Лидер что должен делать – Что должен уметь делать и выполнять настоящий лидер? — Hobbygood
Что должен уметь делать и выполнять настоящий лидер? — Hobbygood
Сегодня рассказываем о 6 вещах, которые регулярно должен делать человек №1 !
Сегодняшнее общество, а точнее самих людей, его образующих, смело можно разделить на 2 типа:
1 — Люди, за собой ведущие других (лидеры)
2 — Те, кого ведут за собой (ведомые)
На самом деле многие могут не согласиться с таким весьма критичным заявлением и таким жестким разграничением. Но увы, это так. Тут необходимо смотреть на всё с точки зрения реализма и реального положения вещей.
Посудите сами, взять хотя бы бизнес-сферу. Кто то основывает собственные компании и зарабатывает приличные деньги (вплоть до миллионов и миллиардов), управляя другими (назовем других «обслуживающим персоналом»), а кто то всю жизнь работает как раз на таких вот «боссов», находясь под неким контролем и подчинением свыше.
У лидерства и подчинения есть свои плюсы и минусы, но важно совсем другое! На своем жизненном пути любой человек должен четко понимать: он по жизни человек №1 или №2 ? Тут опять же нужно отключить всё имеющееся самолюбие и завышенную самооценку (если таковые реально есть) и четко для себя понять, на основании реального положения дел и фактов, кто же Вы на самом деле. А уже исходя из этого выбирать подходящие стратегии и способы достижения собственных личностных целей.
В реальности ситуация такова, что многие причисляют себя к подлинным лидерам, думая что они обладают абсолютно всем тем, чем и должен обладать «ведущий» но оказывается, что это совсем не так. И наоборот, многие люди не верно оценивают свой настоящий потенциал, думая что их удел быть всегда за кем-то. Надеемся, что наш пост немного прояснит ситуацию!
Говорить мы сегодня будем об одном — на наш взгляд, более интересном выборе — о лидерстве, и о том, что же должен уметь делать настоящий человек №1!
1. Умейте четко представлять свой будущий успех и не бойтесь делиться своими представлениями о нем с своей командой.
На пути к достижению любой цели Вам обязательно придется научиться визуализировать Ваш будущий успех и уметь четко представлять его. Очень важно при этом уметь грамотно подать Ваше представление о том, каков должен быть успешный исход данного вопроса Вашей команде (сотрудникам, партнерам по бизнесу, игровой команде и тд).Но не забывайте так же прислушиваться к тому, что будут Вам говорить Ваши же подчиненные и делать на основании этого последующие выводы и корректировки деятельности.
2. Четко знайте возможности и личностные качества каждого, кто работает на Вас.
Сейчас был назван один из важнейших пунктов, говорящих о том, сможете ли Вы быть ведущим в каком -либо деле или нет. Этот пункт, к сожалению, очень часто упускается из внимания руководителей самых разных сфер.
Помните — Вы должны быть максимально хорошо осведомлены о качествах и возможностях каждого из тех, над кем вы имеете контроль. Иначе не важно, будь то компания или команда — все быстро разрушится. Ваши подчиненные — это отдельные рабочие части определенной системы, о работе которых во имя целостного функционирования всей системы Вы должны знать почти все.
3. «Заключите мир» с тем фактом, что не можете знать все.
Почти самый недооцениваемый лидерами аспект — всяческие попытки стараться «знать все». Остановитесь на секунду и осознайте тот факт, что это не возможно.
Если уж все равно не можете с этим смериться — поручите добычу какой-либо информации другим людям. Качество же информации будет всецело зависеть от того, на сколько грамотно Вы умеете делегировать определенные обязанности определенным образом отобранным людям.
4. Всегда поддерживайте Вашу команду. Помогайте им лично решать любые серьезные проблемы.
Возьмем снова в пример деловую сферу. Качественное ведение бизнеса требует от команды состояния постоянной боевой готовности! Команда должна уметь эффективно и уверенно решать любые ежедневные проблемы, которые неизбежно возникают. Самый большой подарок, который Вы можете сделать Вашим сотрудникам — это прояснение того факта, что Вы доступны и открыты для них и готовы всегда прийти на помощь, чтобы не случилось!
5. Не ругайте своих подчиненных! Вместо этого задавайте им умные вопросы, которые неизбежно приведут к продуктивным действиям команды и положительному результату.
Настоящий руководитель — это не вечно орущий на своих подчиненных «неадекват». Подлинный лидер всегда должен уметь сохранить хладнокровие в любой ситуации. Важна гибкость мышления лидера в решении многих задач.
Эта самая гибкость особенно ярко проявляется тогда, когда в случае затруднения того или иного подчиненного, вместо того чтобы откровенно «срываться на нем», руководитель задает наталкивающие вопросы подчиненному, и тот, всесторонне понимая свою ошибку, снова встает на верный путь и решает проблему.
6. Умейте научить тому, что умеете делать сами.
Руководитель — это как правило человек, обладающий определенным набором качеств и черт характера — факт. Но настоящий лидер, как правило, это тот самый человек, обладающий некими знаниями или опытом в определенных сферах, которые, возможно, и помогли ему добиться определенных высот.
Но настоящий, прирожденный «управленец» обязан уметь делиться опытом и с другими. По-настоящему Вы покажете свое лидерство не тогда, когда Вы покажете свою способность в чем-либо. Свое лидерство Вы докажете тогда, когда определенный навык и опыт Вы сможете передать другому, обучить человека тому же, чему когда-то научили и Вас — вот истинное проявление лидерства!
Если Вам есть чем поделиться по поводу тематики данной статьи, смело пишите свои заметки в комментариях!
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
www.hobbygood.ru
Что должен уметь лидер — Бизнес реальность
Чтобы быть хорошим лидером, который может привести свое дело к успеху, он должен обладать рядом качеств, некоторые из них должны быть улучшены по ходу жизни, благодаря своему и чужому опыту.
- Первое, что должно быть для начала пути – накопленные знания и умения, благодаря которым вы сможете оценить экономическую ситуацию и найти правильный и эффективный источник заработка, приносящий самый большой доход по сравнению с другими способами.
- Второе – уметь подать свою точку зрения остальным людям, чтобы они загорелись ею и согласились с вами. Это возможно сделать, она дарует свободу мысли и слова, поэтому соперников в вашем деле будет более чем достаточно. Именно это заставляет лидера работать в ситуации так, чтобы остальные смогли понять, что именно Вы не обманываете их, что Вы поможете им достичь цели или предоставить настоящее качество. Умение отстаивать свою точку зрения – очень важное качество для лидера.
- Третье – никогда не забывать, что человеческая душа широка, а сердца наши большие и готовы даровать окружающим доброту. Все эти качества, которые присущи настоящему человеку, должны быть и в лидере, чтобы на него могли равняться.
Что нужно делать для того, чтобы стать настоящим лидером:
- Первое – современный лидер должен постоянно развиваться и не стоять на месте, пытаться реализовать свой потенциал, который многие теряют из-за самых различных, выдуманных причин;
- Второе – уметь отстаивать свою точку зрения так, чтобы партнеры доверились вашему мнению, уметь находить компромиссы, которые бы предоставили удовлетворительные условия для обеих сторон;
- Третье – не забывать, что вы человек, который может быть гибким, в зависимости от сложившейся ситуации.
Какой человек может назвать себя развитой личностью:
— современный лидер, человек осознающий – тот, кто понимает, что он хочет от себя и жизни;
— человек предприимчивый – понимает, что нужно делать для достижения собственных целей и как распределять имеющиеся ресурсы;
— социальный – может общаться с людьми и правильно ограничивать их ответственность, так же, как и свою;
— сильный духом – тот, который понимает, что живет в обществе, может цивилизованно и аргументировано отстоять свою точку зрения и интересы, не поддающийся на провокации;
— человек творец – может сотворить то, что останется потомкам в наследство.
Какие знания важны современному лидеру
Что же должен иметь современный лидер, чтобы успешно жить в современно обществе:— личная осознанность – когда человек понимает, что он собой представляет и знает, как нужно делать в той или иной ситуации со своими эмоциями, умеет грамотно распоряжаться имеющимися ресурсами, ставит и достигает цели;
— предпринимательская жилка – когда современный лидер готов работать, не покладая рук, при этом он уже знает, что он сможет получить, если пойдет по тому или иному пути, а если возникнет какая-то непредвиденная ситуация, то выйдет из нее с минимальными потерями времени и средств;
— коммуникативная эффективность – когда человек может находить тех, общение с которыми будет приносить ему пользу, а ненужные отношения он будет пресекать на корню, чтобы они негативно не отразились на нем и его деле. Если вы сможете общаться с людьми не подвергаясь манипуляциям, уходя от конфликтов, тогда цель станет на порядок ближе;
— ответственность – никогда нельзя забывать, что каждый ответственен лишь в своих собственных рамках, поэтому не стоит перекладывать чужую вину на другого, когда ты можешь помочь нуждающемуся и близким тебе людям.
Если следующие 5 минут вы можете в самообразование, то переходите по ссылке и читайте следующую нашу статью: Как стать лидером: лидером не рождаются, а становятся
Понравилась статья? Жми «Мне Нравится«
Оставьте комментарий к этой статье ниже
biznesrealnost.ru
Что делают лидеры?
Что же такого особенного делают лидеры? Если ваш ребенок будет учиться лидерству и при этом не произойдет фундаментального изменения его личности, на освоении каких навыков или видов деятельности он должен сосредоточиться, чтобы стать настоящим лидером? Мы можем свести это к пяти этапам.
1. Он должен осознать потребность в этом
Истинное лидерство начинается не с должности. Оно начинается, когда человек видит потребность в этом и понимает, что может и должен что-то сделать в данном направлении. Это чувство гнетет его, заставляет думать, пока вдруг не произойдет озарение и он не поймет, что именно нужно сделать. Давайте вспомним Мать Терезу, школьную учительницу из Калькутты, которая выглянула в окно школьного класса и увидела, как люди умирают на улице от истощения. И она оставила свою должность и пошла помогать беднякам — без какого-либо одобрения и платы. Она никогда не думала о том, что займет положение лидера; она стала настоящим лидером, потому что осознала потребность в этом других людей.Я часто говорю с детьми о нуждах и потребностях в том мире, в котором они живут. И слушаю, что они об этом думают. Иногда они обращают внимание на какие-то большие проблемы, иногда — на мелкие. Но не в этом дело. Важно, чтобы в какой-то момент у ребенка возникла потребность вмешаться, которая затронула бы его личность и проникла в его сердце.
2. Он должен иметь к этому дарование
Лидеры обладают дарованием, которое дает им возможность взяться за удовлетворение данной потребности. И главное здесь — сделать правильный выбор метода, подходящего для удовлетворения этой потребности. Давайте в связи с этим вспомним Мартина Лютера Кинга. Его мучило осознание несправедливости сегрегации и существовавших в обществе расовых предрассудков. В стране повсеместно нарушались права чернокожих граждан. И тогда он сделал решительный шаг и стал использовать свой дар оратора. Он раскрыл перед своим поколением новую перспективу. Стоя на ступенях Мемориала Линкольна в 1963 году, он произнес, пожалуй, самую знаменитую речь двадцатого столетия: «У меня есть мечта…» А в следующем году Закон о гражданских правах был введен в действие в городе Вашингтон, округ Колубмия.
Дома мы часто говорим о том, что нравится делать моим детям, и о тех сферах, в которых, по их мнению, они могут применить свои способности. Затем мы с женой стараемся найти для них подходящий способ развить эти таланты.
Мы проводили подобные эксперименты в области театра, музыки, литературы, пения, спорта и т. п. Это ведь составная часть процесса раскрытия заложенных в ребенке способностей, и мы, как родители, должны всячески помогать детям найти подходящую для них сферу деятельности.
3. Он должен демонстрировать страсть
Все настоящие лидеры всегда демонстрировали глубокую увлеченность своим делом. Когда имеется соответствие между осознанной потребностью изменить окружающий мир и способностями, которые человек чувствует в себе, настоящего лидера охватывают страсть, увлечение, которые распространяются также на окружающих его людей и заставляют их присоединиться к нему.
Давайте в связи с этим вспомним Уинстона Черчилля, в котором клокотало стремление спасти от гибели свободный мир.
Когда в воздухе еще только повеяло угрозой, которую представляли Адольф Гитлер и Третий рейх для европейской демократии, Черчилль быстро понял надвигающуюся опасность и во всеуслышание заявил об этом. Позже британцы признали его правоту и сделали его премьер-министром. И он упорно проводил свою политическую линию, пока другие страны, включая Соединенные Штаты, не присоединились к нему.
Я стараюсь уделять максимум внимания тому, чем особенно заинтересованы мои дети, потому что с заинтересованности начинается настоящая увлеченность. Без сомнения, среди таких увлечений есть и минутные, преходящие. Но когда-нибудь одно из них окажется чем-то большим и перерастет в подлинную страсть.
4. Он должен уметь убеждать людей
Настоящие лидеры в конечном итоге обязательно вовлекают в реализацию своих планов других людей, заражают их своей страстью. Часто они находят людей, горящих такой же страстью, что и они. Но совершенно ясно одно. Ни один лидер не может обойтись без того, чтобы не установить контакты с другими людьми. Дела, за которые они берутся, всегда настолько значительны, что им никак не обойтись без помощников и последователей.
Авраам Линкольн видел, что ликвидировать рабство и одновременно сохранить единство Союза невозможно. Сначала у него был лишь небольшой круг близких друзей, но он приложил все силы, чтобы привлечь на свою сторону как можно больше людей, которые оказали Линкольну огромную поддержку. И он смог решительно выступить против тех, кто хотел расколоть Союз. Ему пришлось много потрудиться, чтобы привлечь на свою сторону как раз того генерала, который смог успешно возглавить войска Союза. Таким образом Линкольн сумел преодолеть стоявшую перед ним неразрешимую проблему, поскольку умел убеждать и привлекать на свою сторону людей.
Мы с женой постоянно работаем с нашими детьми, чтобы привить им навык взаимодействия с людьми, который начинается с умения быть вежливыми и понимания того, как вести себя в любой ситуации, а также со способности любить людей. Они обязательно должны научиться этому, потому что не может быть лидера без умения увлекать за собой других людей.
Независимо от того, является ли ваш ребенок лидером или нет, он должен с детства привыкать к хорошим вещам и вырабатывать чувство стиля. Выбирая одежду и обувь для мальчиков, думайте не только об их удобстве и долговечности, но и соответствуют ли они характеру вашего малыша. Очень важно, чтобы ребенку нравилось, как он одет и обут, это будет способствовать правильному формированию его самооценки.
5. Он неуклонно стремится к своей цели
И последнее: все истинные лидеры обязательно имеют четко поставленную цель и стремятся во что бы то ни стало ее достичь. Они не работают по часам «от и до», не следуют пунктуально каким-то предписаниям. Нет, их движет вперед призвание и видение перспективы. В связи с этим можно вспомнить президента Джона Ф. Кеннеди. В 1961 году он выдвинул идею, что к концу этого десятилетия американцы высадят человека на Луну. В то время, когда он это говорил, такая экспедиция еще считалась технически невозможной. Но люди из Американского космического агентства (NASA) загорелись страстью своего лидера — они поверили, что смогут превратить мечту в реальность. Работники NASA удвоили свои старания, и в июле 1969 года Нейл Армстронг, выбравшись из лунного модуля Аполлона 11, сделал первый шаг по поверхности Луны. И мечта стала явью.
www.kraskizhizni.com
Что должен уметь делать и выполнять настоящий лидер?
Сегодня рассказываем о 6 вещах, которые регулярно должен делать настоящий лидер!
Сегодняшнее общество, а точнее самих людей, его образующих, смело можно разделить на 2 типа: 1 — Люди, за собой ведущие других (лидеры)
2 — Те, кого ведут за собой (ведомые) На самом деле многие могут не согласиться с таким весьма критичным заявлением и таким жестким разграничением. Но увы, это так. Тут необходимо смотреть на всё с точки зрения реализма и реального положения вещей. Посудите сами, взять хотя бы бизнес-сферу.
Кто то основывает собственные компании и зарабатывает приличные деньги (вплоть до миллионов и миллиардов), управляя другими (назовем других «обслуживающим персоналом»), а кто то всю жизнь работает как раз на таких вот «боссов», находясь под неким контролем и подчинением свыше. У лидерства и подчинения есть свои плюсы и минусы, но важно совсем другое!
На своем жизненном пути любой человек должен четко понимать: он по жизни человек №1 или №2? Тут опять же нужно отключить всё имеющееся самолюбие и завышенную самооценку (если таковые реально есть) и четко для себя понять, на основании реального положения дел и фактов, кто же Вы на самом деле. А уже исходя из этого выбирать подходящие стратегии и способы достижения собственных личностных целей. В реальности ситуация такова, что многие причисляют себя к подлинным лидерам, думая что они обладают абсолютно всем тем, чем и должен обладать «ведущий» но оказывается, что это совсем не так. И наоборот, многие люди не верно оценивают свой настоящий потенциал, думая что их удел быть всегда за кем-то. Надеемся, что наш пост немного прояснит ситуацию! Говорить мы сегодня будем об одном — на наш взгляд, более интересном выборе — о лидерстве, и о том, что же должен уметь делать настоящий лидер!
1. Умейте четко представлять свой будущий успех и не бойтесь делиться своими представлениями о нем с своей командой.
На пути к достижению любой цели Вам обязательно придется научиться визуализировать Ваш будущий успех и уметь четко представлять его. Очень важно при этом уметь грамотно подать Ваше представление о том, каков должен быть успешный исход данного вопроса Вашей команде (сотрудникам, партнерам по бизнесу, игровой команде и тд). Но не забывайте так же прислушиваться к тому, что будут Вам говорить Ваши же подчиненные и делать на основании этого последующие выводы и корректировки деятельности.
2. Четко знайте возможности и личностные качества каждого, кто работает на Вас.
Сейчас был назван один из важнейших пунктов, говорящих о том, сможете ли Вы быть ведущим в каком -либо деле или нет. Этот пункт, к сожалению, очень часто упускается из внимания руководителей самых разных сфер. Помните — Вы должны быть максимально хорошо осведомлены о качествах и возможностях каждого из тех, над кем вы имеете контроль. Иначе не важно, будь то компания или команда — все быстро разрушится. Ваши подчиненные — это отдельные рабочие части определенной системы, о работе которых во имя целостного функционирования всей системы Вы должны знать почти все.
3. «Заключите мир» с тем фактом, что не можете знать все.
Почти самый недооцениваемый лидерами аспект — всяческие попытки стараться «знать все». Остановитесь на секунду и осознайте тот факт, что это не возможно. Если уж все равно не можете с этим смериться — поручите добычу какой-либо информации другим людям. Качество же информации будет всецело зависеть от того, на сколько грамотно Вы умеете делегировать определенные обязанности определенным образом отобранным людям.
4. Всегда поддерживайте Вашу команду.
Помогайте им лично решать любые серьезные проблемы. Возьмем снова в пример деловую сферу. Качественное ведение бизнеса требует от команды состояния постоянной боевой готовности! Команда должна уметь эффективно и уверенно решать любые ежедневные проблемы, которые неизбежно возникают. Самый большой подарок, который Вы можете сделать Вашим сотрудникам — это прояснение того факта, что Вы доступны и открыты для них и готовы всегда прийти на помощь, чтобы не случилось!
5. Не ругайте своих подчиненных!
Вместо этого задавайте им умные вопросы, которые неизбежно приведут к продуктивным действиям команды и положительному результату. Настоящий руководитель и лидер — это не вечно орущий на своих подчиненных «неадекват». Настоящий лидер всегда должен уметь сохранить хладнокровие в любой ситуации. Важна гибкость мышления лидера в решении многих задач. Эта самая гибкость особенно ярко проявляется тогда, когда в случае затруднения того или иного подчиненного, вместо того чтобы откровенно «срываться на нем», руководитель задает наталкивающие вопросы подчиненному, и тот, всесторонне понимая свою ошибку, снова встает на верный путь и решает проблему.
6. Умейте научить тому, что умеете делать сами.
Настоящий лидер — это как правило человек, обладающий определенным набором качеств и черт характера — факт. Но настоящий лидер, как правило, это тот самый человек, обладающий некими знаниями или опытом в определенных сферах, которые, возможно, и помогли ему добиться определенных высот. Но настоящий, прирожденный «управленец» обязан уметь делиться опытом и с другими. По-настоящему Вы покажете свое лидерство не тогда, когда Вы покажете свою способность в чем-либо. Свое лидерство Вы докажете тогда, когда определенный навык и опыт Вы сможете передать другому, обучить человека тому же, чему когда-то научили и Вас — вот истинное проявление лидерства!
mainfun.ru
Что должен знать о людях каждый лидер? 10 подсказок для улучшения отношений. | Работа, карьера, бизнес
Взаимоотношения в команде — это фундамент любого бизнеса. Какими будут взаимоотношения с людьми, такое будет основание «дома». Правильные взаимоотношения похожи на хорошо замешенный раствор между кирпичами. Чем качественнее раствор, тем лучше сцепление, тем устойчивее стены, тем долговечнее строение.
Исходя из моего опыта работы с людьми, хочу выделить следующие четыре основополагающих столба работы с командой.
Самое ценное достояние каждого руководителя — люди.
Самое важное качество лидера — умение общаться с людьми.
Успешный лидер способен руководить самыми разными группами людей, потому что главное в лидерстве — люди.
Можно уметь находить с людьми общий язык, не будучи хорошим лидером, но нельзя быть хорошим лидером, не умея находить общий язык с людьми.
Я обнаружила, что каждый лидер ведет себя одним из трех способов: 1) использует людей, 2) избегает людей и 3) уважает и любит людей. Главное, больше замечать хорошие качества человека, а не его недостатки.
Настоящий руководитель тот, кто берет на себя ответственность за здоровый характер и развитие своих отношений с людьми.
Самая большая и непростительная ошибка многих лидеров в том, что они отделяют руководство от взаимоотношений. Это случается, когда руководитель занимает пост лидера и полагает, что люди будут следовать за ним в силу его положения. Но зачастую получается так, что люди не хотят следовать за таким руководителем.
Руководитель, в свою очередь, винит людей в их поступках, не замечая своих собственных проколов в отношениях с ними. Ситуацию можно и нужно исправить.
Что же должен знать каждый руководитель о людях, находящихся в его команде?
1. Люди чувствуют себя незащищенными. Дайте им уверенность. Большинство людей в какой-то сфере жизни ощущают неуверенность. Неуверенные, незащищенные люди всегда ищут безопасность. И будут искать ее в первую очередь у своего лидера. Когда они получат уверенность от руководителя, они создадут ему самое безопасное окружение.
2. У людей есть проблемы. В первую очередь начните говорить о них. Сначала нужно им помочь, а потом ждать эффективной отдачи в работе. Большинство людей, имея проблему, думают, что их ситуация — совершенно особенная.
3. Людям нравится чувствовать себя особенными. Показывайте им, что цените их. Говорите им искренне и конкретно, что вы на самом деле думаете о них. Не бойтесь демонстрировать это на людях, пусть другие знают, как и за что вы цените человека.
4. Люди ждут, что завтра будет лучше. Дайте им надежду. Любой человек живет ожиданием лучшего. Где нет надежды на будущее, там нет силы в настоящем.
5. Люди нуждаются в понимании. Прислушивайтесь внимательно, о чем они говорят, о чем плачут, о чем мечтают, над чем смеются, что планируют… Берите на заметку все услышанное.
6. Людям не хватает направления. Покажите им его. Лидер должен знать путь сам. Он должен также сам идти по этому пути и показывать его другим.
7. Люди эмоционально истощаются. Постоянно ободряйте их. Много лет назад проводился эксперимент на способность переносить боль. Сколько может человек простоять босиком в ведре с ледяной водой? Выяснилось, что когда кто-нибудь при этом присутствовал и ободрял, и поддерживал стоящего в воде, тот мог продержаться в два раза дольше, чем в одиночестве.
8. Люди хотят быть успешными. Помогите им одерживать победы, маленькие и большие. Тем самым вы приобретете друга на всю жизнь. Имейте сами как лидер боевой дух, будьте наполнены оптимизмом, энергией, воодушевлением. Людям хочется принадлежать к команде, достигающей намеченной цели.
9. Люди хотят иметь взаимоотношения друг с другом. Предоставьте им среду общения. Применяйте в общении «Принцип 101%». Найдите 1% общего с человеком и уделите этому 100% своего внимания. Люди не могут без общения, им тяжело трудиться в одиночестве.
10. Люди ищут образец для подражания. Станьте для них примером. Как правило, люди делают то, что видят.
Небольшое домашнее задание для вас, руководитель. Не поленитесь и уделите время размышлениям на эту тему, и попробуйте ответить на следующие вопросы.
Какие самые большие трудности вы испытываете в общении?
Составьте список людей, которых, как вам кажется, вы меньше всего опекали и проявляли участие в их жизни?
Начните думать о том, как можно начать преодолевать эти трудности и строить с этими людьми близкие отношения?
Вы можете работать с людьми и работать эффективнее, чем вчера! Верьте в людей, верьте в себя, верьте в свой успех!
shkolazhizni.ru
7 мифов, о которых нужно забыть, чтобы стать лидером
Лидер — человек, который способен вести за собой других. Многие страстно желают стать лидером, штудируют сотни одноимённых брошюр и книг, посещают тренинги под общим названием «Станьте лидером за 48 часов».
Сегодня мы хотим поделиться с вами размышлениями Марка Санборна, президента Sanborn & Associates Inc., который уверен, что вокруг лидера и понятия лидерства в целом крутятся разнообразные мифы. А чтобы стать настоящим лидером, по словам Марка, нужно перестать верить этим ложным убеждениям.
1. Все менеджеры являются лидерами
На самом деле: некоторые менеджеры способны вести за собой людей, другие — нет. Менеджмент — это одна из возможностей лидерства, но никак не эквивалент.
У менеджеров хорошо развиты коммуникативные навыки, они способны организовать рабочий процесс. Они нанимают людей на работу. Но если они не способны выявить лучших сотрудников, постоянно совершенствовать работу организации, развивать своих сотрудников, то лидерами они не станут.
Лидерство априори подразумевает благоприятные изменения, постоянное совершенствование и развитие.
2. Некоторые люди рождены быть лидерами
На самом деле: даже тот, у кого есть предрасположенность к лидерству, обязан овладеть навыками руководства.
У ребёнка может быть предрасположенность к баскетболу, но если он не будет усердно тренироваться, вряд ли он станет отличным баскетболистом.
К тому же предрасположенность к лидерству не всегда так очевидна, как может показаться на первый взгляд. Так что лучше сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать сейчас, чем думать и выискивать жизненные предназначения.
3. У лидера всегда есть правильные ответы
На самом деле: лидеры умеют задавать правильные вопросы и знают, где искать подходящие ответы.
Если люди из вашей компании постоянно обращаются к вам с вопросами, на которые они могли бы найти ответы самостоятельно, помните, что вы лишаете их возможности «включить мозги и подумать».
Если дать человеку рыбу — он будет сыт один день. А если дать удочку — он будет сыт всю оставшуюся жизнь.
Лидеры знают не «ответы абсолютно на все вопросы», они просто знают, где их искать.
4. Чтобы быть лидером, вам нужна высокая должность
На самом деле: чтобы вести за собой людей, вам нужно только знать, когда лучше всего это сделать и как это сделать. И, самое главное, вы должны быть способны нести ответственность за себя и других людей.
Когда я останавливаюсь в отеле, большинство людей, с которыми я сталкиваюсь там — начиная от администратора и заканчивая официантами и уборщицами, — не имеют высокой должности или власти над людьми, но они несут ответственность за комфортное пребывание всех посетителей отеля. Хороший персонал намного чаще, чем топ-менеджмент (который, по сути, является формальным лидером), готов взять на себя ответственность.
Лидер всегда делает жизни людей лучше. В успешных организациях любой сотрудник способен нести ответственность, даже если его должность невысока.
5. Лидеры делают всё самостоятельно
На самом деле: лидер способен мотивировать на работу себя и свою команду.
Если у лидера есть огромное желание работать над задачей, но он не может «заразить» тем же порывом свою команду — он не настоящий лидер. Этим лидер отличается от менеджера: менеджер, как правило, сосредоточен на задаче, а лидер может сделать так, чтобы сосредоточен был не только он сам, но и люди в его команде.
6. Лидерство — это амбиции
На самом деле: лидерство — это умение и желание приносить пользу людям.
Нет ничего плохого в амбициях, но они, как правило, играют на руку только самому человеку. Если то, что вы делаете, приносит пользу только вам, вряд ли вас можно считать лидером.
Если то, что вы делаете, приносит пользу другим — клиентам, коллегам, поставщикам, обществу в целом, — вас действительно можно назвать настоящим лидером.
7. Лидером может стать любой
На самом деле: лидером может стать только тот, кто хочет стать лидером.
Вы не можете заставить человека руководить, если он сам того не желает. Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить её пить. Кроме таланта и способностей, необходимо ещё и стремление.
По мотивам
lifehacker.ru
Как стать лидером? 10 советов и 4 практических шага
Простая истина жизни: лидерами не рождаются, а становятся! Нужно воспитывать в себе лидерские качества если мечтаете об успехе. Вы должны упорно трудиться над собой и вырабатывать лидерские качества, чтобы в будущем стать уважаемым и независимым человеком!
Нужно изначально научиться руководить собственной жизнью, а не ждать счастливого билета! Сами формируйте обстоятельства, создавайте хорошие условия, как в жизни, так и на работе!
Хотите стать свободным и независимым – будьте лидером! Никто не может повлиять на лидера, так как он имеет свое железное выработанное опытом мнение! Лидер — это тот, кто знает, что ему нужно от жизни и упорно добивается этого!
Мечтаете распоряжаться своей жизнью, не быть зависимым от обстоятельств, построить карьеру и стать господином своей судьбы? Тогда Вам следует выработать определенные качества характера, которыми обладают ЛИДЕРЫ! Поверьте, как только Вы воспитаете в себе данные качества, Вы почувствуете себя Человеком, с большой буквы!
Основные лидерские качества:
1) Чтобы стать лидером будьте целеустремленным.
Ставьте себе точные цели и ежедневно работайте над их достижением! Помните пословицу: «Без труда – не вытянуть и рыбку из пруда!» Так и здесь!
2) Чтобы стать лидером умейте быстро принимать решения.
Чтобы стать лидером во всем и везде будьте инициативны! Тренируйте её в себе. Человек-лидер – всегда продумывает будущие шаги и рисует в голове схему их воплощения в реальность.
3) Чтобы стать лидером имейте твердость характера.
Научитесь говорить НЕТ! В жизни очень часто нужно говорить это слово! Людям свойственно стараться быть хорошим для всех, но это невозможно. Поверьте, жизнь станет намного легче, если Вы включите в свой лексикон сберегающее вам массу времени и сил слово — слово НЕТ!
4) Чтобы стать лидером будьте уравновешенными.
Какие бы ситуации с Вами не происходили – всегда оставайтесь спокойными. Это одно из самых главных лидерских качеств. Никому не давайте возможности вывести Вас из себя. Выбрасывайте из своей жизни все негативное! Сюда относятся люди с которыми неприятно находиться. Будьте с теми, кто Вам нравиться, тот кто Вам действительно приятен! Знаете, как бы грубо это не звучало, но когда Вы общаетесь с людьми, которые постоянно ноют на свою жизнь – Вы пропитываетесь их проблемами и сами себя опускаем до их уровня! Избегайте таких людей! Всегда думайте головой, а не эмоциями! Существует старый и очень эффективный рецепт, чтобы успокоиться – молитва!
5) Чтобы стать лидером будьте уверенными в себе.
Это самое главное качество характера, без которого не существует лидера! Чтобы развить уверенность, нужно каждодневно записывать свои маленькие победы в личный дневник достижений, успешно сделанные задания.
6) Чтобы стать лидером будьте выносливыми и упорными.
Вы знаете о напористости и выносливости самого Томаса Эдисона? Так вот, он смог создать лампу накаливания только проделав больше 10 000 научных экспериментов! Самое интересное то, что этот удивительный человек, совсем не имел за своей спиной технического образования, а только видел язвительные насмешки своих «дипломированных и образованных» друзей. Когда у него спросили: «Тяжело ли ему было дальше проводить свои исследования, после стольких неудач?», на что Томас ответил: «У меня не было неудач в моих экспериментах, я нашел 9 999 способов, как нельзя создать лампочку!»
7) Чтобы стать лидером будьте ответственными.
Есть хороший метод, чтобы понять и развивать свою ответственность: возьмите лист и напишите 10 предложений, которые будут начинаться со слов «Я ответственен за…» Этот метод позволит Вам проанализировать то, за что Вы несете ответственность.
8) Чтобы стать лидером развивайте организаторские способности.
Как только внутри коллектива возникают ссоры — это может привести к нарушению рабочего процесса. Человек-лидер должен сразу же тушить все возникшие непонимания и конфликты между сотрудниками. Вам нужно учиться объединять людей в одно целое. Сделать это можно с помощью общей цели, идеи.
9) Чтобы стать лидером развивайте интеллект.
Если Вы занимаетесь саморазвитием – половина успеха уже Ваша. Читайте много книг, разных жанров и разных специальностей, а не только по своему направлению. Знаете пословицу: «Кто владеет информацией – тот владеет миром!» Всегда учитесь у других людей. Внимательно изучайте как работают те, кто достигли отличных результатов и добились желаемого, которые заслуживают аплодисментов.
10) Не ждите у моря погоды, вставайте и ДЕЛАЙТЕ!
Ещё одна простая истина – если Вы будете и дальше делать то, что делаете постоянно, то и получите то, что получали раньше! Это тоже самое, что наступать на одни и те же грабли с настырностью барана! Почувствуйте себя в шкуре лидера – того человека, который смело берется за те дела, от которых обычные люди бегут с округленными и испуганными глазами!
Вот поразмышляйте…если Вы поможете бабочке вылезти со своего кокона, при этом разрезав его – Вы тем самым украдете у бабочки возможность летать. Потому что когда бабочка сопротивляется, пытаясь самостоятельно разорвать свой кокон, к ней в крылья идет жидкость, которая питает и дает им сил к полету. Аналогично это относиться и к человеку!
Вот вам короткая программа для выработки лидерских качеств:
Шаг первый. Определитесь, зачем вам быть лидером. Не бывает успешных людей вообще, не бывает лидеров во всем, не бывает настоящих лидеров «просто так». У вас должна быть Цель, то, что вы по-настоящему хотите от жизни. Лидерство же – это средство.
Шаг второй. Заведите журнал успеха. Каждый день записывайте свои удачи и победы. Штук пять в день, лучше десять. Сложно? Старайтесь! Потом будет гораздо проще. Вы поднимите свою самооценку и убедите себя, что вы по-настоящему успешны.
Шаг третий. Найдите лидеров и часто с ними общайтесь. Если их нет в вашем окружении – заводите новые знакомства. Общайтесь с ними как можно больше. Просите совета о том о сём (люди любят раздавать советы 🙂 ), спрашивайте их мнения и всегда прислушивайтесь к ним! Воспринимайте их как своих учителей (так оно и есть), и вы не заметите как их положительные качества станут вашими. Успешность заразительна!
Шаг четвертый. Делайте что-нибудь! Займитесь общественной деятельностью, откройте своё дело. Делайте что угодно, но лучше, если это связано с руководством. Привыкайте отвечать за все сами. Настраивайтесь на успех, но не расстраивайтесь при провалах. Используйте все шансы. Ваша цель – набираться опыта и развить начальные навыки лидерства.
Всем успехов!
А напоследок предлагаем посмотреть интересное видео по теме:
successlib.ru