Традиционный бизнес это: Сетевой и традиционный бизнес — Бизнес Гид

Содержание

Традиционный бизнес

Линейный доход


Традиционный бизнес, то есть промышленность, торговля, сфера услуг, в подавляющем большинстве случаев могут предоставить человеку только линейный источник дохода. Это означает, что если Вы проработали на предприятии или фирме один месяц, то получили зарплату за один месяц, проработали год — получили двенадцать раз месячную зарплату.

Аналогично, при сдельной оплате труда: Вы изготовили одну деталь — Вам платят за одну деталь, изготовили десять — получили за десять.

В торговле и сервисе похожая ситуация: продали — получили, обслужили клиента — получили, не продали или не обслужили — не получаете ничего. Это все то, к чему мы привыкли и что хорошо знаем.

На службе работает большинство людей. У них может быть почасовая оплата, либо они получают комиссионные, или они просто «сидят» на окладе. В любом случае, за исключением отпусков и праздников, служащие получают деньги только за выполняемую работу, и, независимо от таланта, они не могут получить больше установленного предела.

В некоторых случаях линейный доход может быть очень большим — у владельцев и управляющих крупными предприятиями, банками, торговыми фирмами, деятелей шоу-бизнеса, крупных юристов, врачей и т.п. В настоящее время у нас в стране есть люди, которые имеют хорошие линейные доходы, что позволяет им покупать квартиры, машины, давать хорошее образование детям, заботиться о своем здоровье, отдыхать за границей и т.д., но для большинства линейный доход — это возможность прожить от зарплаты до зарплаты без реальных перспектив на ближайшие годы.
 

Собственный бизнес


Мечта многих целеустремленных людей — открыть свою фирму. Но, по данным статистики, 90% мелких фирм терпят крах в течение первых двух лет работы. Из оставшихся 10% еще примерно 80% разорится в течение следующих 5 лет. Сколько Вы можете назвать частных предприятий, существующих более десяти лет? А более двадцати? Как скажет Вам даже самый мелкий предприниматель, бизнес отнимает у него все время. «Частники» — это безумно занятые люди — работают практически все время. Многие из них фактически имеют не собственное дело, а работу.

 

Накопительный доход


Существует третий вид дохода — накопительный. Можно заработать достаточно большие деньги путем разумного распоряжения своими средствами. Вопрос в том, что в начале необходимо иметь большой стартовый капитал.

Можно получать доход от сдачи недвижимости в аренду, или разместить средства в ценных бумагах, акциях, облигациях, банковских депозитах.

Очевидно, что этот источник дохода тоже не для всех. Большинство людей не имеет недвижимости и лишних больших денег. Кроме того, в наших экономических условиях существует большой риск вообще потерять все деньги, сделав неправильное вложение.
 

Существует другой путь.


Человек может создать какую-либо интеллектуальную собственность: изобрести что-то полезное, написать музыку, книгу и т.п. Автор получает доход всякий раз и до тех пор, пока используется его собственность. Этот вид дохода называется «авторский гонорар». Такой вариант позволяет зарабатывать, даже работая не каждый день. Это во многом напоминает авторские гонорары, которые может получать певец еще очень долго по мере тиражирования и продажи своего диска или альбома.

Подобный источник дохода предлагает Вам многоуровневый маркетинг. Сейчас это единственная легальная сфера бизнеса, где обычный человек (который даже не допускает мысли об участии в таком бизнесе) с низкой степенью риска, независимо от образования, опыта, семейного положения, пола или возраста может достигнуть экстраординарных результатов и получить мультиплексный (множащийся) вид дохода и достичь, таким образом, финансовой независимости! Это реальный путь расстаться с идеей выживания и самому получить право контролировать свою жизнь! В этом основное его достоинство.

 

Отличия традиционного и сетевого бизнеса

Знание некоторых принципов возмещает незнание некоторых фактов. К. Гельвеций Что такое бизнес в обычном понимании этого слова? Если сказать коротко, то «бизнес — это свое дело». Для того, чтобы заняться традиционным бизнесом, человеку нужно понести большие материальные затраты.

 

Это начальный стартовый капитал, рабочий капитал, страховочный капитал и, наверное, что-то еще, что именно, не важно.. Самое главное, понимать, что без больших денег начать свое дело в обычном бизнесе невозможно.

 

Если денег не хватает, можно влезть в долги, взять кредит, но все равно без денег не обойтись. А потом их еще нужно будет возвращать. Конечно, есть еще один путь — мелких, постепенных шагов, но он хорош в основном теоретически и не в нашей «стране перемен». Но и этот путь все равно сразу потребует денег, хотя и в меньшем количестве.

 

Надо заметить, что наемные работники денег за вступление в бизнес не платят, во у них своего бизнеса и нет — они просто продают свой труд на повременной, сдельной или какой-то другой основе, получают оговоренный заработок и имеют очень ограниченные перспективы. Они ничем не владеют.

 

Для того, чтобы открыть свое дело, нужно иметь помещение и, как правило, не одно — обычно это помещения для офиса, для производства,, если оно есть, склад для готовой продукции и ее компонентов, гараж и транспорт в нем, затем заработная плата работникам и т. д и т. п.

 

Кроме того, надо обладать какими-то определенными знаниями или нанимать на работу людей, ими обладающих. Чаще всего требуются знания бухгалтера, юриста, специалистов по рекламе, по производству продукции и по продажам.

 

При этом, работая в малом и даже среднем бизнесе, трудно достичь больших высот в техническом оснащении производства, а следовательно, и в качестве продукта, чтобы получить товар, сравнимый по количеству, и тем более пю качеству, а в конечном итоге по конкурептосв&свбпое-ти с продукцией хорошей сетевой компании.

 

Кроме того, трудно сравнивать общее качество общения и уровень занятости по времени обычного бизнесмена и сетевика. Бизнесмен как бы все время не свободен, занят обслуживанием своего дела даже против своего желания, он хозяин, но он на привязи у своего дела и отдохнуть, когда хочет, не может. В нашей стране обычно бизнесмен, имеющий свое дело, крутится «как белка в колесе», а его ежедневный круг общения- это его подчиненные. Кому-то это даже нравится, а другим нет, но в любом случае это вынужденный круг общения.

 

В MLM тоже нужно много работать, если хочешь получить хороший результат, но ты всегда остаешься хозяином и самому себе, и своему времени, вероятно потому, что не несешь больших расходов, хотя тратить деньги на бизнес тоже необходимо. Но в несоизмеримых количествах.

 

В сетевом бизнесе для новичков начальные вложения незначительны. А перспективы личного роста и увеличения доходов неограниченны для любого дистрибьютора. Но ведь и опытные сетевики тоже приходят в новую фирму как новички.

 

Даже если вы открываете офис или склад в новом городе — обычно фирма вам помогает — выделяет беспроцентный кредит и дает определенный процент с продаж для обслуживания и содержания офиса.

 

А иметь большое помещение сразу совсем не обязательно. Если вы начинаете работать в каком-то городе с нуля, то развитие бизнеса идет постепенно и затраты растут приблизительно пропорционально получаемым доходам. Ведь, если вы сразу откроете большой офис, то людей от этого больше, не станет. Все : возрастает постепенно, и успех, и затраты, и доходы.

 

Работая в сетевом бизнесе, можно и даже нужно, и работать, и учиться параллельно. Более того, компания рекомендует программы проведения обучающих школ в своих офисах, собирает своих лидеров на различные обучающие семинары, чтобы они, получив новую интересную информацию, передавали ее другим, снабжает свои офисы и склады необходимой литературой, кассетами и другой информацией.

 

Продукция в компаниях, работающих по принципу сетевого маркетинга, всегда высокого качества, это один из основных принципов создания компании, иначе нет смысла и начинать — «Шило обязательно вылезет из мешка» и ваш «дутый шарик быстро лопнет». Не надо путать настоящие сетевые компании с теми, кто под них подстраивается (см. разделы «Значение продукции в сетевом маркетинге» и «Что такое финансовая пирамида и ее отличия от компаний, работающих в MLM»).

 

В сетевом бизнесе ежедневный круг общения — команда единомышленников, где никто никому не подчиняется, общение идет на равных. А кроме того, если выполнять общеизвестное правило сетевого маркетинга «Приглашай в бизнес только приятных тебе людей, так как тебе с Ними общаться», то через некоторое время общение для себя можно сделать еще комфортнее.

 

А если с кем-то отношения не сложились, то всегда найдется несколько выходов — как минимум, переключить его внимание на вышестоящего спонсора, ведь это ваш спонсор, он привел вас в этот бизнес и он вам с радостью поможет. Сетевой бизнес — это реальная возможность для многих обеспечить себе и своей семье нормальное существование.

 

В сетевом бизнесе каждый человек может начать работать в любой момент и добиться ощутимого успеха несмотря на возраст, пол, количество денег, отсутствие специального образования, наличие (отсутствие) опыта и других данных. Успешными могут быть люди любых профессий, главное — это ваше желание работать и добиваться успеха, ваш труд, ваше общение с людьми и собственное стремление и способность учиться.

 

Причем, финансовый риск в нормальном сетевом бизнесе практически отсутствует. Сетевой маркетинг дает любому человеку уникальную возможность свободно распоряжаться своим временем и лично co6oi? так как предлагает гибкий график работы в удобное для любого дистрибьютора время.

 

Сетевой бизнес так удачно устроен, что чем выше по лестнице успеха поднимаются ваши дистрибьюторы, тем выше они поднимают вас;, ваша собственная команда, работая на себя, одновременно работает на вас, приумножая свои и ваши доходы. Хотя и самому тоже не стоит почивать на лаврах, надо все время двигаться вперед и посвящать делу определенную часть своего времени, чтобы бизнес не буксовал.

 

Люди в MLM могут зарабатывать большие деньги, работая даже неполный рабочий день, но, естественно, что если они целиком посвятят себя этому делу и начнут уделять такой работе еще больше времени и внимания, то и отдача будет больше. Но чтобы достичь больших результатов, и работать надо больше и серьезнее, особенно в начале пути. При всей кажущейся легкости — это тоже работа и она требует времени, внимания, специальных знаний и любви к людям, тебя окружающим.

 

Как это ни странно, даже у многих еетевиков существует стойкое мнение, что, несмотря на возможность высокого заработка, такая важная социальная гарантия, как пенсия, в сетевом бизнесе не обеспечивается. Возможно, это заблуждение вызвано свободным графиком работы, формой получения дохода или тем, что большая часть ди-стрибьюторов, особенно начинающих, являются совместителями и часто забывают декларировать ту часть доходов, которую получают в MLM.

 

Но согласно российским законам из всех своих получаемых денежных средств вы обязаны платить налоги. Й если вы, как положено, это выполняете, т. е. оформляетесь в налоговой инспекции, например, при больших доходах в качестве предпринимателей без образования юридического лица (ПВОЮЛ) или как-то иначе, и вносите положенные платежи, то вы обязательно получите пенсию, когда придет ваше время.

 

И она, уж точно, будет получше, чем была бы без сетевой работы. Если вы будете работать упорно и успешно, то и ваши дохода й пенсия обязательно вырастут и станут большими. А некоторые сетевые компании берут обязанность платить все налоги за своих дистрибьюторов на себя, и их вознаграждения перечисляются через Сбербанк.

Вот больничного листа в сетевом бизнесе нет.

 

Вероятно, потому, что сетевой маркетинг пришел к нам с Запада, а может быть потому, что в сетевом бизнесе его некому предъявлять, его никто от вас не потребует. Но при свободном графике работы необходимо, ведь вы сможете побыть дома столько, сколько вы сами регулируете режим своей работы. И если у вас появится легкое недомогание, то вам не нужно ждать, когда болезнь усугубится, станет серьезной, а симптомы невыносимыми, чтобы не идти на работу и вызывать врача на дом, или проводить время в поликлиниках.

 

Вы примете меры при первых симптомах недомогания и сразу разделаетесь с болезнью, особенно-еслм продукция вашей компании связана со здоровьем, и при этом если ее девизом является что-то вроде: «Болеть в XXI веке некультурно, надо себя профилактировать». Болеть — это плохо, больных не любят ни на какой работе. Но в MLM вам никто ничего не скажет, вам могут только посочувствовать.

 

А если у вас хорошая, сплоченная и дружная команда и хороший спонсор, то ни о чем вообще можно не беспокоиться. Во время вашей болезни вас поддержат, подстрахуют и, как правило, даже в ваше отсутствие, хорошая команда сработает так, что вы тоже заработаете свои деньги. Может быть, чуть меньше, чем обычно, а может быть, и нет. Это уже зависит от многих причин. И от особенностей маркетинг-плана, и от вида вашей продукции, и т. д.

 

Если, не дай Бог, вы попадете в больницу, то наши дистрибьюторы успешно работают и там. Если могут говорить, то дают информацию. Ведь это и есть наша работа, давать информацию о нашей продукции. А подвезти продукт из компании к клиенту или к вам домой смогут, я думаю, и ваши близкие, и друзья-дистрибьюторы. К тому же, сейчас у всех есть мобильная связь. Так что все не так страшно. «Отряд не заметит потери бойца».

 

Ведь, если вы уезжаете на отдых, то ничего страшного не происходит. Если команда есть, то все катится по наезженной колее. А о нескольких днях вашего отсутствия речь вообще не идет, главное, чтобы ваша структура работала. Но ведь и в любом другом, например, традиционном бизнесе, если вы не заплатите налоги, то не получите ни пенсии, ни больничного листа.

 

А если для полноты сравнения вспомнить, какие зарплаты платят сейчас во многих, особенно частных фирмах, а налоги с каких сумм отчисляют в пенсионный и другие фонды, и как относятся хозяева к болезни сотрудников… Да и сами, часто ли они дают себе поблажку и могут ли вовремя отдохнуть или вовремя подлечиться, чтобы затем не разболеться?

А рабочий день у большинства сотрудников сейчас продолжается с раннего утра до позднего вечера. Причем, многие постоянно сидят у компьютера, облучаясь и портя зрение, да еще работу берут на дом.

 

Если бы с таким рвением, да в сетевой маркетинг, да еще бы получиться, цены бы вам не было! Да вы и сами себе свою цену, как правило, не знаете, просто работаете на чужого дядю, а могли бы на себя. Но не надо думать, что у сетевого бизнеса нет своих недостатков. Их тоже достаточно. Тем более, что «наши недостатки суть продолжение наших достоинств». Некоторых дистрибьюторов при отсутствии непосредственных начальников и внутренней самодисциплины этот бизнес расслабляет, и они, иногда даже получив первые хорошие результаты, стремятся из отряда деятелей перейти в отряд созерцателей.

 

Ведь их никто ничего заставить делать не может. А жаль. Дальше уже как повезет. Если в первой линии волей случая попались «рабочие лошадки» и верхний спонсор «вглубь достает» свою вторую и третью линию, то такой «горе-сетевик» сможет некоторое время, «лежа на поверхности и чуть-чуть шевеля плавниками», обеспечивать себе что-то вроде неплохой пенсии или пособия по безработице.

 

А потом могут быть варианты, и многое зависит от маркетинг-плана. Дистрибьюторы начнут дружно обгонять его, обходя по карьерной лестнице, и он может оказаться «у разбитого корыта», если не возьмется за ум и не вспомнит, что поговорка «кто не работает, тот не ест» действует и в этом случае. Народная мудрость, ничего, не поделаешь (см. пример в разделе «Успех»).

 

Подробное и полное сравнение этих двух видов бизнеса потребовало бы экономических цифровых выкладок, большого объема работы и заняло бы очень много места. Кроме того, это работа для крупных экономических институтов. Я в этой книге затронула только вершину айсберга, так как насущная необходимость в материале такого плана в повседневной работе очень ощутима.

 

Попробуем подвести некоторые итоги. И для наглядности сведем все сведения в специальную таблицу 1. А вы на занятиях в своей компании сможете ее продолжить и видоизменить по желанию.

 

Может быть, кому-то такое сравнение покажется некорректным или, может быть, непрямым, и оно, конечно, носит мотивационный характер. Однако все вышеперечисленное несомненно на сегодняшний день является правдой нашей жизни.

 

При советской власти часто приходилось слышать такую шутливую фразу; «Работа должна быть хорошо оплачиваемым хобби». Кажется, это время пришло. Можно заниматься интересным, приятным дедом и получать за это хорошие деньги


Классическая или сетевая компания. Почему традиционный бизнес все чаще переходит в МЛМ

В последнее время, специалисты команды FlawlessMLM фиксируют тенденцию перехода компаний с классической моделью торговли в сферу сетевого бизнеса. Возникает вопрос, почему так происходит. 

В целом, любой бизнес — это деятельность, целью которой является систематическое получение прибыли. В этом плане, сетевой маркетинг и традиционная коммерция схожи. Рассмотрим перечень определенных параметров, по которым будет видна разница между этими видами организации торговли:

Рентабельность

Большинство людей убеждены в том, что главное — получение прибыли, но важна именно рентабельность бизнеса. 

Рентабельность – это показатель, который характеризует эффективность вашего бизнеса, показывает, какова отдача вложенных вами средств.

Если рассматривать традиционный бизнес, то можно сказать, что основная часть забот состоит в поддержании рентабельности на одном уровне и недопуске ее падения. 

В сетевом бизнесе рентабельность постепенно растет как для конкретных партнеров, так и для владельцев компании, при учете того, что условия компенсационного плана оптимизированы. Именно качество маркетинга важно для обеспечения товарооборота, пропорциональности распределения прибыли, оптимизации количества и сумм выплат в сравнении с получаемыми доходами.

Например: сотрудничая с МЛМ компаний, дистрибьютор покупает продукции на 100$. Реализуя товары, создав команду и получая доход от результатов её работы, партнер зарабатывает 150$ за определенный период времени. За вычетом расходов, чистая прибыль спонсора составляет 50$, а  рентабельность бизнеса равна 50%. При условии, что дистрибьютор продолжает сотрудничать с компанией, далее его доход может составлять уже 250$ за период, где прибыль будет равна 150$, а рентабельность составит 150%.

Более подробную информацию о маркетинге Вы можете узнать в статье ВАШ ИДЕАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ-ПЛАН

Доступность

В традиционном бизнесе, даже для открытия маленькой фирмы потребуются крупные инвестиции на начальном этапе. При этом никто не даст гарантию, что компания будет приносить прибыль своему владельцу и как скоро она окупит себя. Мелким игрокам сложно выдержать конкуренцию. Количество энергии, времени и средств, которые тратятся на поддержание малого бизнеса, в большинстве случаев, несопоставимы с получаемым результатом. Но угроза потери бизнеса и вложенных денег заставляет постоянно работать на сверх усилий.

В сетевом бизнесе нет финансовых барьеров и гораздо меньше административных. На начальном этапе от участника требуется только желание, усилия и иногда небольшая сумма денег, которая не идет ни в какое сравнение с инвестициями в традиционный бизнес. 

Продвижение

Спрос на товары и услуги, в наше время, формируют миллениалы. Широко известно, что они склонны доверять советам друзей и лидерам мнений при совершении покупок, чем какой-либо рекламе. Телевизионная и радиореклама, стенды на улицах потребителям безразличны или вовсе вызывают отторжение. 

В традиционном бизнесе, предприниматель должен продумать полную маркетинговую стратегию, настройку различных каналов коммуникации с потенциальными клиентами и персонализацию подходов к ним, модернизацию и технологизацию физических точек продаж и т.д. При возможности, стоит нанять команду опытных специалистов, которые реализуют все под ключ, но их услуги будут стоить недешево.

В сетевом бизнесе товар по умолчанию продвигается структурой. Независимые партнеры обеспечивают презентацию и рекламу продукции. Сам многоуровневый маркетинг заведомо предусмотрен как система продвижения продукции с помощью партнеров, выполняющих роль информаторов-продавцов за вознаграждение в виде заработка, бонусов и скидок.

 

Купив продукцию компании, потребитель получает возможность стать не только потребителем, но и партнером компании. Таким образом, сетевой бизнес решает главную для себя задачу – поиск конечного потребителя, который одновременно может быть дистрибьютором.

Стоит отметить тот факт, что традиционный бизнес практически всегда, в той или иной мере, использует методы партнерского  и реферального маркетинга для привлечения покупателей и повышения уровня продаж. Гибридизация традиционной компании с элементами МЛМ — рабочий алгоритм создания сети торговых агентов и возможность масштабировать свой бизнес. 

Наиболее распространены промокоды, кэшбэки и скидки за привлечение новых клиентов по реферальным ссылкам. Подобные программы есть у Monobank, Booking.com, Airbnb, Uber и многих других повсеместно известных компаний. 

Конкуренция и требуемые навыки

В традиционном бизнесе, открыв свой магазин, вы рискуете перейти дорогу конкурентам, а они могут вставлять палки в колеса. При этом, будьте готовы овладевать всеми знаниями самостоятельно и вкладывать деньги в самообразование.

В МЛМ бизнесе, в успехе партнеров заинтересованы все, от учредителей компании, до каждого отдельного спонсора. Лидеры команд заинтересованы в успехе и доходности бизнеса нижестоящих дистрибьюторов, так как первый может получать пассивный доход от активности своей структуры. Свойственно, лидеры заведомо мотивированы обучать новичков ведению бизнеса и делать это максимально качественно. В сетевой компании, вы никогда не останетесь один на один с собой и своими проблемами, как это бывает в традиционном бизнесе.

Традиционный бизнес привлекателен, но сложен и переполнен множеством рисков. Многие вчерашние бизнесмены со временем возвращаются к работе по найму. Сетевой бизнес выигрывает за счет доступности, минимизации рисков, гарантированного обучения, легкости масштабирования и развития структуры торговых агентов.

Любой бизнес – это, прежде всего, возможность и никто не может ручаться за успех. Если человек действительно стремиться развить свое дело и масштабировать его, то в МЛМ-бизнесе это сделать проще.

ДРУГИЕ СТАТЬИ

Сетевой маркетинг и «традиционный» бизнес. Что выбрать? | Alex Dualex

Всем привет, сегодня хочу рассказать про виды бизнеса, а конкретно сетевого и традиционного. Казалось бы и то и другое является видом бизнеса, но как практика показала, сетевой маркетинг не воспринимается людьми как бизнес вовсе, а почему? Давайте разбираться.

Для обычного человека существует как правило всего 3 варианта деятельности: Работа по найму( о ней не будем в этой статье), #бизнес традиционный и #сетевой бизнес ( MLM ).

Бизнес – это такое занятие, целью которого является получение прибыли его владельцем. В этом плане сетевой маркетинг и традиционный бизнес ничем не отличаются.

Т

радиционный бизнес

Допустим вы определились с сферой деятельности вашего бизнеса, что само по себе довольно сложный процесс, так как именно от него зависит огромная доля успешности вашего начинания.

Для традиционного бизнеса нам потребуется:

  1. Стартовый капитал. (Возможно это будет кредитные средства которые вы возьмете для старта, что в последствии оттянет прибыльность вашего бизнеса, и добавит рисков)
  2. Оформление документов на предпринимательство, будь то ИП или ООО, что влечет опять же материальные вложения на оформление данных документов.
  3. Нам требуется как минимум минимальный багаж знаний о сфере деятельности, т.к обучение проходить не у кого, либо конечно покупать курсы мастерства, что опять же говорит о доп. вложениях.
  4. Закупка товаров, оборудования, кассы (которые еще надо и обслуживать каждый год, что естественно влетает в копейку), мебели, орг. техники, канцелярии и прочей бытовой утвари.
  5. Если в штате требуются сотрудники, то это влечет расходы на зп, налоги, поиск сотрудников.
  6. Трата на ведение бух.отчетности (конечно если вы сами не знаете законодательство, налогообложение, дело производство и т.д) , что сомнительно, то тут вы привлекаете специальные отделы кто оказывает данные услуги, это влечет свои расходы.
  7. Аренда помещения, коммунальные платежи, ежемесячно.
  8. Приобретение лицензий ( в том случае если допустим вы реализуете товары подлежащие лицензированию (например алкогольная продукция, медикаменты и т.д.)
  9. Реклама ( наружная, медийная)
  10. Время, ответственность, привязанность к конкретному месту деятельности.

Сетевой маркетинг
#Сетевой маркетинг (или многоуровневый маркетинг; англ. multilevel marketing, MLM) — концепция реализации товаров и услуг, основанная на создании сети независимых дистрибьюторов (сбытовых агентов), каждый из которых, помимо сбыта продукции, также обладает правом на привлечение партнёров, имеющих аналогичные права. При этом доход каждого участника сети состоит из комиссионных за реализацию продукции и дополнительных вознаграждений (бонусов), зависящих от объёма продаж, совершённых привлечёнными ими сбытовыми агентами

Существует множество компаний которые взяли за основу развития — сетевой маркетинг. Допустим вы изучили маркетинговые планы компаний ( в них декларируется все условия, за что и сколько вам будет платить компания) и выбрали ту, в которой вы будете развиваться.

Для сетевого маркетинга нам потребуется
( проведу некое сравнение с пунктами из традиционного бизнеса):
  1. Стартовый капитал не нужен. Но любой бизнес не обходится без вложений, например таких как покупка виртуальных инструментов для работы, но по сравнению с традиционным бизнесом , данные вложения являются каплей в море. Если в случае с традиционным бизнесом эти цифры исчисляются сотнями тысяч, то в сетевом это может быть от 100 руб и выше, все зависит от инструментов которыми вы пользуетесь.
  2. Документы оформляются когда ваш товарооборот достигает определенного уровня , а именно, тогда когда вы начинаете получать достаточную прибыль.
  3. Ваши знания и умения не важны, т.к в каждой компании есть свое обучение и система наставничества. Другими словами, заниматься может абсолютно любой человек.
  4. Закупка товаров для реализации не требуется. Доставку, логистику, хранение берет на себя компания. Для работы необходим компьютер или телефон ( но как правило эта техника и так есть в каждой семье, так что указывать это в качестве необходимых вложение не вижу целесообразности).
  5. Сотрудников нет, вы работаете один и на себя.
  6. Бухгалтерской отчетности минимум, очень проста в освоении и самостоятельном ведении. Сдается раз в год. И то, это касается лишь тех, кто заключил договор с компанией и получает доход на расчетный счет. До этого момента бух.отчетности не требуется.
  7. Аренды нет, коммуналки нет, т.к вы работаете из дома.
  8. Приобретение лицензий не требуется
  9. Реклама в медиа, как способ продвижения бизнеса возможна, наружная реклама отсутствует.
  10. Время, ответственность только перед собой, т.к работаете вы сам на себя. Вы абсолютно не привязаны к месту, т.к ваша работа ведется по средством интернета, а это значит что работать вы можете практически где угодно в зоне доступа.
  11. В сетевом есть такое понятие как ЛТО ( Личный товарный оборот), в каждой компании он разный ( от ~2 000 до 10 000). Как правило сетевые компании производят продукт, который вы продвигаете. И есть условие что вы должны лично приобрести ( или продать) со своего номера консультанта товара на определенную сумму. Трудно считать это вложением, т.к вы можете и не покупать данный продукт , а найти людей кого вы сможете его продать. Также можно найти компанию в которой будет продукт, которым вы и так сами пользуетесь в повседневной жизни. И тогда покупая в этой компании вы получаете продукт который вы бы и так купили, но при этом вы автоматически выполняете условия ЛТО для развития своего бизнеса.

ИТОГИ

Теперь мы знаем основные сходства и различия данных бизнесов.

И тот и другой бизнес ведет к получению высоких доходов.
Давайте подчеркнем основные плюсы и минусы той или иной стороны.

Традиционный бизнес :

плюсы:

  • Не ограниченный карьерный рост
  • не ограниченный доход ( как правило занимает от 1 до 2 лет чтобы отбить вложения, данный показатель может варьироваться от успешности предприятия)

недостатки:

  • Большие инвестиции
  • Высокие риски банкротства
  • Необходим опыт
  • Проволочки с законодательством(бюрократией), проверяющими органами.

Сетевой бизнес:

плюсы:

  • Отсутствие инвестиций, либо минимальное их количество.
  • Отсутствие риска банкротства, т.к вы ничего не вкладываете, и в случае неудачи остаетесь при своих деньгах.
  • Не ограниченный #доход
  • #Свободный график и не привязанность к месту работы
  • Отсутствие опыта, т.к всему научат по системе обучения.
  • Доступность

недостатки:

  • Постепенное увеличение дохода, начиная с 0 и зависит лишь от скорости вашего развития. ( условный недостаток, т.к есть и те кто развивается очень быстро).
  • ЛТО ( опять же условный минус, т.к можно его исключить).

Исходя из выше написанного выходит, что и тот и другой бизнес имеет место быть и каждый ведет к высокому доходу, хоть и разными методами.
Но отвечая на поставленный нами вопрос в данной статье, я склоняюсь к выбору сетевого бизнеса, так как он максимально доступен, при минимальных вложениях и рисках. В отличие от традиционного, где требуется опыт, значительные вложения и накопления, что есть в наших реалиях далеко не у всех.

А что вы берешь ты? Напиши мне в комментарии, будет интересно посмотреть. Надеюсь что вы узнали что-то новое для себя и я был полезен вам.

Подписывайтесь на мой канал ,ставьте свой царский лайк Всем добра и до встречи в новых публикациях.

Традиционный бизнес или новый маркетинг

Привет, друзья! Вы когда-нибудь думали о том, чтобы начать свое дело не в интернете, а в реальной жизни? Если да, то вспомните, как много факторов останавливали Вас от принятия решения.. Что лучше? Открыть продуктовый киоск, парикмахерскую, автомойку…? Заниматься ремонтом оргтехники или производством визиток? В какой нише Вы специалист? Какова конкуренция в вашем городе или районе? Какие вопросы необходимо согласовать и с кем? Есть ли нужные связи, контакты и необходимая сумма денег для начала бизнеса? Каковы перспективы и риски? … И тд. и тп……

Не существует бизнеса, где не нужно прикладывать никаких усилий для его создания и развития, и традиционный бизнес до сих пор приносит хорошие доходы предпринимателям, которые им занимаются.. Но.. Создать и успешно развивать традиционный бизнес совсем не легко.. Если Вы владелец такого бизнеса, то понимаете, о чем речь…

По статистике, 95% всех начинающих предпринимателей терпят крах в течение первого года в любом бизнесе . Это относится и к традиционному бизнесу и к сетевому маркетингу. Обычно это происходит в тот момент, когда предприниматели начинают фокусироваться только на деньгах и проблемах, забывая о развитии бизнеса и отношениях с людьми…

Любой бизнес требует, в первую очередь, не возможностей и условий (хотя это важно), а определенных качеств и черт характера! Это ключевой и решающий фактор для успеха.. Традиционный бизнес требует хороших навыков, связей, больших вложений труда, времени и денег, и начать его не просто…

Сегодня уже все знают, что получить хорошую прибыль в традиционных «товарно-складских» сетевых компаниях, почти невозможно.. Уже невозможно.. если вы не начали свой бизнес «тогда».. Время 90-х годов ушло в прошлое безвозвратно…

Но сегодня есть очень много людей, зарабатывающих в новых МЛМ-компаниях огромные, просто невероятные деньги! ЗНАЧИТЕЛЬНО большие, чем 10 000 $ в месяц… И если Вы думаете, что это от Вас далеко, оглянитесь.. Возможность рядом с Вами!

Мы хотим показать вам всего один единственный бизнес, который пользуется очень большим успехом сегодня в мире! Его можно открыть за 15 минут, не выходя из собственного дома, имея только желание, телефон и подключенный интернет.. Где бы вы не жили, хоть в самой глухой деревне.. И дело даже не в деньгах, которые можно заработать в сетевом партнерском маркетинге (хотя Рэнди Гейдж считает по другому), а в том новом стиле жизни, который открывается перед Вами!

У нас есть секретное оружие, которое поможет проложить самый короткий путь к этой цели.. Если целеустремленно и настойчиво следовать системе, то на $10 000 долларов в месяц можно выйти примерно за 200 дней! И это далеко не предел заработка в этом бизнесе… Уже есть очень много примеров реальных людей, которые за короткое время получили более невероятный результат (можем познакомить)!
Но дело даже не в этом!

За один-три года хорошей работы Вы можете создать себе активы стоимостью 100-300 тысяч долларов, в виде работающего бизнеса, дающего стабильный остаточный доход, недвижимости и т.д..

Покажите другой бизнес, доступный для обычного человека, где это возможно!

Это абсолютно достижимый результат, при целеустремленных, ежедневных действиях! А успех зависит от Вас и Ваших действий! Выйти на $1000 в месяц дополнительного дохода (с перспективой роста) под силу даже школьнику..

И самое лучшее то, что дальше Ваш бизнес будет расти сам по себе (при минимальном участии с вашей стороны)! Знаете, почему предприимчивые люди приходят в сетевой маркетинг? Это самая лучшая в мире денежная машина, которая работает 24×7!
В конце концов, настоящий бизнес никогда не делается ради самого бизнеса или денег… Это возможность изменить свою жизнь, реализовать себя и привнести больше ценностей в реальный мир..

Действуйте!
__
Пост создан при поддержке vacilek.ru, где представлены самые лучшие няни для детей по самым приятным ценам для родителей.

Сетевой и традиционный бизнес — Что лучше?

Мы как представители сетевого бизнеса с опытом работы в традиционном можем точно ответить на поставленный вопрос.

Единственное, что тут необходимо сравнивать именно легальные сетевые компании и легальный традиционный бизнес со всеми вытекающими, такими как: оформление ИП или Юр. лица, уплата всех налогов, получение лицензий на определенные виды деятельности и трудоустройство наемных работников.

Так как мы работаем в сети интернет, то и сравнивать будем работу в интернете.

Преимущества сетевого бизнеса над традиционным

Сейчас все торговые компании сетевого маркетинга (и только их можно назвать легальными) имеют  интернет-магазины, поэтому сравним их с интернет-магазинами в традиционном бизнесе.

Какие проблемные вопросы нужно решать в традиционном бизнесе?

  1. Доставка и возврат продукции.

На самом деле в традиционном бизнесе нет никаких проблем с доставкой продукции даже в другие города, если конечно, вы не продаете что-то громоздкое. Сейчас помимо Почты России, много курьерских и транспортных компаний.

Но достаточно часто бывают такие случаи, когда вам возвращают товар, а вернуть по закону можно в течение 7 дней без объяснения причин. А если вы еще на бумаге не объяснили, как возвращать товар, то у покупателя есть уже 90 дней на возврат.

Таким образом, вам придется решать вопрос по возврату, а помимо этого решать проблему что с этим товаром делать, ведь с большей долей вероятности поставщик его обратно не примет, а если и примет вы все равно остаетесь в минусе. Это связано с тем, что транспортные расходы на возврат лягут на ваши плечи плюс потраченное время на все эти манипуляции, кроме этого вывод из оборота денег на неопределенное время.

  1. Оплата товара.

Необходимо заранее будет обдумать, как принимать оплату. Кассу для интернет-магазинов никто не отменял и на её содержание необходимы деньги.

Так же необходимо будет разбираться с не выкупом товаров, если работать без предоплаты, а люди привыкли сначала получить товар, а потом заплатить. Из этого следует, что вы не получите денег, пока человек не выкупит посылку. Через некоторое время вы обнаружите, что большинство ваших денег находятся в обороте, что препятствует увеличению продаж.

  1. Содержание склада.

В традиционном бизнесе не обойтись  даже без небольшого склада. Нужно будет выделять деньги на его содержание. Так же на начальном этапе у вас может произойти затоваривание склада, потому что не всегда сразу понятно, что быстро продается, а что нет. А в товар, который у вас долго лежит на складе, вложены деньги. Об этом тоже нужно помнить.

  1. Ценообразование.

Нужно постоянно мониторить цены конкурентов и их УТП (уникальное торговое предложение), для того чтобы самому иметь какие-то преимущества и сильно не снижать цену на продукцию.

А если у вас достаточно большой интернет-магазин, то изменение цен становиться долгим и трудоемким процессом.

Помимо всего прочего придется рассчитывать наценку на каждую категорию товара, чтобы не оказаться в убытке. Ведь в наценке должны быть заложены: цена за доставку продукции от поставщика, оплата наемных работников, денежные средства на развитие бизнеса, на уплату налогов, на содержание склада, офиса, орг. техники и т.д.

  1. Работоспособность.

В традиционном бизнесе на начальном этапе нужно постоянно себя заставлять работать, анализировать, учиться чему-то новому, потому что не всегда хватает знаний. Отметим, что в интернет коммерции нужно учиться постоянно. На самом деле этот пункт относится и к сетевым компаниям.

Далее, если дело пошло, то необходимо нанимать на работу людей и теперь необходимо заставлять работать не только себя, но и их.

Так же работников необходимо оформить – это вообще отдельный разговор и вопросы к нашей налоговой системе.

  1. Создание, содержание и обслуживание интернет – магазина.

Раз речь идет об интернет – магазинах, то поясним, что создание, продвижение и заполнение сайта товарами очень трудоемкий процесс, которые требует еще немалых затрат.

  1. Денежные вложения.

Самое главное, начать традиционный бизнес без вложений невозможно! А чтобы начать работать в сетевом денежных вложений не потребуется.

  1. Время, как ценный ресурс.

Создание интернет-магазина займет большое количество времени. Конечно, можно сделать все быстро, но тогда это выйдет в копеечку. В сетевом же вы приходите на готовую и отлаженную годами схему работу, остается только браться за работу и делать.

  1. Риски.

Основной риск связан с деньгами, т.е. в традиционном бизнесе вложенные средства могут не окупиться, что обречет все на провал. В млм такого риска нет, т.к. нет вложений, по крайней мере на первых этапах работы.

Мы разобрали ключевые моменты преимущества одного вида бизнеса над другим. Итоги сравнения очевидны. Вам остается только выбирать каким путем пойти вам или же мечтать дальше о собственном деле.

Если у вас имеются вопросы по данной теме или же хотите получить подробную консультацию, то обращайтесь в сообщения группы.

Вам так же могут быть полезны следующие статьи

Сетевой или традиционный Бизнес

Всем привет, дорогие партнеры и гости моего Блога! Сегодня, после очередной встречи и разговором с человеком, которого знаю давно, у меня появилось просто огромное желание написать пост. Хочется донести до каждого человека, чтоб он понял разницу или НЕ разницу…

Ищу работу — Сетевой не предлагать, только традиционный Бизнес

Для того, чтоб это не было только мои рассуждения, опишу немного наш разговор.

Мой знакомый ищет работу. Он много пробовал себя в компаниях традиционного бизнеса. Как и многие не доволен многим и хочет открыть свой бизнес.

Я предложила компанию Аврора, описала преимущества продукта и все как положено, провела мини презентацию.

Что он ответил:

— Сетевой бизнес не предлагай, я хочу только традиционный бизнес.

На что я спросила его:

— Ты принял такое решение, когда услышал что это сетевая компания?

И тут на меня прям нахлынуло 🙂  Я привела ему небольшой пример.

Традиционный бизнес оптовых продаж


Давай я помогу тебе открыть оптовую торговлю. Откроешь склад с продуктами и магазинчики будут покупать у тебя для розницы. Большие объемы дадут тебе быстрый результат.

Что для этого будет нужно:

  • помещение
  • рассчитать процент накрутки на товар от производителя
  • учесть все риски (гарантийные сроки, порча, усушка, утряска…)
  • нанять работников (кладовщик, учетчик, менеджер по продажам)

Это самый что ни на есть минимум. А потом поедем искать производителей и подписывать договора о поставках.

Как только мы завезем продукты на склад, начнем искать покупателей для розницы.

Много работы? А сколько денег.. но опт лучше розницы из-за своих объемов. Ему не подошло.

— Ок. Давай откроем розничный магазин.

Традиционный розничный бизнес

Также я описала ему схему нашего бизнеса:
  • найдем и снимем помещение
  • найдем оптовиком и закупим товар
  • разложим красиво товар по полкам
  • наймем продавца
  • торжественно откроем

И что дальше? В том и другом случае. нам нужны клиенты. Мы будем сидеть в нашем красивом магазинчике, с радостью встречать зашедшего покупателя, расхваливать ему товар и впаривать ну хоть что-то, чтоб он купил..  мы же помним, что дни идут — аренду платить надо, зарплату продавцу тоже.. да и другие расходы.

А нет клиентов, мы сидим в пустом новом магазине. Ты готов будешь идти на улицу, ловить за руку прохожего и вести в свой магазин, чтоб рассказать какой у тебя отличный продукт и как дешево он стоит?

Тебе это ничего не напоминает?

Сетевой бизнес

И вот теперь я дошла до сути. А что сетевой маркетинг предлагает нам?
  • нам не нужно искать и снимать помещение (склад, магазин)
  • нам не нужно учитывать риски (гарантийные сроки и т.п.)
  • нам не нужно платить кому-то заработную плату
  • не нужно закупать товар 

Все это берет на себя компания. От тебя необходимо лишь то, что ты бы и так делал в традиционном бизнесе — искать клиентов. Как? Да также, как и они. Реклама, лояльность и много фишек. И так как каждый человек хочет всегда немного больше денег, чем у него сейчас, он ищет возможности. Так предложи ему делать тоже, что и ты!


Так есть ли разница сетевой или традиционный бизнес И вот смотри. Давай представим, что оптовая торговля у тебя все таки пошла. Ты нашел один магазинчик, другой.. третий…  и у тебя пошла торговля. Но ты привязан к помещению. Ты НЕ мобилен. Тебе ежедневно нужно быть там.

А что сетевой маркетинг говорит нам? Найди одного партнера, второго, третьего.. и все, тебе самому не нужно торговать такими объемами. И не нужно сидеть днями на складе, в офисе или еще где-то. Твои партнеры все делают сами, только тебе их нужно обучить.

Ну что? Какая разница? Лично я не вижу разницы работы в сетевом и традиционном бизнесе.

Но разница все таки есть. Традиционный бизнес ничем тебя не страхует от банкротства, от рисков и прочего. Ты можешь проснуться в одно прекрасное утро самым обычным банкротом.

А сетевой? У тебя работает команда. От того, как ты поработал в первые годы, зависит на сколько крепок твой бизнес. И он будет кормить тебя до тех пор, пока существует компания Аврора. 

Поэтому подумайте. 
Я не бросаю своих партнеров. Всегда на связи, обучаю и помогаю чем могу. 

А если вы уже приняли решение, 


Добро пожаловать в мою команду!

Какой выбрать?

Это самая волнующая тема для каждого предпринимателя при открытии нового предприятия. Какой бизнес мне следует начать, традиционный или электронный?
давайте обсудим традиционный бизнес, а затем уделим внимание электронной коммерции.

Что такое традиционный бизнес?

Традиционный бизнес — это местный магазин, который предлагает свои услуги или продукты местным покупателям. Это система, при которой покупатели должны будут физически посетить магазин, чтобы купить товары.

Основные потребности, структура и стоимость традиционного бизнеса:

Десятилетие 10 лет назад у людей был только один вариант, чтобы начать новое занятие. Не было идиомы, подобной электронной коммерции, для открытия своего бизнеса в Интернете по всему миру. Ниже приведены некоторые факты традиционного бизнеса:

Стоимость инфраструктуры: В традиционном бизнесе стоимость инфраструктуры очень высока. В офлайновом бизнесе аренда и покупка офиса всегда обходятся дорого.

Стоимость найма персонала: Вам необходимо нанять персонал для продаж, счетов, управления и безопасности.

Огромные инвестиции в поддержание запасов: Для каждого розничного продавца становится обязательным поддерживать запас продуктов, с которыми он имеет дело, из-за чего огромные суммы денег остаются заблокированными в бизнесе.

Ограничение по местоположению: Выбор правильного местоположения — очень важный аспект. Ваш магазин должен быть расположен в центре, чтобы покупатели могли легко его посетить.

Ограничение по времени: Традиционные выставочные залы работают ограниченное время, например, с утра до вечера и только с понедельника по субботу.

Меньшие возможности для расширения: Меньшее пространство выставочного зала / офиса ограничит шансы на расширение бизнеса в будущем.

Деятельность и расходы по продвижению офлайн-бизнеса:

Основная цель любого предпринимателя — получить прибыль, которая требует продвижения по службе для увеличения числа клиентов, увеличения продаж и прибыли.Вы можете продвигать свой бизнес с помощью следующих механизмов.

  • Визитные карточки для вашего бренда и многочисленные персонализированные подарки.
  • Подчеркните свою инфраструктуру и навыки реального строения через дни открытых дверей.
  • Создавайте брошюры для своих продуктов и распространяйте их среди всех.
  • Разместите рекламу своего бизнеса через газеты, журналы, радио и телевидение.
  • Брошюры, баннеры, плакаты для вашего салона и бренда.
  • Из уст в уста Реклама.

Реклама на радио и телевидении стоит дороже на рынке, и не каждый представитель бизнеса может позволить себе такие вложения в рекламу.

Бизнес электронной коммерции:

В сегодняшнем сценарии нет необходимости развивать бизнес электронной коммерции. Все мы хорошо осведомлены об электронной коммерции и покупках в Интернете с использованием веб-сайтов электронной коммерции.
Что ж, бизнес электронной коммерции — это стратегия продажи товаров в Интернете через веб-комнаты по специальной цене, цене предложения и скидкам.Как правило, люди переходят от офлайн-бизнеса к онлайн-бизнесу из-за широкого использования смартфонов, ноутбуков и настольных компьютеров. В современном мире электронная коммерция стала необходимостью, а не вариантом.

Стратегии настройки для бизнеса электронной коммерции и плановая стоимость:

Если кто-то хочет создать свой бизнес электронной коммерции в Интернете, им необходимо следовать некоторым стратегиям, которые отличаются от традиционного бизнеса, например,

Стоимость разработки: Разработка веб-сайтов — самая важная часть для продажи товаров в Интернете.Совершенно не нужно вкладывать деньги в инфраструктуру, снимать и покупать офис в онлайн-бизнесе.

Управление запасами : Нет необходимости изначально держать все продукты на складе; вы можете связаться с продавцами или продавцами, чтобы согласовать товары после получения заказа.

Связь с транспортными агентствами и платежными шлюзами: Вам также необходимо связаться с различными транспортными агентствами (DHL, FedEx, DTDC и т. Д.), Чтобы своевременно доставить товар клиенту.Вам также необходимо интегрировать платежные шлюзы (CCAvenue, Paypal, PayU и т. Д.), Чтобы получать онлайн-платежи от вашего клиента.

Нет ограничений по местонахождению: Интернет-магазины находятся на расстоянии одного клика от вас. Посетить интернет-магазин проще, чем офлайн-магазин. Район или город значения не имеют.

Время Доступность: Онлайн-комнаты работают круглосуточно. Приобрести продукцию может любой желающий в любое время, даже в праздничные дни.

Глобальный охват: Расширять онлайн-бизнес по всему миру легко, поскольку физическое присутствие клиента не требуется.

Лучшее обслуживание клиентов: В сфере электронной коммерции вы можете лучше обслуживать своих клиентов, поскольку вы остаетесь с ними в прямом контакте. Вы можете гораздо быстрее отвечать на их запросы по электронной почте и в чате.

Финансовые вложения: Любой продавец может начать онлайн-бизнес, не тратя много денег, потому что доступны платформы электронной коммерции, которые предоставляют бесплатные магазины электронной торговли.

Деятельность по продвижению бизнеса в электронной коммерции и ее расходы:

Вы можете продвигать свой онлайн-бизнес различными способами, например,

  • Повысить репутацию своего бренда в Интернете?
  • Создайте и обновите свой веб-сайт блог
  • Отправьте информационный бюллетень своим подписанным посетителям
  • Используйте сайты социальных сетей для распространения информации
  • Цифровой маркетинг или онлайн-маркетинг
  • Платная реклама в Google, Facebook и партнерский маркетинг

Вердикт :

Сделаем вывод, какой бизнес выгоднее?
Мы бы предпочли, чтобы вы занялись электронной коммерцией; так как он захватил огромный рынок в мире, и для традиционного рынка / бизнеса осталось очень мало возможностей.

Фактор риска:

Если говорить о факторе риска, то можно сказать, что традиционный бизнес более рискован по сравнению с бизнесом электронной коммерции. Интернет-бизнес требует первоначальных вложений для разработки веб-сайта и продвижения по службе. (Вам не нужно хранить товары оптом в автономном магазине).

В электронной коммерции инвестиции (вход) меньше, а шансы на положительный результат (выход) больше.
В традиционный бизнес инвестиции большие, и нет гарантии возврата.
Следовательно, предпочтительнее заниматься электронной коммерцией, чем традиционным бизнесом.

Традиционный бизнес V / S Цифровой бизнес

В этом посте обсуждаются различия между традиционными предприятиями, и цифровыми предприятиями. В нем также говорится о типах бизнес-моделей, которые подпадают под эти две формы бизнеса.

Управлять бизнесом сложно и интересно. Это не похоже на работу в правительстве с 9 до 5, когда человек приходит в офис в определенное время или раньше, выполняет какие-то повседневные дела, а затем завершает рабочий день в определенное время.В бизнесе все по-другому. Неотъемлемые риски и постоянная потребность умиротворять требования клиентов витают в головах владельцев бизнеса.

Традиционный бизнес имеет физическое присутствие и обслуживает людей на местном уровне, предоставляя услуги или продукты через обычные магазины. В случае установки digital business люди, сидящие в любом уголке мира, могут прокручивать веб-страницы и пользоваться услугами и продуктами компании.

Традиционный бизнес
Типы традиционных бизнес-моделей
Цифровой бизнес
Типы цифровых бизнес-моделей
Традиционный бизнес V / S Цифровой бизнес

Традиционный бизнес против цифрового бизнеса

Традиционный бизнес

К этой категории относятся такие организации, как рестораны, агентства и все, что напоминает офисные помещения.Традиционные бизнес-ориентированные организации обычно продают товары или услуги через магазины.

Традиционный бизнес обслуживает клиентов в обмен на денежную компенсацию. Работает как на CAPEX, так и на OPEX. Хотя такие организации сосредоточены на получении прибыли, некоторые из них — некоммерческие организации — работают на клиентов, не ожидая прибыли.

Типы традиционных бизнес-моделей

Производитель

Бизнес-модель производителя использует сырье для создания продуктов, которые затем продаются на рынке.Этот тип бизнес-модели предполагает сборку готовых изделий. Продукты продаются либо напрямую клиентам по так называемой модели B2C (бизнес для клиента), либо другому бизнес-подразделению в форме модели B2B (бизнес для бизнеса). Производители автомобилей являются примером модели B2C, а оптовики следуют модели B2B.

Дистрибьютор

Компания в бизнес-модели дистрибьютора покупает продукцию напрямую у производителя. Затем компания продает закупленные продукты потребителям или розничным торговцам.

Розничный торговец

Компания, которая следует бизнес-модели розничного торговца, покупает товары у оптовика / дистрибьютора. Затем он продает инвентарь публике. В эту категорию попадают обычные магазины.

Франшиза

В этом случае компания покупает франшизу очень успешного бренда и продвигает услуги / продукты бренда широкой публике. Сегмент франшизы — популярный способ повышения осведомленности в разных регионах.

Традиционная и цифровая бизнес-модель

13 способов продвижения вашего веб-сайта электронной коммерции в 2019 году

Организация веб-сайта электронной коммерции — это половина работы.Остальная часть работы — это правильный маркетинг веб-сайта для привлечения большего числа клиентов по мере того, как все больше и больше людей узнают о веб-сайте, рост продаж и, таким образом, виртуальное присутствие инициативы электронной коммерции. Словом…

Цифровой бизнес

Цифровой бизнес — это современная форма бизнеса, существенное отклонение от установленной нормы. Эта модель использует технологии для создания и добавления стоимости, тем самым обеспечивая совершенно иное качество обслуживания клиентов.

Общий термин включает в себя как цифровые бренды, так и традиционные предприятия, использующие современные инновации. Яркими примерами цифрового бизнеса являются Uber (служба аренды такси, которая позволяет пользователю заказывать такси онлайн), Netflix (служба потокового видео) и Disney + Hotstar.

Типы цифровых бизнес-моделей

Базовый

Малые предприятия попадают в эту категорию. Имея небольшое присутствие на цифровых платформах, такие предприятия полагаются на традиционные методы маркетинга, такие как прямая почтовая рассылка и печатная реклама.

Средний

Уровень, на котором малые предприятия используют такие инструменты, как веб-сайты с базовой функциональностью; на этих сайтах нет возможностей электронной коммерции или мобильной визуализации. Другие факторы, такие как размещение в онлайн-каталогах и сторонних торговых площадках, играют здесь важную роль.

Расширенный

Расширенные веб-сайты с версиями мобильных приложений или возможностями электронной коммерции используются цифровыми компаниями в этой категории. Зависимость от взаимодействия с социальными сетями весьма значительна.Видеоконференцсвязь, приложения SAAS и т. Д. Являются частью набора инструментов.

Эта модель — воплощение цифрового бизнеса. Такие предприятия имеют высокую видимость в социальных сетях, практически не имеют физического присутствия (как в обычных магазинах) и активно взаимодействуют с клиентами через Интернет.

Советы по продаже продукта SaaS?

SaaS [/ tag / saas /] — это индустрия с оборотом в миллиард долларов. И это будет только больше. Согласно TechCrunch, отрасль SaaS находится на той же стадии, что и «рынок ПК в 1983 году, рынок смартфонов в 2003 году или рынок поиска в 1998 году.«Нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы быть в SaaS. Но больше возможностей…

Традиционный бизнес против цифрового бизнеса

Традиционный против цифрового бизнеса
  • Традиционная бизнес-модель требует больше капитала, чем ее цифровой аналог. Первому нужны место, мебель, транспорт, персонал и другие коммунальные услуги. Цифровой бизнес в этом аспекте рентабелен.
  • Бизнес-подразделение, использующее цифровой подход, удобно для клиентов с точки зрения гибкости, предлагаемой в отношении разнообразия и стоимости продуктов (рассмотрим обширный каталог продуктов Amazon).В традиционной установке жесткость является серьезной проблемой. В результате потребители теперь склонны совершать покупки в Интернете.
  • Цифровая бизнес-модель еще не достигла совершенства, когда речь идет о взаимодействии с клиентами в режиме реального времени. Например, вы не можете попробовать мобильный телефон, пока не купите его на Amazon. Вы полагаетесь на отзывы покупателей и спецификации, указанные на сайте. Это препятствие преодолевается в традиционной бизнес-модели.
  • Интернет-компании, как правило, тратят больше средств на цифровой рынок, чем их старые коллеги.Традиционные компании диверсифицируют маркетинговые стратегии для привлечения клиентов как из местных регионов, так и из онлайн-демографии. Но их охват относительно ограничен, чем у цифрового бизнеса.
  • Цифровые компании работают круглосуточно и без выходных, преодолевая географические и временные барьеры. Вы можете совершать онлайн-покупки посреди ночи из любой точки мира.
  • Организации, основанные на традиционной бизнес-модели, имеют ограничения на то, когда и где они работают. Сроки жесткие, и обслуживание клиентов не гибкое.Есть исключения, когда немногие традиционные предприятия работают круглосуточно и без выходных, но их количество ограничено, и они работают только в определенных местах.

Часто задаваемые вопросы

В чем разница между традиционным бизнесом и электронным бизнесом?

Традиционный бизнес имеет физическое присутствие и обслуживает людей на местном уровне, предоставляя услуги или продукты через обычные магазины. В случае установки digital business люди, сидящие в любом уголке мира, могут прокручивать веб-страницы и пользоваться услугами и продуктами компании.

Почему онлайн-бизнес лучше традиционного?

Цифровые компании работают круглосуточно и без выходных, преодолевая географические и временные барьеры. Вы можете совершать онлайн-покупки посреди ночи из любой точки мира. Традиционный бизнес имеет ограничения на то, когда и где они работают.

Что такое традиционный бизнес?

К этой категории относятся такие организации, как рестораны, агентства и все, что напоминает офисные помещения. Традиционные бизнес-ориентированные организации обычно продают товары или услуги через магазины.

Что такое традиционные бизнес-модели?

Типы традиционных бизнес-моделей:

  • Производитель: Бизнес-модель производителя использует сырье для создания продуктов, которые затем продаются на рынке. Этот тип бизнес-модели предполагает сборку готовых изделий.
  • Дистрибьютор: Компания в бизнес-модели дистрибьютора покупает продукцию напрямую у производителя.
  • Розничный торговец: Компания, придерживающаяся бизнес-модели розничного торговца, покупает товары у оптовика / дистрибьютора.Затем он продает инвентарь публике. В эту категорию попадают обычные магазины.
  • Франшиза: в этом случае компания покупает франшизу очень успешного бренда и продвигает услуги / продукты этого бренда среди широкой публики. Сегмент франшизы — популярный способ повышения осведомленности в разных регионах.

В чем разница между традиционным и нетрадиционным бизнесом?

Традиционный

Отдельные магазины, торговые площади в торговых центрах и любые другие места, в которых находится обычное место для данной франшизы, подпадают под категорию традиционных предприятий.

Нетрадиционные

Нетрадиционные компании проводят большую часть своих операций через Интернет. У них может быть несколько физических магазинов, но они, как правило, предназначены для решения проблем с клиентами и функционируют как контактные точки.

Традиционный бизнес против. Электронный бизнес | Малый бизнес

Стефани Фэрис Обновлено 16 марта 2019 г.

Тридцать лет назад, если кто-то сказал, что открывает бизнес, было естественным предположить, что она купит или арендует помещение, настроит телефонную службу и будет работать над привлечением клиентов .Однако Интернет все изменил, и теперь вам даже не нужно выходить из дома, чтобы начать свой бизнес. Даже если вы откроете витрину, ожидается, что ваше присутствие в Интернете позволит покупателям легко получать информацию или размещать заказы. Между традиционным бизнесом и электронным бизнесом есть много различий, не последними из которых являются затраты на запуск, персонал и логистика.

Затраты на открытие нового бизнеса

Открытие нового бизнеса может быть дорогостоящим, особенно если это розничный магазин.Вам понадобится витрина, стеллажи, мебель и персонал, чтобы заботиться о покупателях в рабочее время. Если это бизнес, основанный на предоставлении услуг, вы, вероятно, обнаружите, что вам нужно арендовать офисное помещение, по крайней мере, на неполный рабочий день, хотя бы для того, чтобы иметь конференц-зал и почтовый адрес.

Интернет-бизнес намного проще начать, не выходя из дома. Независимо от того, какой вид бизнеса вы выберете, вам понадобится веб-сайт, поэтому его стоимость будет одинаковой. Однако, если вы продаете товары, вам может потребоваться инвестировать в онлайн-рынок в первые дни, а не в независимый магазин электронной коммерции.Вам также потребуется вложить средства в доставку и складирование достаточного количества продуктов, чтобы иметь возможность быстро выполнять заказы.

Наем и управление персоналом

В традиционном бизнесе по крайней мере некоторые из ваших сотрудников должны быть доступны для взаимодействия с клиентами. Если у вас есть магазин, по крайней мере, один человек должен будет находиться на месте в рабочее время, с кем-то, кто будет помогать этому человеку во время туалета и перерывов на обед. Если это бизнес, основанный на услугах, вы все равно можете нанимать удаленных сотрудников и сотрудников, которые работают из дома, но вам нужно будет обеспечить, чтобы в вашем офисе было хотя бы минимальное количество сотрудников.

У электронного бизнеса больше свободы в подборе персонала. Сегодняшние малые предприятия могут пройти долгий путь с помощью сторонних сервисов, которые занимаются всем, от производства до логистики и человеческих ресурсов. Вы даже можете нанять колл-центр, чтобы принимать заказы по телефону или обрабатывать жалобы клиентов. Это сэкономит вам деньги на зарплате, но вам придется вычислить цифры, чтобы увидеть, какой способ более рентабелен.

Работа в нескольких юрисдикциях

Традиционный бизнес обычно строится на местном уровне.Если компания решает расширить свою деятельность в других регионах, в этих городах открываются офисы для обслуживания клиентов один на один. Это означает, что вы можете персонализировать свой бизнес в этой области, что включает в себя понимание местных законов, касающихся налога с продаж и лицензирования.

Мультиюрисдикционный характер электронного бизнеса несколько усложняет ситуацию. Если вы продаете товары людям за пределами вашего штата, вам придется соблюдать законы, касающиеся вашего бизнеса.К счастью, теперь есть множество приложений, которые могут в этом помочь.

Доставка и логистика

В традиционном бизнесе, даже если вы продаете товары, ваша самая большая проблема заключается в том, чтобы доставить товары в ваш магазин, чтобы вы могли их продать. Но даже традиционные компании теперь вынуждены продавать свои товары в Интернете, а это значит, что им придется для этого согласовывать доставку. Тем не менее, в магазине вам придется беспокоиться о таких проблемах, как кража в магазине и повреждение продукта, поскольку клиенты приходят через ваш бизнес каждый день.

Интернет-компании постоянно сталкиваются с проблемами, связанными с быстрым получением продуктов в руки клиентов. Конкуренция со стороны крупных розничных продавцов, таких как Amazon, означает, что уже недостаточно доставить товар покупателям от пяти дней до недели. Вы также будете заниматься логистикой возврата, поскольку клиенты покупают несколько товаров, чтобы опробовать их, а затем возвращают их, вынуждая вас оформить возврат и вернуть товары на склад.

Отличий традиционного бизнеса от стартапов!

Традиционный бизнесмен должен соответствовать этим требованиям для бесперебойной работы предприятия.

• Один из недостатков традиционного бизнеса заключается в том, что он имеет очень низкие масштабы расширения. Помимо этого, это также ограничено по времени; такие предприятия должны соблюдать определенное время для работы.

• Но самое лучшее в этом бизнесе то, что он чеканит деньги с самого первого дня.

Start-ups:

Мы не новички в концепции start-up. Само слово создало в вашем уме всю картину его существования и функциональности, не так ли? Стартап можно определить как потомок, который вырастает и запускает на рынок новаторским и амбициозным умом с намерением отметить следы на рынке в качестве предпринимателя.

По сравнению с традиционным бизнесом, стартапы сталкиваются с совершенно другим сценарием.

• Самым интересным фактом о стартапе является то, что он не подчиняется никаким жестким правилам, как традиционный бизнес. Он обладает полной гибкостью с точки зрения сотрудников, инфраструктуры, продуктов и услуг и т. Д.

• Стартапы не приносят прибыли с самого первого дня их создания. Предприниматель должен работать над ростом и развитием компании с точки зрения услуг, пользователей и клиентов.

• Стартапы обычно ищут внешние средства. Поскольку они не знают точных вложений, которые им придется гарантировать в будущем, они должны держать кого-то в секрете, чтобы справиться с финансовым кризисом.

• Стартапы одарены технологиями. Да, самое лучшее в стартапе — это то, что он может включать технологии для улучшения своей функциональности. Это дает клиентам и покупателям преимущества технологий и инноваций.

• Единственным мотивом стартапов является создание сбоев на рынке.И, к счастью, у них есть широкие возможности для расширения и развития своего бизнеса в любой сфере, в которой они захотят.

Однако у обоих предприятий есть свои плюсы и минусы. Это зависит от человека, который хочет рискнуть. По крайней мере, эти моменты должны помочь человеку понять разницу и проявить инициативу.

Традиционная бизнес-модель мертва, если вы хотите приносить пользу и получать хорошую прибыль. Стратегия | Развивайся, чтобы расти

Помните, когда покупка того, что вы хотели, было таким хлопотом?

Это было не так давно.Вам нужен был конкретный предмет, но вы не знали, где его взять. Итак, вам пришлось покинуть комфорт своего дома, поехать в город или в следующий город, прыгать из магазина в магазин и иметь дело с продавцами, которые, похоже, не понимают, о чем вы говорите … только чтобы пойти домой с пустыми руками.

Это много драгоценного времени, потраченного впустую.

Мы все были там; для меня покупки в какой-то момент стали утомительной рутиной. Поэтому неудивительно, что за последнее десятилетие повсеместно открылись интернет-магазины.Даже те, у кого есть физические магазины, создали страницы в Facebook и другие учетные записи на различных платформах.

Это изменило правила игры в розничной торговле. Не говоря уже о том, что это разумное использование доступных технологий, поскольку они продолжают развиваться очень быстрыми темпами.

Теперь покупатели получают больше удовольствия от покупок. Им не нужно физически идти в магазин (особенно тот, который находится далеко). Они могут фильтровать то, что просматривают на веб-сайтах, и платить с помощью дебетовых или кредитных карт.А через несколько дней они обнаружат посылку на пороге.

Это относится к большинству предприятий, которые у нас есть сегодня. В эти трудные времена, когда социальное дистанцирование и пребывание дома практически являются обязательными, именно онлайн-бизнес имеет преимущество.

Хотя клиенты получают выгоду от этой настройки с практической точки зрения, уверяю вас, владельцы бизнеса извлекают из нее такую ​​же выгоду.

Нацарапайте это; Я бы сказал, что владельцы бизнеса выиграют даже на больше, чем на .

Термин «бизнес-модель» имеет множество определений от разных бизнесменов. Майкл Льюис в своей книге The New, The Thing описывает это как «термин искусства». Согласен. Так же, как искусство можно интерпретировать, понимать и создавать через различные линзы, так и бизнес-модель.

Согласно Investopedia, бизнес-модель — это просто «план компании по получению прибыли». «Он определяет продукты или услуги, которые бизнес планирует продать, целевой рынок и любые предполагаемые расходы.”

По сути, он отвечает на все вопросы вашего бизнеса.

Традиционная бизнес-модель — это то, к чему мы привыкли большую часть своей жизни (по крайней мере, для миллениалов и старше). Это типичная схема покупки и продажи, когда покупатели должны пойти в обычный магазин, чтобы купить то, что им нужно и что им нужно. В то время электронной коммерции не было.

Вы помните, что вам приходилось брать напрокат DVD в видеомагазине вместо потоковой передачи фильмов через платную учетную запись Netflix? Или, может быть, покупать компакт-диски, чтобы слушать своих любимых исполнителей и групп, вместо того, чтобы покупать их музыку в iTunes или загружать ее на Spotify Premium? Это были более традиционные способы доступа к медиа, проданным нам через эти старые бизнес-модели.

Эти образцы, безусловно, были лучшими предложениями для своего времени, и они существуют до сих пор (хотя на большинстве ноутбуков больше нет даже проигрывателей компакт-дисков). Но, как мы все знаем, времена изменились и будут продолжать это делать, и, поскольку все становятся более занятыми с каждым днем, люди выбирают методы, которые удобны везде, где это возможно.

Но удобство — это то, чего, я считаю, традиционная бизнес-модель больше не обеспечивает ни для покупателей, ни для продавцов.

А для продавцов и владельцев бизнеса это не только неудобно.Это не так практично и для вашего времени, и для денег.

В современном мире нецифровые способы ведения дел становятся устаревшими.

Все началось с замены заводских рабочих машинами. Затем пришло движение за отказ от бумаги в офисах. Поскольку все аккуратно хранится в онлайн-базе данных, сотрудникам редко приходится идти в комнату с обвалом документов с выцветшими отпечатками или, что еще хуже, терять все в случае стихийного бедствия.

Начало электронной коммерции не было неожиданным поворотом событий.

Несмотря на то, что мы веками полагались на эти модели, у владельцев бизнеса просто много недостатков по сравнению с бизнес-моделями для онлайн-бизнеса.

Во-первых, аренда или покупка офиса стоит очень дорого. Стоимость инфраструктуры слишком высока для традиционных бизнес-моделей, особенно здесь, в Австралии. Только представьте, сколько вы сэкономите, просто установив вместо этого сайт электронной коммерции!

Во-вторых, очень важно расположение вашего магазина.Чтобы выбрать правильное место — от города до конкретного квартала — для вашего магазина, нужно тщательно спланировать. Он должен быть очень заметным и доступным для ваших потенциальных покупателей. Не говоря уже о том, что ваши покупатели, скорее всего, будут ограничены людьми, которые живут поблизости или часто посещают этот район. Между тем, любой в Интернете может найти ваш бизнес, поэтому ваши продажи не будут ограничиваться вашим непосредственным местоположением.

В-третьих, если есть ограничение по местонахождению, также есть ограничение по времени.Традиционные модели ведут свой бизнес только в течение ограниченного времени, например с девяти до пяти только по будням. Цифровые бизнес-модели позволяют пользователям просматривать или даже покупать в вашем магазине 24/7.

В-четвертых, традиционная модель требует, чтобы вы нанимали персонал для продаж, счетов, управления, безопасности и т. Д. Современные бизнес-модели отдают предпочтение ИИ. Простые и повторяющиеся задачи можно автоматизировать, что поможет вам сэкономить много денег вместо того, чтобы нанимать отдельных сотрудников, которым будет поручено выполнять только рутинную и низкоквалифицированную работу.

Наконец, офисные помещения ограничат шансы на расширение бизнеса в будущем.

Предприятия, которые следуют современным бизнес-моделям или переходят на них, процветают даже в условиях нынешней пандемии.

Поскольку это наша «новая норма», а люди привыкают делать все через Интернет, например собрания Zoom и совершать покупки в Интернете, я не думаю, что мы вернемся к традиционным методам в ближайшее время.

Но хотя новые бизнес-модели в целом работают намного лучше, требуется время, чтобы понять и спланировать, какие из них будут работать для продукта или услуги, которые вы хотите предложить своим клиентам.

Вот некоторые из этих новых бизнес-моделей:

Я фанат аутсорсинга. Я занимаюсь этим годами, и это было очень эффективно. Если бы бизнес велся в Интернете, кто сказал, что нельзя быть более инклюзивным и иметь сотрудников из других стран?

Ранее я говорил о преимуществах аутсорсинга и о том, как при правильном планировании и решениях можно сэкономить до 82,5% при найме сотрудников. Используя аутсорсинг, вы не только экономите огромные суммы денег, но и даете возможности людям по всему миру.

Youtube, Spotify и Netflix являются примерами сервисов обслуживания или подписки. Этот метод обеспечивает стабильный доход, поскольку вам ежемесячно платят фиксированную сумму, независимо от того, как часто вы пользуетесь их услугами. Это особенно полезно для компаний, которые вращаются вокруг СМИ, потому что вы сможете точно отслеживать попадания и пропуски того, что вы публикуете (например, сколько людей понравилось и просмотрело определенное видео и тех, кто имеет к нему отношение).

Facebook, Uber и Airbnb являются примерами этого.Эти предприятия позволяют вам формировать сеть для облегчения прямых связей между людьми и построения сообщества. Платформа дает невероятное представление об этих сообществах.

Все компании должны внедрить эту модель в свои. Бизнес предназначен для решения проблемы, улучшения работы и улучшения жизни других людей. И хотя «клиент всегда прав» — это миф (не говоря уже о токсичности для вас и ваших сотрудников), само собой разумеется, что ваш клиент — ваш приоритет.Включение индивидуальных вариантов для ваших клиентов — отличный способ сделать их счастливыми и почувствовать, что они важны для вас. Это особенно удобно для розничного бизнеса.

Apple, Google, Microsoft, Amazon и Facebook сейчас являются одними из самых ценных компаний мира. Что у них общего? Все они — технологические компании. Сказать, что технологии быстро развиваются, было бы преуменьшением. Каждый день мы находим в Интернете технические новинки, а несколько раз в год мы находим новаторские.Вы не ошибетесь, если будете работать над развитием ИИ, виртуальной реальности и т. Д.

С переходом на цифровые технологии новых предприятий им больше не нужны огромные накладные расходы для поддержания своей работы. Как уже упоминалось, вам больше не нужно тратиться на инфраструктуру для одного, и это еще больше увеличивает вашу прибыль.

Новые бизнес-модели обычно более гибкие и ориентированы на сотрудников. Со здоровой рабочей культурой и окружающей средой у вас будет больше личного времени и в целом лучший образ жизни.

Современные бизнес-модели позволяют проводить больше времени с семьей и близкими и даже иметь возможность легко проверить свой бизнес, пока вы в отпуске (но только при необходимости).

Кроме того, сокращение количества сотрудников, очевидно, принесет вам больше денег за счет большой экономии. Автоматизация процессов избавляет ваш бизнес от ненужных ролей. Благодаря должным образом обученному персоналу, который вносит свой вклад в поддержание вашего бизнеса, вы обнаружите, что небольшая, но подвижная команда более эффективна и рентабельна, чем большая, но менее продуктивная команда без должного наставничества.

В интервью Wharton Баба Прасад, автор книги «Проворство: сделайте себя и свою компанию устойчивыми в эпоху постоянных перемен», сказал, что гибкий бизнес — это тот бизнес, который не придерживается одного подхода к решению проблем, а, скорее, он это тот, который может иметь несколько подходов. Он также сказал, что гибкость — это не только ответная реакция, но и стратегическая реакция.

Методы, которые доказали свою эффективность в прошлом, не обязательно эффективны сегодня. Хотя эмпирические данные заставляют нас придерживаться проверенного временем, мы должны понимать, что нет ничего более постоянного, чем изменения.

В условиях, когда изменения происходят так быстро и радикально, наш долг как предпринимателей, действующих или начинающих, — приспосабливаться к ним и планировать их вокруг, а не думать задом наперед.

Традиционные бизнес-модели были эффективны на протяжении веков, но с появлением новых, более удобных и экономичных методов, доступных для нас, пора признать, что старые модели выполнили свое предназначение.

Очень важно, чтобы вы принимали изменения по мере продвижения вперед в развитии вашего бизнеса.А это означает отказ от традиционных методов, которые устаревают, и принятие бизнес-моделей, которые дают вам, вашим сотрудникам и, конечно же, вашим клиентам лучший бизнес-опыт.

Разница между традиционной торговлей и электронной торговлей

1. Традиционная торговля:
Традиционная торговля относится к коммерческим сделкам или обмену информацией, покупке или продаже товаров / услуг от человека к человеку без использования Интернета, что является старый метод делового стиля и относится к традиционному бизнесу.В наши дни люди не предпочитают это, так как это требует времени и физического способа ведения бизнеса.

Пример включает физический рынок / базар.

2. Электронная коммерция :
Электронная коммерция относится к коммерческим транзакциям или обмену информацией, покупке или продаже товаров / услуг в электронном виде с помощью Интернета, что является новой концепцией делового стиля и под электронный бизнес. Сейчас люди предпочитают это, поскольку это занимает меньше времени и не требует физического способа ведения бизнеса, все можно сделать с помощью ноутбука или смартфона и Интернета.

Пример включает в себя интернет-магазины.


Разница между традиционной и электронной коммерцией:

S. ТРАДИЦИОННАЯ ТОРГОВЛЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ
01. Традиционная торговля относится к коммерческим сделкам или обмену информацией, покупке или продаже товаров / услуг от человека к человеку без использования Интернета. Электронная коммерция означает коммерческие операции или обмен информацией, покупку или продажу товаров / услуг в электронном виде с помощью Интернета.
02. В традиционной торговле сложно установить и поддерживать стандартные методы. В электронной коммерции легко установить и поддерживать стандартные методы.
03. В традиционной торговле присутствует прямое взаимодействие через продавца и покупателя. В электронной коммерции косвенное взаимодействие через продавца и покупателя происходит с использованием электронной среды и Интернета.
04. Традиционная торговля осуществляется лицом к лицу, по телефону или через почтовые системы. Электронная коммерция осуществляется через Интернет или другие сетевые коммуникационные технологии.
05. В традиционной торговле обработка транзакции выполняется вручную. В электронной коммерции обработка транзакции происходит автоматически.
06. В традиционной коммерции доставка товаров осуществляется мгновенно. В электронной коммерции доставка товаров требует времени.
07. Доступность ограничена в течение дня. Его доступность 24 × 7 × 365 означает круглосуточно.
08. Традиционная торговля ведется там, где цифровая сеть недоступна. Электронная коммерция используется для экономии драгоценного времени и денег.
09. Традиционная торговля — это старый метод ведения бизнеса, который относится к традиционному бизнесу. Электронная коммерция — это новая концепция делового стиля, относящаяся к электронному бизнесу.
10. Его ресурсы ориентированы на предложение. Его ресурсы ориентированы на спрос.
11. При традиционной торговле покупатели могут физически осматривать продукты перед покупкой. В электронной коммерции покупатели не могут физически осматривать товары перед покупкой.
12. Объем его деятельности — ограниченный физический район. Его бизнес-охват распространяется по всему миру, так как он осуществляется с помощью цифровых носителей.
13. Для поддержки клиентов, обмена информацией нет такой единой платформы. Для поддержки клиентов, обмена информацией существует единая платформа.

Вниманию читателя! Не прекращайте учиться сейчас. Ознакомьтесь со всеми важными концепциями теории CS для собеседований SDE с помощью курса CS Theory Course по доступной для студентов цене и подготовьтесь к работе в отрасли.

Разница между электронным бизнесом и традиционным бизнесом

Разница между электронным бизнесом и традиционным бизнесом связана со становлением.Электронный бизнес — это развивающийся способ ведения бизнеса, который очень легко создать. Он формируется через Интернет путем создания веб-сайта. В то время как традиционный бизнес сложно сформировать, и это местный магазин, который включает транзакции, связанные с покупкой и продажей товаров и услуг. Этот вид бизнеса отвечает требованиям местных клиентов.

Контента, рассматриваемого в этой статье:

Значение электронного бизнеса:

Электронный бизнес относится к бизнесу, который включает деятельность через Интернет.Деловая деятельность состоит из промышленности, торговли и бизнеса. Электронный бизнес также включает планирование, организацию, производство, маркетинг и т. Д. Через Интернет. Большинство людей и деловых людей ведут свою деятельность в электронном виде. Это новые способы ведения бизнеса.

Преимущества:

Электронный бизнес дает следующие преимущества:

1. Легко: Электронный бизнес все упрощает. Покупки можно легко делать, никуда не ходя, с помощью Интернета и веб-сайтов.

2. Fast: Обмен информацией за несколько секунд с помощью Интернета. Покупка и продажа осуществляется одним щелчком мыши.

3. Безбумажное общество: С помощью онлайн-режима многие бизнес-операции начинались в электронном виде, а не в бумажной. В настоящее время люди используют онлайн-режим для выполнения своей работы в качестве уплаты подоходного налога или подают заявления на любую работу, подают документы на паспорт онлайн и т. Д.

Значение традиционного бизнеса

Традиционный бизнес — это местный магазин или магазин, который предоставляет товары и услуги своим местным покупателям.Этот бизнес напрямую занимается наличными деньгами. операционные расходы высоки, потому что этот тип бизнеса должен сформировать свои физические места, такие как магазин, а также его расположение и размещение продуктов.

В этом случае покупатели должны посетить магазин, а затем они смогут купить товары.

График различий между электронным бизнесом и традиционным бизнесом

Точки разницы

Электронный бизнес Традиционный бизнес
Значение Это означает электронный бизнес.Это также относится к деятельности через Интернет. Это относится к местному магазину, который предоставляет товары и услуги местным покупателям.
Стоимость Начать электронный бизнес стоит гораздо меньше. Традиционный бизнес, требующий высоких затрат на запуск и другие виды деятельности.
Эксплуатационные расходы Операционные расходы ниже в электронном бизнесе, потому что все действия осуществляются в онлайн-режиме. В традиционном бизнесе операционные расходы высоки.
Медицинский осмотр В электронном бизнесе физический осмотр товаров не требуется. Этот бизнес включает в себя все виды деятельности, связанные с местным рынком, поэтому в этом случае возможен медицинский осмотр.
Распределение В онлайн-бизнесе нет канала распространения, потому что все транзакции происходят через Интернет. В этом бизнесе задействованы различные посредники, такие как оптовый торговец, розничный торговец, торговые агенты и т. Д.
Риск Электронный бизнес связан с высоким риском, поскольку между сторонами нет личных или прямых контактов. Поскольку все стороны связаны и имеют личное взаимодействие, вероятность ненадлежащего поведения очень низка.
Управление персоналом Для ведения онлайн-бизнеса необходимы квалифицированные технические специалисты и ИТ-специалисты. Полуквалифицированные и квалифицированные кадры могут беспрепятственно вести традиционный бизнес.

Заключение:

Таким образом, электронный бизнес — это новый способ ведения бизнеса, который очень легко сформировать. Он формируется через Интернет путем создания веб-сайта. В то время как традиционный бизнес сложно сформировать, и это местный магазин, который включает в себя операции, связанные с покупкой и продажей товаров и услуг.

Спасибо, что прочитали тему.

Пожалуйста, комментируйте свои отзывы, как хотите.

РубрикаРазное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *