и как вы с ними справились».

Ваш потенциальный работодатель должен знать, как вы реагируете на давление и как вы разрешаете конфликты.

Почти у каждого есть история, в которой он менее чем идеально отреагировал на проблему на рабочем месте. Вы можете упомянуть один из этих опытов, если считаете, что это уместно — это может в конечном итоге укрепить ваши аргументы. Но вы также можете использовать пример, которого не было в офисе. Важная часть — это то, как вы описываете разрешение, а не то, что возникла проблема.

Выберите инцидент, в котором вы были разочарованы, но преодолели эмоциональную суматоху, или инцидент, в котором вам пришлось пойти на жертву, которая не поставила под угрозу качество вашей продукции.Ваш собеседник задает этот вопрос, чтобы определить, честны ли вы, хладнокровны и готовы ли вы пойти на компромисс.

«Какое ваше самое большое личное достижение?»

Выберите один или два макс. Вы не хотите показаться хвастливым, даже если вы многого достигли. Ваша осмотрительность в выборе, который вы сделаете, скажет о вас гораздо более положительно, чем бесконечный список вещей для стирки.

Выбранный вами пример не должен широко применяться, то есть не упоминать об окончании колледжа.Выберите то, что отличает вас от других, например, организуйте благотворительную акцию для местных приютов для животных, на которой вы собрали 10 000 долларов. Кстати, количественная оценка достижения (например, 10 000 долларов на благое дело) — отличный трюк. Только не преувеличивайте.

«Какая ваша самая большая сила / слабость?»

Многим из нас этот вопрос не нравится, но на самом деле мы думаем, что это один из самых забавных вопросов, которые вам могут задать. Это возможность продемонстрировать, насколько хорошо вы действительно знаете себя, что для работодателей важнее, чем думают многие соискатели.

Люди часто зацикливаются на том, как превратить слабость в положительный актив, потому что, по общему признанию, вы не должны рассказывать потенциальному работодателю о своих вредных привычках. Допустим, у вас есть склонность отвлекаться. Вы можете сказать об этом своему интервьюеру, но поясните, какие действия вы предприняли, чтобы исправить это. Упомяните, что вы внедрили график, по которому вы рано встаете, тренируетесь и выделяете часы с 7 до 9, чтобы отвечать на электронные письма, а затем не проверяйте его до обеда. Ключевым моментом является демонстрация вашего стремления к самосовершенствованию.

«Почему вы хотите изменить свой нынешний карьерный путь?»

Вы привержены одному профессиональному направлению, но больше не чувствуете его. Это нормально, но постарайтесь объяснить это менее бесцеремонно.

Вам понадобится больше, чем просто «Это не подходило». Почему не было? Вы можете начать с объяснения тех частей, которые вы сделали правильно (никто не хочет слышать, что вы ненавидели все в своей последней работе), а затем объясните, что вы не сделали. Отсутствие карьерного роста? Хотели больше ответственности или сложных проектов?

Знайте свои причины, придерживайтесь их, не извиняйтесь.Вы хотели чего-то лучшего, и поэтому вы сейчас идете на собеседование.

«Где ты видишь себя через [X] лет?»

Даже если во время собеседования вы на 100 процентов уверены, что эта работа вам подходит, это не означает, что вы готовы посвятить ей следующие 10 лет своей профессиональной жизни. Не балуйтесь, если вы действительно этого не видите. Вместо этого говорите о вещах, которыми вы хотели бы заниматься в долгосрочной перспективе.

Расскажите о своей страсти к реальной работе, которую вы будете выполнять: «Как менеджер по продукту, я смогу осуществить свою мечту о реализации бизнес-стратегии от концептуализации до рынка; эти типы бизнес-планов — это то, что я планирую буду заниматься дизайном до конца своей карьеры.»

Вы также можете поговорить о своих личных целях: владение домом, создание разнообразного инвестиционного портфеля, поддержка семьи, управление / открытие собственного бизнеса. Вы можете рассказать, как описание должности поможет вам лучше достичь этих личных целей. . Просто проявляйте осмотрительность, обсуждая новую работу как потенциальное средство для достижения цели. Никто не хочет нанимать кого-то, потому что он называет эту работу идеальным способом начать свой 401 (k). Говорите о личных целях в дополнение к успеху в чем-либо. вы увлечены своей отраслью.

«Чем вас интересует наша отрасль?»

Опять же, здесь вам пригодятся ваша подготовка и исследования. Если у вас есть история о том, что в первую очередь вызвало у вас любопытство по поводу вашей отрасли, то это отличная вещь, которую стоит описать сейчас.

Выберите момент времени, когда вы почувствовали особую связь с работой, которая происходила в вашей области (положительной или отрицательной), и объясните эти чувства. Если возможно, упомяните то, что только что появилось в новостях и имеет отношение к вашей отрасли.

«Как вы оцениваете успех?»

На этот вопрос нет неправильного ответа. Знайте, на какую работу вы претендуете. Если вы стремитесь к большой корпорации, вы должны делать упор на чистую прибыль. Если вы подаете заявку на участие в некоммерческой организации, вам следует уделять больше внимания социальному влиянию. Если вы подаете заявку на создание стартапа или, может быть, дома моды, вам следует поговорить о влиянии и присутствии в СМИ.

Вы также захотите, чтобы ответ был личным для вас, например, постоянно повышать производительность, продвигать миссию компании, оказывать общее положительное влияние, поддерживать наилучшее качество вашей работы, поддерживать командный дух, успешно и надежно завершать проекты и др.

«Что заставляет вас вставать с постели каждый день?»

Что важно в вашем ответе, так это то, что подразумевается под — работодателям все равно, увлекаетесь ли вы ловлей рыбы нахлыстом или живописью в стиле барокко, они заботятся о ваших личных ценностях, разносторонности и преданности делу.

Хотя вы можете ответить на этот вопрос с энтузиазмом, связанным с работой, мы предлагаем выбрать хобби или, так сказать, «внеклассное». Возможно, ваша страсть — это музыка — почему она заставляет вас двигаться?

«Есть вопросы ко мне?»

Они хотят от вас чего-то конкретного: посмотреть, уделяете ли вы внимание и можете ли вы выполнять несколько задач одновременно.На собеседовании вам предлагается много новой информации, и интервьюер хочет увидеть, насколько хорошо вы ее обработали.

Вы должны попытаться задать хотя бы три вопроса в конце собеседования, а не просто просить задать вопрос. Если вы можете легко погуглить, не спрашивайте. На самом деле мы рекомендуем вам заранее подготовить некоторые вопросы, относящиеся к компании, и запомнить их. Если в конце собеседования у вас кружится голова, вы можете вернуться к ним. По крайней мере, они будут знать, что вы провели свое исследование.

Также не помешает задать вопросы о том, чего вы можете ожидать от роли. Подумайте о таких вопросах, как: «Как вы думаете, с какой самой большой проблемой мне придется столкнуться, когда я займу эту должность?» «Почему последний человек покинул роль?» «С кем бы я работал ежедневно и как мог бы выглядеть средний день на этой должности?»

Будьте готовы: вот пять вопросов, которые нужно задать на собеседовании.

Версия этой статьи изначально была опубликована на Career Contessa, онлайн-платформе, которая помогает реальным женщинам честно разговаривать о работе и жизни, чтобы помочь вам достичь удовлетворения и баланса в обоих аспектах.

«Где ты видишь себя через пять лет?» Простой вопрос, который вскрывает все неправильные представления о нашем карьерном мышлении.

Где вы видите себя через пять лет?

Когда мне впервые задали этот вопрос в интервью, я понятия не имел, как на него ответить.

Я никогда не думал об этом раньше. Да, это довольно обычный вопрос на собеседовании. Но я не знал, как с этим справиться.

Я наткнулся на что-то вроде: «Работаю в этой компании.”

Нет, я не получил работу.

Со временем я лучше запомнил ложь, извергаемую в ответ на этот вопрос.

Да, я знаю, насколько рутинным и бесполезным является этот вопрос на собеседовании.

Но я также считаю, что при правильном использовании он может быть мощным.

Согласно общепринятому мнению, лучшие ответы на этот вопрос дают интервьюеру уверенность в том, что вы не броситесь и не убежите, когда доберетесь до того, чего действительно хотите. Кроме того, вы должны проявлять гибкость со зрением, но не слишком много зрения.

Если вы ищете простой ответ на этот вопрос, у Muse есть несколько тактичных советов по выражению амбиций, не отвечая «где угодно, только не здесь», вашему потенциальному новому боссу. И, как отмечает Zety.com, интервьюер хочет знать, останетесь ли вы рядом и совпадают ли ваши долгосрочные цели с целями компании.

Это полезные советы.

Но я хочу поговорить о возможности, которую этот вопрос ДОЛЖЕН дать нам для проведения некоторой оценки жизни, почему ИСТИННЫЙ ответ может заставить вас пропустить работу и почему это может быть нормально.

Почему это на самом деле самый важный вопрос в интервью

Где вы видите себя через пять лет?

Соискатели продают себя, игнорируя этот вопрос и ища «правильный ответ» вместо истины.

Потому что знаете ли вы, что верно для большинства людей?

Мы понятия не имеем, что будем делать через 5 лет.

Вместо того, чтобы проектировать нашу жизнь, жизнь происходит с нами, и попытки запутаться в этом интервью — всего лишь последнее событие в жизни на автопилоте.

Люди забавные.

Мы будем использовать фаталистические разговоры о Боге, Вселенной, открытии дверей, закрытии дверей и всем остальном, чтобы одухотворить или рационализировать наше отсутствие видения.

Все для того, чтобы нам не пришлось работать, чтобы понять, чего мы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хотим.

Или, может быть, мы просто боимся принимать решения и надеемся, что они будут приняты за нас.

Любая из этих возможностей печальна… точка.

Ответ на этот вопрос может изменить вашу жизнь.Так что жаль, что люди на самом деле не задумываются об этом.

Об этом стоит думать каждое утро.

Мой первый опыт того, чтобы сказать правду на этот вопрос, появился, когда я разрабатывал видение этой компании.

Я сказал интервьюеру: «Я либо буду работать в компании, которая умеет творчески подавать исследования, либо я начну одно. Мне нужно работать где-нибудь, где я могу рассказывать истории ».

Я не получил работу. (Хотя, честно говоря, это, вероятно, было больше связано с моим недостаточным владением французским языком.)

Он сказал мне, что не может нанять меня, но очень хотел бы увидеть компанию, о которой я ему рассказал.

К моему удивлению, отказ меня не волновал.

Впервые в жизни у меня появилось видение и я сказал его вслух. Это был революционный момент для человека, который прошел через 17 лет высшего образования, даже не задумываясь об этом.

Прочтите соответствующий пост: Как добиться успеха несмотря ни на что: 4 правила

Где вы на самом деле будете через 5 лет

Если вы не найдете времени, чтобы честно ответить на этот вопрос в своем сердце, я могу сказать вам прямо сейчас, где именно вы будете через пять лет.

Вы будете:

• пять лет жизни на автопилоте.
• пять лет карьеры — это нормально, но не твое.
• пять лет в компании, которую вы ненавидите.
• пять лет на пенсию, от которой трудно отказаться.
• с опозданием на пять лет за то, что действительно следовали своему сердцу и преследовали то, что любите.

Если вы решите не заниматься этим вопросом сейчас, вы рано или поздно сделаете это — возможно, через пять лет.

Итак, спроектируйте свою жизнь. Решите, чего вы хотите. Возьмите неделю или даже месяц и просто исследуйте свою душу, чтобы увидеть, сможете ли вы найти свое видение, и преследуйте его.

Иногда нужно соврать, очевидно

Хорошо, вот еще одна правда. Иногда вам нужно смотреть этому интервьюеру прямо в лицо и солгать.

Это может произойти по ряду причин, но, самое главное, потому, что эта работа необходима вам прямо сейчас.

Вы должны платить за аренду.

Тебе нужно поесть.

Так что солги, если нужно, и не расстраивайся из-за этого. Но убедитесь, что вы отвечаете на этот вопрос в своем собственном сердце.

Если эта работа — временная мера для оплаты счетов, пока вы ищете то, что вам нравится, признайтесь в этом себе, а не интервьюеру (да).

Если вам нужен только опыт управления проектами или прогнозирования, чтобы вы могли пойти и заняться тем, что вам действительно нравится, помните об этом.

И составьте себе действительно хороший пятилетний план, включающий стратегию ухода с той работы, о которой вы сейчас клянитесь.

Настоящий ответ может заставить вас пропустить работу

Вы так обеспокоены тем, что работодателю не понравится ваш ответ на вопрос: Где вы видите себя через пять лет?

Это потому, что ваша цель в жизни — получить работу.

Что, если бы вашей целью в жизни стало через пять лет сделать карьеру, которую вы любите? Что, если бы вы хоть немного знали, как это выглядит?

Если бы вы знали это, возможно, вы не возражали бы так сильно пропустить работу.Поскольку речь идет не о том, чтобы прыгнуть через обруч, чтобы получить работу любой ценой, речь идет о фактической оценке того, куда вы собираетесь и подходит ли эта работа.

Если вашего интервьюера отталкивает тот факт, что вы хотите, скажем, открыть свою собственную консалтинговую фирму через пять лет, возможно, вы не хотите работать в его компании прямо сейчас? Что это говорит об интервьюере?

То есть сейчас 2020-е. Кто, черт возьми, останется на одной работе пять лет? Вы не выходите замуж.

Итак, если знаете ответ. Если вы знаете, где хотите быть через пять лет. Зачем тратить больше времени на ожидание начала движения к ней?

Начните говорить о своей мечте вслух, особенно если вы можете позволить себе роскошь упустить эту особую возможность.

Вы можете обнаружить, что работодатель не сможет вас нанять, да ладно.

Или, примерив это, интервьюеру понравится ваша искренность, честность и драйв, и он даст вам работу. * Ох!

Интервьюер, который понимает, как построить карьеру в 2020 году.Они действительно существуют.

Или вы можете найти идеально подходящий

И, фактически оценив и обозначив свою пятилетнюю цель, вы можете обнаружить, что организация находится именно там, где вы хотите быть через пять лет, или, по крайней мере, это очень четкая ступенька на вашем пути.

Если ваш интервьюер сообразителен, он поймет, что, помогая вам двигаться к вашей конечной цели, вы также можете помочь им двигаться к их.

В этом нет ничего постыдного.

У лучших работодателей все в порядке с драйвом

Нет ничего плохого в твоем голоде.Так что, если работодатели хотят нанять посредственных сотрудников, которые просто скажут правильный, скучный ответ на вопрос, прекрасно.

Лучшие работодатели оценят ваш голод. Они увидят взаимоисключающую возможность создать кого-то, кто принесет огромную ценность их организации, но при этом будет руководствоваться их собственным внутренним голосом.

Итак, каким вы видите себя через пять лет?

Разберитесь в этом, а затем гонитесь за ответом, используя все, что у вас есть.

Многие из нас в сообществе Петушков работают над построением нашей карьеры с этой преднамеренной целью.Мы вместе добились больших успехов в поиске вещей, которые движут и движут нами. Вам не обязательно принадлежать к этому сообществу, чтобы построить отличную карьеру, и на сайте Roostervane есть много бесплатных, которые вам помогут. Но если вы хотите, чтобы через это прошли другие целеустремленные люди, обратите внимание на нас!

20 основных вопросов и ответов на собеседовании

Если вы ищете часто задаваемые вопросы на собеседовании, продолжайте читать.

Проработав несколько лет рекрутером, я собираюсь поделиться 20 самыми популярными вопросами на собеседовании и ответить на примеры, а также что нужно и что нельзя делать, чтобы вы были готовы к успешному прохождению собеседования.

По каждому вопросу вы получите:

• Заметки о том, почему менеджеры по найму и рекрутеры задают этот вопрос
• Что можно и чего нельзя делать, включая основные ошибки, которых следует избегать
• Дословные примеры ответов, которые произведут впечатление любой работодатель

Давайте начнем…

20 вопросов на собеседовании и примеров ответов

1. Расскажите мне о себе

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, и он заставляет многих соискателей работать из-за того, насколько открыт -кончено.

Вот какие ответы лучше всего и как произвести впечатление, когда интервьюер задает этот вопрос:

Во-первых, отвечайте на вопросы, связанные с работой, когда отвечаете: «Расскажите мне о себе». Хотя технически они оставили возможность включать личные данные, это не то, что ищет типичный интервьюер.

И чтобы ваш ответ был ясным и легким для понимания, рассказывайте свою историю в хронологическом порядке.

Расскажите им о своем прошлом, начиная с того, как вы начали свою карьеру, или с вашего нынешнего направления работы.

Если вы недавно аспирант или кандидат начального уровня, вы можете обсудить свою академическую работу. Почему вы выбрали именно это направление обучения? Какие проекты вы сделали и над чем работали?

Если у вас есть предыдущий опыт работы, расскажите интервьюеру о ваших ключевых достижениях, ключевых карьерных шагах, которые вы сделали и почему, а в конце расскажите, чем вы собираетесь заниматься дальше в своей карьере и почему вы ищете работу.

Сделайте:

• Сосредоточьтесь на том, чтобы делиться только своей профессиональной историей
• Продолжайте ответ не более 2 минут
• Расскажите им, как вы начали свою карьеру, ключевые шаги, которые вы сделали, а затем ознакомить их с вашей текущей ситуацией

Не делайте:

• Делитесь личными данными
• Говорите более 2 минут

Пример ответа на собеседование:

«Я начал свой карьера в маркетинге после получения диплома по бизнесу в 2013 году.Я провел всю свою карьеру в Microsoft, получив два повышения по службе и три награды за выдающиеся достижения. Сейчас я хочу присоединиться к небольшой компании и взять на себя больше лидерства и управления проектами ».

2. Что вы знаете о нашей компании?

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, над которым нужно попрактиковаться. Вы, скорее всего, услышите это на начальном этапе собеседования, особенно при телефонном собеседовании.

В приведенных ниже примерах ответов вы увидите, что цель состоит в том, чтобы показать им, что вы провели свое исследование и не обращались в их компанию, ничего не зная о них.

Если вам кажется, что вы ничего о них не знаете, вы будете казаться отчаявшимся — тем, кто возьмется за любую работу, которую он сможет найти. И это сделает вас непривлекательным для хороших работодателей.

Поэтому, когда они спрашивают: «Что вы знаете о нашей компании?», Ваша основная цель — показать, что вы провели исследование или знали об их компании перед подачей заявки. Если ты сделаешь это, все будет в порядке.

Do:

• Изучите компанию перед собеседованием (на ее веб-сайте, на странице в LinkedIn, в Google News и т. Д.)
• Чем более креативным вы будете в своем исследовании, тем лучше.Если вы хотите дать максимально точный ответ, попробуйте выйти за рамки простого сканирования веб-сайта компании.
• Поймите, в какой отрасли они работают, что они продают и как зарабатывают деньги
• Постарайтесь получить некоторое представление об их компании размер. Они 100 сотрудников? Более 10 000 сотрудников? И т. Д.
• В своем ответе объясните, что вас заинтересовало или взволновало в их фирме, и покажите, что вы заинтересованы в их конкретной компании и почему. Интервьюер хочет знать, почему вы хотите получить его конкретную работу, даже если он не спрашивает напрямую.

Не надо:

• Скажите, что вы ничего не знаете
• Назовите факты, которые неверны или в которых вы не уверены (лучше знать один или два факта, которые вы можете сказать точно, чем пять факты, в которых вы не уверены)
• Проведите минимум исследований и приведите только пару основных фактов с веб-сайта компании

Пример ответа на интервью 1:

«Из того, что я читал, ваша компания является одним из лидеров в области безопасности баз данных и веб-сайтов для крупных корпораций.Я прочитал ваш список клиентов на вашем веб-сайте и увидел несколько упомянутых компаний из списка Fortune 500, включая Verizon и IBM. Помимо этого, я недавно провел информационное интервью с Джеймсом из отдела маркетинга, после того как отправил ему сообщение в LinkedIn, и он рассказал немного о культуре вашей компании; в основном, упор на сотрудничество и открытое взаимодействие между различными отделами и группами. Это звучит для меня захватывающе, и я надеюсь найти это на своей следующей работе. Не могли бы вы рассказать здесь подробнее о том, как бы вы описали корпоративную культуру? »

Пример ответа на интервью 2:

«Я знаю, что вы один из лидеров контрактного производства для фармацевтической промышленности.Я также прочитал две недавние новостные статьи и увидел, что вы только что завершили планы по строительству нового предприятия, которое удвоит ваши производственные мощности. Одна из моих надежд в моем текущем поиске работы — найти быстрорастущую организацию, которая могла бы в полной мере использовать мой прошлый опыт в расширении производственных операций, поэтому я был рад пройти это собеседование и узнать больше о конкретной работе и проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. нужна помощь человека, которого вы нанимаете на эту роль ».

3.Как вы узнали о должности?

Когда они спрашивают: «Как вы узнали о должности?» обычно лучше дать честный и прямой ответ.

Интервьюеру просто любопытно, как вы узнали о них и какова общая идея, по которой вы подали заявку. Им тоже любопытно, как вы находите должности, на которые можно подать заявку в целом.

Если вы нашли работу через коллегу, через поиск работодателей в Интернете, через доску объявлений о вакансиях или через объявление о вакансиях или любым другим распространенным методом, просто скажите им правду.

Сделайте:

• Будьте ясны, прямолинейны и откровенны.
• Говорите правду, если это не что-то очень неприятное (например, когда я был намного моложе, моя мать нашла мне работу, на которую я мог бы подать заявление. Это не * не * звучит великолепно, поэтому я ответил, что мой друг увидел объявление о вакансии и упомянул об этом мне. При необходимости можно обманывать).
• Объясните, почему работа вас заинтересовала, если возможно (например, «Я был рад подать заявку, потому что ___»)

Нельзя:

• Скажите, что вы не помните или не знаете
• Звучит неуверенно о себе

Примеры хороших ответов:

«Я нашел вакансию при поиске работы в Интернете»

«Я слышал об этом от коллеги / друга»

«Ваша компания была рекомендована для меня кем-то, с кем я работал на предыдущей работе и слышал хорошие отзывы о вашей организации »

« Я видел вакансию, размещенную в LinkedIn, и позиция показалась мне интересной, поэтому я хотел узнать больше »

4 .Почему вы подали заявку на эту должность?

Когда они спрашивают: «Почему вы подали заявление на эту должность?» выберите что-то конкретное, что вас заинтересовало. Если вы говорите, что любите их продукцию, объясните, почему. Это ключ к убедительному ответу на вопрос собеседования.

Не говорите так, будто вы в отчаянии или что вам нужна любая работа. Да, если вас уволили, можно так сказать, но тогда переориентирует разговор на то, что именно вы ищете в следующей возможности и почему, по вашему мнению, это может быть у их компании.

Вы должны говорить так, будто вам нужна ПРАВИЛЬНАЯ работа и что вы разборчивы. Работодатели не возьмут вас на работу, если вы не продемонстрируете, что хотите работать именно на них.

Итак, при поиске работы лучше вести себя разборчиво и избирательно. Это означает, что вы четко понимаете, чего вы хотите от своей следующей роли.

Также лучшие ответы будут держаться подальше от негативов и жалоб. Не ругайте нынешнюю компанию или начальника. Сосредоточьтесь на положительных сторонах работы, на которую вы претендуете.

Do:

• Заставьте их почувствовать, что вы заинтересованы в них по определенной причине.
• Покажите, что вы провели исследование и понимаете, в чем заключается работа.
• Сформулируйте все как положительное. Не ругайте свою текущую ситуацию, просто говорите о том, чего вы надеетесь получить, придя на работу к ним (опыт, проблемы, возможности).

Нельзя:

• Скажите, что вам просто нужна работа в целом
• Объясните, что вы безработный, и вам просто нужно найти работу
• Скажем, вам просто нужны деньги или счета для оплаты, поэтому вам нужна работа
• Оскорбить вашего нынешнего начальника или компанию или сказать что-нибудь, из-за чего может показаться, что вы покидаете свою нынешнюю должность в плохих условиях
• Звучит в отчаянии или звучит так, будто вы беретесь за любую работу, которую можете получить, и вам все равно, что в итоге получается
• Укажите любые другие личные причины, например: «Мне нужно найти более короткую поездку.»

Пример ответа 1:

« С самого начала моей карьеры я хотел работать в более крупной организации в этой отрасли, и я знаю, что вы — один из лидеров в этой сфере. Мне очень интересны ваши продукты / услуги, особенно мобильные приложения, которые вы создаете в последнее время, поэтому я был бы рад приехать сюда и развить свои навыки в такой организации, как ваша ».

Пример ответа 2:

«Я слышал отличные отзывы о рабочей среде здесь от нескольких коллег.И когда я увидел это объявление о вакансии, мне показалось, что оно очень близко соответствует моим навыкам. Например, я видел в описании должности, что вам нужен специалист в области программирования на Java. Это то, на чем я сосредоточился на обеих моих предыдущих должностях, и даже был в центре моей академической работы до окончания университета. Я считаю себя экспертом в Java, и я надеюсь, что буду продолжать специализироваться на этом навыке ».

5. Почему вы хотите покинуть текущую компанию?

Если вы ищете работу, пока работаете, это один из самых важных вопросов на собеседовании и ответов, которые вам нужно знать.

(И если вы ищете работу в то время как безработный, убедитесь, что вы приготовились вместо этого ответить: «Почему вы покинули свою последнюю должность?».)

В противном случае, самое важное, что нужно сделать, когда они спросят, почему вы ищете Уйти с нынешней работы — значит оставаться позитивным и никогда не ругать нынешнего работодателя, начальника или даже членов команды.

Вместо того, чтобы жаловаться или плохо говорить о своей ситуации, скажите, что вы ищете еще чего-то положительного.Что вы надеетесь получить от смены работы?

Ваш нынешний начальник придурок? Скажите, что вы ищете среду с большим лидерством, у которой вы можете учиться.

Do:

• Звучите позитивно и сосредоточьтесь на том, что вы хотите получить, сделав ход
• Выразите благодарность за вашу текущую работу (например, «Эта работа была отличной, и я многому научился в Я здесь 2 года, но сейчас чувствую, что готов к ___. »)
• Похоже, вы амбициозны, целеустремленны и стремитесь найти следующий вызов в своей карьере.

Не делайте этого:

• Плохо относитесь к вашему нынешнему работодателю
• Звучит так, будто вы пытаетесь избежать плохой ситуации, или вы не справляетесь или не подходите на своей нынешней работе
• Скажите, что вы изо всех сил или не выполняете работу
• Скажите, что это слишком сложно или напряженно
• Скажите, что вы не уверены

Хороший образец ответа:

«Я ищу больше возможностей для лидерства.Я работаю в своей компании три года, и мне очень понравился опыт, но я чувствую, что для того, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере, было бы полезно присоединиться к более крупной организации и использовать то, что я узнал в прошлом. вести больше проектов. Вот почему эта роль менеджера проекта меня взволновала ».

6. Расскажите нам о проблеме, с которой вы столкнулись, и о том, как вы ее справились.

Сосредоточьтесь на конкретной рабочей задаче и расскажите о том, как вы преодолевали препятствия, использовали ее в качестве учебного опыта, использовали окружающие вас ресурсы. (включая людей / коллег, если применимо), и закончил с положительным результатом! Вот как ответить на этот вопрос интервью.Сделайте это связанным с работой, а не личным.

Do:

• Объясните ситуацию, задачу, которую вам нужно было выполнить, и какой метод вы выбрали (и почему)
• Поделитесь результатом. Каков был результат?
• Поделитесь тем, что вы узнали из этого опыта. Вы забрали знания, которые помогли вам в карьере?

Нельзя:

• Рассказывать любую историю, которая связана с личными конфликтами, спорами или разногласиями на работе
• Расскажите о споре, который у вас был
• Расскажите о проблеме, которую вы не преодолели или не преодолели ‘ Не могу найти решение для

Пример ответа:

«На моей последней работе у нас были жесткие сроки, и мой босс отсутствовал на весь день.Наш клиент ожидал, что проект будет доставлен к 17:00, но мы сильно отставали от графика. Я взял на себя руководство проектом, делегировал задачи четырем другим членам команды таким образом, который, как мне казалось, лучше всего использовал бы сильные стороны каждого. А затем я реорганизовал свои личные задачи, чтобы я мог посвятить весь свой день тому, чтобы внести свой вклад в этот проект. Проект удался, и мы выполнили работу в срок. После я стал руководить большим количеством проектов и использовал полученные знания, чтобы стать лучшим менеджером проектов.”

7. Сколько денег вы хотите заработать?

Этот вопрос исключен из многих списков распространенных вопросов собеседования, но он чрезвычайно важен, и неправильный ответ может стоить вам тысяч долларов.

Лучшие ответы на этот вопрос следуют одному правилу: НЕ называйте конкретное число или даже узкий диапазон заработной платы, на который вы ориентируетесь.

Почему? На данном этапе собеседования и поиска работы у вас есть наименьшее возможное влияние.Вы не закончили собеседование с этим работодателем, и он даже не знает, подходите ли вы на эту должность.

Значит, сейчас нельзя командовать высокой зарплатой. Отвечая на вопросы о зарплате так рано, ничего не выиграешь, а потенциально потеряешь совсем немного.

Если вы снизите желаемый диапазон заработной платы, это может ограничить предложение, которое вы получите позже, даже если бы они предложили более нормальный уровень. Или вы можете беспокоить их, что вы находитесь не на том уровне, на который они надеялись!

Между тем, если вы поделитесь слишком большим числом или диапазоном, вы можете отпугнуть их, прежде чем они узнают вас и увидят вашу ценность! Принимая во внимание, что, поговорив с вами во время нескольких интервью, они, возможно, захотели бы увеличить свой бюджет, чтобы нанять вас! Как рекрутер я видел, как это часто случалось.

Таким образом, будет бесполезно сообщить им о своей целевой зарплате, прежде чем вы узнаете, что они заинтересованы в вашем найме. Когда вы готовитесь к тому, что сказать на собеседовании, особенно на раннем собеседовании, цели по заработной плате не должны быть его частью!

Однако вы можете поделиться результатами проведенного вами базового исследования по широкому диапазону заработной платы для данного типа должности в вашем городе.

Do:

• Скажите им, что вы сосредоточены на поиске наиболее подходящей должности и что у вас еще нет конкретной целевой зарплаты
• При необходимости повторите это несколько раз (если они давят на вас или «отталкивают» после вашего первого ответа)
• Поделитесь любым проведенным вами исследованием широкого диапазона заработной платы для вашего типа должности, но предоставьте только широкий диапазон (например, диапазон от 50 000 до 75 долларов США) К).

Не надо:

• Скажите им конкретную зарплату, на которую вы нацеливаетесь
• Скажите им, на какой узкий диапазон вы нацеливаетесь

Пример ответа:

«Прямо сейчас я сосредоточился на поиске работы, которая подходит для моей карьеры. Как только я это сделаю, я готов рассмотреть предложение, которое, по вашему мнению, будет справедливым, но я пока не имею в виду конкретную цифру. Мой приоритет в поиске работы — найти позицию, которая мне подходит и позволит мне продолжить обучение и стать более квалифицированным.Тем не менее, я провел некоторое базовое исследование заработной платы для этого типа должности здесь, в Сиэтле, и обнаружил, что средний размер, похоже, находится в диапазоне от 50 до 75 тысяч долларов, поэтому, если ваша работа находится в этом диапазоне, я думаю, что имеет смысл продолжай говорить. »

Для получения дополнительной информации, вот полная статья о том, как ответить на желаемую зарплату в заявках и собеседованиях.

8. Почему мы должны вас нанять?

Работодатели спрашивают: «Почему мы должны вас нанимать», чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете свою роль, и услышать ваше мнение о том, как ваши навыки могут им помочь.

Когда вы слышите подобные вопросы на собеседовании, вы должны думать об их роли, их потребностях и о том, как вы им поможете. Какая им выгода, если они наймут вас? Что вы для них улучшите? Что станет проще, эффективнее или выгоднее?

И покажите, что вы провели исследование. Дайте понять, что вы знаете, что включает в себя эта должность, и что вы готовы выполнять именно эти задачи на своей следующей работе.

Сделайте:

• Будьте уверены в своих навыках и способностях
• Расскажите о конкретных вещах, которые вы можете помочь им сделать или достичь, если они нанять вас
• Проведите исследование перед собеседованием и поймите их потребности, чтобы вы могут «адаптировать» ваши ответы и ориентироваться на конкретные вещи, которые им понадобятся, если они возьмут вас на эту роль. вы хотите »
• Дайте общий ответ, который подойдет любой компании.Вам действительно нужно «приспособить» это к конкретным обязанностям, которые вы будете выполнять в ЭТОЙ конкретной работе. Иначе ваш ответ их не впечатлит.

Пример ответа на собеседование:

«Я прочитал в описании должности, что вы ищете человека с опытом работы в ____. Я занимаюсь этим 3 года и могу немедленно помочь вам выполнить ____ ».

9. Почему вы хотите здесь работать?

Если они спросят: «Зачем вам эта работа?» покажите, что вы провели много исследований, чтобы узнать о них, прежде чем идти на собеседование.Вы хотите, чтобы они чувствовали себя так, будто выбрали их не просто так. Это очень похоже на предыдущий вопрос: «Почему вы подали заявку на эту должность?»

Покажите им, что вы знаете, в чем заключается их работа (по крайней мере, столько, сколько вы можете узнать из описания должности и веб-сайта компании), и что вы очень рады пройти собеседование на эту должность.

Суть в следующем: типичный работодатель стремится нанять кого-то, кто захочет работать именно на него, а не просто кого-то, кто хочет работать на любой работе, которую они могут найти.

Вот как продемонстрировать, что вы хотите работать на них и что вы хорошо подходите, когда отвечаете:

Do:

• Укажите конкретные, связанные с работой причины, по которым их работа и компания вас интересуют
• Расскажите о своем собственном карьерном пути и целях, а также о том, как эта работа и компания соответствуют вашим будущим устремлениям
• Звучит в восторге от возможности работать на них
• Покажите, что вы провели свое исследование

Не нужно:

• Скажите: «Мне нужно платить по счетам, и мне нужны деньги»
• Скажите: «Мне просто нужна работа».
• Поделитесь любыми личными данными, например: «Я живу в 5 минутах ходьбы, так что дорога на работу будет очень короткой»

Образец ответа на собеседование:

«Я активно искал работу с момента получения диплома медсестры. степень. Я интересуюсь интенсивной терапией и неотложной медициной, и я заметил, что ваша больница упоминается как одна из лучших в регионе. Я подумал, что описание должности хорошо согласуется с моим опытом, и заметил некоторые из моих личных сильных сторон, такие как многозадачность и способность преуспевать в быстро меняющейся среде, поэтому я бы с радостью начал свою карьеру здесь.”

10. Почему вы уволились с последней работы?

Есть много хороших ответов на этот вопрос интервью. Не существует одного «правильного» ответа. Вот несколько рекомендаций:

Если вы решили уйти на своих условиях, оставайтесь позитивными и сосредоточьтесь на том, что вы хотите получить от этого решения, а не ругайте или сосредотачивайтесь на негативе, которого вы хотели избежать.

И если вас уволили или уволили, будьте честны и чисты. Вы не заставите работодателей захотеть вас нанять, если будете нечетко говорить или что-то скрывать.

Если вас уволили, покажите, чему вы научились из этого опыта и что вы сделали, чтобы этого больше не повторилось. Вот как превратить это в позитив.

Сделайте:

• Будьте ясны и прямолинейны и сразу ответьте на вопрос
• Если вас уволили, признайтесь и поделитесь тем, что вы сделали, чтобы этого больше никогда не повторилось
• Если вы решили уйти в отставку, сосредоточиться на положительных вещах, которые вы надеялись получить, перейдя к следующей возможности, вместо того, чтобы ругать или говорить о негативе в своей последней роли

Не нужно:

• Не ругайте или пожаловаться
• Никогда не говорите, что вы уволились из-за разногласий или спора с коллегой
• Не говорите так, будто деньги — ваш главный приоритет
• Не пытайтесь скрыть факты или уклониться от вопроса; это только вызовет больше вопросов и подозрений со стороны интервьюера.

Пример ответа:

«Меня наняли на должность управления проектами, но со временем это изменилось, и мне больше не давали возможности заниматься работа, которая меня интересовала.Я ушел, чтобы воспользоваться возможностью, которая, как мне казалось, больше соответствовала тому, на чем я решил сосредоточиться в своей карьере ».

Вы также можете получить больше идей о том, как ответить на этот вопрос, в нашем списке из 20 ответов на вопрос «почему вы ушли с последней работы».

11. Какая ваша самая большая слабость?

Когда они спрашивают: «Какая ваша самая большая слабость?» вы хотите назвать настоящую слабость.

Я рекомендую выбрать что-нибудь, основанное на навыках, а не на личностном уровне.

Никогда не стоит говорить, что вам трудно работать с другими, или вы плохо разрешаете разногласия, или не следуете указаниям менеджера и т. Д.Эти вещи заставят вас отвергнуть на собеседовании.

Итак, выберите конкретный навык, а выберите то, что не сильно повлияет на вашу способность выполнять эту работу.

Например, если работа включает в себя ввод данных с помощью электронных таблиц Excel в течение всего дня, вы не хотите говорить, что Excel — это ваша слабость. Или что вам сложно обращать внимание на детали.

Наконец, завершите свой ответ объяснением того, что вы делаете, чтобы преодолеть или улучшить свою слабость.

Обратите внимание на то, что можно и чего нельзя делать, и на пример ответов на собеседовании ниже, чтобы понять, как будут звучать лучшие ответы.

Сделайте:

• Назовите реальную слабость
• Выберите что-нибудь, основанное на навыках, а не на личности. Например, скажите: «Я не особо силен в Microsoft Excel…» вместо «Моя слабость — работать в команде и следовать указаниям».
• Упомяните, что вы недавно сделали, чтобы преодолеть эту слабость и улучшить

Не надо:

• Не поддавайтесь фальшивой слабости вроде «Я слишком много работаю»
• Не пытайтесь быть смешно с ответом типа «Криптонит.«Менеджеры по найму слышали это снова и снова.
• Не говорите им, что у вас нет слабых мест
• Не называйте личностных слабостей (например,« Мне сложно ладить с коллегами »)
• Не называйте слабость, которая серьезно повлияет на вашу способность добиться успеха в своей работе

Пример ответа на собеседовании:

«Я не особенно силен в маркетинге в социальных сетях. Первые несколько лет своей карьеры я полностью сосредоточился на электронном маркетинге.Я по-прежнему специализируюсь на этом, поэтому я подал заявление на вашу должность менеджера по электронному маркетингу. Но я понял, что также полезно понимать принципы маркетинга в социальных сетях, потому что некоторые из стратегий, которые там работают, также хорошо работают в электронной почте. Поэтому я начал тратить пару часов в неделю на изучение и изучение этой новой области, что мне очень помогло ».

Обратите внимание, что вы, интервьюер, также можете спросить: «Какие области нуждаются в улучшении?» В этом случае вы можете использовать тот же подход, и я все же рекомендую указать одну слабую сторону, чтобы ваш ответ был более простым и кратким.

12. Каким вы видите себя через 5 лет?

Есть три веские причины, по которым интервьюеры спрашивают: «Где вы видите себя через 5 лет?»:

1. Они хотят узнать, думали ли вы о своем профессиональном будущем.
2. Они хотят убедиться, что вы амбициозны и трудолюбивы
3. Они хотят убедиться, что предлагаемая ими работа соответствует вашим целям

Итак, выберите цель, связанную с работой, которую вы хотели бы достичь через пять лет, и конечно, звучит немного вызывающе или амбициозно.

Вы не хотите говорить: «Я вижу себя в том же положении через пять лет».

И обязательно укажите цель, связанную с типом работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Вы хотите, чтобы полученный на этой работе опыт соответствовал вашим долгосрочным целям.

Иначе они будут бояться нанять вас. Зачем они предлагали вам работу, если она не соответствует целям, которые вы им описали? Вы будете недовольны, скучаете и, вероятно, бросите курить в течение первого года.Ни одна компания этого не хочет.

Do:

• Покажите, что вы задумывались над этой темой и вопросом
• Звучит амбициозно и целеустремленно
• Будьте реалистичны. Если вы начальный уровень, не говорите, что хотите стать генеральным директором через пять лет.
• Убедитесь, что ваш ответ связан с этой работой. Они не возьмут вас на работу, которая не имеет ничего общего с вашей пятилетней целью

Не делайте этого:

• Будьте саркастичны или шутите, например: «Я планирую получить вашу работу»
• Скажите, что вы не уверены, или скажите, что вы были бы счастливы оставаться на той же должности в течение пяти лет (большинство компаний не хотят слышать об этом)

Пример ответа на собеседовании:

«Я рад, что вы спросили.Через пять лет я вижу, что беру на себя больше ответственности, будь то руководство или индивидуальный вклад более высокого уровня. Я не уверен, какой путь будет иметь смысл следовать, но я знаю, что сейчас моя цель — построить прочную основу и получить ценный опыт, чтобы у меня было успешное будущее в этой отрасли ».

Они также могут спросить: «Каковы ваши карьерные цели», так что приготовьтесь ответить и на этот вопрос. Вы можете прочитать примеры карьерных целей здесь.

13. Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании во многих областях, от розничной торговли до корпоративных должностей, и он предназначен для того, чтобы узнать, можете ли вы учиться на ошибках и оправдываться. когда дела идут не так, как нужно.

Работодатели хотят увидеть, можете ли вы признать свои ошибки, нести ответственность, а также учиться и совершенствоваться на собственном опыте. Этот последний фрагмент является ключевым, если вы хотите дать хороший ответ на этот вопрос.

Когда вы отвечаете: «Назовите мне время, когда вы потерпели неудачу»… вот самые важные, что можно и чего нельзя делать:

Делайте:

• Признайтесь в реальной неудаче
• Опишите ситуацию и что пошло не так
• Покажите, что вы берете на себя ответственность (а не обвиняете других), и покажите, что вы извлекли из этого урок
• В идеале, расскажите о том, как вы использовали этот урок, чтобы добиться другого результата в следующий раз, когда вам поставили аналогичную задачу ( е.грамм. как вы превратили прошлую неудачу в будущий успех)

Не делайте этого:

• Скажите, что вы никогда не проиграете
• Расскажите о неудаче, а затем обвините других и поговорите о том, что на самом деле это была не ваша вина
• Дайте пространный ответ, который не соответствует действительности. Вам действительно нужно быть кратким и показать, что вы можете рассказать понятную историю. Это еще одна вещь, на которую работодатели обращают внимание, когда задают вопрос на собеседовании.

Образец ответа на собеседование:

«В моей последней должности меня недавно повысили до супервайзера, и я сам управлял отделом прямо перед закрытием бизнеса.Сотрудник разыграл, и я противостоял ему на глазах у всех. Это усугубило ситуацию и отвлекло всех, кто сидел в зале. Я не смог должным образом вести себя в этой ситуации и на следующий день поговорил со своим менеджером, чтобы обсудить, что я мог бы сделать лучше. Мы оба согласились, что мне следовало разобраться с этим наедине с сотрудником, попросив их войти в мой офис. Если бы я поступил так, вместо того чтобы отреагировать так, как я, ситуация сложилась бы намного лучше.С этого момента я всегда осознаю, должно ли обсуждение с членом команды происходить публично или за закрытыми дверями, и это сделало меня лучшим лидером ».

14. Как вы принимаете решения?

Это еще один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании.

Вы также можете услышать эту формулировку в форме поведенческого вопроса собеседования, например: «Расскажите мне о времени, когда вам пришлось принять трудное решение? Как вы с этим справились и что решили? »

Задавая любой из этих вопросов на собеседовании для принятия решения, менеджеры по найму хотят знать, что вы принимали правильные решения в прошлом и готовы принять трудное решение под давлением.Продемонстрируйте это, и они будут более уверены в том, что вы сможете принимать правильные решения и на своей следующей работе … работая на них.

Итак, чтобы показать менеджеру по найму, что вы подходите, приготовьтесь объяснить, как вы организуете и структурируете свои решения. Лучшие ответы покажут, что вы спокойны и следуете логической системе, когда принимаете важные решения.

Пример ответа 1:

«Буквально на прошлой неделе у меня была ситуация, которая довольно хорошо описывает мой процесс.У одного из наших крупнейших клиентов возникла проблема с нашим последним обновлением программного обеспечения, и мне пришлось выбирать между новой установкой в ​​его системе или попыткой устранения неполадок. Новая установка будет иметь простои, но это известная переменная. Принимая во внимание, что, если бы мы предприняли шаги по устранению неполадок, это могло бы решить проблему в конечном итоге, но компания будет работать с несколькими ошибками и проблемами программного обеспечения в течение неизвестного периода. Я поговорил с нашим представителем из их компании, а также с менеджером по работе с клиентами в нашей фирме, который изначально привлек этого клиента, поскольку у него были самые тесные отношения с этой фирмой.Компания не высказала предпочтений и сказала нам, что мы должны решить, что лучше. Однако менеджер по работе с клиентами, с которым я разговаривал, сказал, что эта компания обычно не склонна к риску и не любит неопределенности. Они хотят знать, насколько серьезным будет «ущерб», когда возникнет проблема. Основываясь на этой информации, я решил, что лучший способ разрешить ситуацию — это выполнить полную переустановку программного обеспечения, вызвав 30-минутный простой, но решив проблему в тот же день. Я также поговорил с нашей командой по выставлению счетов, чтобы предоставить специальную скидку, чтобы помочь компенсировать потерю дохода, вызванную нашим программным обеспечением, что компания оценила и поблагодарила меня за это.»

Пример ответа 2:

« Я обычно перечисляю все доступные варианты, а затем взвешиваю плюсы и минусы и ожидаемые результаты каждого из них. Если это решение повлияет на другие команды или людей, я тоже спрошу их мысли. Иногда коллега указывает за или против, которых я не видел, поэтому я считаю полезным поговорить с другими, когда это уместно. После этого я выберу курс действий, который, по моему мнению, с наибольшей вероятностью приведет к наилучшему результату.Я также взвешиваю риски каждого возможного решения. Если одно решение имеет хороший потенциальный результат, но сопряжено со слишком большим риском для компании, то это может быть неправильный выбор. Вы хотите, чтобы я привел пример? Или это ответ на ваш вопрос… »

15. Какое ваше самое большое достижение?

Не стоит хвастаться собой в каждом вопросе и ответе на собеседовании, но иногда это необходимо. И это один из таких случаев.

Не робей и не сдерживайся.Это ваш шанс рассказать об одном достижении, которым вы больше всего гордитесь и почему. Я рекомендую выбрать профессиональное достижение, но если самая большая победа, которая приходит на ум, является личной, это тоже нормально.

В идеале поделитесь историей, которая иллюстрирует, как вы преодолеваете проблему, претерпеваете трансформацию или преодолеваете сомнения или страх, чтобы достичь чего-то, чем вы гордитесь. Если вы проявите решительность и стойкость, это произведет впечатление на большинство работодателей. Однако существует множество сценариев, в которых ваше самое большое достижение может показать другие черты характера.Это тоже нормально.

16. Каков ваш опыт лидерства?

Даже если вы не проходите собеседование напрямую на руководящую должность, вы можете столкнуться с некоторыми вопросами на собеседовании с руководителями.

Работодателям нравятся кандидаты, которые могут проявлять инициативу и руководить проектами и задачами, даже если это не их главная роль. Кроме того, это показывает, что у вас есть возможности для роста и возможности продвижения по службе в будущем.

Итак, перед любым собеседованием подумайте об одном или двух недавних опытах лидерства, в идеале — на работе.Вы вели какие-то встречи или проекты? Вы обучили или наставляли кого-нибудь? Вы возглавили новую инициативу на работе?

Если у вас нет примеров из работы, обратитесь к университетскому опыту, спорту или другим клубам / мероприятиям, в которых вы руководили проектом, задачей, встречей или мероприятием.

Обратите внимание, что вас также могут спросить: «Каков ваш стиль руководства?» но обычно это зарезервировано для позиций, на которых вы будете руководить в рамках своей основной роли.

17. Как бы вы себя описали?

Хотя этот вопрос похож на вопрос «Расскажите мне о себе», на него лучше всего дать более короткий ответ.Чтобы подготовиться, выберите два или три ключевых положительных прилагательных, которыми вы бы описали себя и свою работу, и будьте готовы объяснить, почему.

Пример ответа:

Я бы назвал себя осторожным и трудолюбивым. Я настойчив и горжусь своей трудовой этикой. Но мне также нравится работать осторожно и следить за тем, чтобы я не совершал ошибок или не переделывал свою работу. Я обнаружил, что, если вы будете замедляться и работать осторожно и методично, в долгосрочной перспективе часто можно сэкономить много времени и нервов.

18. Чем вы увлечены?

Работодатели любят нанимать кандидатов, у которых есть интересы, увлечения и т. Д. Именно поэтому компании часто спрашивают: «Что вас мотивирует?» или «что заставляет вас встать с постели по утрам?»

При ответе «чем вы увлечены?» у вас много свободы. Вопрос очень открытый. Я рекомендую назвать одну единственную область. Это упрощает все и упрощает приготовление. Вот почему я рекомендую его также для нескольких вопросов на собеседовании и ответов выше.

Так что выберите одну тему, которая вас действительно волнует. Это может быть миссионерская работа, например, разрешение кризиса или помощь миру. Или это может быть просто так, что вам нравится решать проблемы на работе, учиться, совершенствоваться, решать проблемы, достигать новых уровней навыков и т. Д.

Вы также можете поделиться личной историей, объясняющей, как вы попали в свою сферу работы или почему это важно тебе.

Что бы вы ни выбрали, выберите одно и скажите правду. Здесь нет одного «правильного» ответа, но работодатели могут сказать, честны ли вы, и это то, что они хотят видеть.

19. Хотите еще что-нибудь рассказать о себе?

Когда вы подойдете к концу собеседования, работодатель может спросить: «Хотите ли вы сказать нам что-нибудь еще?»

Когда вы это слышите, у вас есть два варианта.

Во-первых, если вы чувствуете, что собеседование прошло хорошо и вам больше нечего добавить, можно сказать:

«Нет, я думаю, мы рассмотрели здесь важные темы. Я доволен, если вы согласны. Однако я с нетерпением жду ваших отзывов, и эта роль мне кажется захватывающей.”

Это нормально / приемлемо, и вы не должны чувствовать давления, чтобы сказать больше, если вы удовлетворены тем, что собеседование прошло успешно. Это , а не вопрос с подвохом.

Однако, если есть тема, о которой вы хотели бы, чтобы они спрашивали, но не задали ее, или что-то уникальное, что отличает вас от других кандидатов, о чем вы еще не рассказали, тогда не стесняйтесь поделиться ею. Они дают вам возможность, потому что искренне хотят знать.

Вы также можете дать себе возможность поделиться заключительным моментом, даже если они не просят.

Просто скажите: «Ничего, если я расскажу еще одну деталь? Что-то пришло в голову, и я думаю, что это актуально ».

99% интервьюеров скажут: «Да, конечно!»

20. У вас есть вопросы?

Если вы не задаете хороших вопросов на каждом собеседовании, возможно, вы стоите сами себе за предложения о работе. Задавая вопросы, вы демонстрируете интерес к должности и демонстрируете работодателям, что вы ищете подходящую работу, а не просто любую работу. Это заставит их больше доверять вам и больше хотеть вас.

Вы можете спросить о работе, обучении, проблемах, с которыми вы столкнетесь, об общем направлении компании.

Не спрашивайте о заработной плате, льготах, отпуске или обо всем, что не связано с работой. Подождите, пока они поднимут этот вопрос, или пока вы не узнаете, что они хотят предложить вам должность.

Вот 27 уникальных вопросов на собеседовании, которые нужно задать работодателям.